市级企业技术中心申报材料

一、企业概况：

山东兴强阻燃科技有限公司是与北京理工大学、山东科技大学合作的一家专业从事阻燃剂、工程塑料系列产品研发、生产、销售的企业，创立于2006年，总资产1.17亿元，现有员工140人，大专以上专业技术人员75人，现已建成国内最大的环保型永久性磷系聚酯阻燃剂CEPPA生产线。荣获“德州市高新技术企业”、“省级重合同守信用企业”、“一级信用民营企业”、被中国农业银行评为“AAA级信用企业”，2008年主营业务收入6938.32万元，实现利税1814.2万元。 公司于2007年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，以及ISO10012计量检测体系认证，燕山石化公司和辽阳石化公司等企业使用本产品的阻燃聚酯切片通过公安部天津消防科研所，国家特种防护服装质量监督检测中心检测均已达到消防、阻燃要求。用阻燃聚酯切片生产的永久性阻燃涤纶窗帘布、沙发布、汽车坐垫布等织物，经国家固定灭火系统和耐火构件质检中心测定，氧指数为32--33%，达到GB8624B1级要求，已广泛应用。公司研发中心在此基础上，自2006年开始，进行纳米无卤聚酯合金技术研发工作，所研制产品于2009年1月15日，通过了山东省科学技术厅科学技术成果鉴定书。 二、组建德州市企业技术中心的基本条件及优势： 1、基本条件：兴强公司自2006年成立以来，以科研部门、国内着名高校为依托，走技术创新、科学发展的新路子，先后与北京理工大学、山东科技大学、法国500强化工企业兰斯化学等科研单位合作，开发成功环保型永久性磷系聚酯阻燃剂CEPPA、纳米无卤聚酯合金两大系列产品，其工程型制品技术水平达到了国内领先和国际先进水平，2007年公司阻燃剂和工程塑料制品实现销售收入8990.5万元，实现利税3609.26万元。科技实力已成为国内同行业的龙头。据中国塑料加工工业协会

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统计数字显示，公司2007年该产品市场占有率达16%，在全国同行业中名列前茅。 2007年公司新征土地60亩，拟建纳米无卤聚酯合金项目。计划安装4条流水线，2009年全部安装完成，预计全部投产后可实现产值3亿元，实现利税5250万元。 公司原有技术人员18人，2007年又引进大本以上专业技术人才18人，人员能力能够充分满足企业技术中心各项科研工作的需要。 2、优势：  拥有一支雄厚的科研技术队伍；  拥有法国兰斯化学中国有限公司合作的技术力量做铺垫；  拥有阻燃剂和工程塑料同类相关产品研发、生产经验；  拥有一支实践经验丰富、素质较高的员工队伍；  地理位置优越，公司南至济南120公里、北至天津180公里、西 至石家庄240公里，东至青岛400公里，高速公路纵横交错四通 八达，交通十分便利。 三、组建企业技术中心的必要性： 1、组建技术中心是企业产品创新的需要 在未建技术中心以前，技术专业人员分布比较分散，工作效率低下，生产和科研经常发生冲突，相互干扰，不能够确保研发计划的顺利开展，由于管理机制不健全，职责不明晰，技术人员的积极性和主观能动性得不到充分发挥，研发进度较慢，一个较小的课题研发周期4--5个月。技术中心成立后，我公司健全了规章制度，制定了岗位规范，建立了激励机制，公司注重硬件基础设施建设，为每位科研技术人员配备了微机，在内部建立了信息平台（内部局域网），实现了信息共享，公司购置了实验仪器、设施100多台套，搬进了宽敞明亮的办公室，建立了理化实验室，为科研人员提供了搞好科研的各种资源，同时公司为中心提供了有力的资金支持，保证

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了各项科研工作的顺利开展，提高了广大优秀科技人员的工作积极性，科研成果研发周期比原来缩短1--2个月，现已向国家专利局申报了两项发明专利，同时也为对外技术交流、协作、学术研讨等提供了便利，为企业技术储备、新产品研发注入了新的活力。

2、组建技术中心是企业长足发展的需要

组建技术中心是确保企业新产品研发顺利开展的重要一环。技术中心的组建，集中了公司优秀专业人才，有利于各专业之间的相互协作与信息交流，有利于重大课题集中攻关突破，降低了科研成本，缩短了研发周期，市场经济的实践证明，市场的竞争归根结底是企业技术实力的竞争，企业依靠自主研发、技术创新加快企业快速发展、壮大，是兴强公司快速腾飞的发展战略。 为了把阻燃剂、合金塑料行业做大、做强，抓住市场机遇，加快公司快速发展，加上公司积累了多年产品的研发、生产经验，有北京理工大学、山东科技大学和兰斯化学作为基础，又有ISO19001：2000质量管理体系做保障，很有必要将现有技术研发水平进一步提高，组建企业研发中心有望将研发工作水平进一步全面提高，因此公司组建企业技术中心势在必行，很有必要。 四、现有技术开发中心概况和组建技术中心的可能性： 企业依托北京理工大学化学与环境学院、山东科技大学化学与环境研究院科研优势，广泛开展国内外学术交流，进一步推动了合金塑料行业向国际水平发展。 技术中心有计划的研发新产品，推动公司新技术、新工艺、新材料的开发，自主研发了一批具有市场竞争力的产品，如：新一代环保型永久性聚酯阻燃剂（CEPPA）、纳米无卤聚酯合金（PET/PBT）等一批高科技产品，拥有了自主知识产权，产品畅销国内30多个省市自治区，深受国内用户青睐。

1、技术中心组织体系（见山东兴强阻燃科技有限公司技术中心结构图）

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2、技术中心人员配置

（1）公司技术中心现有技术人员30人，高级工程师6人（其中硕士 研究生3名），工程师4人，助理工程师20人（见技术中心人 员表）

（2）技术中心从事研发工作的外部专家信息表

聘请来技术中心的外部专家5人，为技术中心做了大量的应用 研究及课题论证工作。 （3）技术中心基础设施  公司为技术中心建造了办公实验楼面积1200平方米，中心拥有研发用的计算机36台套，采用CAD先进的设计软件，采用了先进的设计手段以后，大幅度的提高了研发的效率和设计质量。  技术中心建立了理化实验室、力学实验室，共占地面积260平方米，近两年公司投资500余万元，配备了试验用小型挤出机、乌式粘度计、PH值检测仪、熔融指数仪、水份测定仪、万能试验机、冲击试验机等科研实验仪器80多台套，操作人员全部培训上岗，技术能力能够充分满足计量检测及研发工作的需要，为企业自主创新、新产品研发等科研工作提供了有力的技术支撑。 3、组建市级技术中心的可行性 企业技术中心主任由企业副总经理担任，企业一把手具有超前的管理思想和意识，使技术中心的信息化建设、人才聘任、研发项目确定、资金计划、技术中心建设等工作得到落实，企业的创新和发展计划实施有了可靠的保证。 （1）公司的人才引进和培养

公司加强人才引进与人才培养，落实激励机制，努力营造人才成长环境，把该项工作作为技术中心建设的重点。通过委培、外培等多种渠道培养人才，在国内阻燃剂

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工程塑料领域聘请高级专家为技术顾问，技术中心配置各类技术人才，为技术中心人才建设奠定了坚实的基础。 （2）加强产、学、研的联合

公司积极与国内外科研机构、开展多种形式的合作及共建活动，公司与北京理工大学、山东科技大学、法国兰斯化学科研单位建立了长期的人才培养、共建协议，以确保人才资源及产品联合研发计划的实施。 （3）走自主创新之路，拥有自己的知识产权 公司把自主创新工作当作企业发展的头等大事来抓，对客户、市场急需的产品、具有发展前景的产品进行立项研发，近年来公司先后开发出具有国内先进水平的新产品，先后申请两项国家发明专利，纳米无卤聚酯合金获得山东省科技厅科技成果证书，拥有了自主知识产权。 五、企业技术创新发展规划 全球经济一体化的今天，企业要发展壮大，唯有不断创新，不断地推陈出新，推出新产品，才能占领市场，扩大市场份额，公司后三年计划产品销售额递增≥10%，为此公司将继续加强技术创新的力度，加大技术中心的建设，充分利用技术中心的研发优势，优化产品结构，重点发展节能产品，研发拥有自主知识产权的产品，将环保阻燃剂产品更新换代产品的研发、新型工程塑料的研发作为公司中长期的发展方向。

