1．市场计划
表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）
2．生产计划
表2-1长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表
表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表
表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单
表2-20 规范作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业规范时间研究表
3．进度安排
表3-1生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产经管安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一）
表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）
4．生产记录
表4-1生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表
5．生产日报
表5-1生产日报表
表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）
6．生产月报
表6-1生产月报表
表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表
设 厂 计 划（一）
一、产销计划 产品名称 规格及售价 说明 每年 每月 至年月 产 销 计 划 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 年月 至年月 旺季每月 淡季每月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 设计产量 每年 年月至年月 旺季每月 淡季每月 设计产量
设 厂 计 划（二）
二、详细制造过程 产品名称 规格 设计产量 每月 每日 制造过程 ： 分析 校对
设厂计划（三）
三、制造过程及设备分析
制造过程 设备生使用设产能量备名称 计算说明 产品名称 产量 第页 附属设备及工具 合格率 每月计划生产数量 设备台每日工作工作负荷数 数 率
长远生产计划表
月 日订定
月 月 月 月 月 月 产品名称 线别 单价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审核： 填表：
生产计划综合报表
月 日至 月 日 目前产品库存估计每日可销售经济产库存单价 名称 价值 销量 日数 量 量 使用单位 第副本 预定生产日程 需生每日产日日日产量 自 至 自 至 产量 数 数 数
合计 月份产销计划汇总表
类别 页次
产品名称规格 本月销售预测 本月库存数量 本月生产数量 预计生产日数 开机台数 原料用量计划 审核 拟定
产销计划拟定表
月份
销售 销售 生产 生产 存货 存货 本月材 本月人 生产费 销售费 产品名称 单价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 料成本 工费用 月预计 用预计 利益 总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________
设备利用率分析表
年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计
生产效率分析表
月 份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 说明 预计实际产值 产量
1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月 月份生产计划表
本月份预定工作数________日
制造日程 估计成本 金预出口需要工制造单位 附加值 备注 额 日期 时 起 止 原料 物料 工资 生产批号 产品名称 数量 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 准备组 质检组 包装组 产值 总工时 配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 附加值 制造费用 估计毛利 每工时产值 审核 计划
月份生产计划表（二）
月份
预计日生产单生产工生产数程 安排人预计产原料成物料成人工成制造费制造成位 程 量 力 值 本 本 本 用 本 起 止 毛利 总经理 厂长 审核 拟定
订单安排记录表(一)
月 日至 月 日 NO.
产品名称 产品编号 订单编号 规格 完工记录 接单日期 规格式样色泽说明 数量 交货期 合并记录 制造令号 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25．
产 量 记 录 表
年 月 日 班别 早 班 中 班 品名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人 夜 班
工作日报单
生产部门 日期 移交在制品 本日在制品 本日在制品 本日 累计 预定生 前日 本日承前 本日 机种 产台数 在制品 线在制品 批号 本日 累计 工 时 记 停工时间 工程 正常工时 加班工时 工作 合计 工作时 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 机种 工时 间比率 录 本日出席人数 本日请假人数 本日借 调人数 借入 借出 实有人数 实有工时 离职新进人员 厂长 科长 线长
