委托代理：GTY公司案例分析
随着社会生产的发展,公司制企业开始出现并逐步成为现代企业的基本形式。公司制企业的一个显著特征是所有权和经营权相分离,由于所有者和经营者的目标并不完全一致,而且经营者占有信息优势,会产生逆向选择和道德风险,这就是典型的委托代理问题。近20年来,我国的民营企业得到了迅速的发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是,在大力提倡建立现代企业制度的今天,大部分民营企业还实行家族式的管理,我们不禁要问:为什么?原因之一是民营企业在向现代企业制度的转变过程中,没有办法很好地解决委托代理问题。
本文认为,在目前的市场形势下,民营企业的现实选择是:结合自身实际情况,完善内部约束机制,降低代理风险。本文以一民营企业——GTY公司为例,运用委托代理理论,对其经营失败的原因进行分析,说明企业如果没有完善的内部约束机制,不能对经营者进行有效的约束,那就会面临极高的委托代理风险。在案例分析的基础上,本文就如何解决委托代理问题,给GTY公司提出了一些建议,希望能对GTY公司和其他民营企业有所帮助。
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