（一）目的:练习材料成本的分配。 材料成本分配表 产 品 重量 分配率 应分配材料 甲 100 - 2000 乙 80 - 1600 合 计 180 20 3600 (二）目的:练习材料成本的分配。 材料成本分配表 产 品 定额消耗量 分配率 应分配材料 甲 200 - 364 乙 240 — 436 合 计 440 1。82 800 （三）目的：练习动力成本的分配。 动力成本分配计算表 耗电量 动力成本分配 数量 单价 实耗工用电部门 借方账户 分配率 动力成（千瓦小（元/千瓦小时 (元/时) 本 时） 时） （小时) 企业管理部门 管理费用 15000 0.21 -- —— 3150 车间管理部门 制造费用 5000 0.21 —— —— 1050 基本生产 基本生产车间 —A产品 —B产品 合 计 180000 —- —— 200000 0。21 -— -— 0.21 12000 37800 3。15 4000 12600 8000 25200 —- —— 42000 (四）目的：练习工资成本的分配。 工资成本分配表 产 品 实际生产工时 分配率 甲 900 — 乙 600 - 合 计 1500 6 （五）目的：练习成本在产品之间的分配。 单位消耗定额 直接材料 直接工资 产品 产量 材料定额 工时定额 （75) （60） 甲 40 10 5 30000 12000 乙 30 20 10 45000 18000 丙 20 30 15 45000 18000 丁 10 40 20 30000 12000 合计 100 —- -— 150 000 60 000 （六)目的:练习辅助生产成本的分配。 第三章
应分配工资成本 5400 3600 9000 动力费 制造费 合计 （40) 用(50） （30） 8000 12000 12000 8000 40 000 10000 15000 15000 10000 50 000 60000 90000 90000 60000 300 000 （六）目的：练习辅助生产成本的分配。
辅助生产成本分配表
（一次交互分配法) 单位：元 辅助生产 基本生产 管理部门 辅助生 待分 待分 单位 供水 供电 产车间 成本 数量 成本 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 交 供水 400 4000 0.1 — — 1000 100 — - — — 互 车间 分 供电 320 1600 0。2 600 120 — — — - - — 配 车间 对 供水 420 3000 0。14 — — - — 1200 168 1800 252 外 车间 分 供电 300 1000 0.3 - - — — 800 240 200 60 配 车间 合计 11600 — — - — - - - 408 - 312 辅助生产费用分配表 （计划成本分配法) 单位：元 辅助生产车间 基本生产管理部车间 门 计划单位供水 供电 项目 成本 金金数量 金额 数量 金额 数量 数量 额 额 直接发生— 4000 400 1600 320 - — — — 成本 供水车间 0.15 — — 1000 150 1200 180 1800 270 供电车间 合 计 计划成本 成本差额 0。3 — — - 600 — 180 - 580 — — 470 800 — - 240 420 — — 200 — - — 60 330 — 30 4000 600 1600 480 - — 20 — 10 辅助生产成本分配表 (直接分配法） 单位：元 基本生产车间 管理部门 辅助生 分配 分配 单位 产车间 成本 数量 成本 数量 金额 数量 金额 供水 400 3000 0。133 1200 159。6 1800 240。4 供电 合 计 320 1000 0。32 800 256 200 64 — 4000 — 415.6 — 304。4 辅助生产成本分配表 （代数分配法） 单位：元
项 目 基本生产车间 管理部门 单位 供水 供电 成本 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 — 4000 400 1600 320 — — 辅助生产车间 金额合计 待分配数量与金额 供水车间成本分配 供电车间成本分配 合计 — 0.14 — — 1000 140 1200 168 1800 266 574 0。29 600 - — 174 574 — — — 460 800 — 232 400 200 — 54 320 460 — （七)目的：练习制造费用的分配。 制造费用分配表
××年×月 单位：元 产 品 实际生产工时 分配率 应分配制造费用 甲 8000 — 16000 乙 6000 — 12000 合 计 14000 2 28000 （八）目的：练习制造费用的分配。 年度计划制造费用分配率=1。8
甲产品应分配制造费用=8000×1.8=14400 乙产品应分配制造费用=6000×1.8=10800 制造费用差异=394400—354960=39440 差异分配率=39440/14000=2。82
甲产品应分配制造费用=8000×2。82=22560 乙产品应分配制造费用=39440-22560=16880 （九）目的：掌握约当产量比例法的计算原理. 在产品约当量计算表
产品：甲 ××年×月 单位：件 工序 第一工序 第二工序 第三工序 合 计 在产品数量 20 40 20 80 定额工时 6 8 6 20 完工率计算 15% 50％ 85％ —— 约当产量 3 20 17 40 产品成本计算单 产品：甲 19××年×月 完工产量160件
