一、填空题
1. 生产是人们创造（ ）或提供（ ）的（ ）活动
2. 决定企业竞争力的主要因素有（ ）、（ ）、（ ）以及（ ）
3. 提高（ ）是企业管理的中心任务。这要求企业以尽量少的（ ）消耗和（ ）消耗，生产出尽量多的满足社会需要的产品。
4. 企业实行科学管理，需做好的基础工作有（ ）、（ ）和（ ）
5. 在市场经济体制下，企业对生产管理工作提出的要求是：（ ）、（ ）和（ ）
6. 工业企业的生产过程由（ ）、（ ）、（ ）和（ ）等部分组成
7. 工艺专业化的特点是集中（ ）类型设备、（ ）工种工人，完成产品的（ ）工艺过程。
8. 集中不同类型设备和不同工种的工人，完成产品（ ）或（ ）的工艺过程的生产单位属于（ ）专业化
9. 将不同产品中的（ ）零件集中在一个生产单位内加工的生产组织形式为（ ）
10. 要缩短产品生产周期，应努力使生产过程（ ）而（ ）地进行
11. 生产过程投入要素包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和（ ）
12. 生产系统计划职能的内容有（ ）、（ ）、（ ）和（ ）
13. 生产率是产出与投入在（ ）上的比值
14. 生产有效性是（ ）产出（或投入）与（ ）产出（或投入）的比值
15. 划分生产类型的主要标志是（ ）与（ ）
16. 企业的生产决策问题主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和（ ）
二、选择题
1. 生产管理在生产经营型企业管理系统中处于（ ）的地位
①决策层 ②指挥层 ③控制层 ④执行层
2. 新产品试制属于（ ）过程
①生产技术准备过程 ②基本生产过程
③辅助生产过程 ④单件小批生产过程
3. 工艺专业化适用于（ ）类型
①连续生产 ②大量大批生产 ③成批生产 ④单件小批生产
4. （ ）方式的加工周期计算公式为T=n∑ti
①顺序移动 ②平行移动 ③平行顺序移动 ④顺序平行移动
5. 设备使用成本属于（ ）
①直接成本 ②间接成本 ③制造费用 ④生产资本
6. 毛坯生产中只消耗成本不创造附加价值的是（ ）
①毛坯制造 ②毛坯检查 ③毛坯加工 ④毛坯管理
7. 生产管理中的计划职能中不包括（ ）
①确定目标 ②生产准备 ③制定标准 ④编制预算
8. 企业更新产品快、说明企业具有较高的（ ）
①技术开发能力 ②生产率 ③生产有效性 ④生产适应性
9. 决定企业生产率水平的是（ ）
①产品技术水平 ②设备技术水平 ③工人技术水平 ④管理系统效能水平
10. 机械工业企业生产类型的划分标志为（ ）
①生产技术特点 ②需求来源 ③生产重复程度 ④设备先进程度
11. 成批生产类型企业主要使用（ ）
①通用设备及通用工艺设备 ②通用设备及专用工艺设备
③专用设备及专用工艺设备 ④专用设备及通用工艺设备
12. 大量生产类型经济效益好的原因是（ ）
①生产效率高 ②生产周期短 ③设备利用好 ④生产成本底
13. 设备类型选择属于生产计划与控制中的（ ）问题
①目标决策 ②工艺决策 ③工厂决策 ④作业决策
14. 质量控制中常用的分析方法是（ ）
①损益平衡法 ②线性规划法 ③统计分析法 ④系统分析法
三、名词解释
1. 工艺专业化
2. 平行移动方式
3. 直接成本
4. 生产系统
5. 生产率
6. 适应性
7. 生产类型
8. 成批生产
四、简答题
1. 分析比较工艺专业化和对象专业化两种生产组织形式的优缺点和适用场合？
2. 平行顺序移动方式如何改进了顺序移动和平行移动方式的缺点？
3. 分析工业企业生产过程应从哪几方面着手，每方面应考虑那些问题？
4. 比较生产率与有效性的区别和用途？
5. 比较生产系统绩效的因素有哪些？说明各项因素的影响作用？
6. 机械工业企业的生产类型分哪几种基本类型，它们是依据什么特征划分的？
7. 为什么说单件小批生产的技术经济效果不如大量大批生产类型的好？
8. 比较不同生产类型的生产计划与控制工作的特点？
六、计算题
1. 若一批零件的批量为5件，经5道工序加工完成，各工序的单件时间分别为14min、5min、12min、15min、18min。求在顺序移动和平行移动方式下该批零件的加工周期？
