招聘经理绩效考核表

招聘经理绩效考核表

项目 关键绩效指标KPI 招聘完成率 1 工作职责（70分） 招聘及时率 考核标准 目标值：招聘完成率100% 考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止 目标值：招聘及时率100% 考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止 目标值 35/100 考核得分 35/100 目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情招聘渠道开发况 与维护 考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分 目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费招聘成本控制 用折算的月度招聘费用 工作能力2 考核标准：超过则该项不得分 （20分） 目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100% 人才甄选体系 考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止 目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员招聘流程管控 资料完整 考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止 目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训 团队培训 考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止 目标值：个人工作日志准时提交 工作态度执行力考核 3 考核标准：每发现1例不合格扣1分，扣完为止 （10分） 经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5合理化建议与分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成突出贡献 绩显着得5分 目标值：100% 否决类指用人部门招聘4 考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，标 满意率 扣完为止 合计得分： 最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20% 考核者评语： 期初确认 期末确认 被考核者签字： 日期： 被考核者签字： 日期： 考核者签字： 日期： 考核者签字： 日期： 最终 成绩 5/100 5/100 5/100 5/100 5/100 5/100 0/100 100 考核等级 审核者签字： 日期： 审核者签字： 日期： 精心整理