期末在产品量80件 完工产品成期初在产本月发生生产期末在产品本 成本项目 合 计 品成本 成本 成本 总成单位成本 本 8直接材料 2000 10000 12000 4000 50 000 4直接工资 1500 4500 6000 1200 30 800 3制造费用 1000 3000 4000 800 20 200 110合计 4500 17500 22000 6000 6000 0 (十）目的：练习产品成本的计算原理。 产品成本计算单
产品:甲 19××年×月 完工产量1400件
期末在产品量30件 完工产品成本 期初在 本月发生 期末在 成本项目 合 计 产品成本 生产成本 产品成本 总成本 单位成本 49146。直接材料 1800 48400 50200 1053。15 35。1 85 动 力 直接工资 制造费用 合计 70 4100 4170 30 4140 2。96 260 8000 8260 45 8215 5。87 130 4200 4330 57 4273 3。05 2260 64700 66960 1185.15 65774.85 46。98 产品成本计算单 产品:乙 19××年×月 完工产量400
期末在产品量10件 完工产品成本 期初在 本月发生 期末在 成本项目 合 计 产品成本 生产成本 产品成本 总成本 单位成本 18341。直接材料 400 18400 18800 458。537 45.85 463 动 力 60 2600 2660 直接工资 220 6000 6220 制造费用 100 3800 3900 合计 780 30800 31580 (十一)目的：练习产品成本的计算原理。 废品损失单位成本计算如下: 直接材料单位成本=10800/3600=3 直接人工单位成本=7200/3300=2。18 制造费用单位成本=3600/3300=1.09
不可修复废品的报废损失=（3+2。18+1。09）*60—3。5*60=166。2 可修复废品的修复成本=24×1。8=43。2
废品净损失=166。2+43。2=209.4
成 本 计 算 单
19××年×月 完工合格品量：2940 产品：甲 废品:84 在产品: 600 完工产品成本 本 期 减：废品 期末在产 项 目 合计 发 生 成本 品 成 本 总成本 单位成本 直接材料 10800 180 10620 1800 8820 3 直接人工 7200 130。8 7069.2 660 6409。2 2。18 制造费用 3600 65.4 3534.6 330 3204。6 1。09 废品损失 209.4 —- 209。4 0 209.4 0。07 合 计 21809。4 376。2 21433.2 2790 18643.2 6.34 （十二)目的：练习产品成本的计算原理. 成本计算单
19××年×月 完工合格品量:295 产品：甲 废品：5 产品成本 本 期 减：废品 项 目 发 生 成本 总成本 单位成本 直接材料 12000 225 11775 39.9 直接人工 600 5 595 2.02 制造费用 1200 10 1190 4。03 废品损失 214 —— 214 0。73 合 计 14014 240 13774 46.69 第四章 单步骤成本计算 习题一
××粮食加工厂成本计算单
产品：×× 19××年4月 实际产量：1,000吨 总成本（元） 单位成本（元) 成本项目 直接材料 101000 101 动力 1800 1。8 直接工资 57,000 57 制造费用 18，000 18 合计 178600 177。8 制造费用=4040+5000(1+14％)+240+920+7100=18000 习题二
（1）材料费用分配率=10580/（2×110+3×103)=20
A产品应分配的材料费用=220*20=4400 B产品应分配的材料费用=309＊20=6180
材料成本分配表 项目 实际产量 单耗 定额消耗量 分配率 分配额 A产品 110 2 220 4400 B产品 103 3 309 6180 小计 529 20 10580 车间管理部 3000 门 合计 13580 (2）动力成本分配率=2850/(1500+1350)=1 A产品应分配动力费用=1500*1=1500元 B产品应分配动力费用=1350*1=1350元
动力分配表 项目 生产工时 分配率 分配额 A产品 1500 1500 B产品 1350 1350 合计 2850 1 2850 (3）直接工资分配=5000/（1500+1350）=1。7544 A产品应分配工资成本=1500*1.7544=2631。58 B产品应分配工资成本=5000-2631.58=2368.42
工资及福利费分配表 项目 职工工资 应付福利费 合计 生产工时 分配率 分配额 A产品 1500 2631.58 368.42 3000 B产品 1350 2368。42 331。58 2700 小计 2850 1.7544 5000 700 5700 车间管理部 1000 140 1140 门 合计 6000 840 6840 （4）制造费用总额=3000+1140+5000+500+1760=11400 制造费用分配率=11400/（1500+1350）=4 A产品应分配制造费用=1500*4=6000元
B产品应分配制造费用=1350*4=5400元
制造费用分配表 项目 生产工时 分配率 分配额 A产品 1500 6000 B产品 1350 5400 合计 2850 4 11400 ××企业产品成本计算单 产品：A产品 19××年8 月 完工产量：100件 在产品量：20件
