建工集团定岗定编管理实施细则

建工集团定岗定编管理实施细则

第一条 目的

为规范集团岗位设置和人员编制标准，实现人员的科学合理配置，特制定本细则。

第二条 适用范围

本细则适用于集团各下属机构。 第三条 集团总部定岗定编标准

（一） 集团总部的业务岗位（结构设计师、建筑设计师、电气设计师、水暖设计师、景观工程师、装饰工程师）根据业务量标准设定定岗定编标准（参见《集团总部业务岗位定岗定编标准》）；

（二） 集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准；

（三） 人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准（参见《集团总部非业务岗位定岗定编标准》）。

第四条 城市公司定岗定编标准

（一） 多项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准，多项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订多项目城市公司定岗定编标准（参见《多项目城市公司定岗定编标准》）；

（二） 单项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准，单项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订单项目城市公司定岗定编标准（参见《单项目城市公司定岗定编标准》）；

（三） 城市公司的造价人员和工程人员根据业务量和项目进度节点设定定岗定编标准，人力资源部负责编制和修订城市公司成本管理和工程人员定岗定编标准（参见《造价人员和工程人员定岗定编标准》）；

（四） 城市公司的置业顾问根据业务量和项目进度节点设定人员标准，人力资源部负责编制和修订城市公司置业顾问人员编制标准（参见《置业顾问人员编制标准》）。

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第五条 编制审批流程

（一） 人力资源部负责制定和修订集团总部和城市公司的定岗定编标准，报人力资源负责人审核，总裁办公会审议，执行总裁审批；

（二） 城市公司根据工作特殊性需要特别申请岗位编制，则需提报人力资源中心审核，总裁办公会审议，总裁审批。

第六条 城市公司人员需求计划管理

（一） 城市公司管理部根据定岗定编标准和项目进度，在重大节点的前一个月提出人员需求计划（参见《城市公司人员需求计划表》），经城市公司负责人和人力资源部审核，报人力资源中心负责人审批；

（二） 城市公司人员需求计划获批后，方可进行人员调配或者招聘工作。 第七条 特殊群体的人员编制管理：

（一） 集团统一录用的应届毕业生毕业当年不占用编制； （二） 女员工在产假期间不占用编制；

（三） 集团统一录用的假期实习生、未取得毕业资格的实习生，实习期间不占用编制。

第八条 城市公司人员发生异动情况，管理部需要在1个工作日内通知集团人力资源部，并在10个工作日内将完备的人员异动资料向人力资源部备案。

第九条 本细则由集团人力资源中心人力资源部进行起草与修订，由人力资源负责人和总裁办公会审核，执行总裁批准后发布。

第十条 本细则自发布之日起生效，集团原有相关细则、规定、通知、办法等同时废止。

第十一条 本细则的解释权属于集团人力资源中心人力资源部。

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附件二：集团总部非业务岗位定岗定编标准

职能中心 岗位 编制数 岗位 编制数 总经理（副总经理） 1 生活秘书 1 外联秘书 1 行政外联部 业务秘书 1 保安 3 司机 2 总经理（副总经理） 1 审计部 审计专员 3 总经理（副总经理） 1 业务审核部 业务审核专员 1 执行总裁行政助理 1 司机 2 总经理（副总经理） 1 投资发展部 投资拓展专员 6 内业 1 总经理（副总经理） 1 战略研究部 投资研究专员 2 战略研究专员 1 总经理（副总经理） 1 投资管理部 投资管理专员 2 总经理 1 城中村改造业副总经理 1 务部 开发专员 6 总经理（副总经理） 1 品牌管理部 品牌管理专员 3 总经理（副总经理） 1 营销策划专员 3 营销策划一部 销售管理专员 2 产品研究专员 2 总经理（副总经理） 1 营销策划专员 3 营销策划二部 销售管理专员 2 产品研究专员 2 总经理（副总经理） 1 营销策划专员 3 营销策划三部 销售管理专员 2 产品研究专员 2 装饰管理部 总经理（副总经理） 1 内业 1 司机 1 第 3 页 共 3 页

部门 董事会办公室 主任 1 总裁办公室 主任 1 投资发展中心 总监 1 营销管理中心 总监 1

产品管理中心 总监 1 总经理（副总经理） 建筑设计师 结构设计师 产品研发部 水暖设计师 电气设计师 成本标准专员 总经理（副总经理） 规划设计一部 装饰设计师 内业 总经理（副总经理） 规划设计二部 装饰设计师 内业 总经理（副总经理） 土建质量工程师 工程管理部 安装质量工程师 工程计划专员 内业 总经理（副总经理） 招标采购部 招标管理专员 采购专员 景观工程部 总经理（副总经理） 总经理（副总经理） 客户服务部 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 3 2 1 1 2 4 1 1 3 1 2 1 4 2 1 2 4 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 3 客户管理中心 总监 1 运营管理中心 总监 1 财务管理中心

