刚果大配套工程施工总结

刚果大配套工程施工总结

一、 切实制定单项施工方案，有针对性的进行施工技术交底。

针对大配套工程施工特点及刚果自然环境，开工前通过施工测量放线，充分了解施工现场环境，对每个施工段落制定不同的施工方案和措施。

根据刚果的特殊环境影响，制定了各路段、各村庄的开挖、堆土、运管、安管的单项施工方案。 对于重点施工工序进行详细施工技术交底，交底范围从全体管理人员到作业面施工操作者。

由于我们不管是管理人员，还是分包队伍都是首次参与铸铁管给水工程；尤其是对于柔性橡胶圈接口不甚了解，对关键性施工要点掌握不好。

因此，单项技术交底尤为重要。从选管、安胶圈到下管、对口等重要环节逐一交底。通过简图、文字、解说等图文并茂的讲解各主要工序的施工要点及规范要求，同时现场进行实物手把手安装指导。

先后制定了1#路沿路施、老水厂至体育场爬坡段、双管线段、混凝土支墩、双管支墩、过路（过渠）段案、过河段等多项单项施工方案和技术交底。

通过实际施工感到，对于重点工序做切实可行的单项方案和详细的技术交底很有必要，使管理人员与施工队伍思路与目标一致，实际操作中有章可循。

二、 结合已订主材情况，优化设计方便施工。

由于所有主材包括管材、管件、阀门等均是在初步设计基础上所订，业主监理在正式审图过程中作了 很多修改，与已定的很多管件阀门冲突矛盾。

为减少主材损失浪费，充分利用我们技术优势，在欧标与国标的理念上，反复与法国总监沟通，通过实例说服业主及监理；使总监与我们思路一致，优化修改设计，尽最大可能的采用已定主材，避免不必要的浪费及节省材料变更采购时间。

经过项目部不懈努力，我们本着本企业利益为主兼顾业主监理理念，在优化设计方面有很多部分能按照我们思路一路走下去。例如钢筋混凝土阀门井改为水泥砖砌井、钢筋混凝土支墩改为普通混凝土支墩、法兰接口改为胶圈承插接口、两处大型过河段改为桥上通过、双管线段由道路上开挖改为村庄土路上开挖铺管等。

为加快设计进程，我们始终坚持我们自己选线定线、确定设计方案、画出初步设计图，再由专业设计院修饰完善，这样不仅加快推进设计工作，同时设计方案也能更大满足我们实际施工需要。

在优化设计上，只要我们能站在承包商、业主、监理三方立场上，熟练掌握国家规范，有强力的技术功底，再加上对公司的责任感，兼顾当地的技术理念，很多事情都可以透过沟通解决，不能怕麻烦。

三、合理编制施工计划，制定节点工期目标。

刚果大配套给水工程其重要一个用途就是先期满足非运会的需要。

非运会9月4日开幕，大配套给水工程由于原材料及设备进场时间的影响，工程计划2月初开工，距运动会开幕仅剩不到8个月时间，而且还有预留1各多月的系统调试时间；迫使体育中心供水时间务必7月末前完成，运动员宿舍（大学城）供水时间8月20日前完成。

在7个月时间内完成20多公里管线、一座新水厂设备安装、2座高位水池、一座加压泵房、一座体育中心供水机房的建设，时间是相当的紧张。自然环境及施工力量等各种因素的影响，能否按期完成，满足运动会需要，项目部的压力是很大的。