期末在完工产品成本 产品成总成本 单位成本 本 直接材料 4,400 5,040 840 4200 42 动力 1，500 1，650 150 1500 15 直接工资 3,000 3,300 300 3,000 30 制造费用 6,000 6,600 600 6,000 60 合计 14，900 16，590 1,890 14，700 147 ××企业产品成本计算单 产品:B产品 19××年8 月 完工产量:100件 在产品量:10件 成本期初在本期发生费合计 期末在产完工产品成本 项目 产品成用 品成本 总成本 单位成本 本 直接420 6,180 6600 374 6226 62。26 材料 动力 106 1350 1456 82 1374 13.74 直接368 2，700 3,068 174 2894 28。94 工资 制造430 5,400 5,830 330 5,500 55 费用 合计 1,324 15,630 16，954 960 15，994 159。94 习题三 工资费用分配表
2001年3月 单位：元 产品批次 实耗工时 分配率（元／小分配额 时） 201批A产品 300 600 301批B产品 700 1,400 401批C产品 500 1，000 合 计 1,500 2 3，000 制造费用分配表 2001年3月 单位：元 产品批次 实耗工时 分配率（元／小分配额 时) 201批A产品 300 1,500 301批B产品 700 3，500 401批C产品 500 2，500 合 计 1，500 5 7，500 产品成本明细账 批号：201 订货单位： 名称：A产品 开工日期：2月22日 批量：50件 完工日期：3月18日
成本项目 期初在产品成本 640 150 300 600 1,690 本期发生费用 合计 月 日 摘 要 2 3 28 31 本月发生额 本月发生额 合计 结转完工产品总成本 直接材料 600 1,000 1，600 直接工资 400 600 1，000 制造费用 合计 300 1,500 1，800 1，800 1,300 3，100 4，400 4,400 1，600 1,000 单位成本 32 20 36 88 产品成本明细账 批号：301 订货单位：
名称：B产品 开工日期：3月5日 批量：40件 完工日期: 月 日 摘 要 直接材直接工制造费用 合计 料 资 3 31 本月发生额 1，500 1,400 3，500 6,400 结转完工产品（20件）总1,000 800 2,000 3,800 成本 期末余额 500 600 1，500 2，600 产品成本明细账 批号:401 订货单位：
名称:C产品 开工日期：3月7日 批量：60件 完工日期： 月 日 摘 要 直接材直接工制造费用 合计 料 资 3 31 本月发生额 1，200 1，000 2，500 4，700 习题四 生产成本二级账
2001年6月 单位：元 月摘要 直接 工时（小直接 制造 费用 份 材料 时） 工资 费用 合计 6 月初余额 1，000 200 840 650 2,490 本月发生 4，500 1，300 2,910 5，800 13，210 累计 5,500 1,500 3,750 6，450 15,700 间接费用分配率 2.5 4.3 3，100 900 9，220 完工转出 2，250 3,870 月末余额 2,400 600 6,480 1,500 2,580 产品成本明细账 产品批号：101 投产日期：5月8日
批量：100 件 完工日期：6月15日 月 日 摘要 直接材生产工直接工制造费合计 料 时 资 用 5 31 本月发生 1,000 200 6 30 本月发生 600 300 30 累计数及累计分配1，600 500 率 30 本月完工产品转出 1,600 500 2.5 4.3 5，000 1，250 2,150 30 完工产品单位成本 16 12。5 21.5 50 产品成本明细账 产品批号：102 投产日期：6月5日
批量：40 件 完工日期：6月25日 月 日 摘要 直接材生产工直接工制造费合计 料 时 资 用 6 30 本月发生 1，500 400 6 30 累计数及累计分配1，500 400 2。5 4.3 率 30 本月完工产品转出 1,500 400 1,000 1,720 4,220 30 完工产品单位成本 37.5 25 43 105.5 产品成本明细账 产品批号:103 投产日期：6月8日 批量：60 件 完工日期： 月 日 摘要 直接材生产工直接工制造费合计 料 时 资 用 6 30 本月发生 1，400 400 产品成本明细账 产品批号:104 投产日期：6月18日 批量:50 件 完工日期： 月 日 摘要 直接材生产工直接工制造费合计 料 时 资 用 6 30 本月发生 1,000 200 第五章 分步成本计算 一、目的：练习半成品成本按综合成本项目结转时成本还原方法。 产成品成本还原计算表
