工程管理流程

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修订内容 修订人 审核人 批准人

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 2 页 共 10 页 1. 流程图

工工工工工工(工工工工工工)工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工N工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工YN工工NY工工工工工工工工工工(工工工工工工工工工工工工工工Y工工工工YY工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工1.工工工工工工工工200工工工工工工工工工工工工工工工工工2.工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工/工工工工工工/工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工N工工工工工工工工工工工工NY工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工Y工工YY工工工工工工工N工工工工工工工工工工N工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工Y工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工YN工工YN工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工YY工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工N工工工工工工工工工Y工工YY工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 3 页 共 10 页 工工工工工工(工工工工工工)工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工/工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工//工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工,工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工/工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 4 页 共 10 页 工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工N工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工Y工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工N工工Y工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工N工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工/工工/工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工Y工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工N工工Y工工工工工工工工工

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 5 页 共 10 页 2、流程概况 流程目的 规范项目全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。 适用于本公司开发的所有项目从项目部成立至移交给物业公司的全过程工程管理和控制 项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 项目实施阶段工程管理：从项目开工至工程达到竣工验收条件过程定义 中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 项目验收阶段管理：从工程达到竣工验收条件到移交物业过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 流程主导及参与部门 部门 项目部、工程部主导，设计部、造价采购部、营销策划部、城市运营部、开发部 流程中承担职责 1、提出项目架构人员配置需求； 2、对项目工程进度计划、总平面图、施工进度计划、施工组织设计、重大施工方案进行审核； 3、参与七通一平、围墙、土方及临建施工单位（下称前期施工单位）工程部 及总包单位的确定； 4、对项目实施阶段的施工技术把关； 5、协调解决现场重大质量、安全问题； 6、参与中间验收及竣工验收； 7、协助项目部办理各项专项验收，取得相关验收证明。 1、编制项目工程进度计划、现场总平面图、质量控制点； 项目部 2、负责场地移交； 3、组织项目开工。 4、对工程全过程的质量、进度、安全、成本、材料、工程技术实行

适用范围 工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 6 页 共 10 页 动态管理。 5、组织项目中间验收、竣工验收和各项专项验收。 1、审核项目部现场总平面布置图的编制，对销售区域、销售通道把关； 营销策划部 2、参与销售展示区的施工过程的监控及验收，提供经审定的交楼标准给项目部。 3、参与物业模拟验收及物业验收。 1、审核项目部现场总平面布置图的编制，提供技术支持 设计部 2、参与图纸会审与设计交底； 3、对施工全过程提供技术支持。 4、参与中间验收和竣工验收，配合提供验收所需的技术资料 造价采购部 1、在工程过程中提供造价审核、签证管理、材料设备选定、承包单位选定等支持和配合。 1、完成前期土地、规划等报建手续，提供证照复印件给工程部备案； 2、协助完成工程开工前期的临时水电、市政道路的报批，提供证照复印件给工程部备案； 开发部 3、在项目开工前完成施工许可证等相关证照的报批，提供施工许可证复印件给工程部备案。 4、协助完成施工过程中的报建报批工作。 5、协助完成验收阶段的各项验收证明的办理工作。 1、完成项目总体计划的编制； 城市运营部 2、对项目工程进度计划进行审批 3、对工程进展过程中进行计划落实监控。

3、工作程序 3.1前期阶段 3.1.1前期筹划阶段

1）集团战略及品牌营销部完成项目拓展及论证管理流程、城市公司运营管理部完成《项目总体开发计划》、城市开发部办理完成前期报批手续，并将上述成果提供给工程部启动

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 7 页 共 10 页 项目前期阶段工程管理流程。

2）城市工程部提出人员招聘计划交人力资源部，人力资源部协调人员选定，经城市公司总 经理审批成立项目部，工程部将项目部人员提交集团人力资源部备案。

3）项目部编制《项目工程进度计划》，经工程部审核后，报城市公司分管副总及项目负责人审核后交城市公司运营管理部审批后，由工程部提交城市公司总经理及片区总经理备案。

4）项目部组织编制《现场总平面布置图》，确定场地各功能区的划分布置。并将初步成果提交营销策划部和设计部审核，营销策划部对销售区域、销售通道把关，设计部提供技术支持及重点复核塔吊平面位置、临设位置是否与施工图纸内容矛盾。

5）工程部确定前期施工单位，造价采购部及核算部参与单位的选定，并报城市公司总经理审批后集团运营部备案。

6）开发部进行前期水电的报建取得相关批文；设计部下发施工图给项目部，由项目部将上述准备条件下发（通知）前期施工单位，并通知上述单位开工。

7）项目部对现场七通一平、围墙、土方、临设的施工进行现场质量、进度、安全、项目技术管理、工程成本管理和现场材料管理。 3.1.2前期管理阶段

1）造价采购部完成招标采购管理流程，并与总包施工单位签订了工程施工、监理合同后，项目部对施工单位进行场地移交，并通知施工、监理单位进场。

2）总包单位编写《施工组织设计》，报监理单位、项目部、工程部、城市公司分管副总审核后，项目负责人审批，同时由工程部提交造价采购部及核算部备案。

3）施工单位编写《施工总体进度计划》，监理单位编写《监理规划》和《监理细则》，报项目部、工程部、城市公司分管副总审核后，项目负责人审批，其中《施工总体进度计划》由工程部提交集团运营管理部备案。

