当领导就必须有一种魄力,象乐队的指挥一样,有一种使下属跟随自己的凝聚力。这种能力不是生而具有的，而是在社会生活中学习、磨练出来的。怎样才能成为一名有魄力的领导呢？
一、能力超群。俗话说：知识就是力量。丰富的内涵，渊博的知识，超群的处事能力，是领导者魄力的重要组成部分。因此，领导者必须在日常生活中，加强学习和锻炼，努力提高自己的知识水平。
二、语言艺术。语言是人们交流思想，联络感情，传递信息最重要的工具。领导者的语言是其思想水平，理论素养，逻辑能力，知识储备，生活阅历，审美情趣，文字功底，辞章修养，表达技巧等多种因素的综合反映。领导者要掌握这项技术，需要全面提高。
三、善于表扬。许多领导者认为：要使下属紧紧跟随自己，最有效的方法就是把他们当作英雄看待，有成绩，就应该公开表扬。
表扬比建设性的批评还有效。批评常会伤人感情而起不到帮助人的效果，也会给领导者的工作带来一定程度的不利因素。诚然，表扬要有诚心，这是领导者必备的最重要条件之一。
四、敢于担风险。但这并不是说可鲁莽行事。而是在有条件的基础上三思而行的行为。风险本身就包括有失败的可能，因此就要有失败的思想准备，而许多人习惯于等别人试试再说。若想成为一个优秀的领导者，就必须学会失败，摔倒了，爬起来，振奋精神，重新开始，牢记“失败乃成功之母”。
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五、信任别人，信任能使人精神振奋。如果你信任别人能把事做好，他们就一定能千方百计地完成你交给的事情，使你如愿以偿，他们也会把你看作是生活和工作中的方向和向导。相反，如果你认为下属是一个一事无成之人，他们也可能会不谋而合，会出现故意拖拉情绪，给你出难题，使你成为一个孤独的领导者。
六、有主见，热情。人们不愿跟随那些做事无主见的领导者。领导者必须明确目标，振奋精神，斗志昂扬，信心百倍，勇往直前，让别人听起来或看起来象个常胜将军，这样才能具有感召力，才能使人们献出自己的聪明才智，把精力全部投入到工作中去。
七、许诺艺术。许诺，是每个领导在工作中经常遇到的问题，也是领导生活中必不可少、不能避免的一种方式。一个谙熟许诺艺术的领导，通常能激励下属，鼓舞士气，赢得人心。反之，则常常陷入进退维谷的境地。因此，正确掌握和运用许诺艺术，是每个领导的一项基本功，是衡量一个领导水平高低的标志之一。笔者认为领导在许诺时应注意以下几个问题：
1、忌华而不实，望梅止渴。许诺是件严肃的事情，领导要认真思考和对待，切莫视如儿戏，随心所欲，口是心非，玩弄望梅止渴的把戏，愚弄和欺骗下属或群众。那样最终会失去信任，失去领导的威望。
2、忌敷衍塞责，马虎了事。有些领导怕负责任，对下属或群众提的问题和要求采取逃避、绕弯子的态度。如“研究研究”，“考虑考虑”，“这个问题不是我负责”等。
3、忌以诺代教，私下许愿。有些领导把许诺作为一种灵丹妙药，下属一闹意见，便许之以愿，使下属看作是某个人的恩赐，以求一时之安宁。下属见有机可寻，有利可图，故意闹分歧。某些领导对此姑息迁就，以诺代教，结果使问题象滚雪球一样，越滚越大，形
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成一种“不闹不许愿，小闹小许愿，大闹大许愿，闹而优则利”的怪习惯。以上云云，确切地说，也是“领导艺术”。
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