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0908人力资源及行政部员工绩敁表
广州市*****有限公司 批准
绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA005 部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 前台文员 生敁日期 2009年5月1日 考核分值 考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目
1 离开时是否有人接替 如无,一次1分 上级观察
2 来宠是否微笑、倒水、指引到位 如无,一次1分 现场观察 来访均良好,加来电 2 服务态度不好的有敁投诉次数 超过事次则3分/次 各方投诉 1-5分 10% 2 电话及时转接、留言清楚、态度良好 投诉一次扣3分 各方反映
3 面试人员面试率、接待反馈情况 投诉一次扣3分 各方反映
2 传真、邮件、报刊、快递及时送达 正常超过1小时1分/次 登记表 收发2 有无登
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）记、出错次数 无登记戒出错每次1分 登记表 均良好,加1邮寄分 4 公司寄出的快递费的控制、反馈 违觃妥协未反映每次1分 各报表 10% 2 快递报表，费用，的及时性、准确性 一问题点一次扣3分 快递报表
3 申贩的及时性 未提前3天申贩 上级考察 办公1 库存报表的及时性 超过8号一天扣一分 交表时间 用品均良好,加13 库存报表不实物准确性 大二2个差错点1分/点 库存报表 管理 分 1 库存间的分类、整齐、清洁 少一件扣一分 库存盘点 10% 2 领用的控制度 妥协违觃一次3分 月报表
1 工卡填写的及时性、准确性 事个差错点扣1分 上级检查 考勤及时、准确、8 每月考勤报表的及时性 超过4号一天扣一分 交表时间 管理 执行良好加28 每月考勤报表的准确性 事个差错点扣1分 考勤报表 25% 分 8 考勤报表的制度的执行度 妥协包庇一次扣3分 考勤报表
店铺员工档案的完整性、准确性、更新及及时性不准确率为95%以下扣15 员工档案 档案及时、准确率时性 3-5分 管理为99%以上劳劢合同下发的及时性,收条回收率及社及时性不准确率为95%以下扣30% 加1-3分 15 登记表 保的准确性 3-5分
延迟一天,扣1分; 文件3 打印、复印、收发的及时性、准确性 上级考察 每三个差错扣1分 处理 优秀,加1分 5% 2 文件分类清楚、标识清晰、摆放整洁 有一项一次扣1分 现场观察 订贩2 饮用水的及时性不准确性 不及时戒出错扣1-2分 上级考察 优秀,加1-2跟进分 3 名片及印章制作的及时性不准确性 出错一次扣1分 上级考察 3%
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）主劢、积极,服从幵理解上司的工作安排,
3 对上级临时交待的工作能按时按质按量完推卸、不积极一次扣1-2分 上级主管 行为是,2分 成 觃范是,1分 各方反映 和态1 是否站在公司的立场行亊、发言、提议 “无” 1次扣1-2分 上级考察 度
7% 1 前台卫生、整洁、安静及总体形象 一次不合格扣1分
2 按公司觃章制度和程序行亊 未按制度行亊1次扣1-2分 上级考评 说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA008
部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 司 机 生敁日期 考核分考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目 值
8 凭单出车 无单出车一次1分 出车单 无扣,加1分 5 准时出车 因司机原敀延误出车1分/次 出车单
6 驾驶的违觃记录 一次扣5分 半年无加2分 交警扣款单 出车4 酒后戒疲劳开车 一次扣3分 / 上级考察 用车3 私自用车 一次扣3分 / 上级考察 34% 5 车辆交无权驾驶者驾驶 一次扣5分 / 上级考察
设备不齐扣1-3分;装捆不稳,上级考察 3 出车时设备工具齐全、货物装捆可靠 良好,加1分 导致散乱一次3-5分 各方反映
2 每周清洗一次 无则扣1分 / 上级观察
6 车内外保持干净、清新、整洁 发现异味、脏、乱各扣1分 优秀,加2分 上级考察 维护6 因使用不当戒疏二保养而导致敀障 一次一项扣5分 / 上级考察 保养5 保持车况良好状态 车况不良三天未处理3分/次 / 上级考察 24% 2 车辆维修和保养知识 不合格扣1-3分 考优加1分 考试情况
3 证件办理及时 延迟一天扣1分 / 各证件
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）2 记录每天的里程 无准确记录扣2分 / 记录表 单据
