1.风险识别的四个阶段包括（ ）。
A确定目标 B编制计划 C选择方法 D收集资料 E识别风险
2. 项目资源管理的全过程应包括项目资源的（ ）。
A计划 B配置 C优化 D控制 E分解
3. 资金管理包括（ ）。
A资金管理的目标及计划 B项目资金计划的管理 C项目资金的筹资 D工程款的管理 E 资金风险的管理
4. 项目部内部沟通包括项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据（ ）等进行。
A承包合同B 规章制度 C项目管理目标责任书 D控制目标 E 社会责任
5. 建设项目信息分为组织类信息、管理类信息、经济类信息及技术类信息，其中经济类信息包括（ ）信息。
A进度控制 B合同管理 C质量控制信息 D投资控制 E工作量控制
6. 《招标投标法》规定，我国的工程招标方式分为（ ）。
A公开招标 B邀请招标 C 议标 D询标 E直接发包
7. 资格审查应主要审查潜在投标人具备的条件包括（ ）。
A具有独立订立合同的权利 B具有履行合同的能力 C为本地企业 D近三年内没有骗取中标情况 E没有取消投标资格
8. 由评标委员会初审后按废标处理的投标有（ ）。
A没有按要求密封 B无法人公章及法定代表人或其制授权代理人的签字或盖章 C没提交投标保证金 D未使用规定格式填写 E没提交履约保函
9. 组成工程承包合同的文件包括（ ）。
A合同协议书 B招标公告 C投标人须知 D合同谈判纪要 E合同技术条件
10. 分包合同管理要与工程总承包合同管理保持协调一致体现在（ ）。
A采用的标准规范 B对质量安全等监控方面 C合同变更 D风险管理 E资源配置
1. 在对项目风险进行分解时，需求、性能、能力属于（ ）风险。
A管理 B外部 C技术 D经济
2.从一个可能的事故开始，自上而下、一层层地寻找顶事件的直接原因和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来的方法叫（ ）。
A蒙特卡洛模拟法 B层次分析法 C敏感性分析法 D故障树分析法
3.当风险发生的可能性较大，但造成的损失是项目可以承受的，则（ ）防范措施。
A不用任何的B应采取一定的 C必须采取一定的D需要采取积极有效的
4. （ ）不属于施工风险因素。
A设计延误 B劳动力不足 C施工工艺不合适 D不可抗力风险
5. （ ）应对项目人力资源进行优化配置和成本控制，并对项目从业人员的从业资格与能力进行管理。
A项目部 B项目经理 C承包公司 D人力资源部
6. 不属于总承包项目资源管理的是（ ）管理。
A人力资源B技术 C合同 D资金
7. 项目部应根据项目实施计划，编制人力资源需求、使用和培训计划，经（ ）批准，配置项目人力资源，建立项目团队。
A发包人 B总承包企业C监理工程师 D监理单位
8. 在项目管理过程中，项目部对所采用的技术与合同的（ ）负责。
A安全性 B经济性 C先进性 D符合性
9. 按国家相关规定，在工程项目竣工验收后（ ）内向企业档案部门移交工程项目竣工档案。
A 1个月内 B 3个月内 C 6个月内 D 1年内
10. 工程总承包项目（ ），档案部门即应确定专人档案管理工作，对项目各阶段的文件材料，均在每道工序结束阶段，及时归集，保证归档文件材料的完整性和及时性。
A全过程 B初期 C期间 D结束
11. 工程项目总承包是指建设单位将包括（ ）等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其完成全部承包工作，最后向将会具有使用功能的工程项目。
A设计-施工-采购 B建造-经营-移交C设计-施工 D勘察-设计-施工
12. 当准备发包的工程项目内容和设计指标一时不能十分确定时，或是工程量可能出入较大，则以采用（ ）合同形式为宜。
A固定总价 B可调总价 C单价合同 D成本加酬金
13. （ ）应当做好分包项目的管理工作，并就分包的工作内容对建设单位承担技术经济责任。
A总承包单位 B分包单位C发包单位D监理单位
14. 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，不得短于（ ）。
A3天 B3个工作日 C5天 D5个工作日
15. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（ ）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
A5 B10 C15 D30
16. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的（ ）公开进行。
A前一天 B同一时间 C一天后 D三天内
17. 投标报价以多种货币报价的，应当按照中国银行在（ ）换算成人民币。
A开标日公布的汇率开盘价 B开标日公布的汇率中间价C开标时公布的汇率收盘价 D评标时公布的汇率中间价
18. 经评审的最低投标价法一般不适用于（ ）的招标项目。
A具有通用技术 B性能标准 C技术复杂难度大 E对性能无特殊要求
19. 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（ ），按照招标文件和中标人的投标人的订立合同。
A10日内 B10日后 C30日内 D30日后
20. 全过程跟踪检查实质上是对（ ）偏差的监管。
A项目全过程 B项目实施计划执行过程C项目进度目标D项目管理目标
21. 总承包合同的变更申请要形成书面文件，经项目（ ）签认，并做出定量测算。
A发包人 B承包人C监理 D主管部门
22. 不属于总承包合同收尾工作的是（ ）。
A收集整理合同文件 B开庆功会 C资料归档 D正式验收
23. 合同管理人员确认合同约定的（ ），应向项目发包人发出书面通知，要求项目发包人组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，关闭合同。
A合同款已结清 B质量目标完成 C工程已验收合格 D保修期已满并完成缺陷修补工作
24. 工期优化是通过（ ）来达到缩短工期的目的。
A压缩关键工作的持续时间 B压缩所有工作的持续时间 C缩短某些工作的持续时间 D调整资源供应
25. 当通过压缩关键线路上的工作以应急时，应将（ ）的关键工作作为压缩对象。
A直接费最小 B直接费最大 C间接费最小 D间接费最大
26. 共享资源优化不可以通过（ ）实现。
A缩短各环节工作耗费时间 B改变各项工作的逻辑关系 C增加上下游工序的重叠时间 D减少返工
27. 以下符合承包人进行合同索赔的条件是（ ）。
A因承包人质量返工造成经济损失 B因承包人违约产生工期损失C承包人没有提交索赔通知书 D非承包人责任造成工期延误
28. 当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（ ）天以内，向工程师正式提出索赔意向通知。
A7 B14 C21 D28
29. 建设项目结算报告一般由（ ）负责编制。
A发包人 B承包人 C分包单位 D监理单位
30. 竣工后一次结算适用于工程承包合同价值在（ ）万元以下的建设项目。
A100 B200 C 500 D 1000
1.风险识别的四个阶段包括（ ） A确定目标 B编制计划 C选择方法 D收集资料 E识别风险
答ACDE P72
2.项目资源管理的全过程应包括项目资源的（ ） A计划 B配置 C优化 D控制 E分解
答ABCD P131
3.资金管理包括（ ）。A资金管理的目标及计划 B项目资金计划的管理 C项目资金的筹资 D工程款的管理 E 资金风险的管理
答ABDE P133
4.项目部内部沟通包括项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据（ ）等进行。A承包合同B 规章制度 C项目管理目标责任书 D控制目标 E 社会责任
答BCD P136
5.建设项目信息分为组织类信息、管理类信息、经济类信息及技术类信息，其中经济类信息包括（ ）信息。A进度控制 B合同管理 C质量控制信息 D投资控制 E工作量控制
答DE P138
6. 《招标投标法》规定，我国的工程招标方式分为（ ）A公开招标 B邀请招标 C 议标 D询标 E直接发包
答 AB P155
7.资格审查应主要审查潜在投标人具备的条件包括（ ）A具有独立订立合同的权利 B具有履行合同的能力 C为本地企业 D近三年内没有骗取中标情况 E没有取消投标资格
答ABDE P157
8.由评标委员会初审后按废标处理的投标有（ ）.
