监理工作总结(最新)

xx市委党校xx区xx新校园地厅级、乡镇

长级学员宿舍工程

监理工作总结

xxx工程监理有限公司

二OO五年十月

xx工程监理有限公司 监理工作总结 一、工程概况：

1．工程名称：xx新校园地厅级、乡镇长级学员宿舍工程 2．工程地点：大学路延长线xx农场内 3．建筑面积：17692㎡ 4．工程项目投资：2308.53万元 5．工程项目工期：295天 6．工程项目质量等级：合格 7．工程项目建设、设计及施工单位：

建设单位：中国共产党xx市委员会党校 设计单位：xx市建筑设计院 施工单位：xx建设有限责任公司 8．设计概况：

本工程采用人工挖孔桩基础，主体部份为框架结构。地面为玻化砖、防滑地砖。外墙为氟化碳外墙乳胶漆。内墙面刮腻子，卫生间墙面贴釉面砖；门为木门、防火门、铝合金门窗；屋面为1：8陶粒砼找坡3厚SBS改性沥青防水卷材，成品架空砼隔热砖，坡屋面盖成品瓦，生活冷给水管采用PE塑料给水管，热水管明装时采用铜管，暗敷于墙内时采用复塑铜管。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

签订委托监理合同后，我公司建立了本工程监理项目部，配备了监理人员，于2004年6月1日进驻施工现场开展工作。

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xx工程监理有限公司 监理工作总结 1．总监理工程师：xxx 2．土建专业监理工程师：xxx 3．电气专业监理工程师：xxx

建设单位在工地为监理人员提供了办公室、桌、椅、文件柜等办公设施。监理单位配备办公用品、资料、检测工具等，监理人员自备交通、通信工具。

三、监理合同履行情况

根据业主委托，依据监理合同，对xx市委党校xx新区xx新校园地厅级、乡镇长级学员宿舍工程

施工阶段实施监理，认真对工程进行质量控制、成本控制和进度控制，组织建设有关协作单位的协调工作，协助业主做好工程有关的工作。

（一） 质量控制：

项目监理处按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，采用巡视、平行检验、旁站等形式代表建设单位对建设工程实施监理。

开始施工前，监理人员审批施工组织设计，开工报告等有关施工单位提交的文件，对施工队伍及人员进行质量控制。施工单位进场后，严格执行监理程序，定时召开现场会议，认真检查施工单位工作情况，确保施工质量在设计及施工规范允许偏差之内。对于施工过程出现的质量缺陷、质量问题，我监理处要求施工方按期整改，填写质量缺陷记录并提出可行性的处理方案，报甲方、监理、设计院等有关单位认可后才能

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xx工程监理有限公司 监理工作总结 进行下道工序的施工。同时，在监理过程中，能及时对建筑材料进行严格检查控制。进场材料均有出厂合格证和质量证明文件，“双控材料”经见证取样送检合格并经报验后才允许在工程中使用。砼、砂浆试块按规定见证取样，并进行标准养护或同条件养护，试压结果均符合设计及规范规定。施工中，对各施工工序严格把关，按规定的检查程序进行监控，现场巡查，发现质量问题及时督促承包商整改，并督促其做好成品的保护工作。未经监理工程师签字，建筑材料和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

（二） 进度方面：

1．在施工准备阶段时认真审核施工单位提交的施工进度计划及施工组织设计，审核其是否有利于工程顺利进行，并符合合同总工期的要求。

2．在施工过程中，注意对影响进度的因素进行控制，协调各方关系，当出现实际进度比计划进度滞后时，认真分析原因，督促施工单位修改制定可行的进度计划，努力缩短工期。

3．做好有关工程的同期记录，为解决实施工程进度计划时存在的问题提供依据，有效地进行协调控制。

本工程合同工期为295天，实际工期293天，实际工期控制在合同工期之内，进度控制效果良好。在前期施工过程中，由于承包商内部组织管理不完善，机械、材料、人员不及时到位，经常处于停工状态。所

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xx工程监理有限公司 监理工作总结 以施工进度缓慢，一直未能按既定的进度计划组织施工。针对这种情况，现场监理经常以电话联系或发文的形式向承包商单位领导进行通报，并要求其对现场施工滞后的情况进行整改，配备充足的劳动力、机械和材料，及时组织材料进场，确保工程按期完成。同时，每天定期向业主汇报现场施工情况并就工期滞后的问题提出建议，希望业主在处理好外部关系协调的同时，能采取有效措施督促承包商加快施工进度，保证了工程按期完工。

（三）投资方面：

1．及时按图进行工程量计量；

2．严格现场签证，凡涉及经济费用支出的停留签证，由施工方、监理方、业主三方现场签证后才有效；

3．公正处理承包商提出的索赔。

工程中标价为2308.53万元，但由于缺乏前瞻性，施工过程涉及的设计变更较多，如材料变更、局部部位作法变更、水岸线工程的大幅增加、基础工程人工挖孔桩技术处理增加费用等等，都造成了投资大幅增加，经过估算，本标段投资增加将近200万元。

（四）合同管理

监理人员在整个建设实施阶段，始终坚持以合同为准、按合同办事，凡有不同意见和要求，首先按照合同条款规定处理。在工程施工准备达开工条件后及时下达开工令并控制好其他分部工程的开工时间，保证工

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xx工程监理有限公司 监理工作总结 程进度的顺利进行。在工程开工前熟悉施工图纸并能给建设单位提出合理化建议，及时收集各种依据资料，尽量减少工程量变更，及时处理施工过程中的设计变更、各种工程量签认等涉及的工期及费用的增加，公平合理的处理索赔。

（五）安全管理：

项目监理处按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对建设工程施工安全生产进行监督检查，保证施工顺利进行。具体内容如下：

1．按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。

2．施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监理工程师在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

3．施工阶段：

（1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；

（2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况； （3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设施和安全设施的验收手续；

（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性

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xx工程监理有限公司 监理工作总结 标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

（六）组织协调

在施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，有技术上的、各施工单位的配合问题，此外还有设计变更的问题。这些问题如不能得到及时、妥善的处理，将会严重影响工程顺利实施，我们在这方面做了大量工作。平时积极与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站、安全监督站等涉及有关单位和部门的联系，及时加强沟通与协调。凡比较重要的问题都及时协商，多方共同讨论，充分发表意见，探讨解决办法。除口头方式外，我们更注重采用会议协调法以及书面协调的方式。比较重要的事项和问题，不论是关于质量、进度或安全的问题，我们都以书面通知的形式发给对方，并签收存档，留下文字记录。由于平时注意组织协调，许多问题得以及时解决处理，保证工程施工顺利进行。 四、监理工作成效

通过我监理组与建设单位、施工单位、建委以及质量监督站、安全监督站有关同志的辛勤工作，一个时间紧、任务重的配套工程及时交验，为“136”重点工程的实施作出了一定的贡献。工程质量上存在一定缺陷，但总体效果较好，观感质量评价为好，工程质量总体评价为合格工程。由于施工过程设计变更较多，工程投资约增加200万元。

在我们监理实际工作中，仍存在不足之处，如对投资的控制工作未能达到很好的效果，在今后的工作中仍需继续努力，不断改进，为工程建设提供更好的服务。

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