建筑工程质量管理存在的问题及对策探讨 罗勋

摘要：现代建筑工程行业的发展离不开施工单位的努力。在现代建筑项目规模不断扩大的今天，加强建筑工程质量管理的工作，不仅要注重科学的方法，而且还要将节能环保的理念渗透进来，才能更好地彰显建筑项目的规范水准。本文正是基于这一视角，本文以建筑工程质量管理存在的问题为切入点，就提高建筑工程的质量管理提出了几点建议。旨在与同行强化业务之间的交流，以更好地优化工程质量管理水平，从而推动我国建筑行业的发展。 关键词：建筑工程；质量管理；存在的问题；对策

在建筑施工过程中，经常出现项目不达标的问题，而该问题的出现在很大程度上又与质量管理工作有着密切的联系。所以为了建筑项目质量的提升，我们既要注重工艺流程，又要完善建筑管理制度。这就需要技术人员切实提高自身的专业技术水平，从能有效提高建筑工程质量。 1.建筑工程质量管理存在的问题 1.1人为因素

在建筑工程项目里，农民工所占比例较多，存在文化水平低的特点，在上岗前未受过专业培训，未结合操作规范，导致建筑工程的施工质量存在很多问题。操纵人员属于施工过程中的主体，施工方必须在现场设置管理部门，对操作人员进行严格的管理工作，不断提高操作人员素质。施工方还需要定期落实培训工作，在提高操作人员的理论知识水平，同时丰富操作人员的技术水平，从而促进建筑工程良好发展。

1.2建筑材料因素

材料属于建筑工程的物质条件，一旦施工材料质量不高，会导致建筑工程的质量不符合标准。在建筑施工的前期作业里，建筑材料的管理质量是工程项目施工的基础条件，对工程项目的综合情况具有重要影响。但是，由于某些施工方为了降低经济成本，故意运用质量差的材料，以达到节省经济费用的目的，在该情况下，工程建筑项目中存在很多安全隐患。另外，由于某些承包商没有结合工程技术的实际情况，使材料的质量出现了不合格的问题，一旦施工方缺乏约束机制后，会给后期的很多工程项目带来安全隐患。另外，机械设备因素对建筑质量具有重要影响，先进的设备是施工单位资质的重要指标，对工程项目的质量具有重要影响，直接决定工作进度。对于施施工环节而言，施工单位必须选用较为先进的机械设备。某些施工单位存在管理不规范的问题，并且后期没有不对设备机械进行维修管理工作，使机械作业效率不断降低。 1.3方法因素

施工组织设计环节作为建筑施工项目的重要内容，对现场安全管理具有重要意义。施工方通过落实好施工组织设计环节的工作，能够提高不断提升建筑工程的质量，建筑企业在支付过程中，必须结合施工组织设计图纸，该环节质量直接关系到施工方效益，施工方必须重视建筑施工组织设计环节。对于某些实际工作而言，由于某些技术人员忽略了参数控制工作，导致建筑工程质量存在不合格的问题。如：在建筑工程的工艺流程环节，施工团队未对工程项目设置科学参数，导致工程质量不达标。环境因素对建筑质量也具有很多影响，建筑工程质量的管理中，涉及到内容十分多，不仅具有不可控性，而且具有很多管理难度性。影响建筑工程质量的因素包括：地质情况、天气情况、气候情况等，施工单位的人员劳动强度与现场照明强度，都会影响项目管理质量。