项 目 （1)还原前产成品成本 （2)本期生产乙半成品成本 (3）产成品中的乙半成品成本还原 还 原分配率 0.913 乙半成 甲半成 品成本 品成本 8400 －8400 5200 直接 材料 2400 1680 直接 人工 1920 1640 制造 费用 640 680 621。24 13360 9200 合计 4747.6 1533.84 1497。32 （4)本期生产甲半成品0成本 (5)产成品中的甲半成品成本还原 （6）还原后产成品成本(1）＋（3）＋(5） 0.866 －4747.6 3720 3221。52 1280 1108。48 480 417.6 5480 7155.36 4525.8 1678。84 13360 产成品成本还原计算表 项 目 乙半成品 8400 甲半成品 直接材料 2400 直接人工 1920 制造费用 640 合计 （1）还原前产成品13360 成本 （2）本期成本 5200 1680 1640 680 9200 生产乙半比重 0.565 0.183 0。178 0。074 1 成品 （3）产成品中的乙－8400 4746 1537.2 1495。2 621。6 半成品成本还原 （4)本期生成本 3720 1280 480 5480 产甲半成比重 0.679 0.234 0.087 1 品 （5）产成品中的甲 －4746 3222。1110。56 412。91 半成品成本还原 53 （6)还原后产成品 7159。4525.76 1674。13360 成本（1)＋（3）＋73 51 （5） 二、目的:练习半成品成本按综合成本项目逐步结转分步法计算产品成本。 成本计算单
车间：第一车间 年×月 完工产量:1320件
产品：甲半成品 在产品量：120件 成本项目 月初在产本月生产合计 月末在产完工半成品成本 品成本 费用 品成本 总成本 单位成本 直接材料 1600 直接人工 400 制造费用 280 23469。6 17。78 11866。8 8.99 6388.8 4.84 合 计 2280 42400 44680 2954.8 41725.2 31.61 一车间转入二车间自制半成品成本=100*68+1260*31.61=46628.6 成本计算单
车间:二车间 年×月 完工产量：1340件 产品：乙半成品 在产品量：60件 成本项目 期初在本期生合计 期末在完工半成品成本 24000 12000 6400 25600 2130.4 12400 533.2 6680 291.2 产品成产费用 产品成总成本 单位成本 本 本 自制半成品 1280 46628.6 47908。6 2053。8 45854.8 34.22 直接材料 480 12000 12480 540。6 11939.4 8.91 直接人工 360 11200 11560 250。4 11309.6 8.44 制造费用 320 5600 5920 131。2 5788.8 4.32 合 计 2440 75428.6 77868。6 2976 74892。6 55。89 二车间转入三车间自制半成品成本=108＊20+1220*55。89=70345.8 成本计算单
车间：三车间 年×月 完工产量：1200件 产品:B产品 在产品量：80件 成本项目 期初在本期生产合计 期末在产完工半成品成本 产品成费用 品成本 总成本 单位成本 本 自制半成品 2000 70345。8 72345.8 4521。8 67824 56。52 直接材料 440 10000 10440 648 9792 8。16 直接人工 400 12800 13200 420 12780 10.65 制造费用 360 6000 6360 204 6156 5。13 合 计 3200 99145.8 102345.8 5793。8 96552 80。46 三、目的：练习半成品成本按实际成本综合结转分步法计算产品成本及成本还原方法。
成本计算单
车间:第一车间 年×月 完工产量:300件
产品:甲半成品 在产品量：200件 成本项目 月初在本月生产费合计 月末在产品成完工半成品成本 产品成用 本 总成单位成本 本 本 直接材料 700 1800 2500 1000 1500 5 直接人工 280 800 1080 180 900 3 制造费用 120 600 720 120 600 2 合 计 1100 3200 4300 1300 3000 10 直接材料单位成本=2500/（300+200）=5 直接人工单位成本=1080/（300+200*30%)=3 制造费用单位成本=720/（300+200＊30%）=2
成本计算单
车间：二车间 年×月 完工产量：400件 产品:乙半成品 在产品量：80件 成本项目 期初在本期生合计 期末在产完工半成品成本 产品成产费用 品成本 总成本 单位成本 本 自制半成品 1320 3000 4320 720 3600 9 直接人工 360 1400 1760 160 1600 4 制造费用 320 1000 1320 120 1200 3 合 计 2000 5400 7400 1000 6400 16 自制半成品单位成本=4320/（400+80）=9 直接人工单位成本=1760/（400+80×50%）=4 制造费用单位成本=1320/（400+80×50%）=3
成本计算单
车间：三车间 年×月 完工产量：360件 产品：A产品 在产品量：100件 成本项目 期初在产本期生合计 期末在完工半成品成本 品成本 产费用 产品成总成本 单位成本 本 自制半成品 1420 6400 7820 700 6120 17 直接人工 240 600 840 120 720 2 制造费用 100 320 420 60 360 1 合 计 1760 7320 9080 880 7200 20 自制半成品单位成本=7820/（360+100）=17 直接人工单位成本=840/（360+100*60％）=2 制造费用单位成本=420/（360+100*60%)=1
产成品成本还原计算表