总监 1 客服专员 **建工生活杂志主编 **建工生活杂志编辑 总经理（副总经理） 客户资源部 联盟商家拓展专员 **建工会管理员 总经理（副总经理） 计划考核专员 计划考核部 计划管理专员 流程制度专员 总经理（副总经理） 系统工程师 信息管理部 网络工程师 系统开发员 总经理（副总经理） 合约法务部 合同管理专员 法律事务专员 总经理（副总经理） 会计核算部 主管会计 会计 第 4 页 共 4 页

税务筹划部 资金管理部 成本管理部 人力资源部 人力资源中心 总监 1 行政管理部 企业文化部 出纳 总经理（副总经理） 税务筹划专员 总经理（副总经理） 资金管理员 预算管理员 总经理（副总经理） 土建造价工程师 安装造价工程师 成本分析员 总经理（副总经理） 人事管理专员 培训管理专员 招聘管理专员 绩效管理专员 员工关系专员 总经理（副总经理） 资产管理专员 行政专员 前台 司机 档案管理员 总经理（副总经理） **建工杂志主编 **建工杂志编辑 企业文化专员 1 1 1 1 2 2 1 4 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2

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附件四：单项目城市公司定岗定编标准

岗位 编制标准 备注 总经理 1 管理层 副总经理及根据项目需要配置 总助 经理（副经开发大纲确定之前、交房之后不1 理） 配置 土建及安装参看《造价人员和工程人工程部 工程师 员编制标准》 招标采购专总规确定之前、竣工之后不配置 1 员 经理（副经开发大纲确定之前、交房之后不1 理） 配置 行政人事专1 员 前期开发专开发大纲确定之前、竣工之后不管理部 1 员 配置 含已交房及三个月内即将交房数客服专员 交房套数每400户1人 量 开发大纲确定之前、交房之后不司机兼外勤 1 配置 经理（副经开发大纲确定之前、交房之后不1 理） 配置 部分城市公司可根据实际情况增财务部 会计（出纳） 1 设1人 土建及安装参看《造价人员和工程人 造价工程师 员编制标准》 开发大纲确定之前、清盘之后不经理（副经配置 1 理） 部分城市公司可根据实际情况增设1人 营销部 营销策划专总规确定之前、清盘之后不配置 1 员 参看《置业顾问人员编制置业顾问 标准》 销售内业 开工之前、清盘之后不配置 1 部门

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附件五：造价人员和工程人员定岗定编标准

人员编制标准 项目所处阶月均施工面土建工程水暖工程电气工程土建造价安装造价工段 积 师 师 师 工程师 程师 3000以下 0 0 0 0 0 3000-6000 0 0 0 0 0 开发大纲确6000－定之前 0 0 0 0 0 9000 9000以上 0 0 0 0 0 3000以下 0 0 0 1 1 3000-6000 0 0 0 1 1 总规确定之6000－前 0 0 0 1 1 9000 9000以上 0 0 0 1 1 3000以下 1 0 0 1 1 总规确定之3000-6000 1 0 0 1 1 后 6000－施工图确定1 0 0 1 1 9000 之前 9000以上 1 0 0 1 1 3000以下 1 1 1 1 1 施工图确定3000-6000 1 1 1 1 1 之后开工之6000－1 1 1 2 1 前 9000 9000以上 1 1 1 2 1 3000以下 1 1 1 1 1 3000-6000 2 1 1 1 1 开工之后 6000－结算之前 3 2 2 2 1 9000 9000以上 4 2 2 2 1 3000以下 0 0 0 0 0 3000-6000 0 0 0 0 0 结算之后 6000－0 0 0 0 0 9000 9000以上 0 0 0 0 0 注1：月均施工面积＝项目总建筑面积/项目施工月数（项目从开工到竣工所经历的月数）； 注2：土建工程师月均施工面积每3000平米1人，水暖工程师月均施工面积每6000平米1人，电气工程师月均施工面积每6000米1人，土建造价工程师月均施工面积每6000平米1人，安装造价工程师月均施工面积每10000平米1人； 注3：无在建项目的城市公司，所有工程结算后根据项目需要可设立1名土建工程师以协调处理工程质量问题。

