员工岗位异动管理办法

1目标

为了规范公司员工岗位异动手续的办理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,保证人事信息的准确，根据本公司实际情况，特制定本管理办法.

2适用范围

本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于总部各职能部门及各分（子）公司员工.

3异动审批权限划分 3。1晋升审批权限

3。1。1公司干部（经理级及以上人员）晋升，审批权限见公司干部管理有关规定； 3。1。2经理级以下员工晋升，由部门经理提议，对应人事部门审核，总部各职能部门及各分（子)公司负责人批准。 3.2降职

员工从原有职位降低到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会相应降低。降职具体审批权限同晋升审批权限. 3.3平调

公司根据工作需要,经协商，可调动员工的工作岗位或工作地点，被调动的员工应服从并积极配合，不延迟或推诿.

平调可分为总部各职能部门及各分(子）公司内调动和跨总部各职能部门及各分（子）公司调动。公司干部(经理级及以上人员）的平调审批权限见公司干部管理有关规定，经理级以下员工平调具体审批权限划分如下：

3。3.1总部各职能部门及各分（子）公司内调动：

3.3。1。1总部各职能部门内部调动,由员工部门经理签署意见,部门负责人审批，人力资源中心会签;

3。3。1。2分（子）公司部门内部调动，由员工部门经理签署意见，人事负责人审核,分子

公司负责人审批；

3.3.2员工在总部各职能部门及各分(子）公司之间调动，由调出部门经理签署意见，调出、调入单位领导审批，人力资源中心会签.

4。异动申请手续办理

4。1公司干部（经理级及以上人员）异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定；

4。2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》，按规定权限进行审批；

4。3审批完成后（干部任命文件发出后）,人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》，员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续;

4。3。1员工在分（子）公司部门内部调动，由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》； 4.3。2员工在总部各职能部门内部调动和在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动,由总部人力资源中心发出《员工异动通知单》；

5异动手续办理

当相关人员（部门）接到异动通知后，需根据《员工异动手续办理单》办理相关手续,具体办理流程如下： 5.1员工需办理事项：

按《员工异动手续办理单》相关要求，办理以下事项:

5。1.1填写《工作交接单》和《资产交接单》，办理工作交接(员工在各职能部门及各分子公司内部调动仅需办理此项）； 5。1。2退还公司宿舍及房内公物；

5.1。3报销调出部门有关账目，并归还调出部门欠款.

5.2调出部门需办理事项:

协助员工办理工作交接与资产交接；

5.3 调出单位人事手续办理人需办理事项：

检查调动手续是否办理齐全(包括《员工异动手续办理单》、《工作交接单》、《资产交接

单》)；

5。4调入单位人事手续办理人需办理事项：

根据异动信息，通知行政部门为员工调配办公设备。

6 异动后续工作

6。1总部人事手续办理人需办事项：

6.1。1检查各分子公司提交的异动手续是否齐全(包括《员工异动审批表》或任命文件、《员工异动通知单（存根联）》、《员工异动手续办理单》、《工作交接单》、《资产交接单》）； 6。1.2根据异动信息，对人事信息库和ERP系统中的人员情况进行更改；

6。1.3根据异动信息，对异动人员的相关工资福利进行调整变更（具体见公司工资福利管理有关规定）； 6.1.3异动手续归档.

6。2分子公司人事手续办理人需办事项:

6。2。1调整本公司人事信息库和人事信息动态月报表； 6。2。2及时将员工异动手续提交至总部人力资源中心。

本办法由人力资源中心负责解释，自下发之日起执行!

人力资源中心

二〇一一年七月三日