工程项目质量管理存在常见问题及解决措施

￡Ｏ　ＣＡＲＢＯＮ　０ＲＬＤ　２０１５／３　建筑・节能　工程项目质量管理存在常见问题及解决措施　黎　桥（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，Ｉ￣）ｆｌ成都６１００７２）　【摘　要】质量管理在当今社会得到了较为迅速的发展，其内涵也在不断的延伸。项目以及质量管理的优劣是国民素质和国家生产力发展水平　的一个重要的标志。而项目质量对于社会的安定以及国民经济的发展有着直接的影响，同时也直接影响着人民和国家生命财产的稳定和安全，　这就使得工程项目质量管理逐步的得到了广泛的关注。本文对建筑工程项目质量管理当中所存在的常见问题进行了阐述，同时提出了加强工　程项目质量管理的解决措施。　【关键词】工程项目；质量管理；常见问题；解决措施　【中图分类号】ＴＵ７１２￣．３　【文献标识码】Ａ　【文章编号］２０９５—２０６６（２０１５）０７—０１８９—０２　全管理方面的缺陷。除此之外．也没有正确的处理好进度管理　以及质量管理这两者的关系．管理者只是片面的追求施工的　引言　随着科技的不断发展以及社会的快速进步．建筑领域的　竞争也越来越加的激烈，各个建筑单位的最终目的都是获取　进度而忽视了质量的管理．这样不仅仅造成资金的浪费．同时　利益。在这样的条件之下．管理要有效益已经逐步的被各个企　也埋下了安全的隐患　业所接受。从当前的情况来看，建筑工程项目管理已经取得了　１．２工程项目的管理者自身存在着一定的缺陷　建筑工程项目当中的管理人员相对来说比较薄弱，较为　专业的管理人才相对来说比较缺乏．同时相应的管理人员也　缺乏技术知识和法律意识以及系统的知识，管理者自身的这　定的成效，能够对项目的质量进行有效的保证．但是在实际　的管理过程当中还有一些急需解决的问题。　一１建筑工程项目管理存在的一些常见问题　从某一方面来说．建筑工程项目管理相对而言是一项较　些缺陷就会对工作的开展产生一定的限制作用。另外，有些建　造师的团队意识相对较差，他们的个人主义较为浓厚。这样就　为系统性的工程．它不仅仅需要有一个完善的管理体系来支　撑．同时也要求管理者应该具备一定的专业知识和管理技能。　从当前的情况来看，工程项目管理＂３－－中存在的主要问题如下　几个方面：　对其他的管理者的主动性和积极性造成消极的影响。　１．３缺乏合理和科学性的工程项日质量管理模式　健全合理且科学完善工程项目质量管理模式是建筑能够　顺利进行的保障，从而让施工能够有序的进行，使得管理效率　得到提升。由于受到传统计划经济体制的束缚．我国建筑工程　项目管理的模式也受到了一定程度的限制．硬性指令和行政　手段相对比较较多．然而相对科学的管理手段较少。在某一程　１．１工程项目的相关管理者对于管理工作开展不到位　对于建筑工程项目而言．管理工作主要就是对安全、质　量、进度以及成本进行有效的管理，在这方面开展工作时应该　处理好彼此之间的关系．对相应的管理方案进行优化．从而实　现协调管理。但是就当前的情况来说．工程项目管理人员的安　全意识相对较为淡薄，同时安全管理较为不规范．这就会造成　施工过程当中存在着一系列的安全隐患。随着新工艺、新设备　以及新技术的逐步完善．之前一些传统的安全操作相对来说　已经过时．不能够很好的满足现代的施工需求，然而工程项目　管理对于这方面却不能够给予足够的重视．这必然会造成安　度上来说，这些就违背了工程项目管理的有关客观规律．从而　使得管理效果不能够得以真正的发挥．在加上管理体系的不　完善，就不能够很好的适应当今社会的发展需求，进而增加了　管理方面的难度。　１．４工程项目安全管理较为不规范质　通过对建筑工程当中所发生的事故原因统计．发现很多　制．选择玻璃品种可按照实际需求进行选择。　使其能在建筑节能设计之中发挥出重要作用。　２．