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附件六：集团本部所在地公司置业顾问人员编制标准

年均可售金额（万总规之后、开工开工之后、清盘清盘期 元） 之前 期前 7000以内 2 2 2 7000-10500 2 3 2 10500-14000 2 4 2 14000-17500 3 5 2 17500-21000 3 6 2 21000-24500 4 7 3 24500-28000 4 8 3 28000-31500 5 9 3 31500-35000 5 10 4 35000-38500 6 11 4 38500-42000 6 12 4 42000-45500 7 13 5 45500-49000 7 14 5 52500以上 8 15 5 注1：年均可售金额＝项目销售收入总额/预计回款年数； 注2：集团本部所在地公司每3500万1人。

清盘之后 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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一级地市公司置业顾问人员编制标准

年均可售金额（万总规之后、开开工之后、清清盘期 清盘之后 元） 工之前 盘之前 4000以内 2 2 2 0 4000-6000 2 3 2 0 6000-8000 2 4 2 0 8000-10000 3 5 2 0 10000-12000 3 6 2 0 12000-14000 4 7 3 0 14000-16000 4 8 3 0 16000-18000 5 9 3 0 18000-20000 5 10 4 0 20000-22000 6 11 4 0 22000-24000 6 12 4 0 24000-26000 7 13 5 0 26000-28000 7 14 5 0 28000-30000 8 15 5 0 30000-32000 8 16 6 0 注1：年均可售金额＝项目销售收入总额/预计回款年数； 注2：一级地市公司包括洛阳、平顶山、焦作、新乡、安阳、南阳，每2000万1人。

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二级地市公司置业顾问人员编制标准

年均可售金额（万总规之后、开开工之后、清清盘期 清盘之后 元） 工之前 盘期前 3000以内 2 2 2 0 3000-4500 2 3 2 0 4500-6000 2 4 2 0 6000-7500 3 5 2 0 7500-9000 3 6 2 0 9000-10500 4 7 3 0 10500-12000 4 8 3 0 12000-13500 5 9 3 0 13500-15000 5 10 4 0 15000-16500 6 11 4 0 16500-18000 6 12 4 0 18000-19500 7 13 5 0 19500-21000 7 14 5 0 注1：年均可售金额＝项目销售收入总额/预计回款年数； 注2：二级地市公司每1500万1人。

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附件六：城市公司人员需求计划表

岗位

人员需求数量 到岗日期 项目所处节点 项目推进计划 附件三：多项目城市公司定岗定编标准

岗位 城市公司总经理 城市公司副总及总助 管理层 项目总经理 项目副总经理 经理 开发部 开发专员 副经理 清欠专员 经理（副经理） 工程计划专员 招标采购专员 土建工程师 部 门 编制标准 1 根据需要配置 每个项目1人 根据需要配置 1 每两个项目1人 1 2 1 1 每两个项目1人 1 第 11 页 共 11 页

备 注 开发大纲确定之前、竣工之后不配置 仅限于集团本部所在地公司 仅限于集团本部所在地公司 总规确定之前、竣工之后不配置 工程部

营销部 管理部 财务部 项目工程部 项目销售部 总规确定之前、清盘之后不配置 仅限于集团本部所在地公司 总规确定之前、交房之后不配置 含已交房及三个月内即将交房数客服专员 交房套数每400户1人 量 司机兼外勤 每个项目1人 开工之前、交房之后不配置 经理（副经理） 1 会计 1 销售会计 每两个项目1人 开工之前，清盘之后不配置 现金出纳 1 销售出纳 每个项目1人 开工之前，清盘之后不配置 按揭专员 仅限于集团本部所在地公司 1 副经理 1 土建及安装造价工参看《造价人员和工程人员 程师 编制标准》 开发大纲确定之前、结算之后不经理（副经理） 1 配置 参看《造价人员和工程人员土建及安装工程师 编制标准》 工程内业 总规之前、结算之后不配置 1 开发大纲确定之前、清盘之后不经理（副经理） 1 配置 参看《置业顾问人员编制标置业顾问 准》 销售内业 开工之前、清盘之后不配置 1 安装工程师 经理（副经理） 营销策划专员 经理（副经理） 副经理 人事专员 行政专员 项目管理专员 1 1 每个项目1人 1 1 1 1 每个项目1人 附件一：集团总部业务岗位定岗定编标准

职能中心 部门 营销管理中装饰管理部 心 规划设计一 部 规划设计二产品管理 部

岗位 装饰管理师 建筑设计师 结构设计师 电气设计师 水暖设计师 建筑设计师 结构设计师 编制 装饰管理师按年度计划每5个销售大厅或样板间配1人 结构设计师、建筑设计师，年开工面积每25万平米配1人 电气设计师、水暖设计师年开工面积每45万平米配1人 第 12 页 共 12 页

中心 电气设计师 水暖设计师 景观工程部 景观工程师 景观工程师年开工面积每25万平米配1人

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