绩效考核加分标准

绩效考核加分标准序类别号加分项目月度部门业务标兵（业务能力突出，能承担起所在部门新员工上岗培训和帮扶部门内较落后员工责任）荣誉奖励季度公司先进劳动者分值备注每季度评选1次，在每季度首月15日前由部门领导填写《业务标兵申报表》，各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总和行政副总审核，总经理审批。由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，报总经理审批。由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，报总经理审批。110分220分3年度公司劳动模范40分4兼职岗位或参与岗责外项目工作创新（含业务创新、技术创新、管理创新）提出合理化建议并被采纳其它奖励工作成果奖（月度内工作取得显著成绩，受到好评，并得到部门以上领导认可）积极分子（工作主动，爱岗敬业，工作量大，加班较多，经常热心帮助内部同事及外部合作单位解决问题）10～60分依据工作量和重要度等因素由总经理酌定依据收益及影响大小等因素，在当月或次10～30分月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。依据收益及影响大小等因素，在当月或次10～20分月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。依据收益及影响大小等因素，在当月或次5～10分月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。56785～10分根据具体情况，在当月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。