XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表
单位名称：
考核内容 原则 分值 考核办法和扣分原则 考核状况记录 扣分 扣分因素 得分 重要人员 手续变更 检查项目分部经理、总工、有关管理人员变更手续。对照合同文献核查重要人员状况， 如有变更必要报项目经理部变更手续， 1 分 1、 无项目经理部变更手续，项目分部经理、总工每人扣 0.4 分， 2、 有关管理人员每人扣 0.2 分。 人员、设备 （ 5分） 重要人员 现场到位 状况 检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对照合同文献规定数量进行核算。 1.项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分； 2 分 2.其她有关管理人员（质量员、安全员、实验员、材料员、预算员、资料员）不到位，无相应资格证书缺1人，扣0.2分； 3.项目分部总工具备中职及以上职称，不符合扣0.5分。 设备到位 状况 按合同规定和现场实际需求，配齐施工设备。因达不到合同规定而影响工程进展，每0.4 分。 2 分 一台套扣 考核人：
负责人：
日期：
附表2
XXXX市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表
单位名称：
考核内容 原则 分值 考核办法和扣分原则 考核状况记录 扣分 扣分因素 得分 1、依照项目部下发总体施工进度总筹划，各分部制定出季度筹划、月筹划、周筹划，规定合理可行，并准时间（季进度筹划（季末25日前）、月进度筹划（25日前）、周进度筹划（周五前）），上报至项目工程部审核、项目经理签字（3分）； 2、各分部经理通过周生产例会形式向管理人员传达进度控制规定和办法，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，贯彻进度筹划，交底签字齐全（2分）； 3、每月准时填写实际施工进度状况并上墙，应涉及：实物工程量及与筹划对比状况、13分 形象进度阐明、劳动力投入、材料设备供应状况、存在问题及解决办法、下月筹划安排（2分）； 4、浮现进度迟延，有因素分析及进度调节办法；进度调节不得超过项目部下发总进度筹划，无办法扣2分； 5、夜间施工必要有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。否则发现一处扣0.5分； 6、各项目分部施工总进度筹划必要上墙（0.5分）； 7、必要有节点进度控制筹划，工期紧张尚有日进度筹划，特别紧张应有更细化进度筹划。各分部对较项目部下发施工筹划而作详细安排，否则扣2分； 进度筹划编制及保证办法 进度筹划 （28分） 1、完毕进度筹划计满分，低于目的筹划产值95%不计分，别的按完毕比例折算扣分。每少 1%扣1 分； 筹划完毕状况 15分 2、保持便道、便桥畅通，满足项目部提出核心性工程及特殊阶段性任务规定，如桩基本、墩柱、梁片、软基解决、路基填筑、涵洞通道等达到形象进度规定计满分，未达到视状况每项扣0.5分。 基本管理 （2分） 计量、变更管理 1、各分部计量资料申报及时，数据精确、资料齐全（0.5分）； 2 分 2、各分部变更资料收集及时，资料规范，申报时效性（0.5分）； 3、月报、周报、日报不及时扣 0.1 分/次（共1分，扣完为止）； 考核人： 负责人： 日期附表3-1
XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表
单位名称：
考核内容 自控体系及保证体系 工程质 量保 证 体系及 制 度执 行状况 质量目的及（ 4分） 分解管理 质量管理办法及质量筹划 原则 分值 考核办法和扣分原则 考核状况记录 扣分 扣分因素 得分 1、有无质量自控体系及安全、质量、文明、工期保证体系，如无每项次扣0.5分 质量控制管理人员与否到位，与否按质量保证体系执行，查记录，每项次扣 0.5 分。 2分 2、3、安全、文明、工期等各保证体系与否正常运营，查记录，每项次扣1分。 1.未制定项目质量管理目的，扣0.1分；无施工现场质量管理制度扣0.1分； 2.质量目的未逐级分解、贯彻扣0.2分，考核无记录扣0.1分； 3.未制定各级人员责任制度，或个人岗位职责不明确，每个扣0.2分；未上墙扣 0.1 1分 分； 4.目的筹划实行未进行动态监督管理，无管理记录文献扣0.1分； 5.未进行责任制考核，考核无记录，每起扣0.1分。 