为提高施工现场安全生产的监督、管理，杜绝违章，确保施工现场安全生产
管理规范有序，特制定以下制度： 一、机构组织及人员要求
1、各工程项目必须根据施工现场的实际情况，建立、健全安全旁站机构，明确各管控重点人员设置及相关责任要求。
2、在旁站实施前由项目生产经理指派责任工长、技术、安全或熟知该项管控安全技术的其他人员，并作出计划性安排。项目生产经理和安全总监统一组织管理。
3、安全旁站人员必须经项目经理部进行专项培训，应佩戴“旁站监督”袖标。
二、安全旁站员安全职责及权限
1、旁站人员对跟踪部位所存在的安全隐患或与方案不符等问题，必须行使监督权，消除隐患杜绝违章。
2、旁站人员在旁站期间发现安全隐患或违章，经制止不服从管理者，情节严重的有权下达停工或处罚通知书。
3、旁站人员必须严格执行交接班制度，同一旁站管控项次日连续施工的应每天填写安全旁站记录表。 三、旁站管控内容
1、基坑开挖、支护、沟槽作业及人工挖扩桩孔作业； 2、脚手架及特殊架体搭拆和升降作业；
3、整体爬架、模板自升架设设施安拆和升降作业；
4、高压线防护架搭拆作业；
5、高支模架体搭拆；
6、废旧建（构）筑物（包括现场临建）拆除作业；
7、塔吊安拆及顶升作业；
8、外用电梯、吊篮（含电动吊篮）安拆作业； 9、卸料平台、物料提升机安拆作业； 10、大型起重吊装作业；
12、焊接作业及易燃、易爆作业； 13、爆破作业；
14、危险性较大及由于工程或工艺制约防护无法到位的作业；
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