1、公司的中长期发展战略目标：随着国家政策的调整，节能、环保政策实施的加强，对新一代环保型永久性聚酯阻燃增强材料行业提出了更高的要求，根据国家产业政策要求，产品的发展方向以节能、环保为发展方向，因此生产推广保护环境、节能资源、减少“三污”排放的新产品是公司发展的中长期战略目标。 2、人才培养计划：

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（1）在人力资源开发与管理方面，努力学习国外、国内知名企业的管理模式，充分发掘人力资源，激励员工充分展示自我，发挥最大的创造才能。

（2）积极引进和持续培养人才，按着公司每年培训计划进行，提升全体员工的技术水平及员工素质，加大教育经费投入，通过在全国高等院校引进人才及对员工的继续教育，使各部门大中专学历人员的比例占到了80%以上。

（3）进一步加强与国外知名企业和国内科研院所的共建工作，增加技术交流、技术培训层面，重点项目特殊安排，逐步形成以专业培训为基础，以项目研发为重点提升企业自身研发能力及水平。 六、近三年技术创新取得的主要成效 山东兴强阻燃科技有限公司是德州市科委命名的高新技术企业，公司十分重视技术创新工作，充分利用技术中心的研发优势，优化产品结构，重点发展节能产品，研发拥有自主知识产权的产品，将磷系阻燃剂产品的更新换代、无卤聚酯增强材料升级换代作为公司研发的方向，兴强阻燃科技有限公司的产品得到了客户的认可和好评，其中纳米无卤聚酯合金荣获山东省科学技术厅颁发的省部级科技成果鉴定书，可用于PET阻燃的磷系阻燃剂产品市场份额以每年2%的速度递增，2008年市场占有率达到16%。 1、近二年技术中心研发成果 （1）2007年与北京理工大学合作，研发成功新一代环保型永久性聚酯阻燃剂（CEPPA）；

（2）2007年公司被德州市科委认定为高新技术企业，并颁发了铜牌证书； （3）2007年与世界化学500强法国兰斯化学合作，在公司成立了兰斯化学（中国）有限公司；

（4）2007年研发成功了可用于PET阻燃的磷系阻燃剂，通过了公安部天津消防科研

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所、国家特种防护服装质量监督检验中心检测已达到消防、阻燃要求；

（5）2008年成功研制了纳米无卤聚酯合金，荣获省科技厅颁发的省部级科技成果鉴定证书，并申报了两项发明专利；

（6）2008年纳米无卤增强阻燃产品，通过了SGS认证和兵器工业部非金属材料检验所的测试。

2、技术中心信息网络建设加快了设计、研发的速度 公司信息网络的建立，使各研究室做到资源共享，从而提高了设计、研发效率和质量。企业网络的建设，为各部门间的数据传送奠定了基础。根据公司的实际情况，企业管理信息化建设先从会计核算电算化开支来管理帐目、应收和应付账款、固定资产核算。在会计核算电算化的基础上，完成财务管理电算化，运用计算机帮助财务分析和编制财务计划工作。我们选用先进的企业管理软件，实现财务电算管理。CAD软件的应用，实现了计算机设计和计算机辅助制造，提高了制造精度及效率。 3、带动公司效益的增长 技术中心持续、稳定、健康的发展，为公司发展开发出了适应国内市场需求的无卤聚酯阻燃增强系列产品，技术创新成果的实施，推出了各种高档产品，并解决了生产中大量的技术难题，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，使生产周期大大缩短，提高了市场竞争力。产品在市场的占有率大幅度提高，使企业的销售指标每年高速增长。 4、提高了企业市场竞争力

公司以先进的生产技术、可靠的产品质量、优质的售货服务和务实的工作作风，赢得了客户的信赖，在客户中树立了良好的口碑和信誉，2007--2008年技术中心克服种种困难，圆满完成了公司下达的研发任务，开发出了适应国内市场需求的新产品2项，提高了市场竞争力。

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七、科技投入情况及具体核算办法

1、科技创新是民族工业的灵魂，是企业发展的不竭源泉，只有不断技术创新，产品不断更新换代，不断满足市场需求，企业才能长足发展，才能立于不败之地。 近几年以来，公司特别注重科技开发投入，2007年科研经费占产品销售收入的4%以上，对技术开发中心财务独立核算，所需经费纳入公司年度财务预算并单独列帐，其固定资产纳入公司成本。 2、科研开发支出项目包括： （1）技术开发人员的工资：附加工资、各种津贴、补贴等； （2）材料费：实验用原材料、辅助材料试制品等； （3）科技活动用品购买和自制设备支出； （4）其他费用：办公费、资料费、技术咨询费、培训费、差旅费。 八、企业技术中心建设规划及申请支持的具体内容 1、建设力量雄厚的技术中心 技术开发中心综合开发能力强弱，直接关系到企业发展步伐，公司不断加强技术中心研发能力，增强研究人员，添置先进的实验仪器，计划2-3年内建成适应公司研发要求的技术开发力量雄厚的技术中心，为实现目标，特作如下规划： （1）充实科研人员队伍：引进、招聘各类技术人员，使技术中心研究人员达到90人，其中专家级7人以上，中高级职称40人以上。 （2）增加先进的研发仪器设备：购置各种研发设备、软件及实验检测仪器、设备以满足公司研发的需求；

（3）技术中心将全面推行奖励激励机制，充分调动科研人员的积极性和创造性； （4）技术中心将不断加大科研经费投入，坚持走产、学、研联合之路，与国内外知名高校、科研所合作，开发各种前沿产品。不断购置先进仪器设备、强化实验手段，

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为新产品研发奠定坚实基础。 2、申请支持的内容

（1）公司申请各级政府给予高新技术企业市级技术中心的各项税收资金的优惠政策，支持企业的长期发展；

（2）申请政府主管部门对公司技术中心研发项目进行市级和省级立项；

（3）公司申请政府相关部门对公司技术中心进行指导、支持，提供技术、信息、管理方面的咨询服务，提供新产品、新技术、新工艺等信息； （4）公司申请政府部门给予人才引进、联合培养、技术交流学习等支持； （5）部分实验用的原料、设备和配件等急需国外进口，申请减免相应的税额。