2. 若一批零件的批量为10件，经6道工序加工完成，各工序的单件时间分别为15min、20min、12min、5min、25min、10min。求在三种移动方式下该批零件的加工周期？
3. 若一批零件的批量为15件，经6道工序加工完成，各工序的单件时间分别为6min、25min、19min、30min、5min、20min。求在三种移动方式下该批零件的加工周期？
4. 某街道工厂准备承揽编织毛衣的生产项目。有3种生产方法可以考虑，一是手工编织；二是手摇编织机；三是电动编织机。各方法的成本估计如表1-2所示。毛衣的原料由订货单位供应，不必计入成本。另外，估计全年需求量可能超过10000件。单价为5元。
第二章 生产技术准备组织
一、填空题
1. 生产技术准备工作主要有（ ）、（ ）和（ ）等技术工作
2. 用户对产品的使用需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）等
3. 新产品的设计程序一般分为（ ）、（ ）、（ ）三个阶段
4. 产品\"三化\"是指：（ ）、（ ）和（ ）
5. 产品工艺分析的目的在于分析和审查（ ）
6. 产品工艺准备工作之钢的工艺方案，它的重要性表现在（ ）和规定（ ）
7. 工艺规程的形式有（ ）、（ ）、（ ）和（ ）等4种
8. 加快工艺准备的措施有（ ）、（ ）和（ ）等
9. 工艺方案经济性评价的关键是确定工艺方案的（ ）
10. 工艺装备系数是指专用工艺装备种数与（ ）种数之比
11. 检查验证产品设计质量的是（ ）试制、检查验证工艺设计问题的是（ ）试制
12. 系数换算法是按（ ）折算准备工作劳动量，复杂程度计算法是按（ ）折算准备工作劳动量。
13. 网络图由（ ）、（ ）、（ ）三种要素组成的图形
14. 网络图只允许有1个（ ）事项和1个（ ）事项
二、选择题
1. （ ）必须遵循三段设计的工作程序
①新产品自行设计 ②测绘仿制产品 ③外来产品图样 ④老产品改进设计
2. 产品设计的（ ）能保证制造费用经济合理
①使用性 ②工艺性 ③经济性 ④可靠性
3. 产品技术经济指标的确定是在（ ）阶段完成的
①技术任务书 ②初步设计 ③技术设计 ④工作图设计
4. 扩大重复使用件，提高零件继承性属于（ ）工作
①系列化 ②通用化 ③标准化 ④规格化
5. 单件小批生产使用的工艺规程文件是（ ）
①工艺过程卡 ②工艺卡片 ③工序卡片 ④调整卡片
6. 工艺装备系数是按产品的（ ）种数计算的
①全部零件 ②通用零件 ③专用零件 ④使用工艺装备的零件
7. 在临界产量下，各方案的（ ）相等
①固定成本 ②可变成本 ③工艺总成本 ④产品总成本
8. 通过（ ），能减少工艺编制的工作量
①工艺规程典型化 ②工艺装备标准化
③工艺人员分工合理化 ④工艺成本的最小化
9. 在新产品试制的（ ）阶段，要验证产品结构的工艺性
①样品试制 ②工装试制 ③小批试制 ④全部试制
10. 新产品材料与外构件准备的进度安排属于（ ）阶段的工作
①年度生产技术准备工作综合计划 ②产品生产技术准备计划
③科室生产技术准备计划 ④供应厂家生产技术准备计划
11. 按类似产品进行类推的准备工作劳动量制定方法是（ ）
①经验估算法 ②系数换算法 ③复杂程度分类法 ④技术测定法
12. 编制新产品生产技术准备计划的有效工具是（ ）
①横道图 ②劳动量负荷图 ③网络图 ④带时间坐标的网络图
13. 网络图中总工期（ ）的路线是关键路线
①最短 ②最长 ③大于计划工期 ④小于计划工期
14. 关键路线上每项活动的总时差（ ）
①大于零 ②小于零 ③等于零 ④相等
三、名词解释
1. 产品设计的\"三化\"
2. 工艺装备系数
3. 工艺方案
4. 临界产量
5. 关键路线
五、简答题
1. 为做好生产技术准备工作，应重点抓好哪几项工作？
2. 什么是新产品？
3. 比较不同类别的产品设计工作的工作特点和要求？
4. 什么是产品设计的\"三化\"工作，为什么要实行\"三化\"？
5. 说明工艺准备工作的主要内容？
6. 比较三种工艺规程的特点和适用场合？