1、各分部必要建立有效质量管理办法并报项目经理部审核（0.5分） 1分 2、各分部必要建立质量控制筹划并报项目经理部审核（0.5分） 施工组织 设计和专项施工技术方案 工程质量管理 （21分） 施工技术及档案管理资料 1、按项目部下发《工程技术管理办法》规定编制施工组织总设计和单位工程施工组 织设计，重要内容齐全，编制规范，装订整洁，呈报及时，批复手续完备。(1分) 2、按项目部下发《工程技术管理办法》规定编制施工实行细则，重要内容齐全，编制规范，呈报及时，审查手续完备。(0.5分) 3 分 3、严格按已审批施工组织设计及审查后施工实行细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。(0.5分) 4、各专项技术方案必要报经项目部工程部审批，每缺一项扣0.5 分。 5、未建立总体施工组织设计和专项施工技术方案台账，每缺一项扣0.5 分。 1、开工迈进行图纸会审，做好会审记录，并上报项目部。缺一项扣0.2分 2、各分项工程施工迈进行施工技术交底，从分部到作业队，作业队到班组。缺一份扣0.5分； 3、变更资料要建立详细台账及归档，缺一项扣0.2分； 4、未实行专人专室专柜管理扣0.2 分； 5、内业资料收集、整顿、归档不及时每处扣 0..2分； 2分 6、资料、表格填写项目签字手续欠完备每处扣0. 1 分； 7、资料盒内无卷 内目录每次扣 0..1 分； 8、内业资料不及时、齐全、精确、规范扣0. 2 分；弄虚作假每份扣0. 5 分。 9、未建立文献和资料管理收发登记制度扣0.2 分，建立未执行扣 0..1 分。 10、工程照片、声像资料、批复方案等技术资料归档及时，手续完备，分类保管，保管规范。缺一项扣0.2分； 考核人： 负责人： 日期：
附表3-2
XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表
单位名称： 结合现场实际状况查资料，与否建立开工报告台账，开工报告内容与否齐全、规范； 现场已开工作业面与否已批准开工。开工报告必要建立很清晰台账，并与施工现场开工状况同步。 1、缺开工报告一份扣 0.2分； 2、已经上报未按程序批复一份扣 0.2 分； 3、报告不规范一份扣 0.2分（格式与否对的，附件与否齐全）。 查整治告知单登记台账、整治闭合状况。 1、指令登记不全扣 0.2分； 2、指令未整治或不执行一次扣0. 2 分，整治不及时或不到位一次扣 0..1 分。 开工报告 1分 整治告知单回答 整治状况 1分 工程质 量管理 （21分） 现场质量控制 1、半成品及成品堆放、标记规范，对半成品、成品进行了保护，无缺损、污染、掉 角等现象(0.5分)；每处扣0.1分，扣完为止。 2、混凝土中材料计量精确，无离析、漏振及过振现象，按规定留样做试块并进行同条件养护，养护规范(0.5分)；每处扣0.1分，扣完为止。 3、支架地基解决到位，模板及支架具备足够强度、刚度和稳定性，表面平整、干净，桥涵施工拼缝平顺、严密，拆模时间符合规定(1分)；每处扣0.1分，扣完为止。 4、钢筋锈蚀解决满足规定，绑扎规范、牢固，接头质量符合规定，保护层制作及支（4分） 垫符合规定(1分)；每处扣0.1分，扣完为止。 5、预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定(0.5分)；每处扣0.1分，扣完为止 6、焊接时所用焊条、焊剂符合规定。(0.2分) 7、构件吊运时砼强度满足规定，办法对的，有防止变形、毁损、污染等办法(0.3分)；每处扣0.1分，扣完为止。 1、基填筑含水量、压实度、填筑厚度、填料粒径不符合规定，浮现翻浆、“弹簧”、起皮；边坡压实不够，塌陷、开裂等现象（扣0.4分/处） 2、路基纵横坡、平整度、宽度、暂时排水不符合规定，路基表面积水、排水不畅等路基施工现象（扣0.4分/处） （4分） 3、上下边坡坡面不顺适（扣0.4分/处） 4、排水构造物设立欠完善合理、表面不平整光洁，浆砌工程欠坚实牢固，勾缝不平顺等（扣0.4分/处） 5、其她质量问题（扣0.4分/处） 1分 现场抽查，核心部位、重要工序。 1、现场无施工技术人员每处扣0..2 分； 2、施工技术人员对现 场状况不清晰每处扣0.1 分； 3、施工技术人员未对施工现场进行有效管理每处扣 0.1分。 现场施工 管理 实体工程 质量 考核人： 4分 1、抽查实体内在质量不合格每处扣0.5分； 2、抽查实体外观质量不合格每处扣 0.5分； 3、原材料抽查不合格每次扣0.5分。 负责人： 日期： 附表3-3
XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表
单位名称：
过程控制 2分 1、原材料有出厂合格证或其他质量证明文献，具备可追溯性。(0.5分) 2、对潜在不合格品及时制定防止办法，并由责任部门组织实行、验证，达到设计规定，承认证明文献等齐全、完整。(0.3分) 3、对施工过程中浮现不合格品及时标记，建立不合格品台帐，并按不合格品控制程序处置，记录齐全。(0.5分) 4、有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，解决及时，记录完整。(0.5分) 5、及时进行质量评估，评估办法对的。(0.2分) 工程质量管理 （21分） 实验、检测 2 分 1、配备至少一名实验检测人员，负责取样送检，对检测频率有较好把握，并按规定持证上岗。 (0.5分) 2、按照各工程实际状况配备实验仪器，如试模、坍落度筒、温度计等。(0.4分) 3、按照各工程实际状况制定详细实验检测筹划。(0.3分) 4、按工程特点建立送检台帐，如混凝土台帐、压实度台帐钢筋台帐等。(0.3分) 5、送检要及时，坚持先检后用原则，先检测合格后进行下道工序原则。(0.5分) 施工日记 记录 1 分 1、施工日记内容严格按照《施工技术管理办法》中规定填写，做到齐全、真实、清 晰、及时、量化、闭合、可追溯性，否则扣 0.5分； 2、施工人员不及时填写施工日记每处扣0.1分； 备注：现场质量控制方面，路基分部考核“路基施工”；桥梁分部考核“桥梁施工”。 考核人：
负责人：
日期：
附表4-1
XXXX市政工程项目部各分部安全考核检查评分表
单位名称：
考核内容 原则 分值 安全保证 体系建设 考核状况记录 扣分 扣分因素 得分 1、各分部建立以主管领导为领导安全生产领导小组，安全生产领导小组人员在岗， 认真履行职责，履职过程记录齐全；(0.4分) 2、设立了安全工作专门机构、职责；(0.2分) 2分 3、各项目分部配足专职安全管理人员，并规定持证上岗；（0.4分） 4、各分部安全生产规章制度(涉及管理体系、检查、教诲培训、技术交底、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等)齐全，并有效实行；（1分） 考核办法和扣分原则 安全制度 与教诲 1、有安全生产责任、检查、教诲、培训、交底、隐患排查治理、领导带班、会议、事故报告等制度，并有贯彻记录；（0.5分） 1.5分 2、各分部要明确与施工队、班组责任，并要逐级订立安全生产责任状；（0.3分） 3、安全生产费用使用台账清晰；（0.3分） 4、安全教诲培训有筹划、活动、检查、总结和记录；（0.4分） 1、各种设备安全操作规程齐全，具备可操作性强，并需现场悬挂，逐个贯彻；（0.51分 分） 2、各种机械作业安全操作规程齐全、并得以贯彻，（0.5分） 安全施工 （20分） 安全操作规程 风险管理及方案编制 1、各分部对工程进行危险源辨认评价，对重大风险源实行管理。无危险源辨认评价、无针对性或对重大风险源未进行管理扣1分； 2、危险性较大工程(基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除4分 与爆破及其她危险性较大工程)编制安全专项施工方案并报批；（2分） 3、按规定编制可行暂时用电专项方案。（0.6分） 4、制定应急预案并组织演习，要有演习记录及影像图片。（0.4分） 1、特种设备进场需经验收合格，设备施工有检查、维修、保养、使用台账；（0.6分） 2、特种作业人员须持有效资格证件，建立特种作业人员花名册，有到岗、离岗记录，2分 花名册名单与资格证件相一致。（1分） 3、按规定组织特种作业人员专业培训、考试，对特种作业人员组织年检、复审，培训、考试等有记录；（0.4分） 特种设备及特种作业人员 考核人： 负责人： 日期
附表4-2
XXXX市政工程项目部各分部安全考核检查评分表
单位名称：
