员工试用期考核管理规定

员工试用期考核管理规定

一、考核目的

为更好了解新入职员工对工作岗位的适应能力，工作表现及相关的业务能力水平，通过《绩效面谈记录表》、《试用期员工转正考核表》评判员工所具有的综合素质与能力能否满足岗位需求，并对试用期员工转正录用提供依据。

二、适用范围

二线保障系列员工、工程技术员工、各事业部、门店服务系列员工、收银系列员工。

三、考核时间

试用期为两个月，转正考核一个月，员工自上岗之日起开始进行试用期绩效考核，试用期满后进行转正考核，特殊情况可延长试用期。

四、考核项目

考核指标分为定量指标和定性指标，分值各为100分，考核者按照指标内容的要求进行考核计分。

1、定量指标

（1）工作及时率：按时完成上级交办的工作任务（每违背一次，扣2分）； （2）工作饱和量：完成既定工作任务（每未完成一次，扣2分）； （3）团队协作:积极主动配合完成同事或团队工作（每投诉/发现一次，扣2分）；

（4）制度遵守：遵守公司相关制度（每违反一次，扣2分）；

（5）出勤状况：是否按时出勤，无迟到早退现象（每迟到早退一次扣1分，事假每累计2天扣3分，忘考勤打卡每次扣1分）；

（6）计划总结：及时提交试用期月度工作总结计划（未履行，每次扣2分）； （7）工作配合：配合好其他部门相关工作（每被投诉一次扣2分）； （8）工作准确性：工作准确度高，无差误（造成事实差错，一次扣3分）； （9）团队活动：积极主动参加公司集体活动(无故缺席，每次扣2分)； （10）凝聚力：积极维护公司及部门形象（由于个人疏忽而造成损害，每次

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扣5分）；

2、定量指标

（1）沟通协调：具备良好的沟通能力，协调性强，能完成较复杂工作。 （2）创新能力：积极思考，创新工作，优化工作流程，提高工作效率。 （3）工作规划：主动制定工作计划，计划完整及科学，工作总结真实全面。 （4）学习能力：学习能力强，积极主动学习本岗位专业及以外知识。 （5）敬业精神：工作高度热忱，责任感强，能积极主动承担其它临时性的工作内容。

（6）职业道德：品行良好，行为端正，顾全大局。

（7）组织团结：团结同事，无工作挑拨与诽谤，创造及维护和谐工作环境。 （8）专业技能：对本职工作技能掌握熟练，熟知专业知识，并能良好运用。 （9）工作效率：工作效率高，能提前完成既定任务。

（10）独立性：基本能独立完成大部分本职工作，无需大量外来指导与辅助。 五、考核程序

1、新员工入职后，由直接上级对其明确岗位职责、要求和胜任此项工作应该掌握的业务知识和技能。

2、由新员工的直接上级对其进行日考核，在本月考核结束后，对新员工进行试用期考核面谈，将面谈内容填写《绩效面谈记录表》，被考核员工确认签字。

3、试用期满进行转正考核，填写《员工试用期转正考核表》，由被考核人直接上级对被考核人进行计分考核，签字确认后逐级审批。

4、每月12日，各总部、事业部将《员工试用期转正考核表》上报至人事总部人力资源管理中心绩效管理主管处，进行考核初审，提出评议意见。

5、经人事总部总监审批后，每月15日将《员工试用期转正考核合格者名单》传至劳动关系管理中心，由劳动关系管理中心负责组织各部门员工签订劳动合同。

六、考核结果的评定

1、考核成绩=定量指标（60%）+定性指标（40%）。

2、对试用期转正考核分数在80分以上的员工给予转正，签订劳动合同。 3、对试用期转正考核分数在60—80分的，继续观察，重点考核。 4、对试用期转正考核分数在60分以下的，视情况延长试用期，或予以调岗、辞退。

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七、考核细则

1、考核期间，因人事调动原因造成原有考核关系变化的，由现任直接上级实施考核，对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。

2、若被考核员工上级主管职位出现空缺，考核权可向上越一级。 3、考核者可根据被考核员工实际工作情况在《绩效面谈记录表》， “考核人考核意见”一栏中，提出提前结束考核期的考核处理意见。

