绩效考核表

年（ ）月员工工作绩效考核表

被考核单位：序号考核内容满分被考核部门：

被考核人：评分标准1、按其月度各项工作目标完成率（工作进度）打分；1工作目标完成情况50分2、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分；3、前期未完成工作，当期完成不得追加得分；考核日期：

自评得分考核得分23456个人常规工作月度完成情况工作责任心及工作态度工作量饱和程度4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常20分性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。10分有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。10分工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。0-2分绩效提升程度较小或未有提升0-3分做出较小特殊贡献者0-3分造成较小不良影响者3-4分有中等程度绩效提升4-7分做出中等特殊贡献者4-7分造成中等不良影响者5分有大幅度绩效提升8-10分做出较大特殊贡献者8-10分造成较大不良影响者工作质量、效率及精准度5分工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。绩效提升情况5分以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。78特殊贡献奖励分个人行为不当扣罚分10分10分说明：1、总分T[SUM（1:8）],T<60评级为不称职、6080评级为优秀；2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于100分或小于0分的可能；总分3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得；4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明；5、个人绩效考核得分将直接与年终绩效奖金、绩效工资及职务责任津贴等挂钩。情况说明：考核评级为：被考核部门负责人：被考核人签字：

总经理：