按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理 制度， 以样板工程引领后续同类工程施工， 从而规范施工流程管理， 提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程，特 制定本办法试行。
合用于公司所有自营在建项目工程的管理。
1 、项目部职责：
(1)成立样板管理小组，项目部管理班子成员、成本部和物资 部组成材料样板管理小组；项目部管理班子成员、质量员、主管施 工员组成施工样板管理小组。
(2)样板管理小组负责样板的确定并组织实施；
(3)样板管理小组组织样板的验收且标识；
(4)对验收合格后的材料样板封样留存；
(5)对验收合格的施工样板推广实施；
(6)建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。
2 、公司(工程管理部、成本部、物资部)职责：
(1)对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；
(2)组织公司各中心相关人员参加样板验收；
(3)负责对样板施工进行技术指导并提出合理化建议；
(4)负责样板管理制度的推广与应用；
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(5)负责样板管理制度的解释、修改与完善。
三、
1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图 案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。
2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案 的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。
1、凡涉及结构安全、使用功能、装饰面以及装修分部份项工程 的材料和其他大宗材料的采购都应设置材料样品。
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(二)
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1、项目部牵头，物资部、成本管理部编制工程材料设备管理控 制汇总相关的表格，会签确认并报公司批准。
2、工程材料设备管理控制汇总经公司批准后，项目部提供详细 的设计要求及图纸，物资部负责材料设备选型。材料设备选型工作 包括提供样品及背景资料。
3、项目部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管领导(或者项 目经理)批准。
4、物资部负责提供五家以上的供应商，加工或者供应样品。
5、项目部负责对加工或者供应的样品进行确认， 并报项目经理确认。 经评定，不符合设计要求的样品供应商取销其竞标资格。
6、项目部负责，会同成本部、物资部对中标单位提供的材料样品 按照《材料设备封样清单》 (附表二)会签确认。会签原件成本部留 档，复印件交物资部、项目部签收备份。
7、项目部负责对材料中标单位提供的样品进行实物封样， 封样时 要求供货商与样品和供货合同拍照存档，材料封样标签包括：供货 商与样品和供货合同拍照的图象、 材料名称、 材料规格、 材料产地、 使用部位、项目名称、供货日期等信息。
8、项目部负责将材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附 件移交成本部 (或者所有的样品由项目部保管)，同时项目部的材料样 品间同样备存一份实物封样，项目部保管的实物封样，保管时间应 持续到交付使用后半年。
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9、在产品的选样及封样流程中，项目部负责健全材料供应商的 信息档案，物资部再将其统一到公司的合格供应商名录中。
1、在材料设备采购合同签署后一周内物资部主办人将确认的封 样材料设备以及封样确认单移交项目部，并组织项目部、供货商进 行合同交底，填写材料设备合同交底单。
2、项目部严格按照材料样品仓库管理程序对所有材料进行封样 保管。
3、项目部负责组织成本部、物资部、供应商对进货产品共同检 验和试验。
4、物资部应分阶段或者发货前对定货产品进厂入库验证。
5、项目部管理班子成员参预每项产品第一次进场检验和验收。
6、项目部和物资部收料员对照进货产品检验规程抽样检查或者全部
检验每批进货产品。普通件抽样检查(如：地砖)，主要件全部检查 (如：门窗、进户门、管件)。普通件抽样检查不合格，应重新抽样 检查或者全部检验， 检验不合格退货， 检查合格填送样单、 送检试验、 试验判别，试验判别不合格退货，试验判别合格，准许入库或者投入 使用。主要物件全部检验不合格退货，全部检验合格，无需试验， 准许入库或者投入使用。
7、进货产品经验收合格后， 项目部、 物资部验收人员必须在“货 物验收清单”上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。
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1 、 凡涉及结构安全、 建造使用功能以及装饰装修分部份项工程 都应设置施工样板。
2、施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性，一 般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置。
3、同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做 施工样板。
1、施工样板管理小组(主要由项目管理班子和质量员、主管施 工员组成)对施工样板验收合格后，书面函告项目经理部。
2、项目经理部接到函告后，组织工程管理部、建设单位、监理 单位等相关人员按照《施工样板验收单》 (附表四)进行工程样板验 收。
3、项目部按照公司相关人员在验收中提出的意见进行整改；整 改合格后，函告复验，复验合格后方可大面积施工。
1、施工样板管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的 必须检验合格后方可使用，使用的样板材料封样留存项目部。
2、施工样板管理小组必须明确样板工程工序流程、施工工艺和 质量验收规范和标准。
3、施工样板管理小组对施工样板施工的每一步骤必须进行记录 管理，必要时辅以照片， 待整个施工样板施工完成后，将其记录编
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辑成册， 并将此成果推行到工程相同部位的施工。 若为新型材料样板 和新工艺样板， 施工样板管理小组应形成跟踪档案， 并将该档案留存 于项目部。
4、按照工程质量 PDCA 管理循环法， 施工样板管理亦合用此法。 对于不合格的分项工程样板， 施工样板管理小组负责落实整改及处理， 直至合格。
5、分项施工样板施工完毕后， 经施工样板管理小组验收合格后， 公司项目管理中心组织相关中心人员验收。
6、一个分项样板施工完成且经验收合格后，该分项工程方可按 照样板标准大面积施工。
7 、在整个工程施工中，项目部负责施工样板推广实施。
附表一：
样品名称及编号：
厂家、品牌、 供货
周期 产地 规格及
型号
单价
使用项目及
部位
样品和供应商合照的图片粘贴处：
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附表二：
项目名称
序号
封样日期
颜色
材料名称 及编号
型号规格 数量 材质
厂家 品牌
使用位置
第一批进 场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
供应商签字
项目经理部签字
(盖章)
成本部签字
物资部签字
封样样品存放地点
注： 产品的南宁地区准用证、 出厂证明、 厂家及检测中心出示的检测报告应作为 本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
签署人各持封样单一份。 存档人：
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附表三：
合同名称 参加部 门及 人员 项目名称
日期
编号
合作单 位及 参加人员
双方合同经办人员联系方式：
合同内容简述：
(包括产品数量、价格、付款方式、包修期、验收标准等内容)
交底补充内容：
相关人员签字：
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项目经理意见：
注：本单原件交成本部存档
附表四：
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_________
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验收时间
验收单位及人员
项目经理 项目总工
项目生产经理
项目总工长
项目质量员 (或者 主管施工员)
验收结论：
整改意见：
复验时间
复验单位及人员
项目经理 项目总工
项目生产经理 项目质量员 (或者 主管施工员)
项目总工长
复验结论：
备注：此表一式两份，一份归项目部，一份归公司工程管理部。
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