玻璃幕墙工程施工总结

金牛能源股份有限公司生产调度

中心幕墙工程

竣工总结

浙江中南建设集团有限公司

2010年10月28日

金牛能源股份有限公司生产调度中心幕墙工程

竣工总结

一、工程概况

1、工程名称:河北金牛能源股份有限公司生产调度中心幕墙工程 2、建设单位：河北金牛能源股份有限公司 3、设计单位: 浙江中南建设集团 4、施工单位：浙江中南建设集团

5、监理单位：河北众诚建业工程项目管理有限公司

二、施工工程的范围和主要工程量

河北金牛能源股份有限公司生产调度中心办公楼幕墙工程施工内容有钢结构雨篷，点驳接玻璃幕墙，框架式玻璃幕墙，石材幕墙，铝合金推拉窗,装饰线条，铝塑板，地弹门，自动感应门等。其中玻璃幕墙面积约13000㎡，石材幕墙面积约10530㎡，铝合推拉窗约80㎡，装饰线条约3200ｍ,铝塑板面积约2700㎡，点驳接玻璃幕墙面积约1100㎡，钢结构雨篷面积约980㎡，地弹门、自动感应门约100㎡。

玻璃幕墙采用低辐射镀膜low—E6+12A+6钢化中空玻璃,该中空玻

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璃具有很好的功能，主要表现在：

a 、节能性，本工程是采用low—E玻璃作为基片，能将k值(即在温差下，单位面积玻璃传导的热量）减低到1。7w/㎡。℃， 同时能将Sc值(遮阳系数） 降到0.4以下，具有阳光控制功能。

b、隔音性能， 中空玻璃本身可以将噪音降低32dB左右,

c、防结露性能，单片玻璃由于K值较大，在室内外温差较大的时候,会造成玻璃内表面出现结露现象,影响玻璃的通透性能,造成视线阻隔,中空玻璃空气层绝对干燥，使其露点达到—40℃，确保玻璃表面不出现结露现象。

三、幕墙施工的难点和“亮点\"

1、玻璃幕墙四个立面的连接放线难度较大,因每个立面玻璃幕墙和石材幕墙相隔,玻璃幕墙与石材幕墙之间分格变化较大且不在一个平面上，所以给测量带来很大技术难度。

2、24F,25F幕墙,是外为点驳接幕墙内为玻璃幕墙的双层结构幕墙,是本工程的一大难点，也给工程施工在技术和安全上造成很大的难度。

3、本工程的施工吊篮是安装在屋顶脚手架上；给工程施工安全性造成很大的难度，本工程全施工过程做到了确保安全，很不容易。

4、本工程的外观设计自下而上贯通，造型处的结构处理简单明快,而24F,25F的点驳接幕墙更提高了良好的外视效果,无论从设计上的外观效果还是施工上的安全性和施工难度都是本工程的一大亮点.

5、玻璃幕墙为半隐框结构，即横隐竖明结构.竖向采用铝合金装饰线条提高了整个建筑物的装饰效果，使整个建筑显得高耸明快“牛气冲天”的设计理念.

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四、工程材料的选用

本着质量第一该幕墙工程所使用的材料严格按照甲方、图纸的技术要求都是国家优等品，材料采购制作、安装,绝对没有弄虚作假以次充好使做好本工程质量的必须保证,使本工程的质量提高到一定的档次。

五、工程质量评定情况

1、该幕墙工程涉及到后置埋板和钢结构，埋板、钢结构检测情况在工程质量评定、控制中显得至关重要。同时玻璃幕墙本身也必须具备功能检测，膨胀锚栓、化学锚栓抗拉拔，规格M12膨胀锚栓、化学锚栓进行拉拔试验，试验结果都分别超过抗拉荷载3。1kN。

2、玻璃幕墙安全和功能检测（共5项）

1）、使用的白云结构胶相容性检验，通过国家产品质量监督检验测试中心检验,结构胶与幕墙使用的山东南山铝型材，天津耀皮中空玻璃都具相容，中空结构胶与双面胶条、泡沫棒都具相容。

2）、幕墙性能试验，通过建筑幕墙质量检测中心检测检测合格，主要进行雨水渗漏性能试验、空气渗漏性能试验、风压性能试验及平面内变形能力性能试验等试验项目。

(1)空气渗漏性能qo≤0。37 m/m.h达到国际Ⅳ级; （2）雨水渗漏性能固定部位为 1000 pa 国际Ⅴ级；

开启部位为 350 pa国际Ⅴ级;

（3)风压变形性能指标p3=1.15 kpa。国际I级； （4）平面内变形性能指标r=1/160。国际II级; 3、材料进场检验报验

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⑴、材料进场报验58份

⑵、钢材试验报告（复检） 3份 资料完整 4、隐蔽工程共11项，经核定都符合规范要求， 5、整个幕墙、门窗共23个检验批 6、工程观感质量自评等级为 合格 7、竣工图4份 已完成

五、 建立安全生产制度,确保安全生产,文明施工

安全第一是每个企业运行的必须保证，本着以人为本我公司对安全的要求是排在企业各项制度的第一位，幕墙施工属于高空作业，危险性很大，为了防止减少生产安全事故的发生,保障施工人员的生命安全,坚持安全第一、预防为主的方针,我们针对幕墙特点制订了安全生产规章制度和操作规程，及时消除生产安全事故隐患,对安全施工技术进行交底,定时对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。对脚手架、吊篮安装、拆除，冬季、雨季、风季编制专项方案,玻璃幕墙整个施工过程未出现安全事故。同时注意了周围的环境保护.

六、施工体会

河北金牛能源股份有限公司生产调度中心幕墙工程于2009年11月16日开始测量放线经过11个月的紧张施工于2010年10月完工，施工期间在河北金牛能源股份有限公司、河北众诚建业工程项目管理有限公司的领导大力支持及监督下，确保了工程顺利竣工。回首整个玻璃幕墙施工过程我公司项目部无论在施工组织、质量控制，还是技术协调、管理协调方面都对项目管理提出很高要求。主要为：

1、作为施工前任务必须组织施工图纸会审与技术交底，也是技术协调

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的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步理出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题.而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，做到“心中有数 ”。 2、技术协调、管理协调 。幕墙施工面较高，涉及与其他专业施工单位的协调，技术配合等，虽然 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救,甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。从施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作是十分必要的。作为我们技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作.

3、加强管理，建立科学的管理模式， 一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式.工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号.虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些,势必有纸上谈兵之赚,反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。为此我们针对河北金牛能源股份有限公司生产调度中心幕墙工程影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的。河北金牛能源股份有限公司生产调度中心幕墙工程在施工过程中经历和克服了严寒、酷暑、风季、雨季的天气考验.项目经理部如何有效的协调和处理解决了以上各方面的问题，我们既要提高现场施工人员的责任心和积极性,保证安全生产，而且更重要的是行之有

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效解决实际存在的问题，确保后勤材料供应及时，现场人员安排、技术配合等等。

总之,该工程在甲方和监理的正确领导和协调下，在我施工单位公司领导和各部门的辛勤努力下，本着安全第一、质量第一的工作准则，顺利完成了该工程的施工内容。希望甲方和监理提出宝贵建议,使我们工作不断提高和完善。 浙江中南建设集团有限公司

河北金牛能源股份有限公司生产调度中心项目部

2010年9月28日

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