制造月报表
年制造号码 品名 订购数量 完成数 工时 总计 备注 完成数 工时 月 日班
合计 本月累计 金额(元) 经理 科长 组长 制表
各部门合格率控制表
制造号码 产品名称 日期 科 生产数量 科 目标合格率 科 科 产合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格量 率 100 产 出 80 率 60 日期
时间研究记录表
编号 工作名称 产品名称 工作说明 作业 员 测量期 备注 说 明 次数 时间 生效日期 测量员 审核 合计 平均 评比 标准 备注
生 产 记 录 表
部门：
管理 工程 核对工程 异常时间记录 范围 说明 标准 实际 差异 产品 出勤数 收成率 A级率 B级率 开机率 上级主办事项 批示 主管 处理 对策 审核填表
料 记 录 单
年 月 日
料别 工作工程 生产状况 完工 日数 备注 合计 昨日存料 今日领料 本日存料 注：生产状况的日数表示该工作工程的天数。
制造异常反应表
部门 订单号码 异 待等机械停电 原物人力不足 质量异常 故障 料 料 编号 日期: 预定 完成日期 实际 产品名称 常 原 因 拟 定 处 理 对 策 批 示 生产经管室意见 停工报告单
编号 部 门 停工时间 停工范围 原生产产品 原因 影响 批示 采 取 措 施 注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室
制 造 通 知 单
日期
品名 制造 说明 零件 名称 规格 用量 零件 名称 规格 用量 备 注 编号 数量 厂 长 意 见 总经理 厂长 业务经理 制表
完成日期 规范作业时间评定表(一)
日期 页次
工作部门： 产品或加工名称 作业单元 使用设备 工具、样板 说 明 观测值 评比 计算值 变动值 规范时间 日产量 审核员 分析员
突发性工作量分析表（二）
□工作抽查 □工作记录 页次 工作说明 分析工程 分析期间 月 日时至 月 时 机器 名称 部门 分析人员 抽查 发 生 比 时 抽查 发生 比 时 抽查 发生 次数 次率 间 次数 次数 率 间 次数 次数 数 抽 查 比 率 时 抽查 发生 比 间 次数 次数 率 记 录 分 抽查次数合计 发生次数合计 析 平均比率 最高比率 最低比率 数据个数 审核 分析员
最重要作业时间分析
页 次 产品名称 部门名称 工作时间 工作说明 机器名称 开始时间 结束时间 工作时间 开始时间 结束时间 工作开始时时间 间 作业人员 开结始束月 日 时时间 间 分 析 记 录 结束时间 工作时间 开始时间 结束时工作 间 时间 说明 时间次范数 围 数 次 记录次数 工作总时间 统 平均工作时计 间 资 料 最慢工作时间 最快工作时间 最快最慢差异 绘图间隔 工作时间
作业规范时间研究表
日期
产品名称 测量结果 合计 工作单位 工作说明 作业说明 平均时间 ％评比 规范时间 说明 技术水准 A 极熟练+0.15 B 很熟练 +0．10 C 熟练+0．05 D 平平+0．0 E 差-0．10 努力程度 极努力+0.12 很努力 +0．10 努力+0.05 正常+0．0 不努力-0．10 工作环境
极佳+0.04 很好+0．03 良好+0．01 平平+0．0 恶劣-0．04 生产进度安排检查表
制造号码 材料名称 1． 设备模具生产状况 1．前一生产是否已完 已可运用 完成日期 追踪 2. 3. 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题 6． 模 具 工 具 7． 主 要 设 备 状 况 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 是否已可生产 □是□否
生产经管安排核对表
第 页 管制 要点 电子1．材料供应完全 控制 2．已开始生产 核对要点 核对日期及记录 3．生产程度 4．主作业完成 5．整体完成 6．已检验调整 电力 机械 6．已实验修正 附属 工程 6．已测度完毕 1．已开始安装 总装2．装配程度 配 3．已妥善 4．实验完毕
生 产 故 障 分 析 表
部门别___________ 订单 号码 故 产品名 称 ____年____月 NO_____ 完成 日期 □停电 □待物料 其他： 原订 预定 月日 月日 障 原 因 对 策 批 示
□机械 □人力足 □等原料 □品质异常 生管室意 见 交货期变更通知单
通知单位
制造号码_______产品名称________规格_________ 生产数量_________年_____月_____日 接单 日期 原预定 变更 变 □船期月/日□人员不足 □ L/C □制造异常 交货期 交货期 更 原 因 工程 单位 原定 修 正 □原物料延误 □机械故障 1 5 10 15 20 25 30 主管： 经办：
生产进度表（一）
部门 生 产 生产工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注 线 一 生 产 线 二 生 产 线 三 使用单位 更改记录 更改记录 更改记录 第 副本 20 25 30 核准 拟订
机器工作负荷图表（一）