2.加强建筑工程质量管理的对策 2.1提高监管力度

为了施工单位的长远利益，政府需要结合建筑企业的实际工程质量，制定相应的管理方案，建筑工程管理需要与经济因素与法律因素结合，不断提高行政效率，从而有效促进建筑工程质量。当地政府必须对材料市场进行严格的审核，保障建筑材料达到行业规范。值得注意的是，施工单位也必须不断完善管理体系，尽快建立较为优秀的施工人才队伍，对技术、财务、管理等部门进行协调，不断提升管理质量，从而有效提升各个部门的工作质量，施工单位必须充分优化配置措施，使安全生产管理标准快速落实，使质量能够被监控，施工单位还需要全面检查施工质量，落实奖惩制度，从而增强竞争优势，树立良好地社会形象。对于建筑施工而言，操作人员的综合素质具有重要影响。施工方必须重视监管管理工作，尽量选择综合素质更高的操作人员，在施工作业之前，施工方应检查操作人员的从业资格证书。对于日常训练而言，施工单位需要对操作人员进行培训，从而促进建筑工程管理的良好发展。 2.2岗位职责明确化

管理环节具有很多不可控因素，因此管理难度大。建筑项目需要进行合理的任务分配，为了提高各部门的综合素质，同时便于人力资源部门的管理工作，施工单位必须对技术部门进行责任心培训工作，落实好追究责任工作。在落实过程中存在一定的难度，该部门必须采用互联网系统，进行在线监测管理工作，使技术人员的工作能够与管理人员的工作进行配合，质量管理责任制能够大幅度提高项目质量。管理部门必须落实好对设备进行控制工作，保管好施工机具，充分发挥登记制度的优势，从而使硬件设备能够正常使用，不断延长硬件设备的使用时间。建筑项目开始前，施工企业需要签订相关的合同协议，根据国家规定的建筑质量进行合同内容的编排。控制施工工艺作为评判工程质量的重要指标之一，对于施工过程而言，达标的工艺能够提高建筑质量。施工单位必须编制系统的指导书，保障现场指导生产环节中，技术人员能够落实好交底工作。随着社会的快速发展，一旦决策人员未建立创新理念，会使工程项目的质量监管机制落后，无法适用于当代社会的发展。细化工作必须落实到位，结合实际情况不断完善创新制度。为了给建筑企业争取经济利益。施工企业需要保障管理人员具备知识基础，与丰富的工作经验。管理部门必须落实好检查工作。在某些情况下，由于岗位具有特殊性质，施工企业的管理部门需要结合实际情况，落实好培训工作，充分发挥先进技术的优势，明确好建筑工程项目中的要点，从而使施工单位的安全管理质量提升，为建筑企业带来良好的经济利益与社会效益，从而不断促进企业的可持续发展。另外，提高建筑材料的质量也十分重要，施工材料属于工程施工项目的基础条件，关系到后期建筑的质量。管理部门必须审核材质，落实好选择环节、采购环节等环节的工作，使材料的采购更加科学。管理部门必须顶起对采购人员进行道德培训，并且管理部门应严格制定检查验收管理工作，在较为合理的检测体系也中，保障建筑企业能够运用较为合格的材料作业。技术部门必须在施工前，进行抽样检测工作，一旦发现不合格的材料后，立即进行更换功能故障，从而有效保障建筑工程项目的质量安全。 2.3加强技术质量控制工作

施工单位需要尽快成立技术研究小组，制定较为科学的预防方案。对于技术质量控制而言，决策者应落实好质量管控体系工作，并且定期进行会议讨论，不断完善改革方案，管理部门应结合施工现状，对施工质量管理体系进行探讨。良

好的施工质量管理体系能够使后期的建筑项目质量提高，值得注意的是，管理部门需要查找关于参数的资料，落实好总结报告工作，并且由管理人员制定统计数据信息表。科研部门必须充分明确国际质量认证体系，不断提升技术水平，使质量管理水平达到行业规范。为了保证使管理部门与科研部门、技术部门能够良好协调，生产管理项目必须具有科学性的特点，使人力资源管理部门能够明确责任当各个部门能够不断提高效率后，能够使施工企业的安全管理质量不断提高，从而实现建筑企业的可持续发展。 3.结语

综上所述，加强工程质量管理的工作对于确保整个建筑项目的质量和其运行的安全性有着不可或缺的作用。所以施工单位必须切实掌握其管理要点，并在工艺流程中加强优化施工技术的开展，保障人们的生命财产安全，从而促进社会的稳定发展。 参考文献

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