项 目 还 原 分配率 乙半成 品成本 甲半成 品成本 3600 3442.5 直接 材料 直接 人工 720 1600 1530 制造 费用 360 1200 1147.5 7200 6400 合计 （1）还原前产 6120 成品成本 (2）本期生产乙 半成品成本 （3）产成品中0.95625 -6120 的乙半成品成本还原 (4）本期生产甲 半成品成本 （5）产成品中1.1475 的甲半成品成本还原 （6)还原后产 成品成本（1）＋（3）＋（5） 1500 900 600 688.5 3000 -3442。5 1721。1032.725 5 1721。3282.725 5 2196 7200 产成品成本还原计算表 项 目 (1)还原前产成品成本 乙半成品 6120 甲半成品 直接材料 直接人工 720 制造费用 360 合计 7200 （2）本期生成本 产乙半成品 比重 （3）产成品中的乙半成品成本还原 (4）本期生成本 产甲半成品 比重 -6120 3600 0。5625 3442。5 1500 0.5 1600 0。25 1530 900 0。3 1200 0。1875 1147。5 600 0.2 6400 1 3000 1 （5）产成品中的甲 -3442。5 1721.25 1032。75 688。5 半成品成本还原 （6）还原后产成品 1721。25 3282.75 2196 7200 成本(1)＋（3）＋（5） 四、练习半成品成本按分项结转方法计算产品成本。 成本计算单
车间:第一车间 年×月 完工产量：300件 产品:甲半成品 在产品量：200件 成本项目 月初在产品本月生产合计 月末在产完工半成品成本 成本 费用 品成本 总成本 单位成本 直接材料 直接人工 制造费用 700 280 120 1800 800 600 2500 1000 1080 180 720 120 1500 900 600 5 3 2 合 计 1100 3200 4300 1300 3000 10 成本计算单 年×月
车间：二车间 完工产量:400件 产品:乙半成品 在产品量：80件 项 目 期初在产本期发合计 期末在完工半成品成本 品成本 生费用 产品成总成本 单位成本 本 直接材料 900 1500 2400 400 2000 5 半成品成本 300 900 1200 200 2000 5 本生产步骤费用 360 1400 1760 160 2600 6。5 直接人工 120 600 720 120 1000 2。5 半成品成本 320 1000 1320 120 1600 4 本生产步骤费用 1800 4。5 制造费用 600 1。5 半成品成本 1200 3 本生产步骤费用 合 计 2000 5400 7400 1000 6400 16 半成品成本 1320 3000 4320 720 3600 9 本生产步骤费用 680 2400 3080 280 2800 7 成本计算单 年×月
车间：三车间 完工产量：360件 产品：A产品 在产品量：100件 项 目 期初在产本期发合计 期末在产完工半成品成本 品成本 生费用 品成本 总成本 单位成本 直接材料 300 2000 2300 500 1800 5 半成品成本 620 2600 3220 700 1800 5 本生产步骤费用 240 600 840 120 3240 9 直接人工 500 1800 2300 500 2520 7 半成品成本 100 320 420 60 720 2 本生产步骤费用 2160 6 制造费用 1800 5 半成品成本 360 1 本生产步骤费用 合 计 1760 7320 9080 1880 7200 20 半成品成本 1420 6400 7820 1700 6120 17 本生产步骤费用 340 920 1260 180 1080 3 五、目的：练习平行结转分步法成本计算程序，理解平行结转分步法成本计算的特点。
成本计算单 年×月
车间:一车间 完工产量：90件 产品:甲 在产品量：50件 成本项目 月初在产 本月生 合计 单位成本 计入产成期末在产 品成本 产费用 品成本 品成本 直接材料 1500 2300 3800 20 1800 直接人工 520 800 1320 8 720 制造费用 210 450 660 4 360 合计 2230 3550 5780 32 2880 直接材料单位成本=3800/(90+50+20+30)=20 直接人工单位成本=1320/（90+50*50%+20+30）=8 制造费用单位成本=660/(90+50*50％+20+30）=4
成本计算单
年×月
车间：第二车间 完工产量：90件 产品:甲 在产品量：20件 成本项目 月初在产 本月生 合计 单位成本 计入产成品成本 产费用 品成本 直接材料 690 直接人工 230 制造费用 合计 920 1000 550 1550 1690 780 2470 13 6 19 1170 540 1710 2000 600 300 2900 期末在产 品成本 520 240 760 直接人工单位成本=1690/（90+30+20*50%）=13 制造费用单位成本=780/（90+30+20*50%)=6
成本计算单
年×月
车间：第三车间 完工产量:90件 产品：甲 在产品量：30件 成本项目 月初在产 本月生 合计 单位成本 计入产成期末在产 品成本 产费用 品成本 品成本 直接材料 120 300 420 4 360 直接人工 50 160 210 2 180 制造费用 合计 170 460 630 6 540 直接人工单位成本=420/（90+30*50%）=4 制造费用单位成本=210/（90+30*50％）=2
产成品成本汇总计算表
年×月
产品：甲 产成品量:90件 项目 直接材料 直接人工 制造费用 一车间转入成本 1800 720 360 二车间转入成本 1170 540 三车间转入成本 360 180 产成品总成本 产成品单位成本 1800 20 2250 25 1080 12 60 30 90 合计 2880 1710 540 5130 57 六、目的：练习半成品按逐步结转分步法计算产品成本及成本还原方法。 第二车间期初在产品自制半成品成本=510×48=24480 第二车间期初在产品成本=24480+2160+1360=28000