4）项目部编制质量控制点，报工程部及城市公司分管副总审核后，交项目负责人审批。 5）项目部组织施工单位、监理单位、工程部、设计单位及设计部进行图纸会审和技术交底。 6）开发部办理施工许可证。

7）开工条件具备，由施工单位提交《开工报告》，经监理单位及项目部审核后，报工程部审批，项目开工。

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 8 页 共 10 页 3.1.3项目实施阶段 主要工作内容及程序：

1）施工单位进场后，进行基础工程施工。

2）在基础工程施工过程中，需进行基坑开挖、桩基础、地下室施工。

3）基础工程完成后，项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、设计部参与基础及地下结构中间验收，并签署验收意见，。

4）基础工程完成并验收合格后，进行上部主体工程施工。

5）主体工程施工完成后，项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、设计部参与主体中间验收，并签署验收意见。

6）在主体工程施工过程中，按公司要求，进行销售展示区工程施工，完成后由项目部组织设计部、营销策划部参与验收；并组织产品研发部、营销策划部参与评审产品交付标准并作出决策，合格后交付物管公司。

7）主体工程施工完成后，进行安装及装饰工程施工。

8）安装及装饰工程施工完成后，项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、设计部参与水电中间验收，并签署验收意见。

9）安装及装饰工程施工完成后，进入工程竣工验收阶段。 工程管理要求

1）项目部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按期按质顺利完成。 2）项目部配合造价采购部按《工程扣款作业指引》、《工程款付款工作指引》、《现场签证管理作业指引》对项目成本进行管理，确保工程按目标成本完成。

3）项目部按《材料样板管理作业指引》、《材料设备验收管理作业指引》对现场材料进行管理，确保工程材料符合公司要求。

4）项目部对工程施工技术进行管理，工程部全过程提供技术把关。 5）设计部按照《设计变更管理流程》对现场的设计变更进行管理。

6）设计部对项目部工程管理提供技术支持，包括重大技术方案的审核、重大安全质量问题的处理等。

7）造价采购部按照按《合同管理流程》、《招标采购管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控；负责施工过程需要的材料设备的采购。

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 9 页 共 10 页 3.1.4项目验收阶段 工程质量验收

1）工程实体完工后，施工单位进行内部自检。

2）施工单位自检合格，上交竣工资料及符合验收条件的工程实体，监理单位、项目部审核。 3）项目部审核通过后，施工单位申请竣工验收，项目部组织初验，工程部、设计部物业部及质监站参加；项目部收集整理整改意见，施工单位组织人员整改，监理单位和项目部监督整改实施。

4）整改完成后项目部复查，工程部、物业部参加。 3.1.5工程专项验收

1）工程进度达到专项验收要求时，进行消防、规划、人防、环保、防雷、电梯、安监验收，开发部协助，设计部提供并审查专项验收图纸。 2）项目组织办理档案认可书，工程部协助。

3）项目部收集公共事业施工单位办理的永水、永电、煤气、 验收证明文件。 4）专项验收通过后，政府部门出具验收证明文件，项目部报行政公共事务部归档。 3.1.6工程竣工验收

1）初验整改完毕、工程专项验收合格后，项目部组织工程竣工验收，监理单位、勘察单位、设计单位参加，质监站监督，工程部，开发部参与；工程竣工验收资料（含竣工图）报行政公共事务部归档；

2）竣工验收通过后，项目部应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续，并报《工程竣工验收备案表》行政公共事务部归档；

3）办理工程竣工验收备案后，项目部组织物业前验收，合格后与物管公司办理工程移交手续。

4、支持性文件

4.1《项目拓展及论证管理流程》 4.2《临建和七通一平作业指引》 4.3《项目工程进度作业指引》 4.4《招标采购管理》

4.5《施工图组织设计和施工方案审查作业指引》 4.6《施工图会审作业指引》

工程管理流程 编号:XX-PD-GC-01 版号：A/0 页码：第 10 页 共 10 页 4.7《项目前期工程管理流程》 4.8《项目工程质量管理作业指引》 4.9《项目工程进度管理作业指引》 4.10《安全文明施工管理作业指引》 4.11《材料样品管理作业指引》 4.12《工程付款作业指引》 4.13《工程扣款作业指引》

4.14《工程供方选择与管理作业指引》 4.15《精装修施工管理作业指引》 4.16《对监理单位检查考核作业指引》 4.17《对施工单位检查考核作业指引》 4.18《对材料设备验收管理作业指引》 4.19《项目部内部验收管理作业指引》 4.20《零星工程采购及管理作业指引》 4.21《设计变更管理作业指引》 4.22《竣工验收作业指引》 4.23《工程维修作业指引》 4.24《新建物业移交作业指引》 5、相关记录 5.1《项目总体计划》