7. 如何加快工艺准备工作的进度？
8. 如何合理安排生产技术准备计划？
9. 说明年度生产技术准备计划，产品生产技术准备计划和科室生产技术准备计划的不同任务及三者之间的联系？
第四章 生产计划
1. 长期生产计划属（ ）层计划，主要处理企业（ ）的问题。
2. 中期生产计划的主要任务是（ ）
3. 各层生产计划工作的基本方法是处理好（ ）的问题
4. 工业企业的产品质量指标一般有（ ）、（ ）、（ ）等
5. 反映由企业自身创造的生产成果的是（ ）产值。它是（ ）产值扣除（ ）的结果。
6. 具有动态应变能力的计划方法是（ ）
7. 在生产计划的综合平衡中主要应做好（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等方面的平衡工作
8. 在盈亏平衡产量下，产品的（ ）与固定成本相等
9. 超过盈亏平衡点的产量部分称（ ）。这部分产量越大，说明在（ ）越可能。
10. 波士顿矩阵是以（ ）和（ ）作为变化方向（维）所构成的方阵
11. 工业企业的生产能力是按（ ）在一定时期内的正常条件下所能生产一定产品的（ ）。
12. 调节中期生产能力的因素有（ ）、（ ）、（ ）等
13. 生产成本（或工时）随产量累计数的增加而有规律地下降，其下降速率称为（ ）
14. 采用均衡策略时，主要利用（ ）来调节生产能力
15. 产品生产进度计划是按产品的（ ）规定计划年度内（ ）的产量指标。
二、选择题
1. 生产计划大纲属于（ ）
①长期计划 ②中期计划 ③短期计划 ④经营计划
2. 物料需求计划应根据（ ）制定
①生产计划大纲 ②产品出产计划 ③生产能力需求计划 ④总装配计划
3. 产品和市场发展目标应由（ ）部门制定
①企业高层领导 ②生产主管 ③市场经营 ④技术开发
4. 劳动生产率的计算依据（ ）指标
①商品产值 ②商品产量 ③总产值 ④净产值
5. 总产值要按（ ）价格计算
①不变价格 ②现行价格 ③市场价格 ④企业内部价格
6. 滚动计划方式有利于（ ）
①提高计划质量 ②简化计划编制工作
③减少计划工作量 ④增强计划应变能力
7. 毛益贡献等于（ ）
①单价-单件可变成本 ②销售额-总成本
③销售额-总可变成本 ④销售额-固定成本
8. 当安全边际（ ）时，说明计划在实现利润方面存在着较大的不安全性
①大 ②小 ③与产量的比值较大 ④与产量的比值较小
9. 生产能力计算中所涉及的设备是指（ ）
①企业拥有的全部设备 ②正在运转的设备
③除报废、封存、备用和停用之外的全部设备
④除报废、封存、备用之外的全部设备
10. 委托外厂协作生产属于（ ）生产能力调节因素
①长期 ②中期 ③短期 ④近期
11. 追求学习曲线效果会造成生产系统的（ ）
①刚性化 ②柔性化 ③自动化 ④现代化
12. 当学习率为80%时，生产第4件产品的成本是生产第1件产品成本的（ ）倍
①0.80 ②0.64 ③0.32 ④0.25
13. 均衡策略利用（ ）来调节产量
①加班加点 ②变动劳动力数量 ③变动库存 ④外包加工
14. （ ）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产
①大批大量生产 ②成批生产 ③小批生产 ④单件生产
三、名词解释
1. 产品出产进度计划
2. 总产值
3. 滚动计划
4. 毛益贡献
5. 安全边际
6. 生产能力
7. 学习曲线
8. 均衡策略
四、简答题
1. 多品种生产的企业，应如何计量总产量指标？
2. 比较三种产值的含义、作用和计算中使用的价值特点？
3. 什么是毛益贡献，它在盈亏平衡分析中起什么作用？
4. 说明中期计划的任务、特点和应做好的决策问题？
5. 不同生产类型企业，在安排产品出产进度计划上各有什么特点？
五、计算题
1. 某船厂接受了一种新式大型游艇的订货任务，共计11艘。目前已制造完了4艘。制造第1艘时共用225人装配，以每周40小时工作了1周，到制造第2艘时，人员减少了45人。问：制造最后一艘时需要多少人？
