年度总结及绩效考核通知

2013年年度总结及绩效考核通知

一、目的：

以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价2013年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。

二、范围：

截止2013年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。

三、考核期限：

2013年1月1日-2013年12月31日 四、原则：

1、考核从结果和过程两个大的方面进行。结果关注业务目标，过程关注行为目标。 2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。

3、让员工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。 五、年终绩效考核的构成： 1、 工作总结

 部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议；  总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。 2、 年终考核

 直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充；  人力资源部负责核查与投诉受理；  公司领导负责必要的公正性审核。 六、进度安排： 工作项目 具体内容 1）拟定、报批、发布考核文件； 启动 2）解答各部门关于考核实施工作的问题。 1) 个人进行工作总结，形成书面总结个人总结 总结会议（部门内部） 材料，部门对接人汇总后，提交一级部门负责人，抄送给总经办黄小荣； 2) 各二级部门组织内部成员完成总结会议；各一级部门组织二级部门经

参与人 完成时间 2013年12月9日— 12月16日 2013年12月16日全体员工 —12月20日

理级进行一级部门总结 1） 被考核人自评和考核人评分； 绩效考核表 2）解答绩效考核过程中的疑问。 3）部门对接人汇总后，提交人力资源部王苑潇 成绩汇总、统计、复核和沟通 1）考核成绩的统计汇总； 行沟通。 1）考核人与员工做绩效结果沟通，员工签字确认考核结果及相关奖罚，并绩效面谈、争议申诉处理、对考核结果保密； 绩效考核结果的报批、落实。 2）处理可能发生的申诉 领导批准； 4）汇总报批落实绩效考核奖惩结果。 绩效考核纸质版提交、下一考核期工作目标和计划制定 七、考核内容与权重

评价要素 KPI考核 综合重点工作任务 考核 辅助指标考核 合计 副总级以上人员 70% 20% 10% 100% 总监级人员 60% 20% 20% 100% 经理(含项目经理)级人员 50% 80% 30% 20% 100% 20% 100% 直接上级 员工 年终考核人 1）绩效考核表纸质版双方签字，部门对接人汇总提交人力资源部存档； 2）讨论制定2014年第一季度工作目标和工作计划 员工、人力资源部 2014年1月16日—1月22日 考核人、员工、人力资源部、公2014年1月9日—1月15日 员工、考核人、资源部 2）领导复审，确定，并与相关人员进上级领导、人力2013年12月30日—2014年1月8日 员工、考核人、人力资源部 2013年12月23日—12月27日 3）人力资源部汇总报送考核表送公司司领导 注：员工的KPI和重点工作任务的权重，部门可根据员工岗位职责及实际工作内容确定。

八、考核等级和分布： 考核得分 X≥90 80≤X<90 70≤X<80 60≤X<70

等级 A优秀 B良好 C合格 D需改进 综合评语 工作成效显著，工作表现优秀 工作成效突出，工作表现良好 工作成效符合要求，工作表现合格 工作成效待改进，工作表现称职 人员比例 10% 30% 50% 5% 奖励系数 0.5 0.2 0 -0.2

X<60 E差 工作成效不合格，工作表现不称职 5% -0.5 注：部门可根据实际情况调整部门C、D、E人员比例。 九、考核者与被考核者的职责 1、考核者的职权：

（1）不徇私情，力求评价严格、公平、公正、客观；

（2）以工作中的具体事实为依据，不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价； （3）部门经理应适当拉开部门内部优劣差距，避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。对部门员工进行正态分布，达到激励优秀、带动落后者的目的。

（4）公司总经理、公司绩效管理委员会对员工最终考核分数有绝对的调整权。 2、被考核者的职责：

（1）理解组织与上级的绩效期望，明确自己的绩效目标与责任，如实反映自己在考核期工作中的表现；

（2）与主管讨论考评与本人自评的差距，并制定/改进实施行动计划； （3）适时反馈绩效进度信息，虚心接受上级的反馈、辅导意见； （4）认真完成绩效结果总结并提出发展建议。 十、结果应用：

1、为员工职位变动、薪酬调整等人力资源决策提供依据； 2、作为参选年度评优的依据；

3、为制定培训计划和员工职业发展规划提供参考； 4、其他与之相关的公司奖惩规定。 十一、注意事项：

1、本次考核的考核人与被考核人按照目前的公司架构的各级部门设置进行确定。

2、各一级部门请指定一对接人汇总个人总结和绩效考核表，请于2013年12月20日17:30前汇总个人总结，统一由对接人邮件发送给总经办；请于2013年12月27日17:30前汇总绩效考核表，统一由对接人邮件发送给人力资源部。

3、2013年12月31日当天及以前试用期到期的员工都需参加2013年度绩效考核；仍处于试用期的部门管理人员，由该同事的上一级领导对该部门同事进行考评，考评结果需参考该试用期部门管理人员的意见。

4、2013年度，非因组织架构图调整变更的员工，变更部门在两个及以下的员工，填写两张绩效考核表，分别和变更前后的直属上级确认标准并进行考核；变更部门在两个以上的员工，直属上级参

考以前的绩效考核结果和上级意见对其进行评估。

十二、附件： 《员工工作总结》模板 《中高管年度总结》PPT模板 《员工绩效考核表》。

请各部门领导积极协助人力资源部，组织、督促本部门考核工作的顺利实施。

请各位参与考核的员工积极配合，严格按照考核进度表中的时间安排完成相应的考核工作。如有问题和疑义，及时联系人力资源部。

人力资源部

2013年12月16日出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。