掘进施工组织与管理

掘进施工组织与管理

[摘 要]：合理选择先进的工作组织与科学施工组织管理相结合，充分调动工

人的积极性和创造性，不断提高工人操作技术水平和工作质量，才能加快施工速度，提高工程质量。

[关键词]：巷道施工 劳动组织 施工管理

掘进巷道施工，除合理选择施工技术装备，施工方法，开展技术革新和不断提高操作技术水平外，采用科学的施工组织管理，也是不容忽视的一个重要方面。

1、工作组织

1、1巷道施工方案

根据我矿实际情况，采用一次成巷法。就是将巷道施工中的掘进、支护、挖水沟三个部分工程视为一体，统筹安排，在一定距离内，前后最大限度的同时施工，一次做成巷道。这样巷道掘进后能及时对破碎围岩及时支护，不但作业安全，有利于保证支护质量，加快成巷速度，而且全面完成可以一次性验收，免得留下“尾巴”工作，同时材料消耗和工程成本也显著降低。

但实际施工中，真正能做到一次成巷的不多，大多是许多“尾巴”工作没做好。不是断面不够，就是水沟没及时跟上，等巷道掘进一段后再补，势必影响巷道掘进进度。有的到了月底才急急忙忙这尾巴工作。这样，不但对工作面进度影响较大，而且到后来工程量越积越大。假如是一次性成巷，按正规循环作业，每个循环的工作量都能够正常完成，就不会影响又一个循环。工作面就会按正常进度推进，从而保证巷道质量，加快成巷速度。

1、2确保正规循环作业

巷道施工要完成不少工序，但这些工序总是经过一定时间重复进行。掘进的每一个循环是指每完成钻眼、装药、联线放炮、通风、装运岩石，支护等工序之称。若按作业规程中循环图表的安排，在掘、支工作面按规定的时间，保质保量地完成所规定的任务就叫正规循环作业。实践证明，只要认真推行正规循环作业，就能全面、均衡地完成施工任务。

要确保正规循环作业，就必须合理选择施工作业方式、循环方式和循环进尺。根据我矿掘进巷道施工设备和技术水平的情况，采用一次成巷主要工序顺序作业，并尽可能采用平行作业，以便有利于发挥高效率机械设备的作用。

循环方式，一般采用每班一个循环。这与巷道断面大小和施工的技术装备，以及人力是否充足条件有关。在各方面条件良好，劳动力充足的情况下，可采用每个班多循环，有利于提高劳动生产率，加快巷道施工速度。

循环进尺的确定取决于炮眼深度和爆破效率。据我矿月前的钻爆技术水平，炮眼深度以1.2-1.8米为宜，则循环进尺在1.0-1.5米之间。由此可确定各工序的工作量，以及每个循环所需的时间和每班的循环次数也就确定了。

然后按各工序的作业顺序，所需的时间以及平行作业情况，编制出循环作业图表。它可以反映出各工序的工作量、完成一个工序所需时间和各工序之间的关系。可以充分利用时间和空间，确保达到先进的技术指标以及安全施工条件。

1、3合理的劳动组织

一次成巷施工法，将掘进、支护、掘挖水沟与铺轨四部分视为一个整体前后有机地配合并保持一定距离，进行最大限度的平行施工。这就要求有与之相适应的劳动组织，才能确保各项施工任务的顺利完成。通过实践表明，将施工中所需要的各工种组织在一起形成一个综合施工队。这样使各工序既有明确的分工，又保证各工种之间密切协作，等同完成各项施工任务。劳动工作制采用“三八”制。下面是以掘一分队（+580m16#N）石门为例的劳动组织图表。

工种 早班 班组长 爆破工 班 员 备料工 电 工 队 长 合 计 1 1 2 1 1 1 7 小班出勤人数 中班 1 1 2 4 晚班 1 1 2 4 圆班出勤人数 3 3 6 1 1 1 15 在 册 人 数 18 各工序做到既分工又合作，在本工种的任务完成之后应协助其他工种 备注 这样安排可以使各工种便于统一指挥，基本上消除了各工种间工作机理不均衡的现象，使各工序的衔接更加紧密，从而能充分利用工时，可减少和避免相互间的影响，有利于缩短循环时间，提高工效。同时，由于各工种思想统一，目标一致，有利于加快施工进度和提高工程质量。

2、施工管理

选择了先进的技术装备，正确的施工方法和合理的劳动组织，还必须与科学的管理相结合，才能充分发挥作用。

2、1生产管理

必须建立健全以工种岗位责任制为中心的各项管理工作制度。 2、1、1工种岗位责任制

要做到固定岗位，任务到班组，责任到个人。每个人必须按照循环计划或指派的任务，在一定时间里使用固定的设备和工具，在各自岗位上完成规定的任务。作为带班上班时要明确、合理地安排好本班人员的岗位和任务，形成定人员，定设备，定任务，定地点定时间。如在回采七队（+540m16#S）工作面发生的放炮事故，就是一个教训。是由于当时岗位不明确，责任心不强所造成的。第一，放炮员没有明确警戒人员；第二，放炮员没有做到自装、自联、自放原则，由带班的放炮。第三，受伤者（回采二队的）盲目进入别队工作面想借耙子。假如当时带班或放炮员有明确布置警戒人员，事故就不会发生了。当时有一个工人在外面调车知道工作面就要放炮了，本应及时制止人员进入工作面，虽然后来有返回叫住，但为时已晚，刚好炮响了。因此我们必须严格实行工种岗位责任制，有利于调支工人的积极性和增强工作责任心，对提高技术水平和工作质量，促进任务的完成和防止事故的发生都有很大的作用。