企业建立技术中心基本情况 企业（集团）名称 核心企业名称 企业类型 通讯地址 山东兴强阻燃科技有限公司 山东兴强阻燃科技有限公司 中型 宁津县崔杨开发区 所在地市 企业所有制性质 联系人 电话 德州市 民营 徐初阳 山东兴强阻燃科技有限公司是德州市高公司拥有员工128人，公司企 职工总数及集团紧密层企业新技术企业，技术中心下设磷系阻燃剂研究室、纳米技术开发机构设置机构 无卤聚酯合金研究室、中试车间、产品业 检测中心、网络管理中心。 公司主要产品是纳米无卤阻燃增强集 主要产品产量、技术水平及市PET/PBT系列产品，其中：纳米无卤阻场分析 燃增强PET合金产量：2007年2000吨，团 2008年3000吨。 2007年销售收入8990万元，上缴利税基 核心企业概况（近二年销售3609万元，利润3566万元 额、上缴利税、留利） 2008年销售收入6938万元，上缴利税本 1814万元，利润1784万元 情 2007年销售收入8990万元，上缴利税近二年销售额、上缴利税、留3609万元，利润3566万元 况 利 2008年销售收入6938万元，上缴利税1814万元，利润1784万元 山东兴强阻燃科技有限公司是德州市高人员编制、技术素质构成、机构设置 新技术企业，公司拥有员工128人，公司技术中心下设磷系阻燃剂研究室、纳米精心整理 无卤聚酯合金研究室、中试车间、产品检测中心、网络管理中心。 山东兴强阻燃科技有限公司技术中心占地面积1000米，中心现有技术人员30人，高级工程师6人（其中硕士研究生3名），工程师4人，助理工程师20人。 主要检测手段：公司技术中心建立了国内先进水平的力学实验室、理化实验室、产品检测中心，其自动化程度处于国内先进水平。 科研经费有内部支出，2007年科技投入420万元，占销售收入的4%。2008年科技投入510万元，占销售的7%。 经营核算方式 独立核算 1、磷系阻燃剂CEPPA超强阻燃性能项目 2、新型无卤阻燃剂甲基次磷酸锌科技攻关项目 物质技术条件状况（科研用房、主要试验手段） 科研经费来源渠道、近两年科技投入总额和比例 近期主要研究方向 市级企业技术中心年度自我评价报告 序号 评价内容 权重 基本要求 项目实施情况 自查分数 一 1 定性部分 技术中心是隶属企业的独立机构 企业领导任技术中心主任 中心组织机构健全 中心运行良好 15 1 2 2 15 1 2 2 2 3 4 3 5 财务设登记台帐 共建研发机构 2 6 1 7 人才激励机制 2 企业的组织机有组织机构图与技术中心构图、技术中机构图 机构图 有任命文件 公司副总经理徐初阳任技术中心主任，附有任命文件 有成立技术中公司宁兴强发（2007）第6心及两委会文号文及宁兴强发（2007）第件 27号 中心各项管理公司制定了健全的管理制制度健全，有度，专门下发了技术中心管信息化、市场理制度及两委会成立等文分析资料 件，并有专门的信息化报告和市场分析及科研性报告，有计划的实施信息战略和管理制度 有经费登记台有财务设立的登记台帐，公帐，有年度资司宁兴强发（2007）第2号金计划 文下达了资金计划 有共建协议 与北京理工大学高分子研究所签有校企共建技术中心协议 有制度、有奖有科技创新奖励制度和有励文件 关技术中心人才培养计划3 2 1 2 精心整理 8 企业技术创与实施效果新战略制定 及落实情况 有规划有实施公司有近期发展计划及远材料 期发展战略，有关于技术、管理创新的奖励规定 研究与发展人数6244% 人，职工140人 任廷水、徐初阳、王6 忠卫、王鹏、王其顺、刘超 技术中心30人，高级33% 6人，中级4人，合计10人 5人工作合计35人月 35 2 4 2 4 二 1 2 定量部分 研究与试验发展人员占职工总数的比例 中心拥有的技术带头人数 >2% 5 ≥5 5 3 4 5 6 7 8 9 中心高中级人员占中心人数3 的比例 来中心从事研发工作的专家2 人月数 中心培训费占中心人员收入3 的比例 完成新产品新3 技术项目数 其中：完成市2 级以上项目数 获市级以上科 技进步奖 周期大于等于三年的项目数3 所占比例 对外合作项目数所占比例 企业拥有的有效发明专利数 被受理的专利申请数 其中：被受理的专利申请数 新产品销售利润占产品销售收入的比例 新产品销售利润占产品销售利润的比例 主导产品市场占有率 3 2 2 2 8 >30% 3 ≥30 2007年共支付培训30% 费16万元，中心人员总收入52.8万元 5 纳米无卤聚酯合金等 5 1 2 >2% ≥10 ≥3 ≥1 3 0 2 2 ≥10% 10 11 12 13 14 ≥10% ≥1 ≥3 ≥1 ≥20% 公司主导产品磷系环33.3保永久阻燃剂、纳米% 无卤聚酯合金系列是长期研究课题 20% 纳米无卤聚酯合金2 PET/PET等 纳米无卤聚酯增强阻2 燃材料 新型工程塑料等2项 2 新产品销售收入1940万元，全部销售收入6938万元 新产品销售收入245万元，全部销售收入1784万元 附有中国塑料加工工业协会证明 27.9% 13.7% 16% 3 3 2 0 2 8 15 8 2 ≥10% ≥3% 8 2 16 精心整理 17 企业的出口创汇额 18 近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标准数 19 企业获得的驰名商标和名牌产品数 20 中心年人均收入与企业年均收入之比 21 企业科技活动经费支出占产品销售收入的比例 22 科技活动经费支出占产品销售收入的比例比上年增长 23 企业技术开发仪器设备原值 24 有市级以上组织认定的试验室数 3 >0 0 3 ≥1 0 2 ≥1 1 中心人均收入1.76万元，企业员工人均收1.29 入1.36万元 科技活动经费510万元，产品销售收入7.3 6938.32万元 2007年科技经费420万元，占收入4.6%，1.52008年科技经费510% 万元，占收入的7% 仪器设备原值720万720 元 2 3 ≥1.2 3 11 ≥3% 11 3 >0 3 3 2 ≥500万元 ≥1 3 0 附件二《企业技术中心综合信息表》及附表 企业技术中心综合信息表 企业名称 山东兴强阻燃科技有限公司 行业 化工塑料 主营业务 联系人 徐初阳 电话 传真 0534--5871458 电子邮件 序号 指标名称 1 企业营业收入总额 2 企业利润总额 3 企业产品销售收入总额 4 上年度企业产品销售收入总额 5 企业产品销售利润 6 企业主导产品市场占有率 7 企业科技活动经费支出额 8 上年度企业科技活动经费支出额 9 企业研究与实验发展经费支出 10 企业新产品销售收入 11 企业新产品销售利润 12 企业技术开发仪器设备原值 阻燃剂、工程塑料 0534--5875555 单位 万元 6938.32 万元 1784.65 万元 6938.32 万元 8990.5 万元 3566.5 % 16 万元 510 万元 420 万元 340 万元 1940 万元 326 万元 720 精心整理 13 企业出口创汇额 14 企业员工数 15 企业研究与试验发展人员数 16 企业全体职工年收入总额 17 技术中心人员数 其中：高中级职称人数 18 技术中心全体职工年收入总额 19 企业拥有市级以上的专家数 20 硕士以上学位人数 21 来技术中心从事开发工作的海内外专家数 22 技术中心在海外设立开发设计机构数 23 通过国家、省级认证实验室数 24 技术中心国内外培训费用 25 企业与高校和研究所和半开发机构数 26 企业获得的驰名或着名商标数 27 企业获得的名牌产品数 28 最近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标准数 29 企业拥有的发明专利数 30 企业申请专利授理数 其中：发明专利授里数 31 企业全部技术开发项目数 其中：周期大于等于三年的项目数 其中：对外合作项目数 32 企业完成新产品新技术项目数 其中：完成省级以上项目数 33 企业最近三年获省级以上科技进步奖 万美元 人 人 万元 人 人 万元 人 人 人 个 个 万元 项 个 个 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 140 62 190 30 10 52.8 10 3 35 16 1 1 1 1 2 2 12 3 3 5 2 企业负责人签字：企业盖章 附表1科技活动经费支出主要内容与金额 万元 企业 内部 开展 科技 活动 经费 支出 主要经费内容 1、科技活动人员劳务费 2、科技活动消耗原材料费 3、科技活动购买与自制设备支出 4其他支出 其中：前期论证费 调研差旅费 办公费 资料图书费 水电费 科研设备维修费 印刷费 专题会议费 64 100 180 138 18 8.5 18.4 6.4 6.5 10.5 4.5 6.2 金额 备注 精心整理 成果鉴定会 科研房租费 间接服务人员劳务费分摊 培训费 1-4项小计 委外经 5、委托外单位开展科技活动经费支出 费支出 1-5项合计 17.5 26 16 482 28 510 附表2来技术中心从事研发工作的外部专家信息 工作时间主要从事（人月） 的工作 1 孟扬 中国 中国塑料加工高级工程师 7 化工 协会高级顾问 2 王忠卫 中国 山东科技大学 教授 7 应用化学 3 王鹏 中国 山东科技大学 教授 7 高分子化学 4 刘少晨 中国 中国兵器工业研究员 7 高分子材集团第53所 料 5 刘俊卿 中国 山东省塑料研高级工程师 7 塑料工程 究中心 注：地区指专家所在国家或地区，外国专家请注明国别，国内专家请注明所在地区 序号 姓名 地区 单位 技术职称 附表3对外合作技术开发项目清单 序项目名称 合作单位名称 合作对方 号 联系人 1 新一代环保型北京理工大学化王利生 永久性阻燃剂 学与环境学院 2 纳米无卤聚酯山东科技大学 王忠卫 合金PET/PBT 3 甲基次磷酸盐 山东科技大学 王忠卫 注：合作方式：共同研究开发委托对方开发 需提供合作协议复印件