考核内容 原则 分值 考核办法和扣分原则 1、消防器材、民爆及化学危险品管理、使用台帐清晰；(0.3分) 消防、民爆、化0.5分 学危险品管理。 2、按规定建立涉爆作业人员登记表；(0.2分) 考核状况记录 扣分 扣分因素 得分 暂时用电管理 安全施工 （20分） 施工现场安 全防护办法 1、外电防护不不大于安全距离，线路过道要有保护，电缆架设或埋设符合规定；(0.2 分) 2、采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护”规定，保护零线与1分 工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱有门、锁及防雨办法，电线无老化、破皮处妥善包扎，配电箱下引出线规范；(0.5分) 3、电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好； 1、现场作业人员安全防护用品(安全帽、安全带等)按规定进行配戴。(0.5分) 2、临边、临水、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存储等区域，按规定进行防护，设立必要警示标志，必要时设专人值守。(1分) 3、现场高处作业平台爬梯、安全网、脚手板、护栏等安全防护办法设立规范、齐全。(1分) 4、现场按规定配备消防器材、消防通道，消防危险品存储符合规定独立库房；爆破作业时设立警戒区，解决哑炮时设立警戒线。(1分) 5、大型模板存储有防倾倒办法；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳,通道、卸料平6分 台等符合安全规定。(0.5分) 6、土方挖掘作业遵守有关安全技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；支护设施无变形；基坑边沿堆物在安全距离之外。(1分) 7、桥梁人工挖孔桩安全防护规范，通风良好；龙门吊、架桥机使用、拆除安全防护办法到位；各连接钢管焊接防护办法完善，焊缝无裂纹，各拼装螺栓无损伤。(0.5分) 8、施工机具外露传动部位安装安全防护罩；预应力张拉机具后设立警戒区；乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离 、辟火防火办法符合规定。(0.5分) 劳动保护情 各分部工作人员和特殊工作人员按规定配备并对的使用劳动保护用品并建立劳保用 0.5分 品台账；（0.5分） 况 内业资料 1、内业资料与工程同步及时建档归档；并且资料具备真实性、可追溯性；（0.5分） 1.5分 2、施工安全日记、电工巡逻日记与专职人员吻合；安全日记中能反映当天施工现场真实状况，内容齐全；（1分） 考核人： 负责人： 日期
附表5-1
XXXX市政工程项目部各分部文明施工考核检查评分表
单位名称：
考核内容 原则 分值 考核办法和扣分原则 1、分部与否成立“文明创立”活动领导小组，职责明确。(0.4分) 考核状况记录 扣分 扣分因素 得分 组织机构 2、编制“文明创立”活动实行办法，活动有筹划。(0.2分) 1分 3、对文明创立活动开展状况进行检查，有活动记录。(0.2分) 4、现场组织管理体系、安全办法、技术原则上墙（牌）。 (0.2分) 施工现场管理 1、保持场内道路和作业区间平整、坚实、畅通，保持现场整洁有序。（0.4分） 2、现场机具、材料（含待使用钢筋笼）摆放整洁，材料必要下垫上盖。（0.4分） 3、“五牌一图”、现场各种标记标牌完善，交叉路口两侧设警示、减速带、限速标志，2分 夜间设警示 灯，路两侧进行有效围挡。（0.4分） 4、基坑防护、安全用电、高空作业、支架施工等按有关规定执行。（0.4分） 5、现场清洁，无垃圾废物堆弃。（0.4分） 1、各分部驻地布置图清晰，规划合理，办公和生活区别离，生活区和施工区别离； （0.1分） 2、办公室干净、卫生、整洁，职工宿舍达到通风、明亮、保暧、隔热规定，室内地面硬化，设施摆 放整洁；（0.1分） 1分 3、食堂干净，食品卫生，餐具消毒，有防“四害”和通风、保暖办法，面积满足所有职工就餐规定；（0.1分） 4、驻地生活垃圾设堆放场，定期处置，不乱弃，生活污水解决后排放；（0.1分） 5、驻地各职能部门制度、图表上墙，涉及施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等；（0.1分） 1、材料堆放场合及库房应依照规模绘制现场布置图、合理安排各种材料储存区域， 摆放整洁；（0.2分） 2、场内地面硬化，有完善排水和消防设施；（0.2分） 1分 3、材料按划定区域贮存，堆码整洁，标记明显，注明品名、规格、数量、覆盖等防潮、防水办法；（0.2分） 4、材料管理制度上墙，并建立相应出入库台账（记录）；（0.2分） 5、场内清洁，无垃圾废物堆弃；（0.2分） 文明施工 （10分） 办公场和生活区 材料场合 钢筋加工厂 1、钢筋加工设备安装整洁有序，标记明显；（0.2分） 2、钢筋原材、半成品存储场地依照需要恰当硬化，钢筋加工场地硬化；（0.2分） 3、钢筋加工不得露天作业，原材、半成品存储均要架空并采用可靠防雨雪办法或存1分 储在棚内；（0.2分） 4、钢筋原材料、半成品要分区存储，按规定标记清晰；（0.2分） 5、场内清洁，无垃圾废物堆弃。（0.2分） 负责人： 考核人： 日期附表5-2
