您的当前位置:首页正文

施工单位考核标准

2021-12-15 来源:步旅网


万科魅力施工单位考核评分标准

一、人员:(20分,每项4分)

1、人员数量:组织架构中要明确管理人员职责,并上报各工种的人数,在施工过程中人数不能少于所报的人数。(人数满足施工进度要求4分,不满足要求0分)

2、现场负责人不能随意更换,如须更换需征得监理及甲方工程师同意。(未更换4分,未经同意更换0分)

3、已完工程是否有专人进行成品的维护。如:出现成品保护破损或成品被破坏;(有专人维护4分,无专人维护0分)

4、例会参加情况:每日的现场例会和每周总监例会相关负责人是否参加,(参加2分,不参加0分)是否存在迟到、早退现象。(不迟到、早退2分,迟到早退0分)

5、与甲方及监理的工作配合;(积极、主动4分,不配合0分)

二、进度(计15分,每项5分)

1、每周/每月完成的施工进度是否与已上报的计划相符;(相符或提前5分,周进度滞后2分,月进度滞后0分)

2、材料进场:是否按计划进场;(按计划5分,滞后进场0分)

3、周计划、月计划上报是否及时且施工内容符合现场进度要求;(上报及时且工作内容符合现场进度要求5分,上报及时但工作内容不符合要求0分,上报不及时0分)

三、质量(25分,每项5分)

1、全检合格率及施工的一次成活率(95%以上5分,90%以上3分,90%以下0分)

2、对监理下发的质量整改通知,整改是否符合要求。(合格5分,不合格0分)

3、成品保护,是否有样板是否合格;(有样板且合格5分,不合格0分)

4、各施工单位在施工过程中要严格执行“三检”制度,并要有检查记录。(检查记录内容齐全5分,内容不全2分,无检查记录0分)

5、工程施工前进行施工技术交底,是否有交底纪录;(有交底且内容满足现场施工要求5分,有交底内容不全2分,无交底0分)

四、内业资料;(15分,每项3分)

1、所有材料进场应有应上交材料报验单,并且要进行材料复试(材料合格证复试报告齐全有效及时3分,无复试报告1分,上报不及时0分)

2、施工方案及施工组织设计上报及时、方案可行(施组及方案可行上报及时3分,内容不合格上报不及时0分)

3、企业资质等材料是否齐全、有效(齐全、有效3分,齐全无效、有效不齐全0分)

4、对监理下发的关于安全、质量的监理通知单回复是否及时(及时3分,不及时0分)

5、建设工程资料(文件、会议纪要)收文是否及时;(及时3分,不及时0分)

五、安全文明(25分,每项5分)

1、每日施工完成后是否做到工完场清;(做到5分,没做到0分)

2、材料堆放是否整齐规矩,是否按指定地点摆放;(堆放整齐且指定地点堆放5分,堆放整齐未按指定地点堆放2分,堆放不整齐且未按指定地点堆放0分)

3、施工过程中是否有集中加工区域;(有5分,无0分)

4、施工现场是否有工人吸烟、喝酒;(未发现5分,发现0分)

5、加强文明安全施工的三级教育,是否组织安全技术交底,并形成交底纪录。(有交底纪录且交底内容满足施工要求5分,有交底纪录但内容不全2分,无交底纪录0分)

六、加分项

1、公司高管是否会经常到现场进行指导与监督;(加5 分)

2、如样板制作精彩,得到甲方工程管理部好评;(加5分)

3、万科飞行检查过程中质量、安全、观感无扣分;(加5分)

注:

1、根据现场实际情况甲方与监理工程师对施工单位工作进行考核,每半个月进行评定一次;

2、每次考核形成书面记录,综合甲方及监理部评定取分,对评定结果进行透明式公布,表

扬优秀,帮助不足,取长补短,更好进行工作。

3、根据考核评定的分数,进行强制排名,最后一名被考核单位与甲方、监理面谈,制定提升计划。

4、考核计算方法:

(检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%)=得分率

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容