合作对方联系 电话 合作方式    附表4技术中心专表

序姓名 号 出生学历 职称 年月 工作部门 职务 技术领电话 域 企业外专家请注明单位 1 2 徐初阳 73.7 王忠卫 73.9 博士 高工 博士 教授 研究中心 主任 经济学 0534-5875555 研究中心 主任 应用化 精心整理 3 4 5 6 7 王鹏 72.6 任廷水 62.8 尤军锋 77.10 刘超 83.12 王其顺 71.2 博士 教授 硕士 高工 硕士 高工 硕士 高工 学 研究中心 科员 高分子 研究中心 科员 经济学 研究中心 科员 机械 研究中心 科员 高分子 学士 工程研究中心 科员 机械 师 8 闰波 58.1大本 工程研究中心 科员 经济 0534-587 0 师 5988 9 杨少海 80.7 大本 工程研究中心 科员 化工 师 10 王俊丽 83.8 大本 工程研究中心 科员 化工 师 注：专家类型指市级以上政府津贴、突出贡献中青年专家、政府科技人才，博士在站博士后、硕士，其他（请说明） 需提供专家证书复印件 附表5拥有的有效发明专利信息 序号 发明专利名称 1 无卤阻燃聚酯产品及制备方法 注：需提供有效发明专利证书复印件 申请国别 国内 申请号 授权号 附表6通过省级以上组织认定的实验室或检测中心信息 序号 实验室名称 认定机关名称 认定证书号 是否对外服务及服务收入 注：需提供认定证书复印件 附表7拥有的国家驰名商标、山东省着名商标信息

序号 商标名称 认定机关 认定时间 认定商品与类别 注：需提供证书复印件或有效证明材料 附表8拥有的中国或山东省名牌产品信息

精心整理 序号 名牌产品名称 评定机关 认定时间 证书或文件号 注：需提供证书复印件或有效证明材料 附表9当年完成新产品、新技术、新工艺及软科学项目信息

序号 1 项目名称 项目来源 合作单位 技术领域 项目类型 环保型永久性聚酯企业自立 无 化工阻燃 新产品 阻燃剂（CEPPA） 2 苯基二氯化磷 企业自立 无 化工阻燃 新产品 3 纳米无卤聚酯合金企业自立 无 化工塑料 新产品 PET/PBT 4 甲基次磷酸盐 企业自立 无 阻燃化工 新产品 注：1、项目来源指国家技术创新计划项目、国家863项目、国家科技攻关项目、国家高新技术产业化示范项目、国家自然科学基金项目、其他省部级以上重点开发项目（请注明）、国际合作项目、企业自立项目、其他项目。 2、项目类型：新产品、新技术、、新工艺、基础研究、新服务、软课题等。 附表9-1在研重点技术开发项目信息 序号 1 2 3 4 项目名称 项目来源 合作单位 技术领域 项目类型 强效阻燃型聚酯阻燃剂 企业自立 无 化工阻燃 新产品 环保型苯基二氯化磷 企业自立 无 化工阻燃 新产品 增强无卤阻燃合金制品 企业自立 无 化工塑料 新产品 环保型甲基次磷酸盐 企业自立 无 阻燃化工 新产品 注：1、项目来源指国家技术创新计划项目、国家863项目、国家科技攻关项目、国家高新技术产业化示范项目、国家自然科学基金项目、其他省部级以上重点开发项目（请注明）、国际合作项目、企业自立项目、其他项目。 2、项目类型：新产品、新技术、、新工艺、基础研究、新服务、软课题等。 附表10当年受理的专利申请信息 序号 申请专利名称 专利 申请 申请号 类型 国别 1 无卤阻燃聚酯产品及制发明国内 备方法 专利 注1：专利类型包括发明专利、实用新型、外观设计 注2：当年指报告年度

注3：受理的发明专利需提供受理证书复印件

受理日期 附表11三年内主持和参加制定标准信息

精心整理 序号 标准名称 标准类型 标准号 主持或参颁布年月 标准是否与 现行有效 注1：标准类型包括国际标准、国家标准、行业标准等 注2：三年内指在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年内颁布的标准 注3：需提供标准名称和能证明企业作用的资料复印件

附表12近三年获市级以上自然科学、技术发明、科技进步奖信息

序号 获奖名城 级别 获奖时间 1 注1：近三年指报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年 2：需要提供证书复印件 备注 山东兴强阻燃科技有限公司 管理体系结构图 经 营部 总经理 技术中心 售业后一务服车部 务 间 各分管副总经理 投标二部 车间 供制应三造部 车部 间 财务四部 车间 管理者代人力资源部 后勤部 工程部 山东兴强阻燃科技有限公司 技术中心组织结构图 质企企划五检六管部 车部 部车 间 间 山东兴强阻燃科技有限公司技术中心 技术委员会 专家委员会 工中网资共经 产环财 试络料程建营 品保务 车管信塑中部 检阻部 间 1号测理息料心 燃2007）第宁兴强发（ 中中新中剂心 心 材心 研★ 料究研室 关于成立“山东兴强阻燃科技有限公司技术中心”的决定 究室 公司各科室、各驻外办事处： 山东兴强阻燃科技有限公司文件 为加快企业发展，加强产品研发管理，促进企业可持续发展，按照公司发展要求，

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经公司研究决定，成立山东兴强阻燃科技有限公司技术中心。

技术中心在公司总经理领导下负责管理公司的新产品研究开发，工艺、技术创新工作。

技术中心机构设置：

中心下设环保阻燃剂研究室、工程塑料研究室、中试车间、产品检测中心、网络管理中心。 山东兴强阻燃科技有限公司 二00七年二月十日 山东兴强阻燃科技有限公司文件 宁兴强发（2007）第2号 ★ 关于徐初阳等同志任职的决定 公司的各科室、各驻外办事处： 为加快企业技术中心建设，加强企业技术中心管理，按照公司改革和发展要求，经董事会研究决定： 总经理徐初阳同志兼任技术中心主任 崔广勇同志任技术中心副主任 董事长签批： 山东兴强阻燃科技有限公司 二00七年二月十日

山东兴强阻燃科技有限公司文件

宁兴强发（2007）第3号 ★ 精心整理

关于技术中心领导的任命决定

公司各科室、各驻外办事处：

为加快企业发展，根据技术中心的工作需要，经公司研究决定，任命： 徐初阳同志兼技术中心专家委员会组长 崔广勇同志为技术中心技术委员会组长

山东兴强阻燃科技有限公司 二00七年二月十日 山东兴强阻燃科技有限公司文件 宁兴强发（2007）第4号 ★ 关于技术中心各科室领导的任命决定 公司各科室、各驻外办事处： 根据公司发展和技术中心的工作需要，经公司研究决定，任命： 崔广勇同志为环保阻燃剂研究室主任 王其顺同志为工程塑料新材料研究室主任 杨少海同志为中试车间主任 崔玲玲同志为产品检测中心主任 孙冬梅同志为网络管理中心主任 山东兴强阻燃科技有限公司

二00七年二月十日

山东兴强阻燃科技有限公司文件

宁兴强发（2007）第5号 ★ 精心整理

关于成立“山东兴强阻燃科技有限公司技术委员会”的决定

公司各科室、各驻外办事处：

为了加强产品开发、科研、工艺技术管理的力度，不断调整产业结构，提高产品质量，提高企业的市场竞争能力，适应科学发展技术飞速发展的形势，经研究决定成立山东兴强阻燃科技有限公司技术工作委员会，以下是技术工作委员会名单： 组长：徐初阳副组长：崔广勇 组员：王其顺、刘超、杨少海、孙冬梅、崔玲玲 山东兴强阻燃科技有限公司 二00七年二月十日 山东兴强阻燃科技有限公司文件 宁兴强发（2007）第6号 ★ 中心共建协议 甲方：山东兴强阻燃科技有限公司 乙方：山东科技大学化学与环境学院 经甲乙双方友好协商，为达到提高企业科技水平、提升企业员工素质和使研究所成果有效转化的目的，双方一致决定建立研企共建关系，以取长补短、相互促进。现将有关事项明确如下： 一、共建形式

甲乙双方为正式共建单位，甲方将乙方作为培训和科研基地，乙方把甲方作为科技项目实验基地，双方共同拟定常规性和临时性活动内容，协议经双方签字盖章后生效。

二、共建内容

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1、甲方每年选拔优秀员工到乙方进行培训。

2、甲乙双方在环保阻燃剂、工程塑料新材料等领域就新产品开发、应用方面进行合作。

3、双方不定期进行学术方面的交流与合作。 4、其他共建内容由双方协商确定。 三、双方权利、义务 1、甲方有权根据企业发展需要确定每年去乙方培训员工的人数、次数和培训内容，乙方应安排好培训教授，并保证培训质量，培训方式为免费培训。 2、对于乙方单独研究的课题，乙方有权将研制过程中需甲方实验的内容安排在甲方进行，除重大项目实验外，一般不收取试验费用，项目研制成功后，甲方拥有有偿生产优先权。 四、附则 1、对于甲乙双方共同研究的课题，双方应另行签订相关协议。 2、以上协议未尽事宜由双方协商解决。 甲方：山东兴强阻燃科技乙方：山东科技大学化学 有限公司（盖章）：与环境学院（盖章）： 法人代表（签字）：法人代表（签字）： 2007年4月8日2007年4月8日 山东兴强阻燃科技有限公司

