论如何推进企业的业财融合

作者：陆建龙

来源：《财会学习》 2018年第35期

摘要：企业的财务管理和业务管理是企业日常经营管理的主要内容，它们有着密切的关系。企业的业务经营以财务管理为基础，财务管理的效益体现在业务经营的发展上。因此，处理新时期财务管理与企业管理的关系，促进财务管理与企业管理的融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述了业财融合对企业发展的重大意义，同时分析当前企业推进业财融合的瓶颈，随后，提出了四项加速企业业财融合的措施，与大家进行讨论。

关键词：企业；业财融合；瓶颈与措施

业财融合就是指经营管理中财务管理与各项业务管理深度结合，发挥协同作用，来提高企业管理效益与效率的方法，它是是企业完善财务管理，提高财务管理效益的必选方法。做好业财融合的财务管理，既能拓展财务管理的新功能，又能保持财务管理的严肃性，为企业的发展提供必要的财务保障。

一、业财融合对企业发展的重要意义

( 一) 有利于企业财务信息质量的提高

众所周知，财务信息是企业做出业务管理决策的主要依据，而财务信息的质量则影响着企业管理决策的准确性。业财一体化的财务管理促进了企业财务管理与企业管理的深度融合，使财务能够在第一时间获得企业的生产经营信息，并选择适当的财务会计方法，为企业决策层提供准确的财务决策信息。

( 二) 有利于改善财务管理的价值理念

业财融合的财务管理，不但提高了财务信息质量，而且促使财务管理的职能转型升级，从原来的核算型财务管理升级为分析决策型财务管理( 管理会计)，强化了对经营业务的财务专业指导，将财务管理的效益效率理念融入到企业的各类业务活动当中，提升了企业财务管理的效益价值。

( 三) 有利于提高企业管理的战斗力

业财融合的财务管理提高了企业经营决策的准确性，使财务管理从单纯的核算管理成功实现企业价值管理的升级，从而凝聚了企业员工对企业管理的思想和行动，促使企业共同努力，共同发挥作用，从而迅速提高行业的行业市场竞争力。

二、影响企业推进业财融合的瓶颈

( 一) 传统企业财务管理行为的影响深远

一直以来，企业把业务管理和财务管理看作二件独立的活动，业务管理业务，财务管理财务。企业一般认为业务部门就是生产销售部门，主管生产与销售。而认为财务部门主要任务就是制单、记账、出报表、缴税。因而二者除了日常费用结报和工资发放没有任何联系了，致使在日常的企业生产经营管理过程中，财务与业务相互独立，业务部门在日常的生产管理中没有得到财务的监督与指导，财务部门在预决算管理中，闭门造车，在日常核算中特别在产品成本

核算中没有结合产品实际的生产流程，造成产品成本核算不准，影响企业决策的正确性，直至企业的发展。

( 二) 信息化程度低，影响业务部门与财务部门的联系和沟通

我国企业的信息化管理水平较低，企业的各信息系统或功能不全，或没有相互连接，没有优化利用大数据下的信息共享功能，使企业各部门特别与财务部门之间不能实现信息沟通，数据共享，影响信息沟通的及时性和数据信息的利用水平，虽然一些企业已经意识到，由于信息化水平低，业务和财务的融合对经营管理有相当大的影响，它影响了企业各项业务活动的顺利发展。

( 三) 业财融合缺乏培训，员工参与度不高

由于传统企业管理的影响，企业各级对财务管理都缺乏高度的了解。他们都认为财务管理是企业财务部门专项职责，与企业其他部门关系不大，因而参与度不高。特别是对业财融合的财务管理没有展开深入的学习，浸沉在自己业务岗位的小范围内，结果，企业的财务管理效率不高，财务管理作用也不尽如人意。