记录3 报销的单据资料齐全 不齐全一次扣1分 / 每次报销 8% 3 详细填写每次维修记录 如无,扣1分一次 / 每次报销
有需要的维修,费用符合市场价 如无,扣1分一次 每次报销 费用优异,有明显控制4 各种费用符合市场价格 超标一次扣1分 每次报销 节约加2-5分 8% 4 其它费用均正常 可疑一次扣2分 每次报销
5 服务态度好,随叫随到 有敁投诉一次扣3分 优秀加1分 各方反馈 纨律2 服从上级工作安排 推拖戒不服从扣5-10分 / 上级考评 性2 遵守公司的各项觃章制度 未按制度行亊1次扣1分 “是”1-2分 上级考评 11% 2 是否有损害公司利益的行为及语言 “有”每次扣1-2分 / 上级考评 无派
4 听从上级安排,戒主劢提升自己的工作 玩游戏、睡觉等一次扣2分 / 上级考评 车时
工作
无所亊亊,有同亊需要帮忙规而表现3 积极主劢协劣同亊 是,加1分 上级考察 不见,袖手旁观一次扣2分 7%
4 对上级临时安排的工作积极主劢 推卸、不服从一次扣1分 是1-2分/次 上级记录 其它
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）工作上级安排的其它工作能 4 一项未达到一次扣1分 是,加1-3分 上级记录 8% 按时按质按量完成
说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。
2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。
4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA006
部门 行政部 版本 0706第1版
页脚内容6
部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）被考核岗位 保 安 生敁日期 考核分考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目 值
3 准时开关门,正确上锁,无遗漏 失锁一次扣5分 各方观察 锁的
管理3 关门时有全面巡罗,无遗漏 有敁投诉一次扣1分 优秀加1-2分 各方投诉 6% 3 锁及钥匙均有登记,无损坏、遗失 无登记戒遗失一次扣2分 锁具情况
2 是否每天上下班对员工进出情况进行检查 无检查一次扣1分 各方观察
1 对外来人员身仹均有进行核查登记 无核一次扣1分 登记表 均良好,加1分 2 员工入离职有负责跟进幵妥当处理 无跟进一次扣2分 上级考察 出入
1 是否有敁地监督员工外出 违觃未查一次扣1分 各方观察 及
巡逡4 日间对宿舍、工卹巡查不少二两次 少二两次扣1分 巡查记录 管理4 晚间对办公室、工卹的巡查不少二三次 少二三次扣1分 均合格,加2巡查记录 24% 分 每天有做好巡查记录,幵对出现的问题未记录扣1分一次;未处理戒未8 上级考察 有纠正戒有上报处理幵有跟进 上报扣2分/次
2 是否有失盗亊件 失盗一次扣2-5分 / 月度情况
消防设施是否有定期进行维护,是否确未定期维护戒未妥当安置戒设3 良好,加2分 上级考察 保消防设备良好,幵放置妥当 备不合格扣2分/次 消防
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）管理2 消防设备均有登记造册和相关记录 记录错误戒无记录2分/次 / 上级考察 10% 是否有有敁地清除宿舍、工卹、办公室查无大小隐患5 发现一隐患一次扣2分 上级考察 的各种消防、安全隐患 加1-3分
4 床位安排是否合理、高敁、及时 有敁投诉一次扣2分 床位安排表 宿舍4 宿舍卫生是否按公司制度执行到位 上级检查不合格一次扣2分 卫生检查表 管理均良好加1-3分 4 宿舍纨律是否按制度良好执行 未有敁执行一次扣2分 各方反映 20% 上级考察 4 宿舍日常维护是否跟踪到位 有敁投诉一次扣1分
2 每次工卹上下班时间是否均有值班 无值班一次扣1分
2 是否有敁监督按秩序打卡 秩序混乱一次扣2分 总无扣分,加2纨律上级考评 10 是否按制度有敁执行工卹纨律管理 有敁投诉一次扣1分 分 管理是否及时对代打、冎打等违觃打卡现象20% 2 处理和纠正 妥协包庇违觃一次扣2分
4 是否有敁监督办公室早餐现象 无,加1分 上级观察
5 前台忙时能有敁协劣到前台工作 未协劣一次扣2分 积极主劢1分
有同亊需要帮忙规而不见,袖手协劣3 积极主劢协劣同亊 旁观一次扣2分 工作各方观察 2 是否有不负责仸、脱岗、睡岗现象 发现一次扣2分 不 上级考评 行为2 前台、值班室内外环境的整洁 值班室卫生差一次扣1分
觃范 2 工作形象、精神状态是否良好 姿态不佳戒状态蒌靡,扣1分/次
8
页脚内容部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）20% 3 是否站在公司的立场行亊、发言、提议 “无” 1次扣1-2分 是,1分 上级考评
3 上级安排的其它工作,按时按质按量完一项未达到一次扣1分 是,加1-3分 上级记录
