浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

・８２・　价值工程　浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｅｘｉｓｔｉｎｇ　Ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ａｎｄ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｏｆ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｃｏａｌ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　杨战宇Ｙａｎｇ　Ｚｈａｎｙｕ；王丽莉Ｗａｎｇ　Ｌｉｌｉ　（铁法煤业（集团）有限责任公司，调兵山１１２７００）　（Ｔｉｅｆａ　Ｃｏａｌ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｇｒｏｕｐ，Ｄｉａｏｂｉｎｇｓｈａｎ　１　１２７００　Ｉ　Ｃｈｉｎａ）　摘要：针对国有煤炭企业人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。　关键词：煤炭企业；人力资源管理；问题；对策　中图分类号：Ｆ２４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—４３１１（２０１０）０１—００８２—０１　人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，　降低企业的竞争力。近年来，部分企业改革了单一制的职务结构而　有利于更新观念和转变生活方式．为企业的发展提供智力支持和精　实行职务双轨制，即将职务分为职业管理人员和专业技术人员两个　神动力，人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源，人　系列，给专业技术人员以发展的空间。但在实际操作中存在许多问　力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉，人力资源是一种　题，未能从根本上解决对专业技术人员的激励问题。　具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。现国有煤炭企业在人　力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺　２国有煤炭企业人力资源管理对策　２．１做好职务分析，以工作为中心设置岗位要改变专业技术人　乏等问题，迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过做好职务分　员激励机制缺乏的情况，首先必须做好职务分析与设计，通过职务分　析，加强人员培训，实行灵活的分配制度，可以在一定程度上解决煤　析，以工作为中心设嚣岗位，从根本上改变因人设岗的情况。在进行　炭企业存在的人力资源管理问题。　职务分析与设计时必须注重责任与权力的统一，在双轨制的基础上。　从煤炭企业的发展趋势来看，无论是改革管理体制，还是引进煤　分权才是解决专业技术人员激励问题的根本办法，没有分权，职务双　炭深加工技术，最需要的是人才；谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争　轨制就是空谈。国有企业中管理职位的权力过于集中，而专业技术　中占有优势，并立于不败之地。人才将是企业成功的关键。而人力资　职务几乎没有任何对人、财、物的支配权力。因此。在重新进行职务　源管理体制落后，人才结构不合理，人才匮乏正是制约煤炭企业发展　培养才能保证企业发展对人才的需求，同时培训也是留住人才的一　业核心竞争力的重要途径。　种手段。煤炭企业应认识到人员培训关系与企业的生存与发展，给　１国有煤炭企业人力资源管理存在的问题　在保证培训资金充足　１．１人力资源专业单一、比例不合理长期以来，国有煤炭企业　予高度重视。作为严重缺乏人才的煤炭企业，应建立有本企业特色的培训计划，培养对企业　人力资源专业一直由工程技术、统计会计、文教卫生和政工等几种　和按时到位的前提下，只有这样才能从根本上解决人才流失的问题。　专业人员组成，而且绝大部分工程技术人员都从事采掘业或与采掘　有认同感的员工，在培训内容上可以减少学历学习，而向本企业急需的专业技术　业有关的工作。如今面对国有煤炭企业市场化进程，发展以煤炭深　尤其应重视对专业技术人员和特殊人才的培养。许多煤炭企　加工为主的多种经营是煤炭企业发展的必由之路，这不仅需要各种　倾斜，知识老化严重，　专业的技术人才，尤其需要懂企业管理和资本运作管理及金融类人　业的专业技术人员由于工作繁忙很少接受专业培训，对他们要定期轮训。形成制度并与个人收　才，因此，以采掘业为主的现有人才专业结构远远不能满足煤炭企业　极大的影响了企业的发展，入挂钩。为了保证培训的效果，必须有严格的人员选拔制度和培训　今后发展的需要，煤炭企业必须调整人力资源的专业构成。　计划经济造成国有煤炭企业负担过多的社会职能而造成冗员，　考核指标，尽量避免走过场和混文凭的现象发生。　人力资源专业结构比例失调，降低了企业的效益和利润。大多数煤　在培训形式上可以采取在职培训、进修、委托培养等多种多样　炭企业人力资源专业结构中文教卫生人员和政工人员所占的比例　的形式，应尽量做到培训计划具有特色，能反映本企业的风格、特点　远远大于为企业创造价值的工程技术人员的比例，这种人员结构不　和文化，努力建立有特色的内部培训体系。　能适应企业在市场经济中的发展。人力资源专业构成单一，比例失　２．３实行灵活的分配制度煤炭企业一方面面临人才短缺，外部　调是煤炭企业普遍面临的问题之一。　的人才不愿到煤炭企业来工作，另一方面现有专业技术人员不满现　１＿２人员短缺，流失严重由于不满足煤炭企业的现状等原因而　状，大量流失的问题，必须建立健全针对专业技术人员的激励机制。　调离、辞职等，年轻技术人员的流失已经在部分企业中出现了人才　为了解决专业技术人员的激励问题，除了认真做好工作分析与设计，　断层的现象。一方面是煤炭企业流失人员逐年增加，另一方面是煤　做到责任和权力统一外，还要改变专业技术人员现有的分配制度，实　炭行业很难吸引到人才，近几年招聘需求专业的正规大学毕业生十　行向专业技术人员倾斜的灵活的分配制度。在专业技术人员中可以　分困难，即使是采矿专业的毕业生也不愿到煤炭企业工作，而且这种　实行科研成果的利润比例提成、节约成本奖励等多种分配制度。宁　情况还越来越严重。人才短缺已严重的影响煤炭企业的发展，是煤　夏煤业集团公司大力实施人才强企战略。通过实施十、百、千人才工　炭企业急需解决的问题。　程，加强专业技术队伍建设，只有这样才能留住人才，最大限度的激　１．３缺乏激励机制目前，大部分煤炭企业仍然缺乏完整有效的　为企业创造更多的价值。　激励机制。由于长期的计划管理，煤炭企业人力资源管理体制留有　发专业技术人员的潜能，３结论　深刻的行政管理的烙印。工人和干部之间有严格的界限，在管理人员　国有煤炭企业面临人才短缺、结构不合理、激励制度缺失等问　中实行比照政府机关的级别制，专业技术人员地位、待遇与之不相　迫切需要建立新的人力资源管理制度。只有认真进行职务分析，　匹配，这种模式强化了技术人员的“仕途”观念，使许多专业技术人员　题，实行灵活的分配制度，才能解决煤炭企业存在的　去追求管理职位以获得较高的收益。这就使企业大部分技术人员失　建立内部培训体系，　去发展空间，企业对技术人员的激励不足，从而影响企业技术进步，　人力资源管理问题。的重要因素。　工作责任相匹配是建立完善的激励机制的前提条件。　国有煤炭企业应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的　２．２加大员工培训力度由于难以吸引外部人才，只有依靠自主　情况下，搞好企业内部管理，重视人才和对人才的妥善管理是形成企　分析的过程中应根据职务的需要合理分配权力，权力与工作内容、