三、促进业财融合的四项措施

( 一) 建设适合业财融合的企业文化

企业文化是指企业在企业管理过程中形成的员工与员工之间，部门和部门之间、不同业务管理之间的工作氛围。在企业管理中，企业文化非常重要。良好的企业文化氛围可以凝聚企业的战斗力，从而提高企业的企业管理能力和管理效率，进而提升企业的核心竞争力。在促进企业业财一体化的过程中，这种企业文化的作用也是不可或缺的。首先，企业上下要懂得“企业是个集体，企业建设需要企业上下、各部门相互协作，共同努力，不是靠某个人或者某个部门的努力就行”这个简单的道理，在日常的财务管理工作中，业务部门与财务部门要相互督促，相互协作，共同为企业的发展而努力奋斗。其次，企业管理层要从业财融合的角度出发，要督促各业务部门与财务部门积极参与各种经营管理决策，分配适当的分析和研究任务，以促进财务与业务关系的深入发展。最后，企业财务部门与业务部门在企业管理上要养成勤于沟通交流的好习惯，财务部门要深入企业生产经营业务一线，为他们提供各种“提产能，降成本”的科学化措施意见，同时业务部门把生产经营中的各类信息数据及时传递给财务部门，在成本核算管理中提供可行性意见与建议，在相互的工作中取各自之长，为企业的经营管理提供最好的决策服务。

( 二) 培养业财一体化管理团队

劳动是创造一切物质的源泉，而劳动需要通过人来实施。企业推进业财融合的财务管理，同样需要企业上下员工的共同劳动参与，同时企业业财融合需要企业员工具有相应的知识本领，因此，企业必须加强企业与财务一体化的管理团队建设。首先，利用一切现有的宣传工具，在企业范围内进行业财融合的宣传，对员工进行业财融合的普及教育，通过宣传使企业员工了解什么是业财融合，业财融合对我们企业有什么好处，使业财融合在员工脑海里有一个深刻印象，使他们基本知道业财融合自己要怎么做。其次，对各部门业务骨干进行业财融合培训，培训可通过外出实地考察、专家讲座等方式进行，通过培训让他们掌握业财融合的一些专业技巧，并通过他们指导员工的业务工作。最后，拓展业财融合业务的范围，强化业财融合业务管理的研究，提升企业各部门业财融合业务管理能力，促进企业业财融合水平的提高。

( 三) 加强业务与财务一体化的信息化建设

在业务管理过程中，各种信息管理系统发挥了非常重要的作用。在从单一管理到业财融合管理升级过程中，信息系统的作用将大大提高。它要从原来的单一服务向多方服务转变，要成为财务与业务部门沟通与联系的桥梁，因此，在促进业务与财务一体化的过程中，企业必须加强业务与财务一体化的信息化建设。首先，根据成本效益和实用性原则，分析研究原有信息系统的去留问题，分析选用新信息系统还是对原信息系统进行升级改造，确定方案。其次设计信息系统的运行流程，确保更新改造的信息系统能够切合企业业财融合的财务管理需要。最后根据确定的方案，和设计的流程思路更新改造信息系统，并在以后的使用中不断完善，确保其适合企业不同时期的发展需要。

( 四) 做好促进业务与财务一体化的后续工作

做好每一项工作，过程管理很重要，但要取得持续的效益，后续工作也很重要。促进企业财务与财务一体化的财务管理也是一样的，必须做好必要的后续工作。首先企业要持续做好业财融合财务管理工作的效益效率的分析工作，通过分析对不足部分予以改进完善，让业财融合的财务管理为企业发挥应有的作用，从而使企业的财务管理得到相应的提升。其次实施业财融合财务管理的绩效考核，通过绩效考核，奖励先进，激励后进，推进业财融合财务管理不断取得前进。

四、结语

总之，业务与财务一体化是新时期企业发展过程中的必由之路，也是企业提高市场竞争力的必然保证。但企业要推进业财融合，并非易事。笔者认为，要促进产业与金融的融合，企业必须建立适合业务与财务一体化的企业文化，培育一支业财融合的企业管理团队。加强业务与财务一体化的信息化建设，同时做好业务与财务一体化的后续推进工作。我们相信，随着种种措施的跟进，企业业财融合的财务管理必将得到加强，从而为企业的发展，提供信息保障。