2. 某船厂接受了一种新式大型游艇的订货任务，共计11艘。目前已制造完了4艘。制造第1艘时的成本为50万元，其中20万元为材料费，30万元为人工费。若工人同意按70%的学习率来承包人工成本，厂方则按成本总额的10%定为利润。问：该4艘轮船的定价为多少？
3. 某产品在下6个月的需求量如下表所示。
月 1 2 3 4 5 6
需求量 1475 1300 1325 1150 1500 1275
该企业的正常班生产成本为每件12元，加班生产成本为每件16元，外包
生产成本为18元。库存成本为2.40元/月。上述各项生产能力在每月的
最大量如下表所示。
月 正 常 班 加 班 外 包
123456 800850900900950950 150200200200250250 150150150200200200
该产品的期初库存量为575件；要求到第6月的月末保持库存量200件。 求：拟制该产品生产计划的线性规划模式。
4. 红星自行车厂生产男女两种自行车。估计下两个月的需求量为：第1月男车150辆，女车125辆；第2月男车200辆，女车150辆。有关的成本和工时等资料如表所示。工厂工会与厂方的协议约定，月与月之间劳动力应尽量保持稳定，其全部的人工工时量增减幅度在±500h内，此外，男车和女车的库存成本分别为0.8和0.6元/辆月。每种车型在每月的月末必须保有25辆的库存量。求：为该工厂拟订下2个月生产计划的线性规划模式。
型式 生产成本(元) 加工工时(h) 装配工时(h) 现有库存
男式女式 4030 108 32 2030
第五章 生产作业计划
一、填空题
1. 生产作业计划是企业生产计划的（ ）计划。它的任务是保证按（ ）全面完成生产计划。
2. 生产作业计划一般分为（ ）和（ ）两个层次的计划。
3. 生产作业计划需要决策的主要问题包括确定生产的（ ）、（ ）和（ ）。
4. 阶位法是用于（ ）的方法。
5. 生产的平准化是组织（ ）流水线的重要步骤。
6. 在制品定额法是（ ）生产车间进行作业计划编制的方法。
7. 累计编号法是编制（ ）生产车间作业计划的常用方法。
8. 编制成批生产车间内部作业计划时，需（ ）、（ ）、（ ）等方面的资料。
9. 投入产出控制法是通过（ ）控制工作中心的任务量，以维持正常的生产秩序。
10. 最短加工时间者优先的规则，能（ ）生产通过时间、（ ）设备利用率、（ ）在制品占用。
11. 时差量是指在（ ）条件下，生产过程中可以使用的（ 12. 下游工作中心空闲者优先的规则，主要考虑（ ）。
13. （ ）法适用于两台设备n项作业任务的排序工作。
14. 最小排序系数适用于（ ）作业排序工作。
15. 单件小批生产方式的特点是产品品种（ ）、采用（ 备，生产专业化程度（ ）。
16. 生产周期进度表法是（ ）生产方式下编制作业计划的方法。17. 生产作业控制工作的中心是（ ）。
18. 成批生产车间控制在制品流转的生产指令方式有（ ）和（ 二、选择题
1. 厂级生产作业计划不包括（ ）
）。
）。
）专用设
①总装配计划 ②物料需求计划 ③月份车间生产计划 ④作业进度计划
2. 生产作业计划工作的最后一个环节是（ ）
①负荷分派 ②负荷与能力的平衡 ③生产作业控制 ④编制日历进度计划
3. 生产作业计划的目标中，哪两项之间存在矛盾关系？
①负荷均衡与提高设备利用率 ②减少在制品占用量与提高按期交货率
③缩短生产周期与减少在制品占用量 ④缩短生产周期与降低成本
4. 与批量密切相关的计划参数是（ ）
①工艺时间 ②生产间隔期 ③产品品种数 ④生产进度
5. 作业排序规则一般不考虑（ ）
①按期交货率 ②设备利用率 ③废品率 ④作业平均等待时间
6. 流水生产的特点中不包括（ ）
①产品品种多 ②封闭的生产过程 ③生产对象在工序间单向移动
④工序按节拍完成
7. 流水生产的产品一般处于产品生命周期中（ ）阶段
①导入期 ②成长期 ③成熟期 ④延长期
8. 在制品定额法常应用于（ ）生产方式下的作业计划编制工作
①大批大量 ②成批 ③单件小批 ④订货生产
9. 在进行能力平衡时选用增加生产能力的措施中，（ ①转给负荷轻的其它工作中心 ②加班加点
③外包加工 ④临时增加工人、增加班次
10. 关键比优先规则是对（ ）的改进。