4、《员工试用期转正考核表》评议意见处，“其他”一项，可填写“提前转正”或“延长试用期”等。

八、本规定自2014年5月26日开始执行。

附表：1、《绩效面谈记录表》

2、《员工试用期月度考核表》

3、《员工试用期月度考核合格者名单》

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附件1： 被考核人姓名绩效面谈记录表工 号部 门 年 月 日至 年 月 日 岗 位考 核 时 间面 谈 人 面谈日期职务关系 个人能力和优势 （自我评价） 本月工作总结 2、您对本月绩效考核结果的自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓） 3、本月工作中，您最得意的事情是什么？最失意的是事情是什么？1、 您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责？ 下一步的工作的改进 方向1、次月您希望重点改进哪些方面？ 2、您最希望接到的工作任务是什么？ 对部门工作和公司工作的意见和建议？ 考核人考核意见 3、对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录； 2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。 - 4 -

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附件2： 姓名工号性别部门员工试用期转正考核表年 月 日员 工 信 息民族职位加入华联时间评 价 要 点1.工作及时率：按时完成上级交办的工作任务（每违背一次，扣2分）；学历有无社会保险到本岗位时间满分10101010101010101010得 分：10 8 5 210 8 5 210 8 5 210 8 5 210 8 5 210 8 5 210 8 5 210 8 5 210 8 5 210 8 5 2得 分：总 分：直属上级签字□有 □无 身份证号码项目本项得分2.工作饱和量：完成既定工作任务（每未完成一次，扣2分）；3.团队协作:积极主动配合完成同事或团队工作（每投诉/发现一次，扣2分）；4.制度遵守：遵守公司相关制度（每违反一次，扣2分）；5.出勤状况：是否按时出勤，无迟到早退现象（每迟到早退一次扣1分，事假每累计2天扣3分，忘考勤打卡每次扣1分）；定量指标6.计划总结：及时提交试用期月度工作总结计划（未履行，每次扣2分）；60%7.工作配合：配合好其他部门相关工作（每被投诉一次扣2分）；8.工作准确性：工作准确度高，无差误（造成事实差错，一次扣3分）；9.团队活动：积极主动参加公司集体活动(无故缺席，每次扣2分)；10.凝聚力：积极维护公司及部门形象（由于个人疏忽而造成损害，每次扣5分）；评分说明：在满分基础上，根据违反次数进行分数减扣，扣完为止。1.沟通协调：具备良好的沟通能力，协调性强，能完成较复杂工作。2.创新能力：积极思考，创新工作，优化工作流程,提高工作效率。3.工作规划：主动制定工作计划，计划完整及科学，工作总结真实全面。4.学习能力：学习能力强，积极主动学习本岗位专业及以外知识。5.敬业精神：工作高度热忱，责任感强，能积极主动承担其它临时性的工作内容。定性指标6.职业道德：品行良好，行为端正，顾全大局。40%7.组织团结：团结同事，无工作挑拨与诽谤，创造及维护和谐工作环境。8.专业技能：对本职工作技能掌握熟练，熟知专业知识，并能良好运用。9.工作效率：工作效率高，能提前完成既定任务。10.独立性：基本能独立完成大部分本职工作，无需大量外来指导与辅助。评分说明：优10分 良8分 一般5分 差2分 □ 继续观察部门/卖区 □ 辞退考核意见 □ 其他＿＿＿＿＿ 签字： 年 月 日 □ 继续观察事业部 □ 辞退考核意见 □ 其他＿＿＿＿＿ 签字： 年 月 日人力资源管理中心绩效管理主管考核意见 □ 继续观察 □ 辞退 □ 其他＿＿＿＿＿ 签字： 年 月 日 □ 继续观察门店店长 □ 辞退考核意见 □ 其他＿＿＿＿＿ 签字： 年 月 日 □ 继续观察总部总监 □ 辞退考核意见 □ 其他＿＿＿＿＿ 签字： 年 月 日人力资源管理中心绩效管理主任考核意见 □ 继续观察 □ 辞退 □ 其他＿＿＿＿＿ 签字： 年 月 日 人力资源 □ 继续观察 □ 辞退管理中心 □ 其他＿＿＿＿＿主任审核 签字： 年 月 日 □ 继续观察人事总部 □ 辞退总监审批 □ 其他＿＿＿＿＿ 签字： 年 月 日 - 5 -

X月份员工试用期转正考核合格者名单 年 月 日附件3：

序号姓 名出生日期民族性别加入华联时间到岗时间 个人信息职位工号是否参考核结果加保险处理建议 部门1234员工试用期绩效考核管理规定

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56789101112审批：复核：审核：制表：