技术中心管理制度

一、技术中心职责

1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发计划；

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2、研究开发具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，积极搞好技术引进的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术； 3、不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询，参与企业发展战略研究，承担企业技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施；

4、积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术中心服务。加强与国内外同行的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级； 5、建立有效的激励机制，完善必须的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外科学技术人才到公司技术中心工作，提高公司技术人员的整体素质； 6、对公司的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务等，长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用； 7、研发任务立项后，组织对开发产品方案的论证，采取走出去、请进来，聘请相关专家充分讨论，制定可行的研发方案、编制研发预算； 8、在设计、开发过程中，积极推进采用国际、国内新标准、新工艺进行设计，以确保研发的新产品具有超高的品质、先进的性能及强大的市场竞争力； 9、对研发工作采用项目负责人制，该项目负责人对研发进度、完成时间、资金使用负责，并完成项目研发工作报告。 二、技术中心部门职责 （一）共建中心

1、编制技术中心研发计划、年度资金计划制定及申报、经营等经济工作； 2、技术中心仪器、设备、实验室台帐管理；

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3、技术中心人员年度培训计划的编制，与国内外高等院校、科研院所人材培训计划的管理、实施；

4、负责起草、修订技术研发激励机制，研发项目的日常工作考核、绩效评定工作； 5、负责安排、下达实验制造任务、监测任务；

6、技术中心年度综合信息表、落实技术中心年度评价指标等技术中心信息文件编制申报等工作； 7、负责中心图纸资料和技术文件的管理工作。 （二）环保阻燃剂研究室 1、负责环保阻燃剂组研发、设计工作，完善技术文件，确保设计产品可靠性； 2、负责环保阻燃剂组新产品的阻燃性能试验，完善技术文件； 3、协调工作进度及部门之间的关系，使试制工作顺利进行，确保新产品按时投放市场；

4、编制新产品的工艺、消耗定额、相关文件，做好辖区内的产品的技术服务工作； 5、协助相关部门做好辖区内产品技术培训工作； 6、按要求做好设计技术资料的管理工作。 （三）中试车间 1、根据技术中心下达的生产、试验计划来编制车间工作计划，对本车间工作统筹安排，并对其有效控制，确保试验计划按期完成； 2、对生产、试验过程中进行人、机、物料的控制，制定有效的控制方法，并持续改进，确保生产、试验加工过程中的质量进行有效控制；

3、确保本车间ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，并依据质量管理体系的要求对生产、试验加工过程中的质量进行有效控制； 4、对车间设备、工装模具的正确使用、维护统一管理；

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5、对车间安全生产、文明生产及其财产安全负责； 6、有效实施5S现场管理；

7、负责技术中心的有关协调，解决生产、试验方面的有关问题； 8、及时贯彻技术中心对生产、试验要求，并确保有效执行；

9、负责对本车间员工培训计划的上报工作，并负责对本车间员工的教育与培养工作。 （四）检测中心 1、检测中心人员必须严格执行标准，做到廉洁、公正、严明，不弄虚作假，真实反映检测产品的检测结果； 2、测试人员必须精通业务，熟知试验产品，各类产品标准及测试检验标准与方法，并能及时了解掌握国内外先进的测试方法及评定； 3、定期维护保养各种测试设备，使其始终保持完好状态，所用器具应责任到人，专管专用以保证工作的正常进行，杜绝浪费现象； 4、按照技术要求试验检测，及时向技术研发部报告，试验产品在检测中所发现有关问题，为技术中心提供可靠检测数据； 5、检测中心人员必须严格执行操作规程，认真检验、测量，实事求是地采集试验、检测数据，认真做好记录； 6、依据检测中心目标责任制度，对岗位工作人员进行业绩、政绩考核，以利于提高质检人员的工作质量和效率。 （五）网络管理中心

1、负责编写技术中心计算机管理制度、网络管理制度； 2、制定技术中心微机管理责任制；

3、网络中心建立健全网络管理制度，定时对网络进行检查与维护，对技术中心的微机等电子设备进行维护与保养，确保网络畅通；

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4、对网速较慢，工作效率低下的电子设备进行更新换代，确保公司硬件能够充分满足技术中心技术人员研发工作的需求；

5、对技术中心配置的软件、硬件及时进行升级换代，确保技术中心研发工作的高效率；

6、对网络病毒及时进行病毒预报，防止计算机病毒的侵蚀，及时对研发中心计算机安装最新版本的杀毒软件，确保技术中心计算机正常运转，防止研发数据的流失或丢失，给公司造成损失。 中心市场分析机构工作情况 （可行性研究报告） 一、产品外部条件的可行性研究 （一）永久阻燃聚酯纤维阻燃剂CEPPA 聚对苯二甲酸乙二酯（PET）是一种广泛使用的高分子材料。其纤维（涤纶）可用于各种衣料、装饰布等。但是，普通的PET可燃性较强，据世界各国的火灾报告统计，由合成纤维纺织品着火引起的火灾占相当大的比重。提高纺织品的阻燃性能，对确保人民和财产的安全具有重要意义。 早期的阻燃剂大多采用含卤素的阻燃剂，主要是溴系阻燃剂。卤素阻燃剂在高温下会放出有害气体。近年来世界范围内的立法和市场已促使阻燃剂向低烟、无卤方向发展，其中磷系阻燃剂通过固相成碳和气相阻燃机理，可以明显改进材料的阻燃性、降低热释放速率。可用于PET阻燃的磷系阻燃剂从分子结构上分主要有磷酸酯类和氧化膦类两类，从添加方式上主要有添加型和共聚型两种。磷酸酯类由于其中P-O-C键的存在，由其改性的纤维水解稳定性差，导致染色后织物的阻燃性能下降；PET聚酯的纺丝温度很高，而P-O-C键的热稳定性差，这种键的断裂会导致聚酯的物理性能降低。含有氧化膦结构的共聚型阻燃剂具有较高的热稳定性、氧化稳

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定性和耐水解性。反应活性高、阻燃切片的热稳定性好，可纺性好，其织物具有良好的阻燃性，其中2-羧乙基（苯基）次磷酸（以下简称CEPPA）是一种有代表性的氧化膦类共聚型阻燃剂。

CEPPA生产工艺是由北京理工大学在日本专利的基础上经重大改进而形成的工业化生产技术。经应用实验证明，本品可用于PET聚酯纤维、尼龙、玻璃钢的共聚阻燃改性。 产品名称：2-羧乙基（苯基）次磷酸（CEPPA） 2-Carboxylethyl(phenyl)phosphinicacid O ‖

HO—P—CH2CH2COOH | C6H5 技术指标： （1）外观：白色结晶 （2）熔点（DSC）：≥158 （3）酸值（mgKOH/g）：520—530 （4）水份：≤2.0% （5）含磷量：≥14%

性能：

本产品为反应型（共聚型）磷系阻燃剂用于聚酯纤维可使其获得永久阻燃性能。添加本产品后阻燃聚酯切片的热稳定性好，可纺性好，具有与常规聚酯切片相同的纺丝和拉伸性能，其纤维具有较好的织造性，织物具有良好的阻燃性能。

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燕山石化公司使用本产品生产的阻燃聚酯切片通过公安部天津消防科研所、中国人民解放军特种防护服装质量检测中心检测，均已达到消防、阻燃标准要求。四川内江三立新合纤公司等应用阻燃聚酯切片生产的永久阻燃涤纶窗帘布、沙发布、汽车座垫布等产品，经国家防火建筑材料质量监督检验中心测定，氧指数在32%以上，达到《室内阻燃装饰织物要求和检验方法》标准中B1级要求，已广泛应用。 使用方法： 本产品使用方便，缩聚前应将本产品与乙二醇在适当的条件下进行调制（预酯化）。至酯化率达80%以上。阻燃聚酯切片缩聚条件与常规切片相似。 本产品添加量不同将影响阻燃聚酯切片的阻燃性能。一般当添加量为4%时即可使氧指数达到28%以上。为使涤纶物有更好的阻燃性能，建议添加量为5.5%左右，则织物氧指数可大于或等于32%。用户应选择适宜的染整条件，以保证最终产品达到最好的永久阻燃性能。 （二）纳米无卤聚酯合金（PET/PBT） 近年来，我国工程塑料发展日新月异，应用的领域日益扩大，汽车、摩托车、家用电器、机械设备、日用品、军工等行业领域增长幅度尤为迅速。在市场对工程塑料的需求持续增长背景下，山东兴强阻燃科技有限公司应用航天技术以聚酯为基材的纳米无卤聚酯合金塑料的生产技术，其产业化推广的前景十分光明。由于该项目应用技术的成熟，中等规模生产已经得到市场响应，又极具经济价值，因此项目的提出是很有必要的。