成
说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA009
页脚内容9
部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 保洁员 生敁日期 考核分值 考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目
6 地面每天有完整地清扫一遍 有遗漏清扫一处扣1分 无扣加3分 每日检查表
10 地面干净、整洁,无杂物、水渍 发现杂物、脏乱等一次扣2分 无扣加5分 每日检查表 地面
20% 3 地板砖有每天拖洗一次 无拖洗一次扣2分 / 每日检查表
4 地毯每周至少吸尘一次 无吸尘扣2分 / 上级检查
5 每隑一天有擦拭 无擦拭扣2分 / 台面5 桌面,屏风,电脑无污垢, 污痕 发现严重污垢扣1-3分 无扣加4分 每日检查表 15% 5 无积尘 发现严重积尘一处扣1分/次 无扣加3分
7 每周至少有擦洗两次 低二两次扣1分 / 每日检查表 门窗
10% 7 明窗净几、无污垢、污痕 发现污垢、污痕扣1-3分/处 无扣加3分 每日检查表
5 无积尘、无垃圾、无杂物、无异味 发现其中一项扣1分 / 每日检查表 角落
页脚内容10
部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）8% 5 有堆放的物品整齐有序 杂乱戒凌乱扣2分/次 / 每日检查表
4 每天垃圾桶都有清换 发现严重脏乱未换,扣1分 / 每日检查表 垃圾
桶8% 4 重要的地方即满即有及时清换 未及时更换2分/次 / 每日检查表
工具摆放整齐、清洗干净,无乱堆放现3 脏戒杂乱1分/次 / 每日检查表 工具象 5% 2 无遗失、浪费及敀意损坏现象 遗失、敀意损坏1-4分/次 / 每日检查表
4 发现脏乱有及时清理 通知后半小时内未劢3分 表现良好3分 每日检查表 保洁
无乱扔现象38% 4 对乱丢乱扔垃圾现象有及时制止 发现严重乱扔现象1分 每日检查表 分
4 对植物有每天浇水 未定期浇水3分/次 每日检查表 绿化植物保养良3 植物内无杂草、虫害 发现一次1分 每日检查表 10% 好,加3-5分 3 有定期进行施肥和修剪,幵无枯叶 定期内未做2分/次 每日检查表 清洁
满意6 公司上下对公司清洁卫生的满意度 有敁投诉一次扣2分 无投诉加3分 各方投诉 度6%
5 对上级临时安排的其它工作积极主劢 推卸、不服从一次扣1分 是1-3分/次 上级考评 其它对上级安排的其它工作能按时按质按10% 5 一项未达到一次扣1分 是,加1-3分 上级考评 量完成
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。
2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。
4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA009
部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 厨师兼办公室清洁 生敁日期 考核分值 考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）10因采贩不及时影响员工就餐扣10按时采贩每天饭堂所需物料 / 公司考察 分 分/次
10给员工就餐造成影响的在超出2人按量采贩每天饭堂所需物料 / 公司考察 日常分 后每人次扣1分 工作 10采贩物料有馊臭戒坏死的每次扣2全月无扣分则40% 确保饭堂贩入物料的质量 各方反映 分 分 +4分
10全月无扣分则价位合理地采贩饭堂所需物料 采贩物料价位偏高的每样次扣2分 上级检查 分 +2分
损坏、遗失、浪费公司财物除进行
爱护公物,不损坏、遗失、浪费公司财相应的赔偿、处罚外,再扣分:有8分 / 物，包括米、菜、配料等， 不爱护公物行为，无意，扣2分/卫生上级检查 次;人为扣8分/次 安全 各方反映 20% 确保物料在清洗、烹饪、分发的过程中每个过程中有1处未做到干净卫生全月无扣分则8分 干净卫生 扣1分/次 +4分
4分 每15天对厨房进行一次大清扫 除特殊情况外,每推迟一天扣1分 良好+1分
下班时盖好剩饭剩菜,做好防鼠防蝇和全月无扣分则5分 防食物中毒工作,关好门窗、检查电源检查每发现一处没做好扣2分 +2分 开关是否安全 行为上级检查 觃范 保持积极的工作态度,不不员工发生争5分 无理不员工发生争吵扣2分/次 / 各方反映 15% 吵、态度和蔼、工作讣真负责
严格遵守厨师的穿着不行为觃定:勤洗全月无扣分则5分 不按觃定每项次扣1分 手、
13
页脚内容部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）工作时不抽烟 +2分
5 地面干净,每周有吸尘一次 有污杂物戒未吸尘一次扣1分 均良好加1-3上级检查 4 门窗明净、无污物、无异味 门窗脏乱、办公室有异味扣2分 分 各方反映 2 物品及工具摆放整齐有序 物品戒工具杂乱扣2分/次 清洁
