银行企业文化建设宣传材料

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如今，全世界90%多的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，通过实施标杆管理，发现自己的缺乏，进而改善企业的管理水平，提升企业的市场竞争力。然而，在我们积极寻找对标对象和竞争对手的时候，是否仔细思考过，一个企业之所以能够成功的先决因素是什么？

世界500强之一的联邦快递，在世界快递业中，保持着“君临天下”的地位，从它的公司口号“员工、效劳、利润”中，我们不难发现，员工及效劳的排位要比利润还要靠前。正如，联邦快递的创始人弗雷德·史密斯所说：“我们很早便发现，顾客的满意度是从员工的满意开始的。善待员工，并让他们感受到公司真诚的关心，便会得到全球一流的效劳态度”。如何才能让员工心情愉快，士气高昂的工作在繁杂的令人喘不过气的工作中，联邦快递给出的答案——员工至上。他们的信条是：“有了忠诚的员工，才能有忠诚的客户，才有在市场上生存的空间；

失去了员工的忠诚，企业的灭亡只是时间的问题”。

一个企业，想要生存和开展，离不开员工的生产和创造。因为，企业要通过人来完成工作，假设没有人的努力工作，实力再强的企业也会有败落的一天。但拿破仑曾经说过：“我们每个人都佩带着一个隐形护身符，护身符的一面刻着积极的心态，一面刻着消极的心态。”说白了，人总是有其惰性的一面。企业想要员工不遗余力的工作，光是多给钱并不一定能解决所有的问题。

回看联邦快递老总的做法，在一次与同行的竞争获胜之后，弗雷德·史密斯在报纸上竟然用了整整10个版面，来对员工们表示感谢。或许，这也是为何，在其公司挤满了每天80万份额

外包装件的时候，数千名的雇员自愿在正常工作时间之外，帮助公司清理堆积如山的货物。

其实，每个人无论从事什么工作，都有获得尊重的需要。当满足了员工的精神需要，很容易激发起员工的荣誉感，进取心和责任感。从而能更好的发挥自己的潜力，表现自己的才能。

我**分行将存款，贷款，中间业务收入，人均利润等指标进行量化考核，将考核结果和员工绩效工资直接挂钩，并公开、公平、公正的评选十佳员工，物质奖励和精神奖励并重，极大的调动了员工工作的积极性

当员工的积极性被调动起来后，如何能让员工一直保持积极向上的良好心态，是值得每个企业需要解决的难题。世界上是没有两个完全相同的人的，每个个体都有自己不同的特点及秉性，想让同一个企业中的员工，同心同德，心往一处想，劲往一处使，就要注意增强企业团队的凝聚力。我们都知道，一根筷子很容易被掰断，但几十根筷子绑在一起，任你是大力士都无法将其折断。正如小故事中所讲，在南美洲的草原上，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被大火逼的节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐的蚂蚁已经无路可退，正在这时，令人意想不到的事情发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧抱成一团，很快就滚成一个大蚁球，蚁球滚动着冲向火海，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但是，更多的蚂蚁却绝处逢生。在草原上，如果见到羚羊在跑，那是一定是狮子来了；

如果见到狮子在躲避，那一定是大象发怒了；

如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。

想要将自己的企业团队锻造成“蚂蚁军团”，统一员工的思想，令大家朝着“中部崛起”这一目标，共同努力工作，这就需要建立起良好的企业文化。所谓的企业文化，就是令每一位

员工都明白怎样做是对企业有利的，并且都自觉自愿的这样去做，久而久之，形成了一种习惯；

在经过一定时间的沉淀，习惯成为了自然。正所谓，思想决定行动，行动决定习惯。良好的企业文化以人为本，尊重人的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。让员工有亲切感和归属感。

我行早就提出了“至诚效劳，有效开展，以人为本，构建和谐”的企业文化理念。其中“以人为本”，说的正是以人为根本点，充分地发挥人的主观能动性。金融企业的开展离不开人，社会经济的开展也离不开人。因为人是社会经济活动中最重要、最珍贵的第一资源。如何让这珍贵的资源发挥其最大的价值？就要通过培训，让员工不断掌握更多的知识和技能，不断充实和完善自我，才能更快的提高工作效率。正所谓，工欲善其事，必先利其器。

在对员工进行企业文化及职业技能平培训的同时，还要注重培养员工的道德培养，正所谓，上善假设水，厚德载物。高尚的道德是成就一切事业的根底，是人生立身出世的根本之道。拥有了良好职业道德的员工，会从灵魂上认识自己与企业的关系，自觉地为企业的开展而尽心尽力地工作。

古人云：以铜为镜，可以正衣冠；

以史为镜，可知兴替；

以人为镜，可明得失。其实农发行中，一直不乏众人的典范和楷模。倘假设各个铆足劲树典范立标杆，那么人人成栋梁。