首先是电子电器行业，我国是家电与机电行业的制造大国，世界90%的节能灯为中国制造，各种电动工具与其他行业对合金塑料到2013年需求量将超过350万吨。

其次是汽车行业，国外每辆汽车用塑料要占整辆车身重量的15%左右，由于国际原油价格居高不下，汽车需要更轻自重以减少油耗，预计到2015年，国际先进汽

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车制造商的产品塑料要占到车身的30%。2007年中国汽车产量为800万辆，对塑料合金需求量为100万吨，其中70%为进口。到2013年，汽车产量为1500万辆，对塑料合金需求量将为280万吨。

中国汽车塑料合金需求量 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 100万130万165万190万220万250万280万330万吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 二、产品内部条件的可行性研究 1、公司人员配置情况 山东兴强阻燃科技有限公司技术开发中心，下设2个技术研究室，中试车间，四个子中心：检测中心、网络中心、共建中心、资料信息中心，共计30人，其中高级技术职称人员6人。 2、技术创新硬件条件 长期以来我公司注重科技投入，生产工艺条件不断完善： 生产条件：我公司于2007年引进了国内领先的环保阻燃剂和工程塑料新材料生产线，该生产线具有工业连续化生产，安装方便和后期维修费用低等优点。 检测手段：我公司为保证产品的高品质，投巨资先后建立了具有国内先进水平的CEPPA和PET/PBT性能测试试验室，自动化程度和测试精度均属国内领先水平。 三、综述

纳米无卤聚酯合金在航天、军工、造船、照明、汽车制造、计算机等工业材料方面有广泛的用途，在引入纳米级的材料后，产品在物理性能方面有较大的提高，并可部分使用废旧塑料，使产品具备大规模推广可行性，整个生产流水线使用国际领先的工艺设备，符合欧美要求的阻燃产品无卤化趋势，成功规避了欧美对我国产品设

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置的技术壁垒。公司研发团队以国际先进材料领域的发展前沿为导向，以环境友好的高分子材料的研发为主线，在纳米塑料、汽车工程塑料、新型阻燃塑料的开发等方向展开研究。

技术中心信息中心管理制度

1总则

1.1 为推进公司信息化建设，规范和管理公司信息中心及各种信息产品、信息资源的合理使用和投资，特制定本制度。 1.2 信息中心管理范围包括宁津县兰斯聚合物科技有限公司及分公司等。 1.3 信息中心职责在于统筹规划、规范和管理信息产品的使用和投资，组织和负责信息工程的实施，制定、修订信息管理制度、规则和规定。 1.4 信息中心贯彻执行公司和集团信息中心的制度、目标和相关规定。 1.5 信息中心管理内容包括：信息产品、信息资源、信息工程、监控系统、视频会议系统、电话系统等。 1.6 本制度所指信息产品、信息资源包括计算机、外设及耗材和网络设备硬件，各类系统及应用软件，各类电子数据和网络资源等。 2硬件管理 2.1信息产品硬件包括： 2.1.1计算机硬件包括：网络服务器、主机、显示器、键盘、鼠标、存储器、各种接口卡（如视频卡等）。

2.1.2计算机外设包括：打印机、复印机、传真机、UPS（不间断电源）、扫描仪、手写板、读卡器及其它外围部件在内的设备、备件和耗材。

2.1.3网络设备包括：光纤及其转发器、双胶线、交换机、三层交换机、路由器、VPN、防火墙等。

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2.2信息产品硬件管理内容包括：

2.2.1信息产品硬件的购置、调配、维护、维修、报废和随机资料保管等工作。 2.2.2信息产品硬件（固定资产、配件）入库、登记。 2.3部门使用计算机及外设的安装、领用和调配 2.3.1计算机硬件的装机、测试和相关备份

2.3.1.1新购置的计算机硬件，在信息中心或使用部门处开箱验机，确保实物与配置清单相符； 2.3.1.2信息中心技术人员会同供应商对设备进行装机和测试； 2.3.1.3信息中心技术人员安装相关办公软件和完成基本配置，备份操作系统及驱动程序； 2.3.1.4交由使用部门相关人员使用。 2.3.2计算机硬件随机资料保管 2.3.2.1计算机硬件检验合格后，信息中心技术人员应认真填写保修卡，按要求寄回厂家或归档； 2.3.2.2驱动程序、使用说明、合格证、用户手册、光盘等随机所有文件和软件资料，由信息中心按档案要求负责保管。 2.3.3计算机硬件入库和出库 2.3.3.1购置的计算机硬件验货合格后，信息中心在送货单上签署，并据此填写入库单或固定资产增加单并录入相关数据库；

2.3.3.2使用部门填写领料单，部门经理审批，信息中心核准后发出相应的计算机硬件，并据此录入相关数据库； 2.3.3.3信息中心填写信息产品备查账。 2.4计算机硬件升级和调配

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2.4.1公司各部门计算机硬件不能满足工作需要时，由使用部门提出书面升级、调换申请，信息中心签署意见，常务副总审批，交由信息中心协同相关部门实施。 2.4.2计算机硬件的维护和保养

2.4.2.1计算机硬件在使用过程中，应经常保持设备的清洁； 2.4.2.2计算机应配备UPS（不间断稳压电源）；

2.4.2.3非信息中心相关人员不得打开计算机主机机箱和拆、换零配件，严禁带电插拔配件及外设，违者按公司相关处罚条例执行； 2.4.2.4计算机及主要外设保养周期定为每季一次。维护人员在保养结束后，填写计算机保养记录单。 2.5计算机硬件的维修 2.5.1计算机出现故障时，应及时通知信息中心，信息中心维修人员在接到通知后，尽快到现场检查故障原因，进行故障鉴定并维修；信息中心无法维修的，经信息中心负责人准允，联系相应供应商进行维修。各分公司计算机出现故障，由网管（或兼职）按照上述程序办理，所属信息中心提供技术支持。 2.5.2计算机维修完毕后，信息中心维修人员需填写维修记录单，经计算机使用者签字确认，归档备案。 2.6计算机硬件的报废 2.6.1计算机硬件报废的条件： 2.6.1.1部件严重损坏，无升级或维修的可能的； 2.6.1.2计算机过于陈旧，且已经无法正常办公的； 2.6.1.3维修费用超过或接近同等效能价值的设备。

2.6.2计算机的报废由使用部门提出申请，信息中心鉴定，属固定资产的，由分管副总或常务副总审批后按固定资产相关规定办理报废手续。

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2.6.3已作报废处理的计算机或部件，由信息中心解体，凡可用零配件的要进行登记，另作备用，其它残体交于相关部门处理。 3软件管理

3.1信息产品软件包括：

3.1.1各类操作系统（如Windows98、Windows2000、WindowsXP、Windows2003等）。 3.1.2各类信息系统（如OA、K3-ERP等）。 3.1.3各类应用软件（如Excel、Word、AutoCAD等）。 3.1.4各类电子数据、网络软件（网站、网络广告）等。 3.2信息产品软件管理内容包括： 3.2.1各类信息产品软件的安装、维护、规划、购置和开发等。 3.2.2主要的信息系统和网站建设及网络广告推广。 3.2.3各类信息产品软件的归档和保管。 3.3各类信息产品软件的安装、维护和简易开发 3.3.1公司各部门工作有软件需求的（常用工具软件），提出书面或口头申请，使用部门经理准许后，信息中心方可安装。 3.3.2属于财务部门的软件系统不得随便在其它部门计算机里安装。 3.3.3计算机使用者或非信息中心相关人员不得对计算机现有的应用软件进行删除。 3.3.4信息中心有责任对OFFICE等办公软件根据部门需求进行简单的二次开发，再交付相关部门使用。