针对硬性的工期要求，项目部在施工计划上主要做以下几点工作：

1、 动员全体施工人员，认识到工期的重要性，把按期非运会供水事项提升到国家荣誉及政治任务高度

来完成。

2、 认真编制施工计划，每个段落、每个节点都详细斟酌。

3、 项目经理等领导亲自参与施工计划编制及审定，每个段落落实到人头，工作人数精确到1人，作业

天数精确到0.5天。

4、 加强国内采购与境外运输衔接工作，确保原材料及设备进场时间。 5、 由原来计划两个作业面增加到四个作业面同时施工，以确保节点完成。

6、 建立工期节点完成目标奖罚机制，激励管理人员及施工队伍，对加快施工起到推进作用。 通过一系列的方案和措施，随时调整机械设备，调整专业人员；按轻重缓急配备机具和人员。终于在在7月中旬完成第一节点水厂至体育中心段、7月下旬完成水厂至1#水池段管线，同时完成给水机房和水厂扩容改造设备安装，为体育中心水电试调工作赢得时间。 四、 积极开展新技术创新，成功完成超长距离铸铁管高压试压。

由于刚果受法国技术理念影响，城市供水采用一次性高压输水管技术。而我国基本采取低压管线输水二次加压供水技术，输水管线处于低压状态，一般工作压力不超过0.8-1.0MPa，试压一般不超过1.2-1.5MPa；规范要求试压距离不超过1km。

本工程自然试压段落均大于3km，个别段达4km，且管线自然高差最大40-100m，给试压工作造成极大困难。

刚果当地自然土质情况是细沙土质，其地耐力仅仅8-10t/㎡，对于试压后背要求相差很大。 经过多次试压方案论证，最终形成试压方案，主要工作如下：

1、管子自然转角严格控制在1°，级个别转角不大于1.5°，防止试压过程中无支墩转角管子脱节。 2、采取人工做加强后背，多级泵注水等方式。

3、制定贯彻试压方案，严格要求按方案及试压后背图操作。 4、对管理人员及队伍技术交底，现场指导试压过程。 通过努力，成功完成一次段落4km的试压工作.

五、 培养新人，提高新员工技术业务能力，打造优秀团队。

刚果大配套管理团队，大部分为新员工，绝大多数是2014年毕业的大学生。即使少数的老员工也没有接触过铸铁管输水工程，给工程技术管理工作带来一定的困难。

通过一年多的努力，使新员工对水厂建设、输水管线等供水工程有充分和深入的了解，同时在实际工作，在工艺设备安装、调试，管线安装、土方开挖回填、混凝土结构等多专业的技术业务管理有着很大的提高。

大胆启用新人，参与施工方案、技术交底、现场管理、对外协调等全方位工作。主要做了以下几点工作：

1、 经常组织学习、理解相关技术规范，掌握技术规范的基本要求。 2、 指导熟悉图纸，了解设计意图、掌握设计各种要求和数据。 3、 各专业互相沟通学习，克服专业的困难，跨专业学习。

4、 充分发挥新员工工作的积极性，多工作，多指导，现场实际讲解各工序的技术要领。 5、 尽最大可能的让新人独立工作，锻炼他们的独立工作能力。

经过努力，这些新员工不但熟悉、掌握了本工程的施工技术，还相应的提高商务管理、物资采购与 管理、竣工档案、各种报表、对外协调的业务能力，为公司培育出一批技术业务中坚骨干。

最后两个月全是这些新员工独立工作，把剩余工程与工程收尾工作完成的相当优秀，得到总包、业主、监理的好评，和这些新员工的努力工作是分不开的。

六、结束语

通过刚果大配套工程的顺利实施，在工期、安全施工、施工质量、物资采购等方面，都取得一定的 成绩和经验。工程之所以能顺利实施，取得的成绩主要归纳于以下几点：

1、公司领导项目经理亲力亲为，制定正确的工作方向和目标，及时对外协调推进工作开展。 2、现场经理有着强烈的工作责任心，精打细算，时刻掌握施工动态，积极调动团队的积极性。 3、管理人员明确自己的工作方向和目标，保持与领导思路一致，虚心学习，勤奋工作，能吃苦。 始终与施工第一线保持同步，随时解决现场一切问题。

4、得到了公司各部门从技术、采购、人力资源上有力的支持和帮助。