成本计算单
车间：第一车间 年×月 完工产量：366件 产品：甲半成品 在产品量:50件 成本项目 月初在产本月生产合计 月末在产完工半成品成本 品成本 费用 品成本 总成本 单位成本 直接材料 直接人工 制造费用 合 计 2080 1500 2000 5580 5200 94500 53680 7280 875 96000 4500 55680 2610 6405 17。5 91500 250 53070 145 153380 158960 7985 150975 412.5 成本计算单 车间：二车间 年×月 完工产量:320件 产品：甲产品 在产品量：80件 成本项目 期初在本期生合计 期末在产完工半成品成本 产品成产费用 品成本 总成本 单位成本 本 自制半成品 直接人工 制造费用 合 计 24480 2160 1360 28000 145200 76320 26000 247520 169680 33936 78480 8720 27360 3040 275520 45696 135744 424.2 69760 218 24320 76 229824 718。2 产成品成本还原计算表
项 目 （1）还原前产成品成本 （2）本期生产甲半成品成本 （3）产成品中的甲半成品成本还原 (6）还原后产成品成本（1)＋（3） 还 原 分配率 0.899 甲半成 品成本 135744 —135744 直接 材料 6405 5758。1 直接 人工 69760 91500 82258.5 制造 费用 24320 53070 47727.4 229824 150975 合计 5758.1 152018。5 72047。4 229824 成本计算单 年×月
车间：二车间 完工产量:320件 产品：甲产品 在产品量：80件 项 目 期初在本期发合计 期末在完工半成品成本 产品成生费用 产品成总成本 单位成本 本 本 直接材料 6240 6160 12400 2480 9920 31 半成品成本 11520 88000 99520 19904 9920 31 本生产步骤费用 2160 76320 78480 8720 149376 466。8 直接人工 6720 51040 57760 11552 79616 248。8 半成品成本 1360 26000 27360 3040 69760 218 本生产步骤费用 70528 220。4 制造费用 46208 144。4 半成品成本 24320 76 本生产步骤费用 合 计 28000 247520 275520 45696 229824 718。2 半成品成本 24480 145200 169680 33936 135744 424。2 本生产步骤费用 3520 102320 105840 11760 94080 294 七、练习半成品成本按分项结转方法计算产品成本. 第二车间成本计算单
１９××年×月
车间:二车间 完工产量：200件
产品：A产品 在产品量：40件 期初在产本期发期末在产完工半成品成本 项 目 合计 品成本 生费用 品成本 总成本 单位成本 750 1200 200 直接材料 450 1000 5 1000 5 半成品成本 本生产步骤费用 600 100 直接人工 150 450 1300 6.5 880 89 500 2.5 半成品成本 180 700 800 4 本生产步骤费用 360 60 制造费用 60 300 900 4.5 660 60 300 1。5 半成品成本 160 500 600 3 本生产步骤费用 合 计 半成品成本 本生产步骤费用 1000 660 340 2700 1500 1200 3700 2160 1540 500 360 140 3200 1800 1400 16 9 7 八、目的：练习半成品成本按综合结转分步法计算产品成本. 一车间在产品约当产量计算表 工 序 累计完工率 1 50 25% 2 20 60％ 3 30 85％ 合计 100 成本计算单 单位产品定额工时 在产品数量 80 40 80 200 在产品约当产量 20 24 68 112 一车间 １９××年×月 完工:400
在产：200 期初在产品成本 直接材料 9800 项 目 直接人工 制造费用 合 计 1900 1100 12800 本期发生费用 50200 8340 4020 62560 合计 60000 10240 5120 75360 期末在产品成本 20000 2240 1120 23360 完工半成品成本 总成本 单位成本 40000 100 8000 4000 52000 20 10 130 成本计算单
二车间 １９××年×月 完工:350
在产：100 期初在产本期发期末在产完工半成品成本 项 目 合计 品成本 生费用 品成本 总成本 单位成本 自制半成品 6950 52000 58950 13100 45850 131 直接人工 制造费用 合 计 310 145 7405 4490 2255 58745 4800 2400 66150 600 300 14000 4200 2100 52150 12 6 149 第六章 分类法 （一）目的:练习同类产品按系数法分配各项费用的基本原理与计算程序。
