人力资源部各岗位KPI指标考核表

人力资源经理KPI指标考核表

员工姓名： 所属部门 ：

上级主管： 考核年月： 年 月

标考核项目 准 考 核 内 容 分值 培发 人力资源成本控制率 10 10 10 10 5 上级主自我 评分 管 考核评分 训 开培训计划的效果和完成率 内部员工培养提升人数 中高级人才的引进人数 人员流失率 人员 28117 6DD5 淕Vc(PRe 储备 核心员工的流失率和保有率 薪酬 绩效 员工考核的覆盖率和差错率 员工对薪酬福利的满意度 公司人力资源管理制度贯彻与执行率 日常 工作计划完成率和准时性 管理 劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率 评分汇总 考核 评分 10 10 10 10 10 5 100 23483 5BBB 宻 23037 59FD 1

人力资源部复核 姽~K 21782 5516 唖n\" 100 总经理审定结果 指标说明 人力资源成本控制率=实际人力成本100% 计划人力成本100 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的权重说明 因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。 考核结果 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 核算说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相考核关键 关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得问题说明 分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源主管KPI指标考核表

员工姓名： 所属部门 ： 上级主管： 考核年月： 年 月

34199 8597 薗D29734 7426 琦A26331 66DB 曛o 34115 8543 2

考核项目 自我 评分 上级主管 考核评分 考 核 内 容 蕃 标准 分值 费用预算控制达成率 培训 培训计划的效果和完成率 开发 员工对公司的满意度 招聘计划完成率 人员 招聘人员适岗率 储备 人员流失率 24014 5DCE 巎0#R21697 54C1 品22313 5729 圩24907 614B 態31605 7B75 筵 薪酬 绩效 绩效考核数据准确率 薪酬核发出错次数 管理体系和制度的完整率 日常 工作计划的完成率 管理 劳动纠纷协调解决率 评分汇总 考核 评分 人力资源部复核 总经理审定结果 34730 87AA 螪26609 67F1 辞职人数100% 柱M22675 人员流失率=招聘到岗人数5893 墓32413 7E9D 纝25354 3

10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 5 100 100 100 630A 挊=> 指标说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的权重说明 因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权重较小，仅占5%。 考核结果 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 核算说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相考核关键 关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得问题说明 分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

招聘专员KPI指标考核表

员工姓名： 所属部门 ： 上级主管： 考核年月： 年 月 考核项目 标准 考 核 内 容 分值 10 10 评分 自我 上级主管 考核评分 24545 招聘费用预算达成率 5FE1 忡用人部门满意度 H 22228 56D4 囔HV37687 9337 錷 入职培训完成率 完成 效果 人员 招聘计划完成率 储备 4

10 15 招聘人员适岗率 人员招聘及时率 人员流失率 15 10 10 40812 9F6C 齬27140 6A04 樄$ l25885 651D 攝20804 5144 兄= 5 社保、福利办理准确率 日常 工作 人事档案的完整率 人员流动手续办理正确率 评分汇总 考核 评分 人力资源部复核 总经理审定结果 指标说明 招聘计划完成率=实际到岗人数100% 计划招聘人数5 10 100 100 100 招聘计划完成作为招聘专员的主要工作，完成率肯定要作为考核的主要指标；招权重说明 聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，考核权重所以加重，因此这两项考核均为15分。 考核结果 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 核算说明 5

J30181 75E5 痥26162 6632 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相昲s328926 70FE 烾38218 关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得954A 镊 分。 考核关键 问题说明 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

薪酬专员KPI指标考核表

员工姓名： 所属部门 ： 上级主管： 考核年月： 年 月 考核项目 薪酬核发出错次数 薪酬核算的准时率 标准 考 核 内 容 分值 10 10 l 36878 900E 逎29288 7268 牨h 21335 5357 南20358 4F86 來 5 绩效考核数据准确率 绩效 薪酬核算的准时率 考核 台账完整和错误率 15 10 5 自我 评分 上级主管 考核评分 固定 薪酬 台账完整和错误率 6

福利补贴核发出错次数 福利 福利补贴核算的准时率 核发 台账完整和错误率 考核投诉处理的及时率 31158 79B6 禶30712 77F8 矸s26778 689A 梚日常 H35008 88C0 裀y38749 975D 靝 管理 考核归档资料及时率 评分汇总 考核 评分 人力资源部复核 总经理审定结果 10 10 5 10 10 100 100 100 指标说明 绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比 权重说明 绩效考核数据准确率是绩效考核工作的关键，权重为15分。 考核结果 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 核算说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相考核关键 关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得问题说明 分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； D33753 83D9 菙37409 9221 鈡6*32498 7EF2 绲Z20889 5199 写

2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人事专员KPI指标考核表

员工姓名： 所属部门 ： 上级主管： 考核年月： 年 月

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考核项目 费用 控制 标准 考 核 内 容 分值 人力资源成本控制率 培训费用预算达成率 招聘计划完成率 5 5 5 自我 评分 上级主管 考核评分 人员 储备 人员流失率 37240 9178 酸;H32860 805C 聜635539 8AD3 諓38133 94F5 铵23930 5D7A 嵺 5 薪酬 考勤统计准确率 管理体系和制度的完整率 岗位职责更新及时率 日常 管理 劳动关系纠纷控制率 人员变动手续办理及时率 人事档案的完整率 社保、福利办理准确率 考核 评分 评分汇总 人力资源部复核 8

10 10 15 15 10 10 10 100 100 总经理审定结果 指标说明 职位描述更新及时率=100 及时更新的岗位职责100% 应更新的岗位职责岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬的关键，劳动关系纠纷控制率是维持权重说明 员工队伍稳定的重点，因为加重这两项的权重分。 考核结果 其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。 核算说明 因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相考核关键 关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得问题说明 分。 1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）； 2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

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