第一章 分部分项施工方案

施工组织设计

第一章 分部分项施工方案，质量、工期保障措施

第一节 编制依据

1、依据红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂易地技术改造项目—联合工房工程招标文件

2、工程地点：乌鲁木齐经济技术开发区二期延伸区（大绿谷地）

3、工程规模：本工程为场地平整工程，面积约为：2400万㎡，主要工作内容为土方在大开挖、场内倒运，场地碾压夯实、槽沟开挖。 5、工程质量等级要求：通过甲方组织的竣工验收。

第二节 分部分项施工方案，质量、工期保障措施

一、工期及进度要求 计划工期：

1、承包人应满足发包人的工期要求45天。

2、计划开工的日期将随工程的实际进度由贵方作出调整。 质量要求：通过甲方组织的竣工验收。

二、本工程特点

本工程为土石方工程，主要以平整场地，余土碾压，土方运输必须具备 “四证齐备”，为了优质、按期完成本工程的施工任务，贯彻公司“重科学、求高效、创优质精品，守合同、重信誉，让顾客满意”的质量方针，本工程实行项目法施工，且执行ISO9002质量标准体系。根据项目法组成原则，抽调精良施工队伍，组建项目经理部。

三、分部分项施工方案 1、施工准备工作

我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。 （1）技术准备工作

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见，复测控制桩并制定测量方案，组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 （2）施工准备工作

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常；编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作；落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育；做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求，落实施工场地的征收工作，在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。 （3）现场准备工作

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：布置标高控制网，确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，组织工程机械设备和材料进场，办理施工报建手续和其它有关手续，落实季节性施工措施。 2、施工总体部署 （1）部署的原则

①施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

④采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。 （2）施工区域划分

本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 （3）作业部署 ①总体施工方向

施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。 ②施工顺序

总的施工顺序：修筑施工便道→清除表面混凝土、砖石结构清障物。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。 （4）机械配备 ①挖掘机的配备

在本工程施工中，主要选用斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按9小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*9=1125m3；本工程总挖方量土方开挖时，根据发包方要求增加挖机的台数。 ②自卸汽车的配备

在本工程中将选用12t～15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用3辆15-20t自卸汽车 ③其它机械的选用

在本工程中配：碾路机2台，刮平机1台，50装载机2台，洒水车1台，加油车1台

（5）施工工期控制部署

①本工程具有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求开工,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。

3、施工测量 （1）测量控制系统

拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》(GB50026-93)执行。 4、主要项目施工方法

根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方余方弃置为主，其中局部破除混凝土和砖石结构的围墙，存在少量的石方破除，全部是三类土级强风化岩砂质粉土。土石方调配如下：各种杂填土全部外运。 （1）开挖施工 ①开挖方法：

采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先表面杂填土、表面砼地面及路面、植物及树根等杂物 ②开挖断面控制：

对开挖断面，测量组现场放样出开挖范围，采用掘进施工，并在开挖丘陵根据实际情况放边坡系数。边开挖应边核对地质情况，检查土质的均匀性，确定与设计是否相符。若不符，则请设计代表现场确定后予以变更。 四、工期保障措施

1、劳动力计划一览表 经理 1 人 负责人 3 人 机械师 3人 管理负责人 2 人 挖掘机司机 10人 项目财务经理 1人 装载机司机 4人 自卸汽车司机 40人 安全员 2 人 洒水车和油罐车司机 2人 机修工 3人

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，根据业主需要可相应的调整，详见劳动力计划表。

2、为了满足发包人的工期要求，安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2) 确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工

等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 3、组织措施

（1）．建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理挂帅，统一指挥的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

（2）．组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

（3）．做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

（4）．在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 （5）．定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 4、资源调配措施

（1）. 采用先进机械设备和施工设备

（2）．材料供应保证（主要为机械和运输车辆燃油供应）

与石油公司配送单位配套单位建立良好的合作关系，以这些实力雄厚的合作单位为工程项目最终实现工期及质量目标提供可靠的保证。 (3）．优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工。 5、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 6、施工劳动力配置计划

根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，均采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序进行所需最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配，以满足工程需要。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。 7、保证高素质的施工人员参加本工程施工的措施

（1）. 所有施工人员进场前，必须持有《职业技能岗位证书》并与公司签订《劳务合同书》，并办理各种用工手续，否则不得进场，持证人数不得低于用工总人数的60%。

（2）施工人员进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。

（3）.特殊工种:电工、电焊工、中小机械操作工等必须持《特殊工种上岗证》上岗，未持证者严禁上岗。

（4）.施工管理人员必须持有国家劳动部统一印制的《职业资格证书》方能上岗，持证率应达到60%以上，高、中、初级工比率应分别达到10%、60%、30%。地方印制颁发的《资格证书》或《等级证书》一律无效。

（5） 所持各种资质证书，均必须真实有效，并随时接受劳动主管部门检验，对弄虚作假者一旦查清则追究当事人责任，并按有关规定给予处罚。

（6）施工人员要严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行施工，实行施工部

位持牌记名制，坚持三检制，即“自检、互检、交接检”，技术负责人要做到事前交底、过程控制及事后验收评定工作，确保达到质量规定的标准。 （7）各班组必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高队伍素质。 8、各班组必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高队伍素质。

四、 质量保证体系及措施 总 则

满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯，质量方针：实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务；质量目标：本工程质量目标是：达到设计使用要求。 1、质量保证体系：

（1）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

（2）为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的大型土石方施工专业队，投入到本工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不分包。 2、技术保证措施：

（1）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。

（2）严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量验收标准。

（2）每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。 （4）严格执行工程监理制度，作业队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下一工序的施工。 （5）坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按规定向监理工程师申报测量定位资料。 （6）施工必须严格按照设计和有关施工技术规范、检验标准等规定组织实施。 （7）严格执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题。 （8）严把质量关，行使质量否绝权。

3、质量保证措施：项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

（1）我单位执行ISO9001标准认证，质量体系在各项施工管理工作中发挥了积极的推动作用，施工前编制项目工程质量计划，使ISO9002标准贯穿工程始终，确保工程质量标准达到优良的标准。

（2）严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。 （3）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。

（4）针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。

（5）保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。关键等工业产品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。 （6）加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。 （7）重点薄弱环节控制：回填土压实度。

（8）竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。

（9）重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。

（10）工程实行专业化施工，配备大型土石方类工程

第二章 施工机械进场计划 一、主要施工机械设备配置一览表

1 PC-220、240挖机 1m3以上 2台 日本 07年 220（kW） 正常 2 PC-160挖机 0.4 m3以下 2台 韩国 08 年160（kW） 正常 3 自卸车 15T～20T 30台 国产 07年 240（kW） 正常

二、机械进场计划

（1）工程所有机械由公司材料设备部统一调配，不足部分机械由项目部进行租赁，租赁机械需送材料设备案。

（2）挖掘机、推土机、装载机等大型机械在工地需要前二日内进场。 （3）工程机械由大型平板运输车运至施工现场。 三、详细进度计划及措施

1. 根据标书计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子。抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，组织有关人员结合现场条件进行施工准备。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。

2. 搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

3. 根据施工总进度的要求 ，分别编制月、旬、周施工生产计划。建立每天的班后会制度，检查工程进度完成情况。建立每周项目部例会制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。

4. 充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保本工程工期。 5. 根据工程特点，对地上地下障碍物积极与有关单位、部门接洽，尽可能在短期内妥善解决。

6、加强技术管理和工序管理，重视工程质量，严格自检，做到验收一次合格，加快施工进度。