产品系数计算表 产品 综合系数 材料系数 工时系数 单位定额 系数 单位定额 系数 单位定额 系数 A 150 1 12 1 15 1 B 168 1。12 13.2 1.1 18 1.2 C 123 0。82 9。6 0.8 13.5 0.9 标准产量计算表 产品 产品系数 产成品标准产量 在产品标准产量 综合材料工时产量 按综系数 系数 系数 合折 A B C 1 1 1 200 1.12 1.1 1。2 150 0。82 0。8 0.9 120 按材按工产量 约当按综按材按工料折 时折 产量 合折 料折 时折 200 180 108 488 70 60 40 35 30 20 35 33.6 16.4 85 70 66 32 168 35 36 18 89 200 200 168 165 98。4 96 466。4 461 合计 (二）目的：练习简单分类法产品成本计算。 材料费用分配率=7440/(2100+1620）=2
甲类产品本月发生直接材料成本=2100＊2=4200 工资费用分配率=4960/（7000+5400）=0。4
甲类产品本月发生直接工资成本=7000＊0。4=2800 制造费用分配率=3100/（7000+5400)=0.25 甲类产品本月发生制造费用=7000*0.25=1750
标准产量计算表 产系产成品标准产在产品标准产量 品 数 量 产标准产约当标准产量 量 产量 量 产量 按产量折 A B C 合计 1 0.9 1。2 240 200 150 240 180 180 600 86 60 50 43 30 25 86 54 60 200 按标准产量折 43 27 30 100 标准产品直接材料单位成本=6080/（600+200）=7。6 标准产品直接人工单位成本=3500/(600+100）=5 标准产品制造费用单位成本=2800/（600+100）=4
成本计算单
甲类产品 年8月 单位：元
成本项目 期初在产品成本 本月发生费用 费用合计 月末在产品成本 总成本 产成品成本 A产品（240件） B产品（200件) 总成本 4560 3000 2400 1824 1200 960 单位成本 7。6 5 4 1368 900 720 总成本 单位成本 6。84 4.5 3。6 C产品（150件） 总成本 1368 900 720 单位成本 9。12 6 4。8 直接材料 直接工资 制造费用 1880 700 1050 4200 2800 1750 6080 3500 2800 1520 500 400 合 计 3630 8750 12380 2420 9960 3984 16。6 2988 14。94 2988 19。92 （五）目的:练习联产品成本计算。 单位：元／吨 产品 甲 乙 丙 产量（吨） 800 400 500 单价 20 26 16 产品系数 1 1。3 0。8 标准产量 800 520 400 联产品成本计算单 年月 产品 实际产量 800 400 500 —— 标准产量 800 520 400 1720 标准产量单位成本 15 -- 综合成本 12000 7800 6000 25800 成本项目 直接材料 7560 4914 3780 16254 直接人工 1560 1014 780 3354 制造费用 2880 1872 1440 6192 单位成本 15 19。5 12 —— 甲 乙 丙 合计 甲产品成本计算单 年月 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 分离前生产成本 7560 1560 2880 12000 分离后加工成本 240 1040 720 2000 7800 2600 3600 14000 产成品成本 总成本 单位成本 9.75 3.25 4.5 17.5 第七章 作业成本计算
作业成本法: 项 目 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 其中：设备调整 检验成本 折旧与维修费用 动力费用 甲产品 乙产品 合 计 30 000 10 000 40 000 4000 2000 6 000（0.4） 81550 64450 146 000 12000 18000 30 000(300） 8750 12250 21 000(175） 28800 16200 45 000(3.6） 32000 18000 50 000（4） 成 本 总 计 单位成本 传统成本法： 项目 直接材料 直接人工 制造费用 成本总计 单位成本 115550 115.55 甲产品 30000 4000 97333 131333 131。333 76450 191.125 乙产品 10000 2000 48667 60667 151。6675 192 000 -- 合 计 40000 6000（0。4） 146000(9.7333） 192000 -— 第十二章 成本计划
（一)、成本计划的编制：
(1）直接材料单位成本=（1—5%)(1+8％)×600=615。6 动力单位成本=（1-4％）×50=48
直接人工单位成本=（1+6％）/（1+10％)×150=144.55 制造费用单位成本=（1-6%)/(1+15%)×160=130。78 废品损失单位成本=(1-4%）×40=38.4 计划期单位成本=977.33
（2）计划期目标成本=1000×(1—3.5％）=965 设材料单耗变动率为X （1+X）（1+8％)×600=615。6—（977。33—965） X=-6.9％ (3）
产品单位成本计划表
产品名称：A ××年 单位：元 成本项目 直接材料 动力 直接人工 制造费用 废品损失 合计 上年实际 600 50 150 160 40 本年计划 603。27 48 144。55 130.78 38。4 降低额 -3.27 2 5。45 29.22 1。6 35 降低率% —0。545 4 3.63 18。26 4 3。5% 1000 965 商品产品成本计划 ××年 单位:元
