公司年度工作总结(5篇)

公司年度工作总结（5篇）

公司年度工作总结1

20xx年即将过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20xx年。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报xx年的主要工作。

一、努力协调各部门，依据销售打算支配生产

依据公司销售的打算，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间

二、工作求真务实，开拓创新

在xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。植绒地板今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。水池纹系列产品生产xx米，大约x平方米，研发费用大约x万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

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三、不断学习，仔细总结

无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己的奉献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有缺乏之处，敬请各位领导和同志们批判指正。

公司年度工作总结2

20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的主动努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体

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员工、各级主管干部表示诚心的感谢！

在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺当占据xx市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。

一、五期项目方面

地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未消失重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了xx这样的大型商家，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。

二、物业管理方面

物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

三、工程管理方面

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通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。

四、问题和缺乏

同事们，20xx年的成果即将成为历史，新的一年已经开头，对于我们xx房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：

1、物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们xx在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

〔1〕是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱。另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。

〔2〕是平安防范工作仍存在有漏洞。

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由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。

〔3〕是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在xx顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善。管理层对一线工作人员的指导性不高。工作人员服务意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

〔4〕是创收力量进一步提高。

去年物业虽然如今推出了一些独特化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。

2、公司内部管理方面

〔1〕是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。

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严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。

〔2〕是加强团队建设，努力提高员工素养。

首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。

3、工程管理方面。

强化工程管理，细化工作打算。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。

同事们，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌！我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的奉

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献。

公司年度工作总结3

xx年—这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄进展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对冗杂多变的市场形势和艰难繁重的进展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，镇静应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带着全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年进展历程的完善收关，为全面开展楚雄其次个五年进展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。

xx年，楚雄建设集团仔细贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步进展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意!向支持、关爱集团进展的员工家属们，致以新年的祝愿和真诚的问候!

过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。

今日，我们在这里相聚，目的在于总结阅历、查找差距，确定新思路，支配新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理到达新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。

一、xx年的主要成果

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第一、抓工期提质量建设项目齐头并进

1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是实行强制、分包等坚决措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内到达交工条件;二是准时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面掌握，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。

2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年13月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料选购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。

3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，到达通路条件。

其次、转机制强服务切实解决难点热点问题

1、物业公司通过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排解纠纷300余次。通过尽心竭力的服务，得到了业主信任和确定，塑造了良好的企业形象。

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2、房产公司新成立电力工程部，工作成果显著：一是对公司全部小区遗留用电点源进行全面排查，撤除私拉乱接，消退了用电隐患，掌握了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，准时供应业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，准时把电卡办到业主手里。

3、房地产公司加大拆迁户安臵力度，确保项目顺当实施：房产公司本着“坚持原则，化解冲突，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密协作，实施拆迁安臵房优先交工、优先通电、准时结算的策略，缓解了拆迁户延期安臵费用的困扰，削减了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。

4、准时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺当办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已通过了建设局竣工备案验收，掩盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。

第三、抓管理强内控职能部门效能明显

1、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。依据近期数据统计，生产环节各项消耗均掌握在额定指标内，节能降耗措施成果显著。

2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、规范化的轨道。

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3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资本钱过高始终是困扰公司进展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕获信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，通过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的胜利实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。

4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素养，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格根据合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的.合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，胜利筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。

5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子仔细开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅游”创建活动。一是实施“以项目带动全局”战略，主动引进特色消遣项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，关心员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣扬工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。

6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲臵资产，老年公寓年内完成了10栋闲臵公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来进行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124.2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。

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7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，根据工程决算数据制定打算，避开了付款的盲目性;二是对新开工程实行按工程进度定期预算、留有余地的方法，按进度付款、顶房，消退过去付款方式总量掌握的弊端，既保证工程款准时拨付，又激发了施工单位的施工主动性。三是各部门亲密协作、具体核实，有效杜绝了超付工程款现象。

8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺当通过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级供应了重要的硬件保障。

第四、注意企业文化教育树立优秀企业形象全员素养明显提升

1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司确定，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方面对员工进行宣讲和教育。通过系统培训，使广阔员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。

2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参与了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，把握了管理技能，75名员工经考试合格，取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》。做到了物管人员全部持证上岗。

3、主动支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特别的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行

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职工挤时间、公司给时间相结合的方法，鼓舞职工进修学习，提升学历、晋升职称，增添了信念，增涨了热忱。为公司的进展供应了优秀的人才资源保证。

4、热心公益事业，塑造企业形象：财宝源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有遗忘热心参加公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。5月，福利院被中国老龄事业进展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”，这个荣誉是对楚雄常年投身社会公益事业极大的确定和鼓舞!

