教师绩效考核表

 年 月 教师绩效考核表考评时间： 被考评人：序号考核项目1234567891011121314额外减分15额外加分（3分）教学常规（12分）教学质量（65分）工作态度(20分）KPI及考核权重 当月出勤状况（4分）服从度和配合度（2分）职业道德（2分）工作心态（2分）课时量（10分）常规性考试（30分）学员满意度调查（10分）家长满意度调查（10分）专业水平测试（5分） 教学计划（10分)备课情况(5分） 作业布置与批改(5分）合作性（2分）减分原因阐述根据贡献值评分指标要求当月无迟到、缺勤执行力，公司例会参与度教学严谨、作风正派积极与学员保持沟通基础课时量 课时完成 课时评价标准全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；学校例会无故迟到、缺勤一次扣一分酒后上课、课堂打电话、玩手机、无故中途离开教室被发现一次扣二分随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决完成基础课时得20分，每少一课时扣一分，每额外多一课时加一分，且最高不超过10分考核结果自我评估上级评估每月一次，由总部出题，检监督、考核学员进行考试，所带学生有一个不达标扣三分；若整体达标率达测学员的考试达标率到90%以上，本项额外加5分由学员进行满意度调查问卷由家长进行满意度调查问卷专业水平达标教学计划完成度和实践度备课严格要求学员完成讲义作业、自主作业、错题团队合作学生家长投诉或学员流失对学校提出建设性意见实事阐述：实事阐述：得分=学员调查综合得分*0.15得分=家长调查综合得分*0.15小学达到95%合格，初中达到90%合格教学阶段计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者扣3分备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不玩游戏、不聊天、不玩手机，不符合者扣2分要布置作业，作业按规定数量，批改及时认真；不符合者扣2分；人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况考核成绩本人签字： 教学总监签字： 校长签字：注：自我评估：权重占20%， 主管评估：权重占80%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由公司领导根据实际情况打分。加分和减分总额不超过10分。