A没有按要求密封 B无法人公章及法定代表人或其授权代理人的签字或盖章 C没提交投标保证金 D未使用规定格式填写 E没提交履约保函
答 BCD P157
9.组成工程承包合同的文件包括（ ）
A合同协议书 B招标公告 C投标人须知 D合同谈判纪要 E合同技术条件
答ACDE P161
10.分包合同管理要与工程总承包合同管理保持协调一致体现在（ ）A采用的标准规范 B对质量安全等监控方面 C合同变更 D风险管理 E资源配置
答ABCD P165
1.在对项目风险进行分解时，需求、性能、能力属于（ ）风险。A管理 B外部 C技术 D经济
答C P75
2.从一个可能的事故开始，自上而下、一层层地寻找顶事件的直接原因和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来的方法叫（ ）。
A蒙特卡洛模拟法 B层次分析法 C敏感性分析法 D故障树分析法
答D P77
3.当风险发生的可能性较大，但造成的损失是项目可以承受的，则（ ）防范措施。A不用任何的B应采取一定的 C必须采取一定的D需要采取积极有效的
答C P79
4.（ ）不属于施工风险因素。A设计延误 B劳动力不足 C施工工艺不合适 D不可抗力风险
答A P81
5.（ ）应对项目人力资源进行优化配置和成本控制，并对项目从业人员的从业资格与能力进行管理
A项目部 B项目经理 C承包公司 D人力资源部
答A P131
6.不属于总承包项目资源管理的是（ ）管理
A人力资源B技术 C合同 D资金
答 C P131
7.项目部应根据项目实施计划，编制人力资源需求、使用和培训计划，经（ ）批准，配置项目人力资源，建立项目团队。A发包人 B总承包企业C监理工程师 D监理单位
答B P131
8.在项目管理过程中，项目部对所采用的技术与合同的（ ）负责。A安全性 B经济性 C先进性 D符合性
答 D P133
9.按国家相关规定，在工程项目竣工验收后（ ）内向企业档案部门移交工程项目竣工档案。A 1个月内B 3个月内 C 6个月内D 1年内
答B P149
10.工程总承包项目（ ），档案部门即应确定专人档案管理工作，对项目各阶段的文件材料，均在每道工序结束阶段，及时归集，保证归档文件材料的完整性和及时性。A
全过程 B初期 C期间D结束
答B P150
11.工程项目总承包是指建设单位将包括（ ）等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其完成全部承包工作，最后向将会具有使用功能的工程项目。A设计-施工-采购 B建造-经营-移交C设计-施工 D勘察-设计-施工
答A P152
12.当准备发包的工程项目内容和设计指标一时不能十分确定时，或是工程量可能出入较大，则以采用（ ）合同形式为宜。A固定总价 B可调总价 C单价合同 D成本加酬金
答C P153
13.（ ）应当做好分包项目的管理工作，并就分包的工作内容对建设单位承担技术经济责任。A总承包单位 B分包单位C发包单位D监理单位
答A P155
14.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，不得短于（ ）。A3天 B3个工作日 C5天 D5个工作日
答D P156
15.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（ ）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A5 B10 C15 D30
答C P157
16.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的（ ）公开进行。A前一天 B同一时间 C一天后 D三天内
答B P157
17.投标报价以多种货币报价的，应当按照中国银行在（ ）换算成人民币。A开标日公布的汇率开盘价 B开标日公布的汇率中间价C开标时公布的汇率收盘价 D评标时公布的汇率中间价
答B P158
18.经评审的最低投标价法一般不适用于（ ）的招标项目。A具有通用技术 B性能标准 C技术复杂难度大 E对性能无特殊要求
答C P158
19.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（ ），按照招标文件和中标人的投标人的订立合同。A10日内 B10日后 C30日内 D30日后
答C P160
20.全过程跟踪检查实质上是对（ ）偏差的监管。A项目全过程 B项目实施计划执行过程C项目进度目标D项目管理目标
答B P163
21.总承包合同的变更申请要形成书面文件，经项目（ ）签认，并做出定量测算。A发包人 B承包人C监理 D主管部门
答A P163
22.不属于总承包合同收尾工作的是（ ）。A收集整理合同文件 B开庆功会 C资料归档 D正式验收
答B P163
23.合同管理人员确认合同约定的（ ），应向项目发包人发出书面通知，要求项目发包人组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，关闭合同。A合同款已结清 B质量目标完成 C工程已验收合格 D保修期已满并完成缺陷修补工作
答D P163
24.工期优化是通过（ ）来达到缩短工期的目的。A压缩关键工作的持续时间 B压缩所有工作的持续时间 C缩短某些工作的持续时间 D调整资源供应
答A P169
25.当通过压缩关键线路上的工作以应急时，应将（ ）的关键工作作为压缩对象。A直接费最小 B直接费最大 C间接费最小 D间接费最大
答A P169
26.共享资源优化不可以通过（ ）实现。A缩短各环节工作耗费时间 B改变各项工作的逻辑关系 C增加上下游工序的重叠时间 D减少返工
答 B P170
27.以下符合承包人进行合同索赔的条件是（ ）A因承包人质量返工造成经济损失 B因承包人违约产生工期损失C承包人没有提交索赔通知书 D非承包人责任造成工期延误
答D P171
28. 当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（ ）天以内，向工程师正式提出索赔意向通知。A7 B14 C21 D28
答D P171
29.建设项目结算报告一般由（ ）负责编制。A发包人 B承包人 C分包单位 D监理单位
答B P174
30.竣工后一次结算适用于工程承包合同价值在（ ）万元以下的建设项目。A100 B200 C 500 D 1000
答A P175
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