项目管理主管职责

工程部 项目管理主管 职责

直接上级：工程部经理

1. 全面跟踪工程工期进度，落实公司的质量方针，完成工程质量目标，实现合同要求

工期；

2. 负责与项目部和甲方、监理的沟通和协调，了解其项目意图和想法，实现公司对外

的承诺；

3. 协同指导项目经理做好项目开工前的“项目施工预算”，控制施工过程成本； 4. 督促工程成本控制，完善并提交项目月费用计划（附表03（于每月25-30日提交））

及资金类费用的审核（附表19（于每月25-28日提交）、20（于每月25-28日提交）、21（于每月25-28日提交）），负责并记录工程回款；

5. 会同项目经理编制施工组织设计，审核施工计划（附表01（于每月25-30日提交））、

人员计划、材料计划（附表02（于每月25-30日提交））；

6. 组织每月一次的综合检查，负责与公司各部门联系和协调；

7. 编制工程月产值报表，审核每月25日快递的报销票据（及时报销类型：单次发生

金额在1万元以上或累积金额达到1万元以上（不包含500元以下小额办公费用和汽油及过路过桥费），审核施工队用款申请（附表19（于每月25-28日提交））及施工队考核，审核对施工队的奖励和罚款；

8. 收集项目部编制的材料进场计划，了解材料加工情况和具体到货时间，催促材料到

货；

9. 汇总月（周）幕墙工程进度计划（附表01（于每月25-30日提交）），并确保计划

的落实；协助材料员编制，月材料计划表（附表02（于每月25-30日提交）），并经常与材料员和材料商联系，了解材料到场时间；

10. 负责施工过程中的施工质量跟踪检查，在立面图上勾画形象进度，向工程部经理

汇报工程进展情况；根据实际进度与计划进度的差距，结合现场实际情况及时调整计划；

11. 负责材料试验、检测工作；

12. 向工程部经理通报资料入档、项目进展等情况。