探讨公路工程成本分析及控制管理

探讨公路工程成本分析及控制管理

摘要：随着社会主义经济的发展，公路建设也随之发展起来了。但是，公路建设的市场仍旧竞争激烈，对投资公路工程项目越来越低。如何对工程项目增收节支以及如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。为了能够解决此问题，做好工程施工成本控制是一项最有效地措施。本文阐述了公路工程成本控制的特点，并对公路工程成本及控制管理作进一步地分析和讨论。

关键字：公路工程；成本；控制管理

Abstract：With the development of the socialist economy, road construction also will be developed. However, the highway construction market is still highly competitive, becoming less and less to invest in roads projects. How the project to increase revenue and how to obtain the best profits, today’s road projects worth considering. To be able to resolve this issue, do the construction cost control is one of the most effective measures. This paper describes the characteristics of the highway project cost control, and the cost of highway engineering and control management for further analysis and discussion.

Key words: Highway Engineering; costs; control management

目前，公路建设的市场竞争激烈，对公路工程项目的投资越来越低。当今公路工程项目最值得思考的问题有两个，一个是如何增收节支、挖潜增效。另一个是如何获取最佳利润。为了能够解决这些问题，做好施工成本控制是一门最有效地措施。以下对公路工程成本及控制管理作进一步地分析和探讨。

一、公路工程成本控制的特点

对于公路工程来说，其成本控制的中心是项目部。成本预测、实施、核算、整理成本资料以及编制成本报告是项目部各个单项工程成本所构成的内容。而它也是项目部的成本核算对象。根据以下程序对成本进行控制：第一，项目成本计划通过商务部同项目经理部以及造价管理部等相关人员共同进行确定。第二，目标成本由造价管理部以及项目经理部进行编制。第三，项目成本报告由财务部、物资部、生产管理部、造价控制部以及商务部共同进行审定，并对目标成本的实施情况进行监督。第四，对于所反馈的工程信息，由项目经理部、合同预算部以及工程财务部进行分析考核。具体程序：对于承揽工程后的项目部来说，按照工程特点以及施工组织设计对工程进行成本预测，这都是通过造价编制人员对编制人工以及机械成本计划的编制，对成本计划由预算部进行审验备案。项目部按照计划成本对目标成本的制定是通过成本项目进行的。以目标成本和计划成本为依据的生产管理部、财务部门以及商务部对成本进行控制。

二、公路工程在施工过程中的成本控制及管理问题的分析

1、施工成本的管理体制不完善。在施工过程中，公路施工企业的成本控制体系不够完善的问题是普遍存在的。在施工过程中，员工的工作积极性不高，很容易造成企业内部管理秩序混乱的局面，这就是施工过程中所出现的弊端。比如说，施工的成本控制和管理体系没有受企业以及施工单位很好地约束，这样导致权力和责任不明确就很容易地显现出来；一些相关工作人员对推卸工作责任的问题，不利于有效及时的解决。这样长期一直下去，将会打击员工的工作积极性，将导致公路施工企业无法进行成本管理和控制。

2、施工企业的成本监管不严。在施工过程中，面临着施工企业的一个大难题是工程的质量和成本问题，它们一直困扰在施工企业中。对企业来说，如何解决这个问题是非常重要的。在施工过程中，要能够保证施工工程的质量以及施工的成本不超出预算范围内，并以最小的投入获得最大的回报。施工企业没有对成本进行科学的管理，忽视施工成本和工程质量的任何一方将不利于企业的发展，这是企业出现这个问题的根本原因所在。要想达到如期地效果，首先要求企业做好成本的预算，然后在施工过程中根据预算进行加强监管力度，并严格按照预算进

行成本控制。

3、在施工过程中，施工单位没有严格管理好施工的材料，导致施工材料浪费严重。在施工成本中，施工材料的费用占有很大的比例，几乎占据了所有施工成本的一半左右。这样导致资源大量的浪费，这是由于在施工过程中许多施工企业对施工的材料没有进行合理的使用。这将给企业的经济效益造成很大地影响。施工企业不能够很好地对施工材料进行规划控制以及对施工过程中没有进行有力地监管，对施工材料的浪费现象发生不能得到很好地避免，这都是产生这些问题的根源所在。在施工过程中，施工单位以及企业只要提前做好材料的规划工作，并根据规划合理利用施工材料，这样才能有效的降低施工成本。

三、公路工程施工成本控制管理的原则

1、开源节流原则。在施工过程中，每发生一笔项目金额较大的成本费用，都需要施工工作人员查一查有没有相对应的预算收入，是不是支出大于收入。在月度成本核算和经常性的分部分项工程成本核算中，要对比的分析预算收入和实际成本收入，这样才能纠正项目成本的不利偏差，从而使成本核算节超的原因能够探索出来 ，这样才能提高工程项目成本的降低水平。

2、全面控制原则。我们要对施工成本控制方面进行全面控制的原则。第一，对项目成本的全员进行控制。与每个职工的切身利益相关，并涉及到项目组织中的各个部门以及班组的工作业绩是项目成本。它又是一项综合性很强的指标。所以，施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策群力，它的高低也是需要大家去关心的。第二，对项目成本实行全过程的控制。在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后，将每一项经济业务都纳入成本控制。

3、对公路工程实行目标管理原则。贯穿在整个公路工程中并执行计划的一种方法是目标管理，它一一地分解了计划的方针、任务、目的以及措施等等。它对一些具体要求能够进一步地提出，并在执行计划的部门、单位以及个人中能够得到落实。目标的设定和分解、目标的责任到位和执行以及修正目标和评价目标，从而使目标管理得以形成，这都是目标管理所包括的内容。

四、公路工程施工成本控制管理的措施

1、通过一些技术措施来控制成本。对施工成本管理过程中出现的技术问题能够有效的解决并对施工成本管理目标的偏差能够及时地纠正，这都是技术措施所能够做到的。要对多个技术方案能够及时并准确地提出，以备以后所需，这是技术措施具体的运用。要技术经济地分析不同的技术方案，并统筹考虑以及多角度的进行规划。这样只是单单地对技术重视的避免，却忽视了其他经济效果的分析，这样将造成不必要的损失。

2、通过一些经济措施进行控制成本。对施工成本管理目标和资金的使用计划，公路施工的工程管理人员要进行详细的编制，要对完备的防范措施进行很好地制定，并对潜在的容易造成成本增加的问题，要及时地分析和预测。对于经济措施的运用，不只是单单地财务人员的责任，而是会涉及到各个方面。

五、结论

随着社会主义经济的发展，公路建设也随之发展起来了。但是，对于公路工程来说，项目成本控制很重要。它是一个系统工程，会涉及到方方面面的工作，它虽然是财务部门和成本合同的工作，但是它需要全体管理人员共同地去参与，这样才能使公路工程成本控制管理能够取得最佳的效果。

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