XXXX市政工程项目部各分部文明施工考核检查评分表
单位名称：
考核内容 拌合站 考核状况记录 考核办法和扣扣分 扣分因素 得分 分原则 1、采用集中拌合，依照工程量合理拟定拌和站规模，有详细现场平面布置图，各种保 证办法；（0.2分） 2、拌和站采用自动计量拌和设备，在明显位置标明配合比等重要技术指标；（0.2分） 3、各类设备标牌清晰，料场原材料标明品名、规格、数量、检查状态；（0.2分） 1.2分 4、站内组织体系、安全办法、技术原则上墙（牌）；（0.2分） 5、料场地面按规定硬化，水泥存储要有可靠防水、防潮办法，沙石料贮存用隔墙隔开，防止混料； 沥青按品种、标号分开存储，沥青在储罐储存温度不适当低于 130 度，不得高于 170 度。（0.2分） 6、场内清洁，无垃圾废物堆弃。（0.2分） 原则 分值 文明施工 （10分） 制梁场区 （桥梁） 1、应绘制详细现场布置图，合理安排各类材料贮存、钢筋绑扎作业、预制与模具存 放、存梁、通道等区域，场内应分区明确、标记清晰；（0.4分） 2、场内组织体系、安全办法、技术原则上墙（牌）；（0.2分） 1.2分 3、依照设计硬化预制场地，梁场台座要满足规定（平整度及预留加固办法）；（0.2分） 4、模板、配件定置摆放，存梁区梁端部或构件码放整洁；（0.2分） 5、场内清洁，无垃圾废物堆弃。（0.2分） 1、主线便道严格按照项目部下发技术交底施工；（0.6分） 1.2分 2、施工便道设专人养护，洒水抑尘。（0.3分） 3、施工便道要经常性维护，保证便道正常通行；（0.3分） 便道管理 （路基） 1、各分部在施工起止点设立明显标志牌；（0.2分） 2、各分部重难点工程设有项目公示牌，公示牌应包括工程名称及简介、设计单位、监理单位、施工单位、开工及竣工日期、筹划工期、总工期、重要管理人员，还应涉及标志、标记 质量目的及保证办法，安全目的及保证办法，环境、水土、文物保护办法，质量环境1.6分 监督举报电话等内容；其她各类标志牌 安设到位；（0.6分） 3、各类标志牌埋设齐全、规范、原则，公示牌设立要牢固、整洁、醒目；（0.4分） 4、施工期间各类标记牌、道路批示牌、施工警示牌等制作按有关规定统一尺寸、用料。（0.4分） 备注：路基分部考核“施工便道”某些；桥梁分部考核“制梁场区”。 考核人：
负责人：
日期：
附表6
XXXX市政工程项目部各分部综合管理考核检查评分表
单位名称：
考核内容 原则 分值 分部领导班子 2 考核状况记录 扣分 扣分因素 得分 分部领导班子团结合伙，分部经理坚守工地计满分，未按规定离开工地不计分，每 月坚守工地时间不满25天不计分，分部总工未按规定离开工地每人次扣0.2分/次，分部经理、总工无端缺席项目部各种会议每次扣0.2分。 考核办法和扣分原则 资金监管与使用 2 1、服从项目部资金监管规定，并按照财务部规定及时报送资金筹划等资料；未按规定及时报送资料扣 1 分，故意逃避资金监管发现一次扣 2 分。 2、资金调度合理，使用规范，无挪用资金或其她违规使用状况。资金调度不合理扣 1 分，违规挪用建设资金每次扣 2 分。 民工工资支付 综合管理 （10分） 2 及时发放民工工资，不拖欠、不克扣；每违背一次扣0.5~1分,扣分不封顶， 2分扣完为止。 整治告知单闭合 2 认真执行项目部下发工作指令或整治告知单，且整治完闭合好计满分。每违背一次扣0.5~1分，2分扣完为止。 地方协调 1 坚持文明施工，尽最大努力保护群众利益，不拖欠群众钱物，及时恢复路系、水系，不影响本地居民生产生活，无打架斗殴事件,违者视状况扣0.2~0.5分/次。 公文解决 1 配备专职文书，各类信息、文献收发及时精确，各类公文格式、内容规范。（1分） 考核人： 负责人： 日期：附表 7
XXXX市政工程项目部各分部月（季）度考核评分汇总表
施工单位：
考核得分 月 考核得分
各分部 考核项目 权重 备注 人员设备 工程进度 5分 30分 25分 20分 10分 10分 工程质量 安全生产 1、考核得分=各分项考 核得分之和。 文明施工 综合管理
施工单位（签名）： 考核组（签名）：
日期：
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