５采暖节能施工技术的实施　散热器的安装，需严格控制墙面与散热器中心的间距：散　热器的连接方式和选用管道需遵循利于拆装等原则：要尽量　保证布置散热器支托架时分布对称，为避免其互相接触．需注　意排列的严密性与整齐性。在装设水暖系统之时．要严格依据　３结论　综上所述．房屋建筑施工的节能技术为一项综合性的系　统工程．其呈现出长期性与复杂性等特点。对于房屋建筑工程　而言，将应用施工节能技术和房屋建筑施工工程紧密联合．从　墙体保温节能、墙体结构施工、门窗装设与屋面保温节能等施　要求选择采暖体系。不可对仪表个数与改装要求进行任意更　工节能技术处着手，不断探索房屋建筑施工工程中的新型节　改，更不可随意替换仪表仪器：安装温度调控设备、计量设备　能施工技术的应用．如此方可使房屋建筑施工节能技术的使　及压力平衡设备时要合理方便。便于操作、观察与调试其方　用程度得到有效提高，从而最终促使房屋建筑结构工程得以　向、位置等。　兮　更快更好发展。　２．６太阳能施工技术的实施　太阳能节能环保，且可靠安全、无污染和公害、不消耗能　参考文献　源，并且在维修与安装时也易于进行。太阳能为一种可再生性　［１］丘建安．浅谈房屋建筑施工的节能技术［Ｊ］．技术与市场，２０１１（０７）．　２］张庆雪．探讨房屋建筑工程中节能施工技术的应用［Ｊ］．中华民居　质的洁净天然能源，将太阳能节能技术引入房屋建筑之中可　［　作为一项重点节能项目来开展，因此，在施工建设时可对太阳　２０１２（０３）．３］张良泉．房屋建筑节能体ｇ－．施工技术应用【Ｊ１．科技资讯，２００９（０７）．　能技术进行充分利用以实现建筑的节能　利用太阳能可提供　［０　；　Ｚ　０　罡　《　Ｕ　主　瞧　热能、电能，能满足人类多种生活需要。太阳能的使用具有可　靠安全、维护简便、易于操作及受外界条件影响较小等特点．　收稿日期：２０１５—２—２０　帮　髻　ｌ８９　建筑・节能　ＬｏＷ　ＣＡＲＢｏＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１５，３　事故的原因都是由于违反劳动纪律以及违章操作和指挥所导　的管理者积极主动的参加到实践活动当中．不断的丰富其实　致的，尤其是一些违章操作所占据的比重相对来说更是大。在　践经验。　建筑施工操作的过程当中．尽管对相应的操作人员进行了一　２．３建立健全的工程项目管理机制　些专业化的技术培训，他们的安全经验也较为丰富，操作规范　工程项目管理模式以及体制是项目管理的一个重要组成　也较为完善，但是随着新材料、新工艺、新设备和新技术的不　部分，为了能够确保工程项目的有序开展。企业单位就应该在　断应用，原有的安全规范以及操作就不能够很好的满足其需　其管理模式和体制上进行创新，制定出一些长远性的管理措　求，从而导致安全与生产之间的脱节。　施，从而更好的适应当前激烈的市场竞争。因此。作为建筑企　２工程项目管理问题的有效解决措施　业的有关负责人就需要对管理体系内部的相关管理组织结构　通过对工程项目质量管理进行分析．我们发现其中还存　进行进一步的优化。在这一基础之上，建造师要支持一切开展　在着很多问题，要想让建筑工程施工的得以顺利进行，就需要　的有关管理工作，并且对其积极的配合．发挥出管理决策层的　采取一些行之有效的管理措施，下面对其有效的解决措施简　作用，同时作为建造师还应该不断的增强其团队合作精神，时　要介绍如下：　２．１对工程项目质量管理工作进行全面的开展　建筑工程项目质量管理工作所涉及的内容相对较多．相　关的管理者应该进行多方面的参与，同时依据实际情况对每　一个细节进行有效的管理。　２．１．１进度管理方面　在对工程项目进行质量管理的过程当中．应该正确的处　理好进度与成本以及质量之间的关系．还应该依据施工的进　度来进行实际的管理。对于进度而言，不能够随意的增加以及　减慢进度。依据施工的实际情况制定出较为详细的计划。　２．１．