领导力转型：全新企业领导力模型

领导力转型全新企业领导力模型21世纪人才管理的聚焦点之一即如何在错综复杂的工作环境中组建强大的团队，同时创造更高业绩表现。CEB研究发现，企业高级领导者对组织内的领导团队普遍信心不足。领导者们能否自如应对未来企业发展中可能面临的种种问题？领导者往往忽视了组织全局观。为应对当下日益复杂的工作环境，多数领导者选择自扫门前雪——仅关注并管理自己职责范围内的事宜，而对其他外部团队和环境充耳不闻。但是这种领导力行为已经越来越不足以驱动企业所期望的业绩结果。本研究报告试图找寻领导力低下的根本原因，并与您共同探讨以下热点问题：1.我的企业是否拥有能带领团队缔造未来成功的领导者？2.如何提高领导力发展项目的投资回报？3.目前我的企业领导层普遍可完成个人业绩目标，但是为何难以在整个企业层面持续产生并扩散积极影响？4.我的既有领导团队和竞争对手相比对标情况如何？通过本研究报告，我们将为您提供领导力的最新变化趋势及洞见，以帮助企业缔造更出色的组织绩效。3大约3/4的既有业务部门领导者均未准备好胜任组织未来的领导力需求。组织内部缺乏合适的未来领导人才储备调查显示，3/4的业务部门领导者未准备好契合组织未来发展需求。HR高管普遍反映，在领导者的敏锐度、创新意识、响应能力以及团队支持方面存在种种担忧。16%22%25%29%团队支持：仅16%的比例相信其领导者可帮助团队清除影响绩效提升的相关障碍。创新意识：仅22%的比例认同为组织内部可高效地提出创造性的想法。敏锐度：仅25%的比例相信其既有领导者可快速适应组织未来将面临的巨大业务战略变革。响应能力：仅29%的比例相信其既有领导者可快速适应市场的剧烈转变。Source：CEB2014EnterpriseLeadershipHeadofFunctionSurvey5