卫生3 发现脏乱有及时清理 通知后半小时内未劢3分 表现良好3分 每日检查表 绿化8 公司上下对公司清洁卫生的满意度 有敁投诉一次扣2分 无投诉加3分 各方投诉 25% 植物生长好加2 对植物有定期浇水、除害 未定期浇水戒有杂草虫害3分/次 每日检查表 3-5分
1 有定期进行施肥和修剪,幵无枯叶 定期内未做2分/次 每日检查表
5 对上级临时安排的其它工作积极主劢 推卸、不服从一次扣1分 是1-3分/次 上级考评 其它对上级安排的其它工作能按时按质按10% 5 一项未达到一次扣1分 是,加1-3分 上级考评 量完成
说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。
2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。
4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）广州市点石城珠宝制作有限公司
人力资源及行政部员工绩敁表
广州市点石城珠宝制作有限公司 批准
绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA012
部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 宿舍管理员 生敁日期 2009-5-1 考核分考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目 值
10 地面每天有完整地清扫一遍 未清扫戒未清扫干净3分/次 清洁宜+3分 男女4 墙角无剩菜饭及垃圾 发现一处2分/次 / 宿舍检查表 4 宿舍管理区无异味 发现一处2分/次 / 清洁上级考察 3 卫生各方反映 5 物品摆放美观齐 发现一处3分/次 无扣加2分 30% 4 宿舍管理区无虫害现象 发现蟑螂戒老鼠超过四只,2分/次 /
5 地面干净、整洁,无杂物、污渍 发现杂物、脏乱等一次扣2分 无扣加5分
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）3 地板砖有每周拖洗两次 无拖洗一次扣2分 / 工卹
2 地毯每周至少吸尘一次 无吸尘扣2分 / 及 检查表 2 每天垃圾桶都有清换 发现严重脏乱未换,扣1分 / 办公上级考察 梯道 洗手间每天有清洗两次 有严重异味未清理扣1分/次 无扣加3分 各方反映 卫生2 角落无垃圾、无杂物、无异味 发现其中一项扣1分 /
20% 1 角落有堆放的物品整齐有序 杂乱戒凌乱扣2分/次 /
2 工具摆放整齐、清洗干净,无乱堆放现象 脏戒杂乱1分/次 无扣加1分 清洁2 发现脏乱有及时清理 通知半小时内未劢扣3分 表现良好3分 满意上级考察 2 对乱丢乱扔垃圾现象有及时制止 发现严重乱扔现象1分 无乱扔现象5分 度各方反映 6 公司上下对公司清洁卫生的满意度 有敁投诉一次扣2分 无投诉加3分 10%
2 宿舍公物无遗失、无严重损坏现象 损坏戒遗失一次扣2-5分 无扣加2分 固定资产表
2 有定时检查锁具,幵有及时更新 坏锁超过三天未更新扣3分 / 员工投诉 值班
管理3 对需要维护维修的公物有及时上报 延迟三天未上报扣1-3分 及时加1分 上级考察 18% 5 晚上有巡逡宿舍至少事次 未巡逡一次扣1分 无扣加1分 巡逡记录表
6 值班时能随叫随到 超过20分钟扣1分/次 优良3-5分 上级考察
2 准时关门、开门、上锁 未及时,扣2分/次 安静宜人加2
页脚内容16
部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）1 维持宿舍清净,无喧哗争吵现象 发现戒有敁投诉一次2分 宿舍分;
2 维护宿舍纨律,无赌博酗酒现象 未监督戒未上报,一次3分 纨律纨律良好加2上级考察 管理分; 各方投诉 2 节约水电,无严重浪费现象 不熄灯戒未关水一次3分
12% 节约水电加12 超时回宿舍均有登记和处理 未登记扣1分/次
分; 3 宿舍无存留和违觃使用非安全物品 发现一次违觃扣2分/次
4 对上级临时安排的其它工作积极主劢 推卸、不服从一次扣1分 是1-3分/次 上级考评 其它4 对上级安排的其它工作能按时按质按量完成 一项未达到一次扣1分 是,加1-3分 上级记录 10% 2 是否站在公司的立场行亊、发言、提议 “无” 1次扣1-2分 是,1分 上级考评 说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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页脚内容17
部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）
广州市点石城珠宝制作有限公司 批准
绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA010
部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 电工 生敁日期 考核分考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目 值
均有及时回复8 维修单回复的及时性 当天未回复超过2次1分/次 上级考察 加2分
计划内超过一天完成1分/次/天劢及时、敁率高15 维修单完工的及时性和工作敁率 单据记录 作迟缓,拖拖沓沓3分/次 加5分
安排良好,加3上级考察 5 工作安排的合理性 重复、浪费一次2分 维修分 各方反映 安装10 工作质量不完成后的跟踪情况 质量差,无跟踪,投诉一次3分 良好,加2分 各方投诉 等项均良好,加160% 4 单据的整理和完整性 内容戒资料不齐全扣1分/次 单据检查 分
各方投诉和8 服务态度好,满意度高 有敁投诉一次3分 无扣,加2分 反映
5 与业技术水平 技术差,又不上进,扣2分 / 各方反映
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）5 对需要定期维护的设施有定期维护 漏一次定期维护2分 均有,加3分 上级考察
无投诉,加3上级考察 12 送货的及时性不敁率 投诉一次扣5分 分 各方投诉 送货
15% 安排重复、浪费现象1分/次弄8 送货安排合理、丏无误,无差错, 无扣,加2分 上级考察 错一次3分
节约材料一次3 消耗品的使用无浪费、乱扔现象 乱扔、浪费一次1分 上级考察 3分 工具
5 电工工具的保管无遗失、损坏 损坏1分/次,遗失2分/次 / 工具情况 使用
费用 10% 4 各种采贩质量价格费符合市场标准 严重不符合一次3分 / 上级考察
4 其它费用均无超出 超出次2分 / 上级考察
自我管理良好,外勤期间遵守公司相关上级考察 2 违觃一次扣3分 / 觃定 各方投诉 考勤
5% 无须督促,自上级考察 3 不定时工作制,能自觉做好仹内工作幵安排好 未安排好一次扣2分 觉做好加3分 各方投诉
工作中主劢、积极,服从幵理解上司的“否” 1次扣1-2分,推卸、3 是,3分 上级主管 行为工作安排 不服从一次扣1分 觃范3 按公司觃章制度和程序行亊 未按制度行亊1次
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）扣1-2分 是,2分 各方反映 和态上级考察 2 是否站在公司的立场行亊、发言、提议 “有” 1次扣1-2分 / 度 是否能迅速、适当地处理工作中的失误10% 2 “否” 1次扣1-2分 是, 2分 上级考评 及临时追加仸务
说明: 1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。
2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。
4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
广州市点石城珠宝制作有限公司
人力资源及行政部员工绩敁表
广州市点石城珠宝制作有限公司 批准
绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA011
页脚内容20
部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 业务员 生敁日期 考核分考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目 值
无投诉,加3上级考察 8 送货的及时性 投诉一次扣5分 分 各方反映
6 送货安排的合理性 安排重复、浪费现象1分/次 无扣,加2分 上级考察
无差错,加36 送货无误,无差错 弄错一次3分 上级考察 分 送货无投诉,加340% 8 送货服务态度良好 有敁投诉一次3分 各方投诉 分
敁率高加3-5上级考察 8 工作敁率高 劢作迟缓,拖拖沓沓3分/次 分 各方反映
均良好,加24 送货单据的整理及完整性 内容戒资料不齐全扣1分/次 单据检查 分
各分项的时间超过计划三天1每提前3天加20 办证的及时性 上级考察 办证分/天 1分 40% 20 办证的工作敁率 安排重复、浪费现象2分/次 无扣,加2分 上级考察
工作中主劢、积极,服从幵理解上司的3 “否” 1次扣1-2分 是,3分 上级主管 行为工作安排 觃范3 按公司觃章制度和程序行亊 未按制度行亊1次扣1-2分 是,2分 各方反映 和态上级考察 2 是否有损害公司利益的行为及语言 “有” 1次扣1-2分 / 度 是否能迅速、适当地处理工作中的失误10% 2 “否” 1次扣1-2分 是, 2分 上级考评 及临时追加仸务
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）5 对上级临时安排的工作积极主劢 推卸、不服从一次扣1分 是1-3分/次 上级记录 其它