3.3.5信息中心平面设计人员根据各部门的需求，尽快完成交付所需部门使用。 3.4信息产品软件的归档和保管

3.4.1对于部门级或公司级的软件，信息中心在机房服务器中备份。 3.4.2对于部门级或公司级的软件原件，信息中心移交档案室进行保管。

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4使用管理

4.1信息产品的使用包括：

4.1.1硬件的使用，如计算机，交换机、打印机、传真机、复印机等其它外设。 4.1.2软件的使用，如操作系统、信息系统、办公软件等。 4.1.3网络资源的使用，如局域网、因特网等。 4.2信息产品的使用管理内容包括： 4.2.1计算机及外设基本操作规程和规定。 4.2.2信息系统等软件基本操作。 4.2.3局域网和因特网资源的合理使用。 4.2.4定期给公司计算机操作员开展培训业务等。 4.3计算机及外设基本操作规程和规定 4.3.1计算机使用实行定人定机。 4.3.1.1各部门的计算机由使用部门确定定人定机的名单，报请所属信息中心备案； 4.3.1.2计算机使用者应充分利用计算机处理业务，不得在工作时间内利用公司计算机玩游戏、听歌等与工作内容无关的操作； 4.3.1.3变更计算机使用者或对计算机进行调配，应检查计算机原有配件是否完整，文档资料应该进行移交，个人资料应予删除，信息中心据此更改备案。 4.3.2计算机正常工作时，下班后按正常顺序关闭主机、显示器及外设，禁止非法关机。

4.3.3禁止非信息中心维修人员擅自安装、删除和随意更改计算机程序和配置；禁止非本计算机使用者随意删除电子数据。

4.3.4禁止用软驱、光驱盒其它移动存储器读取破坏计算机系统或网络数据。 4.3.5计算机操作人员应该避免计算机、打印机等疲劳使用，尽量降低设备损耗。

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4.4主要信息系统的基本操作

4.4.1计算机操作人员必须熟练操作和掌握与自己业务密切联系的OA、ERP等系统模块。

4.4.2上班按时登录OA系统查看通知、任务、公文等公众信息，及时完成工作流程中的任务。

4.4.3公司信息交流通过OA等内部统一邮件平台进行传递。 4.5局域网海湾因特网的合理使用 4.5.1局域网使用基本要求： 4.5.1.1公司与所属分公司计算机利用VPN技术连在一个局域网内； 4.5.1.2网络上共享资料未经本人或上级领导同意，严禁擅自拷贝、更改、删除； 4.5.1.3各公司、各部门充分利用VPN和网络进行资料传输和数据共享，协同工作； 4.5.1.4严禁对局域网内计算机进行攻击和破坏。 4.5.2因特网使用基本要求： 4.5.2.1如工作需要使用因特网的，需填写因特网开通申请单，并由申请人和本部门领导签字后、报常务副总审批后信息中心方可开通并备案； 4.5.2.2充分利用上网时间，查找与工作相关信息； 4.5.2.3禁止登陆不健康网站、上网聊天； 4.5.2.4禁止下载未经信息中心允许的软件、程序和娱乐内容； 4.5.2.5公司寝室计算机开通因特网按补充规定执行。 4.6信息中心应定期开展培训

4.6.1信息中心有编制计算机和网络使用简易教程的义务。 4.6.2信息中心应定期对公司计算机操作员进行必要的培训。

4.6.3信息中心应考核和培训计算机操作员对自己业务范围内信息系统的应用。

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5机房管理

5.1公司信息中心机房禁随意出入 5.2公司计算机机房管理内容包括

5.2.1公用服务器和公用网络设备的购置、维护、维修、升级、报废等。 5.2.2主要信息系统（OA、ERP等）的规划和建设。 5.2.3网站建设和网络广告推广。 5.3公用信息产品硬件的管理 5.3.1公司服务器和公司网络设备入库与出库按计算机硬件入库与出库程序办理。 5.3.2公用服务器、公用网络设备与线路的维护、维修和保养。 5.3.2.1定期对上述公用硬件进行维护、保养，保养周期为每季一次； 5.3.2.2需要维修的，交由信息中心或相关职能人员鉴定并维修；信息中心无法维修的，由相关人员填写故障鉴定报告和维修方案建议，信息中心负责人批准，联系相应供应商进行维修； 5.3.2.3维修完毕后，须由信息中心维修人员填写维修记录单，由信息中心负责人确认并归档备案。 5.4公司主要信息系统规划和建设 5.4.1公司领导正确认识、积极参与和高度重视； 5.4.2信息中心在整个信息工程实施过程中属于中心部门； 5.4.3实施前需了解、调查、熟悉、掌握公司各部门各环节工作流程和具体要求，制定相应方案；

5.4.4从性能、价格、日后升级、二次开发的难易度和售后服务质量等多方面考证信息系统并合理选购；

5.4.5提供试用版本的，信息中心应该组织在一定范围内试用一段时间以观效果；

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5.4.6要合理规划、预测和协调事前、事中、事后等各环节工作及进程； 5.4.7在协议或合同中明确、明晰投资双方权责；

5.4.8成立项目实施专门小组，项目中心负责人全权负责并制订项目实施可行性方案，项目中心负责人直接对常务副总或总经理负责；

5.4.9定期由常务副总或总经理召开项目实施总结推进会议； 实施过程中注重员工对自己业务范围内的信息系统的熟练应用。 5.5网站建设和网络广告推广由信息中心统一负责 5.5.1信息中心负责对公司网站进行总体规划和建设。 5.5.2各公司信息中心或协同相关部门对网站基础数据进行发布和日常维护。 5.5.3公司网络广告推广由信息中心根据各公司的情况统一规划。 6采购管理 6.1信息产品硬件采购包括部门用和公司用硬件采购 6.1.1部门需配置全新计算机，由所在部门使用人填写信息产品请购单，部门经理审核，信息中心签署意见并填写详细配置等相关信息，总经理审批，交由供应部统一购置。 6.1.2部门需购置计算机配件、耗材或维修用配件，由所在部门使用人填写信息产品请购单，部门经理审核，信息中心签署意见，由常务副总审批后再交供应部统一购置。

6.1.3分公司（或子公司）配置计算机及外设硬件，由所在部门使用人填写信息产品请购单，部门经理审核，网管（或兼职）签署意见，分公司（或子公司）总经理审批，交分公司（或子公司）供应部门购置并报请所属信息中心备案。

6.1.4公用服务器和公用网络设备的购置，由信息中心填写信息产品请购单和申请说明书，常务副总或总经理审批，交由信息中心和供应部协同购置。

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6.1.5信息产品硬件购置时，应掌握如下原则： 6.1.5.1品牌力求统一；

6.1.5.2购置时要货比三家，对供应商的产品性价和售后服务双重考查； 6.1.5.3重要信息产品硬件的选购应考虑日后升级、扩展和基于集团应用环境； 6.1.5.4信息中心有参与选择供应商的权力；

6.2公司或部门需购置信息产品软件（重要业务信息系统），由信息中心或使用部门填写信息产品软件需求申请报告，由常务副总审批后再交游信息中心办理。 6.3付款程序 6.3.1公司购置、维修等信息产品硬件取得的发票，须有相关凭证或附件（如入库单、固定资产增加单、信息产品清单、维修记录单等），经供应部、信息中心审核，财务部复核，常务副总审批后报销。 6.3.2信息产品购置、维修、维护等，未按上述付款手续办理的，财务部应拒绝付款。 6.3.3公司制度和集团信息中心制度没作特别规定的信息产品报销均按此规定执行。 7安全、保密管理 7.1信息中心应负责公司计算机、服务器和网络安全 7.1.1定期对计算机和服务器等进行安全检查，关注、防止病毒和黑客的侵袭，定期升级安全软件。 7.1.2定期对服务器电子数据进行光盘等介质备份、存储。 7.1.3定期对各部门的业务资料以一定的电子格式进行备份、存储。 7.2计算机操作者和信息中心应遵守公司保密制度 7.2.1对于公司业务的一些机密、重要资料，不得外传。

