反思报告

洗选厂：孔庆民

我矿二季度开展的“深反思、找差距、抓整改、促提高”活动，是针对上级执法监察查出的问题，是落实秦董事长提出的点亮高度文明生产这盏明灯的要求，而开展的一次以安全为主题的集中活动。通过活动的开展，可以加固安全管理中的每一个链条，补强安全生产中的每一个短板，进一步转变作风、提高效能、增强素质，增强学习能力，落实安全责任，提升矿井的安全综合管理水平，我通过对文件的学习，结合现场及自身工作，个人反思如下。

一、存在的问题及不足：

（一）、在思想作风上：

1、学习专业业务不够主动，只满足于正常性的日常工作，没有对洗选工艺进行深入研究；

2、对国家法律、法规、规定、政策了解不够，没有超前意识；

3、现场检查有时走马观花，不深入、不细致，发现问题少，安排问题多、复查少；

4、对领导安排的工作不能立说立行，有拖拉、疲沓现象； （二）、在现场管理上：

1、现场保持不能持之以恒，有些问题不断反复、回潮，一个死角清理了，新的死角又出现了；

2、对现场检查出得反复出现的问题，只是泛泛地讲，没有辅之经济处罚，内部管理不严、不狠；

3、个人物品也存在摆放不整齐、卫生清理不及时的现象； （三）、在安全管理上：

1、班前会教育力度不够，特别是对事故案例结合、讲解不深入，和洗选厂具体工作结合不好，不能举一反三；

2、对反复出现的劳动防护用品、健康防护用品佩戴不正常现象上，教育处罚力度不大，没有深刻认识到正常佩戴防护用品的重要性和必要性；

3、在施工措施的编制、考试、执行等环节上，不能按照矿上的要求，严格

执行，施工措施的编制还不够严谨。

二、今后努力方向：

一、牢固树立安全第一的思想，坚持“不安全不生产”，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。具体做到：

1、加强职工的自主保安教育及引导，让职工养成按章操作的习惯，从“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变，让安全第一的思想在职工心中生根。

2、深入现场及时发现职工操作中存在的习惯性的违章行为、现场安全隐患，并及时进行纠正、整改。

3、加强提高班前会质量，坚持董事长在元月6日重要讲话中要求的“六个三”管理思路，做好战前动员，牢固树立“隐患就是事故”的意识，加强对安全隐患的排查，做到班前有排查、班中有巡查，班后有复查；加强对“十二种人”的排查及跟踪管理；确保安全管理关口前移、重心下移，把隐患消灭在萌芽状态。

4、配合矿做好特殊工种人员的培训，并定期对各工种操作规程进行考试、提问，不断提高职工业务素质及操作技能。

二、按照董事长点亮明灯的要求，高标准抓好洗选厂高度文明生产工作。首先从思想上认识的文明生产的极端重要性和必要性，文明生产作为董事长带领我们单家村煤矿精心培育出来的一张王牌，在建矿初期要搞，现在更要搞；文明生产已经不单单是个卫生问题，更是企业综合管理、企业品质的体现，是干部职工队伍面貌的体现，是形象、是旗帜，所以我们一定要把它发扬光大。其次是切实抓好落实，一要制定严格的检查标准，二要形成定期检查、监督制度，三要切实抓好考核，用经济杠杆进行调节。

三、工作中坚持“深、严、细、实、恒”的工作作风，深入研究设备性能、参数，加大设备管理力度，做到预知检修，确保设备安全运转；深入了解市场行情，根据市场需要及时调配人员，合理组织生产；根据煤质变化及时调整入洗参数，确保煤质稳定；及时与兄弟单位沟通联系，不断积累自己对洗选厂管理经验。

四、发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持“反、堵、降、增”的管理理念，本着为企业高度负责的精神，用好每一滴水、每一度电，深入持久地开展好反堵降增活动，同时抓好职工的教育工作，人人争当企业主人，节约从身边小事做起，养成节约的良好习惯，引导职工积极开展小改革、小发明、小创造活动。

五、摆正位置、严格自律，一要按照董事长“领导就是服务、权利就是责

任、干部就是干事”的要求，树立正确的权力观，真正当好领导的参谋、助手，切实解决职工生产、生活中的实际困难，做到上情及时下达、下情及时上报，对职工敏感问题及时做好解释、引导，确保职工稳定、和谐；二要按照鲁裕发[2012]党字12号文件《关于加强各级领导干部思想作风纪律建设的若干规定》要求，切实抓好落实。

六、加强学习，一要继续认真学习秦董事长、孔总经理、孟矿长讲话，深刻领会讲话内涵，首先明确当前工作的中心任务，围绕任务定措施、排计划，其次要对照领导讲话及文件要求，仔细、认真查找不足及差距，结合工作实际，制定有针对性的工作措施； 二要重新学习裕隆创业史、发展史学会感恩，以此激励自己热爱企业、热爱本职工作的工作热情，倍加珍惜集团公司的大好形势，珍惜自己的工作岗位；三要认真学习研究选煤工艺、认真研究设备技术性能，充分发挥自己的专业特长，抓好洗选厂生产组织及设备管理工作。

2012.4.30