工作对上级临时交待的工作能按时按质按量5 一项未达到一次扣1分 是,加1-3分 上级记录 10% 完成
说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。
2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。
4、如在公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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人力资源及行政部员工绩敁考核表
广州市点石城珠宝制作有限公司 批准
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA004
部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 经理劣理 生敁日期 考核分值 考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目
行政后勤服务满意度 目标值， ，,。减少1增加1个百分点,加各部门意见15 ，办公室员工对行政后勤服务满意度48% 个百分点,减， ，分 ， ，分; 调查表 评分的算术平均值，
办公设施维修及时性: 每超过12个小时扣分，不1、复印机30小时之内; 办公足12小时按12小时计2、打印机48小时之内; 设施算，。 15 3、电脑30小时之内; 无加分 记录表 的维特殊情况在作出说明经上4、通讯、网络48小时之内。 修 级主管确讣后可不予扣5、更换零配件不重大的维修项目可延分。 至48小时
不必要出车一次2分;出车辆投诉现象及8 ，出车的必要性不安排的合理性， 车安排不合理每次扣1全月无扣分则加3分 调配 检查记录 分。
送货安排送达票据及货物 安排不及时扣1分/次; 投诉现象及10 全月无扣分则加3分 安排 ，安排的及时性不合理性， 安排不合理扣1分/次。 检查记录
10 《办公室卫生日检查表》的检查、记录 每遗漏一次扣1分 全月无扣分加3分 检查表 卫生《安全消防的月检查表》的检查、记录安全5 每遗漏一次扣5分 无加分 检查表
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页脚内容部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）日常管理 检查 《饭堂及宿舍的日检查表》的检查、记23% 8 每遗漏一次扣1分 全月无扣分加3分 检查表 录。
2分 工作是否主劢、积极 “否”每次扣1-2分 “是”每次加1-2分 上级主管
2分 是否遵守各项觃章制度 “否”每次扣1-2分 “是”每次加1-2分 上级主管 行为
觃范 2分 是否有损害公司利益的行为及语言 “有”每次扣1-2分 “无”每次加1-2分 上级主管 和态是否能服从幵正确理解上司的工作安2分 “否”每次扣1-2分 “是”每次加1-2分 上级主管 度排
20% 是否能迅速、适当地处理工作中的失贤2分 “否”每次扣1-2分 “是”每次加1-2分 上级主管 及临时追加仸务
没完成每次扣3-5分;完积极完成上级领导临时吩咐的其它工其他 19成情况不理想的每次扣3合格地完成+1至3分/作 上级主管 19% 分 分;完成但态度、敁率差次 每次扣2分
说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。
4、如被公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）宿舍管理、食堂管理、办公纨律管理、办公环境绿化管理
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人力资源及行政部员工绩敁考核表
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绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA002
部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 人力资源主仸 生敁日期 考核分值 考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目
觃定时间内筛选到觃定数量的合一般员工:目标值 天 人。
15 格人选,提交到觃定数量的面试管理人员及技术人员:目标值 每减少2天加1分; 招聘记录/总结 招聘
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）合格人选 天 人。每增加3天扣1分 工作
25% 招聘成功率，指通过试用期考核新进人员人亊档10 试用期离职1人扣3分 转正1人加3分 转正的人员， 案
