上海市建筑科学研究院集团商业模式创新研究
商业模式是企业战略的核心所在,企业战略实质上就是企业一段时间内的发展目标,而商业模式则是企业如何实现这一目标的途径,阐述企业应该“怎么干”。随着经济全球化发展趋势的不断加深,以及“一带一路”战略的实施、新经济常态的到来,市场竞争会愈发激烈,这种情况下,现代企业尤其是大型集团企业必须要对自身原有的商业模式进行创新,以有效提升自身市场竞争力。商业模式的创新,属于企业本源的创新,是企业适应市场变化以及长远发展的必然举措。上海市建筑科学研究院集团是一家具有综合技术研发能力的科技型集团企业,致力于为建筑行业提供系统化服务。
随着我国住房城乡建设工作的不断推进,建筑行业逐渐迎来了市场配置资源的新发展时代,建筑服务行业也应迎合市场变化趋势,对自身商业模式进行创新,以期更好的实现企业的战略发展目标。本文以上海市建筑科学研究院集团为研究对象,首先阐述了本文的研究背景、意义、国内外研究现状以及研究方法等,同时对研究所涉及到的主要理论、分析方法等进行了具体介绍;在此基础上,从集团概况、集团商业模式现状分析、集团商业模式运行中存在的问题这三个方面,阐述了上海市建筑科学研究院集团的发展现状,并从内部与外部两个角度,对上海市建筑科学研究院集团战略环境进行了分析,之后对上海市建筑科学研究院集团商业模式的重构展开了研究,包括集团商业模式发展定位、创新商业模式要素分析,以及创新商业模式模型的建立,最后从资本运营、资源重组以及企业并购三个方面,对上海市建筑科学研究院集团创新商业模式的提出实施措施。
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