1、具体组织、实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。 2、制度医学业务计划，经院领导批准后，组织实施并经常检查督促，总结汇报。
3、组织检查考核饿全院业务技术水平及实际操作能力。 4、制定医技人员的进修、学习及培训计划，并具体组织实施。 5、协助医院人事部门做好技术人员的晋升、奖励、惩罚、调配等工作。协调各科之间的业务关系。
6、制定全院技术人员的配套计划，负责招聘人员的初审，对条件具备者汇报院长审批。
7、组织危重病人的抢救、会诊及危重病例、死亡病例的讨论。 8、监督药品、医疗设备的管理及供应工作。
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