道路施工劳动力安排计划

劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。

本工程施工占线较长，工期较紧，施工强度大，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。 一、人力供给与人力需求的平衡

项目人力资源供给与需求的不平衡是一种必然现象，供需相匹配是很难达到的，即使存在也是短期的，不可能存在长期的均衡。所处的复杂环境决定的，这些都影响着人力资源供需之间的平衡。 (一)劳动力供给不足时 1.将员工调往空缺岗位；

2.培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺； 3.延长员工的工作时间； 4.提高员工的生产效率；

5.雇佣非全日制临时工，如已退休者； 6.雇佣全日制临时工； 7.雇佣全日制正式工； (二)劳动力供给过剩时

工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是

最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾。 二、劳动力管理

(一)坚持施工人员资格认证制度

凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、机操工)，专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工、混凝土工、瓦工)，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。 (二)注重素质

施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、混凝土工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

(三)劳动力组织教育

要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 (四)按经济规律办事

必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 (五)确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 (六)安排好季节性施工

由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必须重视季节性施工的措施。

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

三、施工人员配置

主要施工人员资历:为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期从事水利工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。 四、劳动力投入计划表

本工程的主要技术工人等将全部由我单位员工担任，自有基本技术工人队伍，从而在工程的质量上得以保证。施工班组长大部分为技师、高、中级技工。技工大部分为高级工。我们将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前2天安排人力进场。人力进驻现场后，我们将按照有关规定，为每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续，保证人力进场后不再受影响。 劳动力计划表

单

位：人

工种 1月 2月 按工程施工阶段投入劳动力情况 2015年 3月 4月 5月 司机 电工 修理工 钢筋工 模板工 混凝土工 筑路工 砌筑工 水暖工 力 工 合 计

20 3 3 0 0 20 3 3 0 0 20 3 3 0 0 20 3 3 0 0 20 3 3 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 40 76 10 0 0 40 76 10 7 7 40 100 10 7 7 40 100 10 7 7 40 100