7.2.2对于公司内信息系统平台内的私人和业务邮件，信息中心人员不得泄露。 7.2.3违反公司保密制度并给公司和他人造成损失和伤害的，依照公司相关处罚条例

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执行。 附则

1.1本制度解释权归信息中心，未尽事宜由信息中心负责修订。 1.2本制度自公布之日起实施生效。

山东兴强阻燃科技有限公司

科技创新奖励规定 一、目的 为了激励科技人员、全体员工积极参加技术创新，促进新产品开发、新技术应用、新工艺研发的工作，进而提高我公司产品的技术含量、降低产品成本。为加强产品在市场上的竞争力，加速科技研发、快出成果、多出成果，增强企业活力，特制定本规定。 二、范围 1、 本规定适应于公司全体员工 2、 新产品设计、产品的更新设计、新技术应用、新工艺设计、工装设计、技术攻关、技术革新等。（已报专利申请的不在评审范围） 三、奖项设立（项目完成人或小组） 一等奖：5000元二等奖：4000元三等奖：3000元四等奖：2000元五等奖：1000元

四、奖项申报及评审

1、由项目完成人或小组填报《科技创新奖申请表》，奖励等级在评审时填写，经所在单位领导确认后签字，单位统一在每季度末前两天报企管部。

2、企管部按时收集《科技创新申请表》，并负责组织每季科技创新奖评审工作，对评审结果进行报道。

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3、评审工作由主管技术副总主持，技术部、工艺部、人力资源部、企管部组成评审小组。评审工作遵循科学、公正、合理的态度进行评审，使“科技创新奖“评审成为科技创新工作新的动力。 4、奖励等级及评审标准 一等奖：

新产品设计后产品经检测合格，产品结构或外观设计有较大改变，保证了产品质量，降低了成本，修改产品系统设计，提高效率或产品工作稳定性;采用新技术、新配置、新工艺保证质量的前提下，降低原有成本的13%以上或一次性降低成本3万元以上、一次性节约1.5万元以上；较复杂工装设计投产；完成难度较大技术攻关。 二等奖： 新产品设计后产品经检测合格，产品结构或外观设计改变，提诙谐曲了产品质量，降低了成本；修改产品系统设计，提高效率或产品工作稳定性；修改产品系统设计，提高效率或产品工作稳定性；采用新技术、新配置、新工艺保证质量的前提下，降低原有成本的10%以上或一次性降低成本2万元以上、一次性节约1万元以上；新工装设计投产；完成技术攻关。 三等奖： 产品结构或外观设计有较小改变，提高了产品质量；采用新技术、新装备、新工艺保证质量前提下，降低原有成本5%以上或一次性降低成本1万元、一次性节约5千元；新工装设计投产、一般性技术攻关项目完成。

四等奖：

产品外观设计有较小改变，使产品更美观；为提高产品质量、优化设计提出的方案被采纳；采用新技术、新工艺提高质量或降低了成本、一次性节约3千元；简单工装设计投产、技术革新项目。

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五等奖：

为提高产品质量、优化设计提出建议被采纳；采用新技术、新工艺提高了产品质量或降低了成本，简易工装设计投产、较小技术革新项目。

5、科技创新奖的评选结果，由企管部报公司总经理批准，转人力资源部在下一季度第一个月工资中兑现。

6、科技创新奖的评选结果，由人力资源部存入个人档案，作为每年评聘、提薪主要依据。 兴强公司产品研发“十一五”规划 根据公司总体发展目标和市场需要，制定公司今后五年新产品研发规划如下 一、阻燃剂产品方面 随着社会经济的不断发展，市场对阻燃剂产品的需求范围越来越广，要求越来越高，这就是需要我们根据市场需求不断推出新产品，根据公司市场部调研与预测报告，确定阻燃剂产品方面主要研究项目为： 1、羟甲基苯基次膦酸阻燃单体研究 2、新型环保永久阻燃 3、室温离子液体催合有机膦氧化物及基反应规律研究 4、新型环保聚酯永久阻燃剂的开发及应用 5、永久阻燃聚酯纤维阻燃剂CEPPA项目 二、工程塑料新材料方面

发展新材料已列为我国社会发展的一项重要国策，使新型工程塑料在工业应用的系统工程中占有举足轻重的地位，引领世界无卤环保高强度高韧性的工程塑料的新潮流。为公司确定将工程塑料新材料作为产品研发重点方向之一，确定主要研究项目为：

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1、羟甲基苯基次膦酸阻燃聚酯的合成及性能研究 2、纳米级无卤阻燃增强聚酯PET/PBT的研究开发

山东兴强阻燃科技有限公司

二00九年三月十日

兴强公司产品研发“十一五”规划实施情况

公司多年来一直十分重视产品研发工作，视产品研发为企业命脉，为企业生存和发展的关键，特别是2007年成立企业技术中心以来，更是选配企业精英、高薪招聘本科以上高分子专业专门人才，并配备先进、齐备的办公设备和先进试验、检测设备，制定规范的产品研发奖惩办法，从而使企业产品研发工作顺利进行，产品研发项目顺利实施。 到目前为止，公司2007年初制定的“十一五”产品研发规划中的，类项目已有4类10种产品研制成功并投入规模生产，分别为： 1、新型环保聚酯永久阻燃剂项目1类2种 2、永久阻燃聚酯纤维阻燃剂CEPPA项目1类4种 3、纳米无卤聚酯合金PET/PBT1类2种 4、纳米无卤阻燃增强聚酯合金项目1类2种 公司目前已具备30人的产品研发队伍，并且企业与山东科技大学化学及环境学院建立了稳定的技术合作与中心共建关系，一些项目如：羟甲基苯基次膦酸阻燃单体项目、新型无卤阻燃剂甲基次膦酸盐的开发及其在尼龙中的应用项目等与山东科技大学共同研发，从而使企业产品研发能力得到了有力增强，进而进一步提高了企业市场竞争能力，使企业发展得到了强有力保障。 山东兴强阻燃科技有限公司 技术中心

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二00九年三月十日

合作项目协议

甲方：山东兴强阻燃科技有限公司 乙方：山东科技大学化学及环境学院

经甲乙双方友好协商，为整合研制资源，使项目研制顺利进行，实现项目的早日研制成功并规模化生产，在甲乙双方建立吣共建关系的基础上进行以下项目的研制合作，现将有关事项明确如下： 一、合作项目 1、环保型永久性阻燃聚酯CEPPA项目 2、纳米无卤聚酯合金项目 3、新型无卤阻燃剂甲基次膦酸盐的合成及应用项目 二、合作内容 1、甲方派员到乙方研究基地进行项目的共同研究，部分内容如产品试制等在甲方实验室进行。 2、项目研制经费甲方负担70%，乙方负担30%，项目研制成功后知识产权双方共同拥有，如甲方独家生产，须每年给付乙方一定使用费用，具体数额视产品销售情况等因素由双方协商确定。 以上协议未尽事宜由双方协商解决。协议一式两份，经甲乙双方签字盖章生效。 甲方：山东兴强阻燃科技乙方：山东科技大学化学

有限公司（盖章）及环境学院（盖章）

法人代表（签字）法人代表（签字） 2007年1月28日2007年1月28日

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2008年度培训计划

公司各部室、各办事处、技术中心：

为加快知识更新速度，早就专业技术强，综合素质高，懂经营会管理的员工队伍，以技能、技术培训为切入点，为兴强公司快速发展奠定坚实的人才基础，促进公司可持续发展，根据公司安排，现将2008年度培训计划下发给你们，望各单位抓好落实： 一、培训范围 公司在岗的全体员工 二、培训方法 1、 2、 3、 4、

集中学习与分散自学相结合 专业学习与综合知识学习相结合 现场实地培训与自然相结合 内培与外培相结合 三、人员培训的目的 1、 2、

提高生产一线工人的业务素质和操作技能； 针对每一个科室、每个工种、类别、职责的不同，重点加强业务知识与理论知道的培训，提高每个员工适应和处理问题的能力； 3、

技术工程人员，重点通过培训，了解和掌握每个学科的发展方向，结合自己的岗位实际进行实践，不断拓宽自己的知识面，提高自身的理论水平和实践水平。

2008年技术中心培训人员的落实情况



2008年5月全国第八届国际精细化工原料及中间体市场研讨会在大连召开，公司总经理、技术中心主任参加研讨； 

2008年6月份全国第二届精细化工行业节能减排及资源化技术研讨会在杭州召

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开，公司总经理、技术中心主任参加学术交流； 

2008年法国兰斯化学公司工程师来我公司，进行高分子研究的技术培训与学术交流； 

2008年4月第三届中国热点化工产品发展研讨会在上海召开，兴强公司应邀参加了会议，并成功进行了产品推介和技术交流。 

2008年4月份全国塑料助剂产业市场研讨及供需洽谈会在上海召开，兴强公司应邀参加了会议，并成功进行了产品推介和技术交流。