5、创建和谐环境，关怀员工生活。公司在努力推动企业加快进展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关怀职工生活，把企业和职工深深地分散在一起，创建了安定和谐的企业气氛。一是按时发放职工工资，办理损害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送暖和”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。

同志们，xx年在极其困难的状况下取得这样的成果实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和仔细落实，得益于各分公司负责人的科学决策和细心管理，得益于广阔员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示诚心的感谢!

xx年进展思路及重点工作支配

时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经受了一次又一次重大考验;五年的坚韧拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项进展纪录;五年的艰苦创业，我们制造了一次又一次事业奇迹。

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五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的进展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终保持了又好又快的进展态势，在科学进展的道路上一路高歌猛进。

xx年，是楚雄建设集团其次个五年打算的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是必需更糊涂的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经营形势依旧严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利力量不强，特殊是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效掌握，但目前仍旧偏高。三是企业流淌资金相对短缺，融资渠道单一、融资力量还不强。

纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利力量不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、仔细讨论，确定将xx年确定为集团的“盈利年”，“盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要冲突，符合实际状况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广阔员工的工作热忱和创业激情;更有利于连续保持集团公司的良好业绩和进展态势。

依据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司xx年的工作思路是：以科学进展统领全局，以增添盈利力量为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作敏捷多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团其次个五年进展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。

以增添盈利力量为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增添盈利力量来开展，听从和服务于集团整体盈利力量的提高。只有坚决不移地坚持以增添盈利力量为中心，才能抓住主要冲突，促进其他困难和问题的解决，连续保持楚雄集团又

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好又快的进展。

以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是由于这四项工作关系着经营工作的全局，是增添盈利力量的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有通过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增添盈利力量。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有敏捷多样的抓好资金资本化运作，才能削减财务费用，降低资金本钱。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利力量的增添。

总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增添盈利力量具有重大影响，肯定要高度重视，仔细讨论，细心部署，一抓究竟。

公司年度工作总结4

一、20xx年工作状况

刚刚过去的20xx年，公司坚持老实守信、精益求精，追求卓越、和谐共赢的经营理念，以做大做强、提高市场竞争力为目标，以提高职业素养，大力开拓外部市场为重点，加强精细化管理，突出抓好工程质量和施工平安，迎难而上，逆势进展，取得了可喜的成果。全年公司共完成产值4827万元，新开工面积4.3万。20xx年开工工程有文曲园1#、2#住宅楼、绿色佳园4#会所及地下车库一期、中瑞办公楼、日照技校实训楼、物价局59#、60#商住楼。竣工工程有熙园6#商住楼、城建花园101103#、105110#底层住宅楼，友情家园3#住宅楼、秦楼二中综合帮助楼。一年来，经过大家齐抓共管、共同努力，公司制造了很多荣誉，荣获20xx年全市“十佳建筑业企业”、“建筑协会先进会员单位”，五

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人荣获20xx年“全市优秀建筑师”，荣获20xx年省级守合同重信誉企业。这些荣誉都极大地提升了公司的形象，扩大了公司的社会影响。我们之所以取得这样的荣誉，主要做到了以下几点：

〔一〕努力培育精品工程，质量管理成效显著。始终坚持“科学管理、质量为本、优质高效、筑就精良”的质量方针，不断强化质量管理，扎实开展工程质量巡查、专项检查、竣工工程质量回访等工作。两项工程分别被评为市“优良工程”，在市“锦华杯”建筑业职业技能大赛中获得了团体铜奖。

〔二〕平安检查力度进一步加大，管理水平又上新台阶。一年来，公司扎实开展了“平安生产责任落实年”活动，努力打好“春、夏、秋、冬”四个战役，通过各部门、各项目部的共同努力，保证了公司平安生产的平稳运行，杜绝了各类平安生产事故的发生。主要做了以下三点工作：一是抓机制，进一步健全平安管理体系。二是抓严查，通过组织公司月度平安大检查、项目自查等活动，以点带面，准时查出平安隐患防范于未然。三是抓落实，发觉问题，准时整改，严格落实，确保整改的有效性和准时性。城建花园101103#、105110#底层住宅楼、城建熙园3#住宅楼荣获日照市“市级示范工地”称号，秦楼二中综合帮助楼、熙园6#商住楼、文曲园1#、2#住宅楼荣获日照市“市级文明工地”称号，城建花园59#、60#住宅楼被评为“省级平安文明施工工地”。

〔三〕加强本钱管理，严控项目本钱。公司依据实际状况，出台了项目本钱制度，规范了其工作程序，对陈欠人工费纳入公司统一管理，由公司统一发放。公司针对项目上大的选购合同，由公司领导班子组成评审小组进行监督、评审，对本钱入账实行分级审核制度。这些制度的实施，健全了项目各项规章制度，规范了相应工作流程，加强公司对项目上的管理。

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〔四〕开展多层次人才培训，服务于公司进展需要。一是以构建和谐企业、建设平安公司为目标，实行各种形式和利用各种载体，开展平安生产宣扬，营造“关爱生命，平安进展”的气氛。二是学习业务学问，提高综合素养。公司与教育机构签订了三年的培训协议，针对岗位的不同进行具体而完好的培训。三是学习阅历做法，提高工作效率和工作成果。实施走出去请进来的方针，借鉴同行业兄弟单位的工作阅历，直观学习了解把握工作方法和操作技巧，加强阅历沟通，取人之长补己之短。

