隧道施工的质量控制与管理研究

作者：智伟

来源：《科技资讯》 2015年第11期

智伟

（中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450003）

摘 要：目前，我国的铁路隧道项目建设需求正处于高峰期，除了对于技术、资金等的要求，对于铁路隧道建设项目的施工管理和质量控制也是重要的一个环节和前提。施工管理的正确、完善、成功与否，直接关系着我国铁路隧道的施工建设。该文章就是通过对隧道施工的质量控制与管理的原则进行介绍，并对施工前期和施工期间的质量管理和控制工作中应注意的事项进行了具体阐述，并提出完善对策，从而更好的实现隧道施工的质量控制与管理工作。

关键词：隧道 施工质量 控制 管理 研究

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（b）-0131-01

1 隧道施工的施工原则

进行铁路隧道工程施工时是要遵循原则展开的，不然无法控制施工的进程，也无法对临时变动做出及时、适当的反应。根据招标文件和总体施工安排，以及施工现场的情况，可以组织施工队伍抢先在施工隧道洞口附近进行涵洞、路基填方工程，为隧道施工创造一个良好的环境；坚持“早进晚出”的原则，尽量保证保护环境的前提下完成施工；按“先墙后拱”法施工以保证工程质量的全面创优；在围岩较差、洞口浅埋的地段施工时，应严格遵循“管超前、严注浆、弱爆破、强支护、紧衬砌”的施工原则，这一原则也是“新奥法”中所用的施工设计原则。另外，对于施工任务划分、时间、人员、机械设备配置的安排，也是有一定原则，不能随意设定或做更改的。

2 加强隧道施工前期质量控制和管理

2.1 施工现场的勘察

铁路隧道施工项目进场初期，尽快着手解读该工程的前期要点，并进行控制和编制施工组织设计工作，是每一个隧道技术人员所要面对的问题。通过对施工现场的实地勘察对施工图纸进行审核，考察并制定切实可行的施工方案，这对整个隧道施工的全程控制都起着至关重要的作用。在隧道施工初期，应当分别从宏观和微观的角度来把握全局，如何确定施工方案，又如何对施工进程进行控制。隧道施工的前期准备主要包括：首先，对现场进行勘测，然后审核施工图纸，通过实地考察后结合图纸了解到隧道的规模、洞内坡度、隧道净距、是否浅埋或者偏压、平纵面参数、所在区域的地质构造以及围岩的相关情况，了解了施工当地的自然条件和人文条件，并做好技术准备。

2.2 施工方案的选取与编制

接下来就是施工方案的选取与施工组织设计的编制，隧道施工的组织设计方案需要针对该隧道本身所具特点进行编制，由于隧道的施工是在洞内进行的，其工作面比较固定，有利于编排施工的流水作用线，并且洞内相对受到的气候环境的影响较小，所以在编制施工组织设计时，应当全面考虑铁路隧道施工过程中的各个步骤工序，做到更加的科学、合理。

隧道施工的前期准备工作，是对隧道施工全过程的一个全局指导，应当在充分考虑隧道地理环境、工期进度、资源配置、安全等的前提下，结合参考以往的隧道施工技术理论、经验以及实地考察所得出的结论，编排施工过程的各个步骤，进行最高效、合理、高利润的隧道施工组织设计。

3 加强隧道施工期间的质量管理

3.1 加强施工现场的工程质量控制

制定好施工项目的质量标准之后，就可以开始进行施工了。同时，在施工过程中，要对施工现场的工程质量做好控制和管理。强化施工人员的质量观。树立施工全员的质量意识，加强员工对质量控制的培训工作。铁路隧道施工是一项综合性很高的工程，施工工期紧张、难度大、要求严格，因此工程质量的好坏直接影响了铁路隧道项目效益的发挥。工程质量是项目各部门、各环节、各方面工作质量的集中反映，因此，从管理人员到普通员工都应重视起来，调动项目全体施工人员的积极性，做到人人做好质量管控工作。加大隧道施工质量管理力度。为了保证质量管理体系的正常运行，施工单位内部可以实行质量奖惩等方法制度，鼓励施工人员的质检积极性，使质量管理人员的工作权威、管控功能得到贯彻和提高，以进一步增强工程质量管理的力度。

3.2 加强隧道施工项目的监测工作

加强铁路隧道施工项目的监测工作具有重要意义。对隧道施工现场进行监测的目的主要是为了掌握围岩动态及其稳定性，确定支护结构形式的稳定性、支护参数及二衬支护时间的确认，了解支护结构在不同工况时的受力状态和应力分布，为可能需要的变更设计或调整方案提供数据和科学依据。对隧道施工进程进行及时的监测，可以迅速而准确地获取最新的量测数据资料，及时进行信息反馈，以便掌握施工过程中可能出现的各种情况，提高应变力和安全性。

3.3 加强隧道施工项目材料管理

加强铁路隧道施工中的材料管理，具有重要意义。加强铁路隧道施工中的材料管理可以保证材料的供应、降低施工成本、节约资金预算、提高企业经济效益，加强项目施工材料的管理水平，必须要针对我国市场经济的建立搞好供应体制的改革，将改革的重点放在施工项目材料管理、施工现场的材料管理、对于材料费用的核算以及对材料的科学管理方法的应用等方面。材料的管理是在每个施工阶段都需要重视的内容。项目施工材料管理的目的，就是为了实现节约的原则。在保证工程质量的前提下，尽可能地节约材料的费用和消耗，降低工程的成本。因为，施工的材料费在企业的流动资金中的占用和在工程的成本中所占的比重是最大的，因此，加强对施工材料的管理，是提高企业经济效益的最重要途径。材料供应是材料管理的第一个环节，与材料供应市场的关系极大。项目的施工材料的供应权主要集中在企业法人代表层次上，但是，项目经理部拥有一部分的材料采购供应权。由于施工项目管理层就是施工材料市场的买方。因此，应该负责编制施工材料的需用量采购计划，进行材料的现场管理和费用核算。材料核算也是项目施工经济核算的重要组成部分，是组织材料的流通、调用的一种施工管理方法。

4 结语

总之，在隧道施工的质量控制与管理工作中，存在的问题比较多，质量控制和管理工作也比较复杂，需要在具体施工中不断探索，不断创新，从而更好的促进隧道施工质量控制工作。

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