项目 单位成本 上年本年计划 实际 600 603.27 50 48 150 144.55 总成本 按上年计算 480000 40000 120000 按本年计划计算 482616 38400 115640 降低额 —2616 1600 降低率 —0。545 4 直接材料 动力 直接人工 制造费用 废品损失 160 40 130。78 38。4 128000 32000 104624 30720 772000 合计 1000 965 800000 （二）、固定预算和弹性预算的编制。 制造费用预算表
4360 23376 1280 28000 3。63 18.26 4 3.5 ××年 单位：元
项目 月份预算额 产量 5400 6000 6600 生产能力利用率 90％ 100％ 110% 机物料消耗 16700 17000 19280 折旧费用 22320 22400 23280 修理费用 14560 14800 16360 管理人员工资 15000 15000 15000 其他费用 21240 21600 21960 合计 89820 90800 95880 生产能力利用率为90%时的单位制造费用=89820/5400=16。63 生产能力利用率为110％时的单位制造费用=95880/6600=14。53
第十三章 标准成本法
一、目的：练习直接材料成本差异的揭示方法。
材料标准价格=1000/10=100元/公斤
直接材料量差=(4500—500×10） ×100=-50000 直接材料价差=（110-100） ×4500=45000 直接材料总差异=4500×110—5000×100=-5000 二、目的：练习直接人工成本差异的揭示方法。
直接人工效率差异=(2000-200×11) ×0。5=-100
直接人工工资率差异=（900/2000—0。5) ×2000=—100 直接人工总差异=900—200×0。5×11=-200
三、目的：练习固定性制造费用成本差异的揭示方法。
两差异法：
固定性制造费用预算差异=23400-2000×3×4=—600 固定性制造费用产量差异=(2000-1900) ×3×4=1200 三差异法
固定性制造费用预算差异=—600
固定性制造费用生产能力利用差异=（2000×4—7500) ×3=1500 固定性制造费用生产效率差异=(7500-1900×4) ×3=—300 四、目的:练习直接材料、直接人工、制造费用成本差异的计算。
(1）计算材料成本差异
直接材料量差=(900-20×50)×4。5=－450 直接材料价差＝（5-4.5）×900=450
直接材料总差异=4500-20×225=0 (2)计算人工成本差异
直接人工效率差异=（950-20×45）×2=100 直接人工工资率差异=（2090/950-2）×950=190 直接人工总差异=2090-20×90=290 （3)计算变动性制造费用成本差异
变动制造费用效率差异=（950-20×45)×1。5=75
变动制造费用耗费差异=(1335/950-1。5） ×950=－90 变动制造费用总差异=1335—20×67.5=－15 （4）计算固定性制造费用成本差异 两差异法：
固定制造费用预算差异=1450-1000×1=450
固定制造费用产量差异=（1000÷45—20）×45=100 固定制造费用总差异=1450—20×45=550 三差异法：
固定制造费用预算差异＝1450—1000=450
固定制造费用生产能力利用差异=(1000-950）×1=50 固定制造费用生产效率差异=（950-20×45)×1=50
第十六章 成本报表和成本分析
一、成本计划完成情况的一般分析.
产品品种成本分析表 产品 总成本 成本降低额 成本降低率 按计划单位成本折按实际单位成本折算 算 A 1264000 1296000 －32000 －2.53％ B 2092800 2081900 10900 0.52% 合计 3356800 3377900 －21100 -0。628％ 结论：未完成计划 （二）、可比产品成本计划降低指标完成情况分析.
产品成本表
1999年 单位：元 产品 单位 实际 单位成本 总成本 名称 产量 上年 计划 本年 按上年算 按计划算 本年实际 甲 台 80 700 690 680 56000 55200 54400 乙 台 100 900 850 830 90000 85000 83000 合计 146000 140200 137400 实际降低额=146000－137400=8600 实际降低率=8600/146000=5。89％ 降低额差异=8600—5475=3125
降低率差异=5。89％－3.75%=2.14％ 简化分析法：
(1)单位成本对降低额的影响=140200－137400=2800
单位成本对降低率的影响=2800/146000=1.92％
（2）品种结构对降低率的影响=2.14％－1.92%=0。22% 品种结构对降低额的影响=146000×0。22％=321.2 （3)产量对降低额的影响=3125－2800－321。2=3。8 因素分析法：
（1）产量对降低额的影响=146000×3。75％-5475=0
（2）品种结构对降低额的影响=(146000—140200）—146000×3。75%=325 品种结构对降低率的影响=325/146000=0。22%
（3）单位成本对降低额的影响=140200-137400=2800 单位成本对降低率的影响=2800/146000=1。92%
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