①最早交货期者优先 ②最少加工时间者优先
③最长加工时间者优先 ④时差量最小者优先
11. 流水生产的节奏性是通过确定（ ）来保证的。①批量 ②作业顺序 ③节拍 ④指示图表
12. 累计编号法是解决（ ）的计划衔接问题
）较经济。
①厂部与车间 ②车间与车间 ③车间与工作中心 ④工作中心与工作中心
13. 单件小批生产应用（ ）编制作业计划
①生产进度百分比法 ②累计编号法 ③在制品定额法 ④生产平准化
14. 生产作业控制不包括（ ）
①产前准备 ②作业计划 ③生产调度 ④现场控制
15. 应用约翰逊法进行作业排序的条件是（ ）
①任务随机到达 ②作业工艺顺序相同
③作业项目中允许有优先加工的权利 ④作业的工序时间随机的
三、名词解释
1. 生产作业计划
2. 生产批量
3. 生产间隔期
4. 作业计划
5. 均衡生产
6. 单一产品的均衡率
7. 节拍
8. 流水线负荷率
9. 生产平准化
10. 在制品定额
11. 出产与投入提前期
12. 生产通过时间
13. 设备利用率
14. 作业分派
15. 关键比
16. 作业控制
17. 生产周期
18. 累计编号法
19. 生产提前期
四、简答题
1. 车间级生产作业计划的任务，以及它与厂级生产作业计划的任务有何区别与联系？
2. 车间级生产作业计划应实现的目标及如何处理好这些目标之间的矛盾关系？
3. 均衡生产对企业的生产经营具有什么意义？
4. 实现均衡生产需做哪几方面的工作？
5. 为什么说流水生产作业计划的基本决策是在设计流水线时决定的？试结合流水生产方式的特点加以说明？
6. 节拍在组织流水生产作业计划中的作用？
7. 多对象流水线的类型及其各自的特点？
8. 混合流水线在进行流水线平衡时的特点和使用的平衡方法？
9. 说明编制大量流水生产车间之间作业计划的基本思想？
10. 成批生产方式的特点？
11. 说明累计编号法编制生产作业计划的工作原理？
12. 编制成批生产车间内部生产进度计划的工作步骤？当负荷超过现有可用能力时，应如何进行调整和平衡？
13. 常用的优先规则及它们各能满足什么控制作业顺序的要求？
14. 单件小批生产方式的特点？
15. 生产作业控制的基本内容？
16. 单件小批生产方式下的生产作业计划主要应解决好什么问题？
五、计算题
第六章 物料需求计划
一、填空题
1. 相关性需求的物料需要量由（ ）需要量所决定。
2. 基本MRP系统由（ ）、（ ）、（ ）和（ ）4个子系统构成。
3. 主生产计划是MRP系统与外部需求之间的（ ）。
4. 描述产品中物料结合关系的方法有（ ）和（ ）两种。
5. 闭环MRP系统较基本MRP系统增加了（ ）和（ ）两个子系统。
6. 产品结构的分层依据是（ ）。
7. MRP系统的主要计算项目有（ ）、（ ）、（ ）等。
8. 只有到达产品结构中（ ）的物料才能计算它们的全部计算项目。
9. 经济定货批量方法假定需求（ ），而且需求率（ ）。
10. 直接批量法的缺点是（ ），使订购成本或生产成本过高。
11. 最小总成本法的目标是使计划期内（ ）与（ ）的总合最小。
12. 重新生成的更新方式适用于（ ）的生产环境。
13. 工厂日历采用（ ）编排日期。
14. MRP中的固定数据有（ ）等，变动数据有（ ）。
15. 制造资源计划系统简称为（ ）系统。
16. 准时生产制的基本思想是消灭（ ）和（ ）。
17. \"看板\"管理体现了（ ）式的生产控制方法。
18. OPT是通过充分利用（ ）的生产能力，达到缩短生产周期和均衡设备负荷的全面绩效。
二、选择题
1. MRP系统的工作目标不包括（ ）
①按期完成订货任务 ②降低库存量
③降低材料进货价格 ④提高计划的可靠性、实现均衡生产
2. 采用单级物料表是出于（ ）方面的考虑。
①模仿人工处理方式 ②计算机存贮空间大
③产品品种单一 ④便于产品结构数据的维护
3. 产品中使用的外构件需求性质属于（ ）
①独立性需求 ②相关性需求 ③随机性需求 ④周期性需求
4. 含有车间成本控制功能的是（ ）系统
①基本MRP系统 ②闭环MRP系统 ③MRPII ④车间作业控制
5. 在选择主生产计划的产品项目时，（ ）不应作为计划的产品对象①最终产品 ②公