2、1、2交接班制度

我们必须坚持工作面交接班制度，现场将工作面情况，存在隐患、需整改清理的问题，向下一班交待清楚。同时各对应岗位上的人员也应进行交接，使下个班能很快做到情况清楚，任务明确。而且交接班要准时到位，做到工作面“四交”：交任务、交措施、交设备、交安全。

2、1、3安全生产制

安全生产制是为了保护工人生命和健康，保护国家财产不受损失，确保各项任务顺利完成的一项制度。同时全矿必须建立健全各安全组织，充分发挥群众安全网络员和青年安全监督岗的作用。开好每个“周四”各区队的安全会，对广大职工经常进行安全生产技术教育，充分发挥家属协管会的作用。全面推广安全系统工程管理，促进安全生产。确实抓好“周三”全矿安全大检查和不定期的井下、地面各岗位查岗，发现不安全隐患，要及时予以纠正和处理。目前掘进工作面存

在较大的问题是敲帮问顶做得不彻底。由于我矿巷道掘进除围岩比较破碎采用架棚外，大多是裸体巷道。受地压和放炮震动的影响，煤层和围岩容易产生破裂和片帮，而在半煤的巷道挂顶和片帮较严重，另外由于某种原因周边眼装药量过重，而造成围岩过破碎，影响了围岩的稳定性。因此掘进工作面每次人员进入工作面前必须严格执行敲帮问顶工作。并且须由老工人进行，免得再发生当年新工人进行敲帮问顶而工伤事故，那起事故是由于新工人经验不足，位置没站好，处理挂顶时，致使其右腿碰伤骨折。为此我们要抓好安全生产管理，预防和防止事故的发生。

2、1、4工程质量负责制

井巷工程是矿井建设中的主体工程，井巷工程质量的好坏对矿井生产影响很大，因此必须严格按照质量标准和施工规范进行施工。加强对工程质量的检查和验收，保证井巷的施工质量。同时区队也应建立起班组质量自检和互检制度。目前我矿井下巷道超高，超宽现象比较严重，这样不仅耗材料费工时，增加了不必要的运输量，造成空车紧张。主要原因是：一方面炮眼没布置好，布置太边或太高；另一方面周边眼装药量过重而起超挖。针对这些情况，我们一方面布置炮眼时应按照作业规程中的炮眼布置图布置。另一方面要严格控制周边眼的装药量，以爆落周边围岩为准，布置在松软岩层中周边眼应相应减少装药量。

2、1、5设备维修保养制

井下施工设备要建立定期的维修、保养、检修制度。风钻要由打眼工负责保养，耙碴机由装岩工负责使用保养。机电设备由电工做经常性的日常维护，并定期检修，以确保设备经常处于良好状态。

2、1、6岗位练兵制

我矿井下新工人占很大的比例，而且他们的文化水平参差不齐。安全生产、技术管理和操作技能较低。为了使新工人尽快适应各自工种岗位，及早胜任各种技术技能，老工人有必要以生产岗位为课堂，将自己的经验技术传授给新工人，使他们熟练掌握各岗位的技术工作，明确各工种应知应会的知识。并定期对他们进行技术考核，检查、评定技术掌握程度和技术等级，不断提高施工队伍的技术水平。

2、2技术管理

由于某种原因我矿地质构造复杂，变化大，很多情况我们不能及时摸清，这

要我们从实践中不断探索与总结经验，不断提高技术管理水平。随着巷道掘进的延伸，会有很多新情况出现，要及时现场指导、处理。及时补充和修改技术措施，做到具体问题，具体分析处理。同时也要求区队干熟练掌握各种技术落后工作，遇到不明情况或变化，应及时采取相应技术措施，并及时向有关部门反映。对疑难的技术问题要共同研究分析，制订合理切实可行技术措施。所以在制订施工技术安全措施，必须根据特征和条件，来制订出比较先进合理的作业规程，用以指导巷道施工，并以此为根据，定期检查执行情况以便不断地调整，充实提高，从而获得更快的施工速度和良好的技术管理水平。

2、3经济管理

掘进区、队经济管理工作主要应做好班组工料成本核算。要求区、队干每天掌握区、队各班组工料消耗、工人出勤和每日进尺，才能清楚每个班组完成的工程量，并以此为据进行工资分配。做到领料要有记录，开支消耗要明确记账，到月底各区、队，各班组的工作量、材料消耗、各人出勤数、工作量及工资要明确分开公布。这样才能做到帐清楚，经得起别人的检查。前一段采掘区队所反映的工资分配不均，就是由于区队领料，及材料消耗没有明确记录，而且账目不清，各人的工作量与工资没有明确公布，造成有些钱被扣分了，工资分配不公平不合理。要求区队各班组每天要及时向区队汇报所完成的工程量材料消耗和出勤人数，合理分配班组每个人的工分。这样才能做好区队的经济管理，充分调动工人的积极性，创造性，稳定职工队伍。

3、结语

综上所述，只有在选择合理、先进的工作组织与科学施工组织管理相结合，充分调动工人的积极性和创造性，不断提高工人操作技术水平和工作质量，才能加快施工速度，提高工程质量。确保巷道施工任务的顺利完成。也才能尽快改变目前我矿采掘工作面接替紧张的局面，为我矿顺利完成生产任务做出有力的保障。