第五章 员工调薪通道 第七条 目的
（一）增进员工、部门、中心之间的沟通，激励员工在岗位上进一步成长。 （二）完善中心调薪制度，建立员工调薪通道。 （三）通过述职,梳理岗位职能,识别关键岗位所需要素。 （四）员工通过对工作梳理，找到不足，增强员工目标感。
（五）对组织进行诊断,找到组织目前存在问题,制定相应解决计划。 第八条 述职定义：通过报告工作、总结工作、反思工作、评价工作的过程，总结经验，改进工作，产生新的工作思路和工作计划的过程。
第九条 述职周期：每年第三季度一次，具体日期由人力资源部统一安排。 适用范围：入职满一年员工。 第十条 述职具体管理规定
（一）提出述职请求，部门进行审核，是否可以参加调薪述职。《述职申请书》（附件）
（二）述职内容：
1、介绍自己基本情况；（工作岗位、任职时间、工作职责） 2、工作成绩总结；（强调数据和事实）
3、工作遇到的问题和解决办法；（避免大而泛的概念，从根源上提出问题，透过现象看本质（比如是机制、管理模式、操作方法、考核点等方面来想，提出可行的改进办法。）
4、未来工作规划和个人展望。
（三）述职形式：述职报告统一以PPT的形式展现。 （四）述职评分标准：
1、述职评分小组，原则上包括述职人员的本部门员工、部门负责人、部门主管领导，人力资源部主管领导、人力资源部部门负责人、其他部门主任级以上1人。
2、述职分值核算
（1）第一部分：述职评分小组填写《员工述职评估表》，成绩汇总时，述职
者直接上级评价权重为40%，部门员工为30%，人力资源部为15%，自评权重15%，得出总分后*70%。
（2）第二部分:述职员工级别以上本部门领导填写《员工述职评分表（业务）》，所有分值求平均值，得出总分*30%。
第一部分+第二部分=最终得分。
（3）得出分值后，全员排名，如遇分值相同，以导师积分排名作为参考。 3、述职组织安排
（1）人力资源部确定述职时间；
（2）部门员工提交申请到部门审批后交至人力资源部；
（3）人力资源部根据员工申请情况拟定具体述职方案（如时间、地点、评分小组等）；
（4）述职现场的组织及评分资料准备； （5）根据评分情况，核算最终得分。 （五）述职注意事项
1、述职报告必须由述职人自己撰写，不得由他人代写，也不得以任何形式抄袭。
凡由他人代写或抄袭述职报告的，一经查实，两年内不得参加述职。 2、述职中对工作表述遵循可量化指标数字化、无法量化流程化、无法流程化细化。
附件五
述职评分表
述职人: 述职时间： 分数 3分 8分 8分 10分 8分 8分 8分 8分 评价得分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 类别 报告格式 考核要素 报告的结构 评价指标 报告需包含述职报告模板中所有内容是否丰富，完整。 对工作有详细的阐述，工作内容无漏项 备注 本年度工作完工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工成情况 作情况 条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等 工作计划与自工作计划结合自身各工作模块 我规划 各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间 报告内容 工作中的不足和困难以及解分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因 改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的决办法 达成目标和可量化的考核标准 对公司或本部门现有工作或流程有良好建议 需公司领导、其他部门支持的事项 9 （有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位） 2条以上有效建议 每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分为0分 语言表达流畅 8分 10 11 12 8分 8分 5分 5分 细致度 现场表述 现场阐述表现 13 条理分明、逻辑性较强 总 分 100分 整 体 评 价 附件六
员工述职评分表（业务）
述职人： 项目 考察内容 1.既定计划出色高效完成，30分。 部门 分值 考核分值 备注 半年工作计划落实情况 2.规定时间内，既定计划基本完成，20分。 30 3.既定计划延迟完成，质量一般，10分。 4.既定计划未能完成，0分。（根据实际情况酌情打分） 创新工作落实情况 创新工作落实情况：从创新思路方案，落实情况，达成效果与预期效果分析三方面进行考核。 对阻碍计划完成的各项因素是否有明确的认识，是否能提出可行性解决办法，并付诸实施。 1.对下阶段工作的开展思路、具体实施办法特别清晰，且能够把握关键节点。 15 工作不足与改进措施 15 下阶段工作规划 2.对下阶段工作的开展有思路，无法识别实现路径，无法识别关键节点。 3.对后续无计划，无法规划好工作。 25 职业发展规划思考 对职业发展规划，下阶段工作方向的思考认识进行考量。 15 总分 评审人 100 日期 评审建议
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