月 日至 月 日 1页 设备 月 日 月日 月 日 月 日 月 日 月日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚 设 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 备 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚
生产进度控制表（一）
制造编号 产品名称 细步作业名称 1 2 3 4 5 6 负责部门 生产数量 承包厂商 预计日程 本计划负责工程师 进度审核及高速记录 预计日程 开始工日 完成日期 验收 至 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 生产状况记录表
部门： 日期
工记录项经管异常时间程 目 范围 及记录 主管批示 处理对策 上级交办事项 说明 标准 实际 差异 产出勤收成A级B级开机量 人数 率 率 率 率 审核记录
部门机器运转日记
时间 操作员 机器 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 批 号 〇─〇停车保养 △△△△等料 备 注 [ ] 生产数 ╳——╳◇——◇停电 批 号 完成操作停车机台等 料 停 电 批 号 完成操作停车机台故待 料 停 件数 时间 保养 故障 件数 时间 保养 障 电 合 计 合 计 厂长： 部长： 组长（领班）：
生产用料记录单
年 月 日
材料类别 生产状况记录 工作时间 合计 昨日存料 今日领料 本日存料 完工 日数 备注 审核 记录
考核作业人员记录表
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 考 核 日期： 项 目 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1．品 质 2．产 量 3．合 作 4．专心情 形 5．安全习 惯 6．清洁习 惯 7．可 靠性 8．技术水 平 考 核人员 意 见 建议接受何 种训练 考 核 人 上级 主管
各生产班次产量记录表
年月日
班品 名 次 早 班 中班 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人 夜 班
生产日报表
班别年 月 日
制造号码 产品名称 昨日未完成数量 本日生本日未累计本产数量 完数量 完成日数量 花费工时 本其他记录 批累计工量 人到离调调旷请姓工号 到离调调旷请姓工说人工备注 事职 职 入 出 工 假 名 记 录 职 职 入 出 工 假 名 号 明 数 时 编 制人员 流 动人数 请 假人数 实 际人员
作业日报表（范例B）
年月日（星期） 作业日报 单位 时间 内容 报告人 所要时间 摘要 主管 批示 9时 10时 11时 12时 13时 14时 15时 16时 17时 时间外 备注
作业日报表（范例A）
生组名 产指 品指定名 数 本月累计 完品名 成品 前日余额 本日出售量 本日余额 备注 定 总 额 本日产量 累计 售 出 状 况 设备名 设备动作状况 合计 动作时间 生产数量 运作率 缺勤 病假 备注 出合勤计 率 事假 组名 品数量 数量 名 完 成 品 生产总额 本日数量 累计量 合计 组名 品数量 数量 名 半成 品 合计 迟出休假 组人出到 差别 数 勤 早者 代休假 退 休 品生组名 名 数量 完成预定日 产 指定 余 额 合计 部门主管： 单位主管： 填表： 使用说明：
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。 当企业的规模尚小，生产经管体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
生产月报表
月份：品名： （日数日） 年 月
制单号码 品名： 制单号码 制造数 不良数 完成数 完成率 工数的成果 总工数 总时间 制造数 每一人 完成数 每一小时 完成数 生产记号 完成数 制造数 制造数 （日数日） 制造数 不良数 完成数 完成率 工数的成果 总工数 总时间 每一人 制造数 生产记号 每一小时 完成数 制造数 完成数 制造数 完成数
生产计划科月报表
月份： 年 月 本 期科 组 累计计划达成本月月计划生产份目标实绩 计额 划期末库存安交货全延迟步留 库件数 存 客诉索赔 实绩（期率 间） 达量 数金数金成量 额 量 额 率 退目实目实货发生佧数 备考 标 绩 标 绩 金额
工作效率及工时月报表
效率 区分 当前前期 月 月 科效 率 科运 科 作率 工作 效率 除外工时及间接工时 组扣除 区分 当前前期 月 月 等待 机械整 修 会谈协 商 组效 率 组运 组 作率 工作 效率 组效 率 组运 组 作率 工作 效率 组组 效 科扣除 调整损 失 其他 计 会谈协 商 设计变 更 安全 率 组运 作率 工作 效率 组效 率 组运 组 作率 工作 效率 每人每日工 作效率 规范总合 产量工计 除外工时合计 机械故 障 试作 实验 其他 计 数 组 组 组 组 间接工时 投入工时 投入除外工时比 投入间接工时比 投入工数合文坛
经典经管表格
－组织结构经管－发展规划经管－营销经管－生产经管－质量管理－采购经管－仓库经管－财务经管－会计经管－人事经管－工资经管－企业诊断经管－办公事务经管－经管者自我设计经管－图表的设计与经管 图表的设计与经管
图表的设计
图表的改进 套写式表格的设计
图表的电脑经管
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