项目进度考核办法

项目进度考核办法(总5页)

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项目绩效考核实施办法 总则

第一条， 为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实

际情况，特制定本办法。

第二条， 本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。

项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。

第三条， 项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。 第四条， 在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示

考核内容及权重表 考核项 权重 考核项细化 细化项目 子项权重 项目进度 45% 总进度 80% 阶段性进度 20% 项目质量 40% 性能功能质量 50% 项目满足需求情20% 况 质量规范执行情30% 况 重大责任事故 15% 项目进度考核

项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总

项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。

总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。

阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度 （完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 延期率

项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为 P，项目延期率考核得分为A

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当当p当0当p

。

项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 项目进度考核流程

项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。

关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。

项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。

项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。

项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。 项目进度调整必须经工程中心主任核准后方为生效。 项目质量考核

项目质量考核主要是考核项目质量的执行情况，包括对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。

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性能与功能质量的考核及标准如下

采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据，遗留问题率等于遗留问题数量与测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。

考核标准如下表所示 性能与功能质量考核表

考核指标 测试通过率X，遗留问题率Y X Y 90~100分 XY 80~89分 X XY0分 考核分数 60~79分 满足需求情况的考核规定如下。

采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。 满足需求情况考核表

考核指标 考核分数 第N次验收通过 N=1 N=2 90~100 80~89 N=3 60~79 N=4 0 N=5 0 规范化执行情况的考核规定如下。

通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。

重大责任事故考核

项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。

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无重大责任事故发生为满分，发生重大责任事故的此项得分为0分。 客户满意度考核

客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，项目管理部发放客户满意度调查表进行客户满意度调查。 客户满意度调查表必须经客户签字确认方为有效。 客户满意度考核得分=客户满意度调查得分

项目进度计划变更表

项目名称 更改阶段 变更原因及内容描述（如有必要可加附页） 项目部意见 公司领导意见

项目编号 更改申请人 项目经理签字 日期：____年____月___日 签字 日期：____年____月____日 项目变更报告

项目名称 项目变更原因 项目变更替代方案描述 估计项目变更对进度的影响 变更所涉及的相关单位 项目负责人审查意见 项目主管部门审查意见 项目负责人 签名： 日期： 签名： 日期：

项目里程碑计划表

序号 里程碑事件 交付成果 完成事件 5

项目进度计划表

项目任务分解 持续时间 最早时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 时间时差 开始 完成 完成情况 1-1 1-2 1-3 2-1 项目进度报告

项目名称 关键问题 任务范围变化情况 进度情况 费用情况 质量情况 技术情况 报告日期 对跟踪项目的解释： 未来设想 任务计划： 问题和办法： 完成人 项目管理报告

项目名称 报告日期 状态总结 项目号 报告份数 已完成任务或工作占用时间占总工期的比例 已完成工程量或工作量占工程量或工作量的比例 已完成任务或工作实际时间、费用及质量状况 已完成任务或工作计划时间、费用及质量要求情况 提交物状况 目前状况对项目工期的影响程度预测 目前状况对项目费用的影响程度预测 目前状况对项目质量的影响程度预测 人员配备情况 技术状态 项目完成情况评估 其他需要说明的情况 审核意见： 项目经理意见： 审核人： 审核时间： 项目经理： 日期： 6

项目关键点检查报告

关键点名称 检查组名称 检查组负责人 报告人 报告日期 报告份数 对关键点的目标描述 关键点实际时间与计划时间相比 交付物是否满足项目要求 预计项目发展趋势 检查组负责人的审核意见： 签名： 项目执行状态报告

任务名称（项目或工 作） 报告日期 实际进度与计划进度比较 已用时间、尚需时间与计划总时间比较 提交物能够满足项目要求 任务能否按时完成 目前人员配备情况 目前技术状态 任务完成预测 潜在风险分析及建议 任务负责人审核意见 签名： 日期： 任务编码 状态报告份数 7