20xx年，我公司健康稳步进展，取得了一些成果，但也必需糊涂的看到，还存在一些亟待解决的问题。一是施工队伍市场竞争力和整体素养有待于进一步提高。二是企业创新力度不强，管理机制需要进一步完善。三是个别项目部平安生产意识不够强，平安生产投入需要进一步加大。对于这些问题，我们必需高度重视，在今后的工作中切实讨论解决。

二、20xx年工作准备

20xx年，我们公司工作的总体思路是:公司将20xx年定为公司的管理年，同时也是机遇年，公司将连续秉承老实守信，争先创优，打造品牌的经营理念；以打造企业文化，组建优秀团队，储备优秀人才为目标；以提高职业素养，开拓外部市场为重点，突出抓好工程质量和平安生产；科学谋划，主动应对，促进我们公司各项工作平稳较快进展。

20xx年工作任务目标：全年完成产值1.2亿元,实现利润260万元；在工程业绩方面力争有更大突破，年内创省级示范工地一处，实行月平安大检查制度，年内无重大质量、平安责任事故发生；工程修理任务完成率到达90%以上，客户满足率到达85%以上。详细做好以下几项工作：

〔一〕坚持以人为本，打造企业文化。使我们的员工有一个主动向上的价值观，公

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司管理层要勇于负责，敢于担当，抢先垂范，行使相关责任，履行相关义务。

〔二〕强素养树形象。主动主动地参加市场竞争，在拓展市场、承包项目过程中，不断提高自身的管理和技术水平，逐步增添向外部市场渗透的力量。主动做好企业资质增项、职业健康平安管理体系认证、员工培训和工程评优等方面的工作，努力实现我公司业务拓展由内到外的转变。

〔三〕加强工程质量平安管理。健全质量保证体系，加强工程施工事前掌握和过程掌握，确保主体结构质量。严格落实平安生产责任制，强化平安生产动态管理，加大违规行为惩罚力度。加强平安生产管理人员及特种作业人员的培训、考核工作，提高我公司的平安生产素养。

〔四〕连续推行项目责任制内控管理。对工程合同，合理规避和削减合同风险。签订的承包合同，实行实物或货币风险抵押保证；承揽的外部工程，成立合同评审小组，进行可行性讨论，对合同中明示和隐含的风险因素，准时规避。

〔五〕加强行风建设，为公司进展制造良好的环境平台。不断提高工作效率和服务质量，形成风正心齐、团结干事的气氛，不断提高企业的分散力、竞争力，努力把公司建成一个布满活力的文明企业。

〔六〕实行绩效考核。增添公司的竞争力，激发员工的工作热忱，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的进展。

各位股东:过去的一年，在广阔股东的大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度经营目标。20xx年，公司将和全体股东一道，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，

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努力完成各项打算目标，不断提高企业素养，为公司的稳定健康持续进展做出更大的奉献！

感谢大家！

公司年度工作总结5

自从一年前进入公司以来，在同事们的亲密协作下，我兢兢业业地完成了领导交给我的工作和其他任务。简要回顾和总结如下：

“忙而有收获，累而有欢乐”成了心曲的主旋律，永久是听到的，期盼的。对我来说，20xx年的工作是难忘和印象最深刻的一年。工作内容的转变，结合一系列工作思路和方法的适应和调整(包括工作中的适应和心态上的调整)，带来的是累的感觉，收获的欢乐也掺杂着累。

一、公司过去一年的工作业绩

1.正确处理苦乐、得失、个人利益、集体利益的关系，坚持敬业诚信。经过一年的学习和熬炼，我们的工作取得了肯定的进步，仔细讨论了别人的特长，改掉了自己的缺点，虚心向领导和同事请教。

2.在过去的一年里，我对自己提出了严格的要求，总是以平淡、乐于奉献、悄悄无闻为自己的标准，在作风建设上总是强调严谨、细致、踏实、踏实、努力。在工作中，用制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受各方看法，不断改良工作。

二、工作中的缺乏和今后努力的方向

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虽然在过去的一年工作中取得了一些成果，但仍旧存在一些缺乏，如思想解放不够，学习和服务不够，与有阅历的同事相比有肯定的差距，与客户沟通的基本形式仍旧徘徊不前。在今后的工作中，我会仔细总结阅历，克服缺乏，努力做得更好。年度工作总结

1.发扬艰苦奋斗精神。面对监管事务冗杂、任务繁重的工作性质，我们不怕吃苦，主动另谋高就，做到“眼、口、手、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，磨练意志，在繁重的工作中增长才能。

2.发扬不懈的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时留意收集各种信息，广泛汲取各种“养分”；同时，注意学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论基础、辩证思维方法、正确的思想观念和实际工作作风。努力做好工作，树立办公室良好形象。

3.做个好助理。对各种决策和问题准时提出合理化建议和解决方案，供领导参考。

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