箱梁生产成本控制

摘要：根据客运专线箱梁施工成本控制的实践，详述了成本控制的原则，并分析了成本控制的主要措施。

关键词：箱梁施工 成本控制 措施

1成本控制的必要性：

成本领先是施工企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有施工企业都必须面对的一个重要管理课题。施工企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是施工企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个施工企业都必须重视的问题。

工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源、机械资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2成本控制的一般原则：

2.1节约原则

节约就是梁场施工用人力、物力和财力等的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的

限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否存在浪费。

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制

2.2.1梁场全员控制

成本控制涉及到梁场组织中的所有部门、员工和班组的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因

此应充分调动每个部门、员工和班组控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅是合约、成本及财务方面的事情，而且是梁场所有员工的事情。

2.2.2梁场全过程成本控制

梁场箱梁成本的发生涉及到梁场的生产的整个周期，箱梁成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，箱梁成本控制工作要伴随箱梁施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使成本自始至终处于有效控制之下。

2.3目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，又要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

2.4动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就

是将工、料、机投入到施工过程中，每月对物资进行盘点，对劳务、机械等进行统计，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

3 成本控制主要措施

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确场部的机构设置与人员配备，明确责权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从

而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，梁场亏了责任却不明的问题。如遇人员变动，及时盘点交接，避免推诿扯皮。

3.2采取技术措施合理安排工期控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性。合理安排箱梁生产也是控制成本的一个重要方面。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括： 3.3.1人工费控制：

本场人工采用劳务承包方式，每榀箱梁的劳务协作费用是一定的。人工费控制主要体现在零星用工的控制。这就要求现场管理人员：首先要熟悉劳务协作合同，明确场部和协作方的权利义务，避免签证合同内的工作内容；其次如实审核劳务协作方上报的合同外用工数量，客观的签认零星用工。

3.3.2材料费的控制：

本工程材料费占造价的比例为，32m箱梁71%，24m箱梁53%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好以下的工作。

3.3.2.1对材料数量的控制：建立完善的验收发料制度。材料进场验收，确保合格的材料进场，且进场数量如实客观；对砂石等容易出现亏方的材料物资部门每月进行盈亏分析；根据施工图纸设计量参照定额确定及现场实际情况考虑合理损耗材料消耗量，实行限额领料制度；加强梁场的安保，避免材料的丢失。

3.3.2.2对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。 3.3.2.3废旧料的处理：对施工过程中产生的钢筋、钢绞线等边角料、废料进行归置及处理，避免丢失。 3.3.2.4零星材料的控制：箱梁生产中用到诸多零星材料，控制不好也会造成箱梁成本增加。对于零星材料的采购实行计划管理，严格审核采购的必要性。对于零星材料的发放，属劳务协作方自购而因种种原因场部物资部门为其采购的，要及时统计汇总以便结算时予以扣除。

3.3.3机械费的控制：

箱梁生产所需机械按来源分为自有、租赁和劳务协作方自带三种，影响成本的主要是前两种。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率。

3..3.3.1对于自有机械加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支； 3.3.3.2加强租赁设备计划的管理，根据箱梁生产任务及时调整租赁机械数量。 3.3.3.3加强用电及油料的管理。

3.4加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合

同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

3.5加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯

彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大箱梁成本。

4 总结

以上是对箱梁生成成本控制的一些浅薄认识。总之，要在施工过程中将成本得到有效的管理及控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制措施，才能真正有效的控制施工成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提升企业的竞争力。

参考文献:[1]《施工企业成本控制》2010 曹文璐 邢保全

[2]《施工项目管理与项目成本控制》2004 孙蓉 石河子科技 [3]《浅析建筑施工企业成本控制》2008 卜伟