用部件 ③主要零件 ④中间媒介体
6. （ ）适应产品结构模块化的需要。
①多级物料表 ②错排式物料表 ③单级物料表 ④单层物料表
7. 批量政策属于（ ）数据
①固定 ②变动 ③基本 ④定额
8. 当库存量大于需要量时，（ ）等于零。
①总需要量 ②净需要量 ③可用库存量 ④计划到货量
9. 相关性需求的批量确定方法的基本假设是（ ）
①需求量与其它物料需求量无关 ②需求量随机变化
③需求量确定而已知 ④需求量与生产量成比例
10. （ ）的批量方法能与企业的生产节奏相适应。
①直接批量法 ②经济订货周期法 ③最小总成本法 ④固定订货周期法
11. 生产计划变动频繁情况下适合用（ ）更新方式。
①重新生成方式 ②净变更方式 ③定期更新 ④批处理
12. \"看板\"管理具有（ ）式控制功能。
①推动式 ②挤压式 ③拉动式 ④其它
三、名词解释
1. 物料需求计划
2. 主生产计划
3. 产品结构树
4. 工厂日历
5. 物料的总需要量
6. 生产能力需求计划
7. 物料的净需要量
8. 物料的计划投入量
9. 物料的计划订货量
10. 经济件-期数（EPP）
11. 批量乘数因子
12. 下料系数
13. 准时生产制
14. \"一个流\"生产
四、简答题
1. 相关性需求的特点
2. 产品结构树与物料表，在反映产品结构方面各自的优缺点
3. 物料需求计划生成的主要过程
4. 闭环物料需求计划系统的组成，它较之于基本物料需求计划在功能上有何发展？
5. 解释MRP计划中各计算项目的含义
6. 重新生成式与净变更式更新方式各自的特点
7. 为什么在MRP系统中要采用工厂日历而不用公历
8. 在MRP系统中，产品结构层次的划分与产品设计中的划分原则有何不同
9. MRP系统中的主生产计划与年计划中的产品进度计划有何不同
10. 为什么利用各种批量计算方法得出物料批量后，还要在实际确认之前进行各种因素的修正
11. 结合离散型需求的特点，说明最小总成本法与经济订货批量法在工作原理上的差异
12. 制造资源计划系统（MRPII）产生的原因。
13. 准时生产的基本原理
14. 最优化生产技术的基本原理
五、计算题
1. 产品A是由2个B部件，1个C零件和2个D部件组成；部件B又由2个零件E、3个零件F以及4个零件G组成；部件D由1个部件H和2个C组成；部件H由3个F零件和4个I零件组成。试求：①画出一般形式的产品结构树。②画出按最低层号排列的产品结构树。③作该产品的缩排式物料表。④生产200个A，需要B、C、D、E、F、G、H、I各多少件？
2. 1件A由3件B、1件C和2件D组成，B由2件E和1件D组成，C由1件B和2件E组成，E由1件F制成。B、C、E和F的提前期为1周，A与D的提前期为2周。
假设A、B和F用直接批量法确定批量；C、D和E的批量分别固定为50、50和200。C、E和F的计划期初存货量分别为10、50和150，其它货品的期初库存都为零。已订货的计划到货日程为：第5周收到10件A、第4周收到500件E和500件F。如果在第8周需要50件A。试确定其所需要的各种物料的计划任务量和下达任务的时间。
3. 物料A在下10周内的总需要量如表所示。它的提前期为3周，每次生产的调整成本为10元，保管成本为每周每件0.02元，期初存货量为90件。用最小成本法确定它的第一批订货的数量和时间。
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总需要量 30 50 10 20 70 80 20 60 200 50
4. 物料x下10周的总需要量如表所示。X的提前期为2周，每次的订购成本为9元，保管成本为每件每周0.02元。期初存货量为70件。请用最小总成本法确定它在这10周内的订货时间和各次的订购批量。
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总需要量 20 10 15 45 10 30 100 60 40 150
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