如何发挥班组管理在安全生产中的作用会议记录

如何发挥班组管理在安全生产中的作用

安全大讨论会议记录

时间：7月16日

地点：运输指挥中心9楼会议室

主持人：王利国

参加人：靳臣明、娄季明、孙保军、赵遂增、黄忠宝、田广银、葛存洲、孔青林、姜占林、訾保民、张辛华、万 敏、

赵东亮

主要议题：如何发挥好班组管理在安全生产中的作用

班组长是兵头将尾，是基层的核心人物，也是安全生产的落脚点,抓好班组工作在安全生产中的作用极为重要。为深入开展安全大检查活动，突出班组作用、管理基础、干部作风三个重点工作，深入检查和剖析现场作业安全问题，及时解决现场安全问题，按照郑北站办（2013）112号《关于郑州北站开展安全大检查活动的通知》要求，我们今天组织各班组就如何发挥好班组管理在安全生产中的作用一题，开展我们的大讨论，希望大家结合自己的工作踊跃发言，自我检查、自我剖析、深入查找各作业岗位存在的事故隐患，建立健全车间问题库，筑牢安全基础。

一、开展安全大检查活动以来，车间重点工作的开展情况。

1、加强对职工的人身安全教育培训，教育引导职工牢固树立劳动安全意识和注重作业中自我防护的良好习惯；坚决杜绝班前、班中饮酒以及作业中违反人身安全制度，违反“高压线”规定的行为；加强对装车作业中委外装卸工安全督促；加强对职工的道路交通安全教育，杜绝酒后开车，上下班途中注意交通安全，确保八小时内外的人身安全。

2、重点狠抓货运员监装作业，严格把好按方案装车，以及装车前、中、后的三检工作，敞车重要是按方案装车，车门的关闭加固，篷布的苫盖及捆绑等环节。保温、机冻和毒品车装车的重点是均衡装载，品名检查和门窗关闭、加固及施封锁等环节，同时还要做好装车照相、运单填记等基础资料的填记归档等关键环节，确保“装一辆重车、保一路平安”。

3、认真落实车辆防溜措施和防溜用具的管理，防溜措施及时采取、撤除及时，认真填记“专用线防溜铁鞋登记簿”，做好登记，防止车辆溜逸。

4、加强对上站车辆驾驶员的安全宣传和警示教育，增强其安全意识；要求当班外勤做好对上站车辆的安全监控，尤其是加强对上站车辆进出子场道口时的引导和防护，杜绝上站车辆发生道口交通事故。

5、抓好货场消防工作。货场严禁抽烟，及时清运货场内垃圾组织对各岗位进行全面的消防安全检查，确保用电安全。

6、抓好防暑降温知识的宣传教育，让职工掌握中暑的前兆和应急处理方法，懂得中暑的自救与他救。抓好暑期防暑降温工作，为职工发放绿豆、白糖、矿泉水等防暑降温用品和应急药品，确保职工身体健康。

7、对车间安全管理基础、对标作业执行情况进行自查，加强车间的基础管理。转变干部作

风，要求对各班组进行包保，加强车间基础管理制度工作。立国主任负责车间安全基础管理工作；徐书记负责路风安全谈心活动；孙主任负责营业室货票填制；赵主任负责货运组货统-46、货车调送交接单货物装载加固质量签认卡；娄主任负责教育、消防工作。

二、对当前班组长的综合素质及作用发挥状况分析。

首先，立国主任就如何发挥班组在安全中的作用以及对班组长所应具备的素质，提出了几点要求。

1、班组长要有较强的表达、沟通能力。无论是传达上级工作部署、主持召开班前会，安排布置本班组工作、提示安全注意事项、还是贯彻安全生产措施，都要言简意赅，条理清楚。

2、班组长要有较强的安全责任。要熟悉规章制度和安全措施，全身心投入工作，遇事不推诿，带领班组职工遵守纪律，保证安全生产。

3、要坚持召开班前会，强化班前安全教育。坚持班前安全学习、教育，有针对地讲清每一个工作环节中的安全注意事项；班中要按章作业，严把安全关。督促和教育职工上标准岗，干标准活。同时做到本班无事故、无违章，不留隐患给下一班。班后做好总结。

4、班组长要大胆管理，奖罚分明，严格落实班组安全责任。要对违章违规人员、安全隐患不能及时整改或发生事故的责任人进行批评。

对选配班组长以及班组长中存在的问题，靳书记提出了自己的几点看法：

1、选好班组长。班组长应具备以下能力：较高的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素质；较强的组织能力和应变能力。

2、由于班组长的综合素质在不同程度上存在一定的差异，我们在配备班组长时不能求全尽善，但也要尽量选择责任心强、敢于大胆管理的人员，使一线班组长的能力尽可能适应安全与生产需要。

3、班组长在班组管理中不敢大胆管理，在困难面前有畏难情绪，对违章违纪的处罚存在老好人的思想。

4、班组长综合素质不高也是一个普遍现象。

三、重点发言。

孙主任：

各班组长要结合自己的工作实际，深入查找安全隐患和违章行为。要从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为和不规范的操作，有没有忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，是否存在劳保用品传达和使用不规范的情况等。作为“兵头将尾”的班组长，对控制事故的发生起着非常重要的作用。如果班组长责任心不强，对违章违纪职工听之任之，个人主义严重，必然会导致班组团队涣散，工作效率低，安全意识淡薄，发生事故的概率也会增加。

黄忠宝：班组长要带头组织好本班的生产和安全工作，对本班负责，完成当班生产任务和安全工作；认真开展好班前会，认真落实当班任务；班前、班中、班后认真检查各生产环节是否存在安全隐患并及时处理；坚持标准化作业，认真做好交接班，发挥好“兵头将尾”的作用。

訾保民：班组工作中做好互控、他控，防止事故发生。培养班组成员的责任心，养成认真负责的工作态度和工作习惯，能准确判断处危险点并及时纠正，做好防范措施，能提高班组的整体

工作能力。

四、车间下一步工作重点。

1、重点提高班组长综合素质，选配好班组长，发挥好班组长的职能。

2、发挥好班组在安全生产中的作用，完善各项规章制度，严格班组的制度执行，把班组的各项制度体现在生产过程的各个环节上。

3、建立奖励机制，做到班组安全生产有奖有罚，奖罚分明，促使班组安全责任落实到位。

4、调动班组长的积极性和主动性，认真开展好班组安全活动。