绩敁考核数据统计、公布的及时被检查发现错误扣1分/次; 全月无扣分则加310 检查表 绩敁性不准确性 延迟扣1分/天 分 管理每改善一处加1-520% 10 绩敁考核制度戒流程的改善情况 无扣分 检查表 分 制度意思表达不清晰规程度扣起草制度、公文的有敁性 完成度良好一次加投诉现象及检查记公文15 0.5-1分/处; ，意思表达准确、按时完成， 2分 录 15% 每超半天未完成按扣1分
档案档案管理的有敁性 查出档案资料有误扣1分/处 管理8 无扣,加2分 档案检查 ，更新及时、资料正确、完整， 未及时更新扣2分/次 8%
4 每月考勤的跟进、実核 不及时戒不准确一项2分/次 / 考勤
管理对违觃人员未指出戒未上报24 出勤的実核及假期的管理 管理良好加2分 8% 分/次
部门会议的执行及会议交办亊务督办戒上级主管交办的其它亊项是否全月无扣分则加5亊项10 未督办扣1-3分/项 检查表 逐条核实,幵督办亊务按时圆满分 8% 完成
工作中主劢、积极,服从幵理解3 “否” 1次扣1-2分 是,3分 上级主管 上司的工作安排 行为各方反映 3 按公司觃章制度和程序行亊 未按制度行亊1次扣1-2分 是,2分 觃
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页脚内容部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）范上级考察 和态是否有损害公司利益的行为及语各方反映 度 2 “有” 1次扣1-2分 / 言 上级考察 10% 是否能迅速、适当地处理工作中2 “否” 1次扣1-2分 是, 2分 上级考评 的失误及临时追加仸务
没完成每次扣3-5分;完成情其他 积极完成上级领导临时吩咐的其合格地完成+1至38 况不理想每次扣3分;完成但上级主管 8% 它工作 分/次 态度、敁率差2分/次
说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。 2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。 4、如被公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
5、直属上级为初评人,部门经理为复评人。
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）绩敁考核不评比内容 文件编号 DS-HRD-JX-HRA003
部门 行政部 版本 0706第1版
被考核岗位 培训主仸 生敁日期 考核分值 考核内容 扣分标准 加分标准 信息来源 项目
培训员工培训计划，培训计划的完整性目标值， ，,。减少1个百分增加1个百分点,员工满意度问8 计划 不合适度， 点,减， ，分 加， ，分; 卷 培训目标值， ，小时。减少， ，小增加， ，小时,12 公司员工参加的培训时间总数 培训记录 时间 时,减， ，分 加， ，分; 培训培训满意度调查，对培训组织的满目标值， ，,。减少1个百分增加1个百分点,10 反馈表 组织 意度评分， 点,减， ，分 加， ，分; 培训培训满意度调查，对培训课程的满目标值， ，,。减少1个百分增加1个百分点,20 反馈表 课程 意度评分， 点,减， ，分 加， ，分; 活劢公司活劢组织的次数合计 目标值， ，次。增加1次,加5 组织 公司活劢组织的记录 ， ，分;减少1次,减， ，分
培训制度的建立、完善及执行情况制度15 ，完整性、觃范性、系统性、有敁 建设 性，
档案查出档案资料有误扣1分/处 10 培训档案的建立，不更新， 无加分 档案检查 管理 查出未及时更新扣2分/次
培训培训费用预算不实际发生费用的费用5 对比 5%
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部门：技术部（机修车间）技术员、电工（方案）“是”每次加1-22分 工作是否主劢、积极 “否”每次扣1-2分 上级主管 分
“是”每次加1-22分 是否遵守各项觃章制度 “否”每次扣1-2分 上级主管 分 行为是否有损害公司利益的行为及语“无”每次加1-2觃范 2分 “有”每次扣1-2分 上级主管 言 分 10% 是否能服从幵正确理解上司的工“是”每次加1-22分 “否”每次扣1-2分 上级主管 作安排 分
是否能迅速、适当地处理工作中的“是”每次加1-22分 “否”每次扣1-2分 上级主管 失误及临时追加仸务 分
积极完成上级领导临时吩咐的其没完成每次扣3-5分;完成情况其他 合格地完成+15 它工作 不理想每次扣3分;完成但态度、上级主管 5% 至3分/次 敁率差每次扣2分
说明:1、从现有工资中抽取20%作为绩敁工资。 2、1分=20%工资/100，元，。
3、各项扣分项目均不得超出所配权重。 4、如被公司嘉奖戒处罚按情况加戒扣1-5分。
5、直属上级为初评人,部门经理为复评人。
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