２成本管理方面　建筑企业要想获取到最佳的经济效益，就应该采取才去　合理以及科学的成本管理工作，如对施工材料的进场以及采　购工作要严格的控制好，保证使用一些价廉质优的材料．同时　还应该控制资金的应用情况，使其利用效率得以提升．避免浪　费现象的出现。除此之外，还应该制定出成本造价管理的方　案．依据项目的实际情况进行科学的调整。　２．１．３质量管理方面　从质量管理的角度来讲，工程项目的管理者需要进一步　的提升其管理技能和完善施工前的有关准备工作．如消除设　计当中的质量隐患问题以及加强施工图的会审工作等等．并　且还要进一步的明确新施工工艺和技术的质量要求以及提高　施工组织设计的编制水平。除此之外．还应该建立质量信息管　理体制面对施工阶段的质量管理工作重点进行强化，并且做　好技术交接工作．确保施工当中的每一个环节都能够高效的　有序进行。　２．１．４安全管理方面　从安全管理角度而言，需要健全安全管理机构．对安全管　理机构、体系以及制度的建设要重点加强，从而提高安全管理　的效率　除此之外．还应该加强专项安全施工方案以及安全技　术措施的有关制定，对于施工过程当中的每一个环节都要进　行必要的安全审批．相应的管理者还应该深入到施工的现场．　对于一些隐蔽性工程的安全工作要加以重视．不可轻易的忽　视。为了使得工程项目的顺利进行，对于有关的管理者还要进　行必要的安全教育．增强他们的安全意识．建立伤亡处理以及　安全事故救援预案机制。使得安全管理系统更加的完善。　２．２提升工程项目管理者的技能和水平　作为工程项目的管理者来说．他们是管理工作的一个核　心因素．他们的管理技能以及技术水平对于管理的成败有着　直接的影响，由此可以看出努力的打造优秀的管理队伍，提升　其管理水平有着极其重要的意义。相关的企业单位应该对管　理者进行定期的培训，优化管理知识结构，提升他们建筑相关　的专业知识．从而使他们作为管理者能够很好的开展管理工　作．人力资源的利用效率得到进一步的提升。另外，在其理论　水平得到提升的奈件下还应该加强他们的实践经验．让更多　刻的调动相应管理者的主动性和积极性．让他们的管理潜能　得以充分的发挥。另外．对于管理机制还应该进一步的健全，　使得每一住管理者的职责更加的明确。发现问题能够及时有　效的解决问题．使其管理水平得到真正的提升。除此之外，一　整套规章制度和项目管理的责任体系也是必不可少的，它能　够使得管理者在其制度的约束下更好的进行相应的管理．还　应该建立有关的奖惩机制和核算办法，这样能够让管理者更　好的参与到其中，使得管理体系完善的运行。　３结束语　综上所述。建筑工程项目管理是一个较为系统的工程，它　包含着多方面的工作，涉及到的单位以及部门也较多，对于施　工的顺利进行起着重要的保障作用。为此．企业当中的各个相　关部门应该进行密切的合作．把工程项目当中的管理工作真　正的落实，从而对施工的进度进行有效的控制，树立企业良好　的形象．促进社会效益和经济效益的增加。　参考文献　（１】潘永．探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案ｆＪｊ．中小企业　管理与科技（上旬刊），２０１３，０３：４９—５０．　［２】夏力彤．建筑工程项目管理存在的问题及对策［Ｊ］．现代装饰（理论），　２０１３，１２：１７０．　［３】孙小安．建筑工程项目管理存在的问题及解决措施［ＪＪ．中外企业家，　２０１４，０３：６８＋７０．　【４】钱雄强．建筑工程项目管理中存在ｆ＂ｌ题分析及解决措施［Ｊ】．科技致　富向导，２０１１．０２：１９０＋２１１．　［５］陈树林．我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究【Ｄ】．重　庆大学．２００８．　收稿日期：２０１５—１—１２　作者简介：黎桥（１９６４一），男，高级工程师，本科，主要从事项　目管理、合同管理ｉｆ－．作。