摘要：道路作为城市基础设施的重要组成部分，其运营质量关系着城市的交通条件与社会生产生活的质量，而施工管理是道路工程建设中的重中之重，因此，道路施工企业需要对道路的施工管理工作提起高度的重视，深入分析施工管理中存在的问题，并积极采取有效对策予以解决，从而提高道路的施工质量，推动我国公路交通事业的长期发展。
施工管理一直作为道路工程施工中的重要组成部分，科学合理的施工管理可以提高道路的施工质量与施工安全，并减少施工成本投入，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益，最终提高道路施工企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，并不断扩大市场份额，实现企业的可持续发展。
一、道路的施工特点
一般来说，道路工程建设项目涉及的范围较广，具有较强的综合性与复杂性，同时容易受到地形地貌、气候、温度等客观因素的影响，因此道路施工的难度较高；其次，道路施工现场比较多变，并具有一定的流动性，随着道路施工的推进，施工场地势必会发生变化，而地质也会相应的发生一定变化，针对不同地质条件的道路施工需要进行相应的调整；除此之外，道路施工的周期较长，通常情况下，短则一年，多则数年，这就需要道路工程施工具备较强的物质及政策支撑，因此需要耗费较多的人力、物力、财力，同时也需要运用多种施工材料、机械设备与施工人员。
二、道路施工管理中存在的问题 2.1现场管理体系不规范
在道路施工过程中，施工现场是施工的主要根据地，因此施工现场的管理道路工程施工管理中的重中之重，施工材料、机械设备、施工人员的供应都是在施工现场管理中得以实现的，因此，道路施工管理体系需要具有规范性。然而现阶段我国大部分道路工程的施工管理不具备规范的现场管理体系，没有专门负责施工现场管理的部门，只是将现场管理划分到施工管理部门的工作范围中，同时也不具备健全的现场管理制度，导致施工现场管理工作缺乏制度保障，容易出现后劲不足的问题，甚至会导致施工现场混乱的问题。
2.2施工成本规划不合理
在道路工程施工过程中，资金浪费的现象比较普遍，这必然会导致施工成本支出的增加，为道路施工企业带来严重的经济损失。在道路工程施工过程中涉及到施工准备阶段、施工阶段、交付竣工阶段，这三个阶段都涉及到施工成本的管理，在施工准备阶段如果施工方案和施工组织设计安排的不够妥当，就会对后续施工的成本支出造成一定的影响；在施工阶段，施工材料、机械设备、施工人员的安排与运用会耗费大量的资金，该阶段如果成本管理不合理，势必会造成施工成本的浪费；交付竣工阶段涉及到施工成本管理的主要是合同赔偿款项，对此阶段的成本管理如果控制不到位，也会造成道路施工企业的经济损失。
2.3施工方式不合理
当前我国公路交通事业发展比较迅猛，然而对于道路的施工来说，其施工方式依然存在较多的缺陷，对于施工方式的选择，不仅需要道路施工企业严格依照当前相关政策及法律法规，同时还需要适应具体道路工程的施工要求。然而当前大部分道路工程的施工方式不具备科学的理论指导，也没有经过实践证明，在很大程度上比较依赖传统的施工方式，甚至依然沿用旧的施工方式，这必然不能跟上公路建设事业蓬勃发展的脚步，对于一些先进的施工技术与管理方法不能进行有效的吸收与运用，势必会影响道路的施工质量与施工进度。
2.4施工人员综合素质较低
社会经济的迅猛发展推动了我国公路交通事业的繁荣，各地公路建设项目如雨后春笋般纷纷涌现出来，这就使得一些不具备公路专业施工技能的民工混入公路施工队伍，这些人普遍综合素质较低，并且责任意识与服务意识较差，同时技术操作水平较低，他们在道路工程施工过程中理论水平较差、难以管理、不具备解决技术性问题的能力。这不仅会给施工管理工作带来困境，提高施工管理的难度，同时也影响了道路的施工质量与施工进度。
三、优化道路施工管理的对策 3.1规范现场管理体系
道路施工企业需要规范现场管理体系，设立专门的现场管理部门，使之具有独立的行使权力，并扩大其职能范围，促使企业内部其他相关部门与之积极协同配合，共同管理好施工现场的工作。其次，道路施工企业需要依据当前国家的相关规定与法律法规，并结合具体
的公路建设项目，从而制定出科学性与合理性较高的现场管理规章制度，为施工现场管理工作提供制度保障，并对现场管理人员的工作行为起到一定的督促作用；除此之外，施工现场的复杂性决定了现场管理的难度，这就要求施工企业安排施工管理经验丰富的现场管理人员，提高他们的管理技能，最终减少甚至杜绝道路施工现场中的一系列问题。
3.2合理规划施工成本管理
施工企业需要对施工成本管理提起高度的重视，任用专业的成本控制人员对道路施工过程的各个阶段的成本支出进行严格的控制。在施工准备阶段，需要对施工组织计划进行严格的检查，针对其中的设计及规划不合理的地方及时的进行调整，避免在后续施工中造成资金的浪费；在施工阶段，施工企业需要对施工材料、机械设备、施工人员所耗费的资金进行合理的规划与安排，既要保证这些施工要素的质量，同时又要在质量过关的基础之上尽可能的减少成本支出，并禁止施工阶段出现浪费的现场；在工程的交付竣工阶段，道路施工企业需要对工程进行严格的检查，不放过任何一个工程细节，并对合同中规定的赔偿条款进行审核与比对，尽可能的减少企业的经济损失，为企业争取最大的经济利益。
3.3选择合理的施工方式
道路施工企业需要摒弃一些不合理的施工技术与管理方法，积极学习并吸收国内外先进的道路施工方式，并取其精华去其糟粕，与企业自身的施工方式进行有机的结合，形成一套适合企业自身实际情况
的施工方式。在施工方式被应用到具体的工程施工中之前，需要对其进行理论上的证明推论，证明其符合当前国家相关的政策及法律法规，并在一段时间内通过实际的施工操作对其可行性进行明确，同时针对其中不科学、不合理的地方进行及时的调整与更正，保证其可行性与合理性。
3.4提高施工人员的综合素质
道路需要本着为城市负责，为城市居民负责的态度对施工人员进行严格的挑选，任用一些综合素质较高、责任心强、技术操作过硬的施工人员，并对其进行定期的组织培训与实际训练，以提高他们道路施工的理论水平与技术操作水平。同时道路施工企业还需要落实责任制与绩效考核制度，将责任分配到具体的施工小组或者施工人员身上，从而对其起到监督和督促的作用，并定期对其工作成果进行考核，依据考核结果给予他们一定的奖励或者处罚，目的在于提高他们的工作能动性和积极性，使他们在道路施工过程中充分发挥创造性，如此可以减小施工管理的难度，并提高道路的施工质量。
结论：道路作为城市基础设施的重要组成部分，其运营质量关系着城市的交通条件与社会生产生活的质量，而施工管理是道路工程建设中的重中之重，因此，道路施工企业需要对道路的施工管理工作提起高度的重视，深入分析施工管理中存在的问题，并积极采取有效对策予以解决，从而提高道路的施工质量，推动我国公路交通事业的长期发展。
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