电子商务环境下的中小茶叶企业经营管理模式分析

身发展的运营模式，从而使经营管理模式满足其转型发展的具体需要。本文拟从电子商务模式的具体内涵分析入手，结合当前中小茶叶企业经营过程中存在的问题和不足，通过融入电子商务环境下对中小茶叶企业经营管理模式构建的具体要求，从而探究电子商务环境下中小茶叶企业经营管理模式的具体内容。

关键词：电子商务环境；中小茶叶企业；经营管理模式；内涵分析当前电商模式是整个时代发展的趋势和方向，但是在电商模式应用过程中，无论其实施理念，还是其应用模式都较不成熟，因此对茶叶企业来说，尤其是中小茶叶企业来说，有着相应的难度和要求，在互联网技术成熟发展的今天，电商模式已经成为整个社会发展的一个主要要素，无论是具体的互联网技术的成熟应用，还是消费者自身消费理念和消费习惯的变化，都是当前电商模式应用推广的主要背景。

进一步降低。所以，电商模式的成熟应用为整个市场经济的发展，提供了创新与突破的动力。随着人们消费习惯更加成熟，如今电商模式在整个婴儿产品营销过程中的比例日益增加，其对消费者的具体应用需求也实现了进一步融合，比如其经营理念更为成熟，消费者可以完全通过自身的判断，结合客户的评价模式，选择满足自身需要的产品。

所以，通过对电商模式的具体交易状况，可以看到，电商模式在整个产品效果中的比重日益加大。通过使用互联网电商模式，对于消费者来说，其不仅是产品价格上的变化，更重要的是其选购产品时，不再受到客观因素的影响。而对于多数中小型茶叶企业来说，使用电商模式，其整体营销压力进一步降低，无论是其具体的运行成本，还是其分销渠道建设的力度，都可以稍微减弱。因此，无论是消费者的具体需求，还是整个企业运行的客观需要，互联网电商模式都是实现其有效应用的基础，也是

1电子商务模式的具体内涵分析

电子商务是基于信息技术成熟应用和互联网技术系统发展下的营

销模式改革，电子商务模式的成熟应用，其体现的是互联网技术与消费理念之间的趋同化融合，在电子商务模式中，消费者选购产品的内容更加多元，而且选购过程也更加便捷，同时消费者成本和企业营销成本，也作者简介：马

炎（1981-），女，河北石家庄人，硕士，讲师，研究方向：电子商务，网络营销。

钩，监督企业员工浪费企业资源的问题。

3.23.3传统的茶叶企业在生产成本的控制上采用会计后期核算的方式，这

种管理模式缺少具体的量化标准，也缺少成本管理的公开公正性。在大数据时代，企业应建立一个数据分析平台，比如企业生产成本分析、采购成本差异分析、后期管理成本数据等信息平台，将这些信息进行综合的利用，分析企业的生产成本，从而采取有效的措施控制成本。在茶叶企业大数据的模块构建中，可以在系统上增加质量评估、管理评估、生产评估等各方面的数据评估模块，使企业成本核算的信息来源更加全面，在系统权限下，共同进行企业成本数据的共享，使企业成本控制起来更加便捷、有效。

创新茶叶企业成本控制的管理方式企业保证供货质量满足供应商的需求，在供应链上降低成本。

4结论

在控制茶叶企业成本方面，需要加强茶叶企业成本控制部门的管理力度。首先要加强管理部门人员的管理方式，应用大数据模式充分的执行企业数据化的管理。管理人员在茶叶企业的采购上，要利用数据包括项目数据、金额数据、管理数据等多方面的数据进行统计，争取用数据证明，节约企业的生产成本。企业在管理人才的培养上，也要注意招聘更多懂得大数据管理方面的人才，具有控制企业生产成本管理的高级人才，提高企业的管理[7]。另外，企业成本控制部门要与其他部门协调发展，利用大数据实行统一化管理，将采购部门、财务部门等多部门协调发展，进行数据网络化管理，提高工作效益，减少企业成本，提高企业的效益。

企业也要加强在销售环节的数据化管理，建立相应的数据库，对茶叶企业的供应商信息进行全方位的掌握，可以将有关合作的各项目产品报价、运输渠道等各方面信息进行数据的整合与分析，使得企业了解供应商的信息，使得大数据平台能够充分运转，达到与供应商的高效合作，从而减少成本。将供应商的信息纳入到企业的管理当中，实现企业的整体化管理，促进与供应商的合作发展。而且利用大数据平台进行电子商务的交易，选择合适的供应商，使供应商能够了解产品信息，也能使茶叶

加强茶叶企业成本控制管理部门的管理我国进入大数据时代，企业成本控制应与大数据进行结合。成本控

制已经逐渐成为企业工作的重点内容，如何有效的控制企业成本成为了众多企业需思考的问题。本文以茶叶企业为例，分析了大数据在茶叶企业成本控制当中的应用，通过茶叶企业提高企业员工的成本控制观念、加强企业成本控制的管理方式，提高企业成本控制管理部门的管理力度等方面，来提高茶企业成本的控制力度，进而结合大数据技术对茶叶企业在采购、销售等方面进行数据分析，利用数据平台实现茶叶企业在供应链上的成本节约。在大数据环境下，茶叶企业有效控制成本，走企业生产、管理的数据化道路，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。

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学术专业人文茶趣两者都不能忽视的重要要素。

而对于当前整个社会的消费主体来说，多数中青年更喜欢选择电商模式来选购自身的产品，对于茶叶企业来说，我国多数茶叶企业当前正处于从传统经营模式中，处于转变发展的关键时期，因此在这一过程中，想要实现理想的经营效果，就必须结合电商模式的具体内涵和客观要求，通过系统化融入价值需要，构建合理完善的发展模式。但是客观的来说，我国电商茶叶企业，无论自身经营实力，还是经营理念都较为匮乏，相对于其他大型茶叶企业来说，不少中小型茶叶企业，未能选择与之相匹配的经营模式和经营理念，所以，不管其成熟度，还是其经营效果，都与实际应用之间存在较大差距。在电子商务环境日益成熟的今天，中小型茶叶企业想要实现理想的经营效果，就必须结合时代特点，优化经营管理模式，构建适合整个企业发展的中小型茶叶企业的具体理念。

2当前中小茶叶企业经营过程中存在的问题和不足分析

在我国传统的茶叶营销过程中，依赖的都是渠道加盟店的营销模

式。对于大型茶叶企业来说，其具备完善的营销渠道，而对中小企业来说，其茶叶产品的营销难度压力就较大。因此，随着互联网电商模式的应用日益成熟，中小型茶叶企业如果能够借助这一网络媒介，便能够实现自身产品的有效营销，但是对于整个中小型茶叶企业来说，在使用电商模式时，其存在一定的难度，首先其整体运行理念构建上，存在一定差别，对于互联网电商模式来说，其要求茶叶企业在使用这一模式时，必须注重产品经销、产品客服和产品贸易等多个体系内容，而中小型茶叶企业，由于其自身经营实力较为有限，加上其经营实力和经营经验不足，因此在具体运行过程中，其很难对茶叶营销过程中所存在的问题及时察觉。对于互联网电商模式运行来说，其最重要的就是要选择与之相匹配的服务运输模式，而完善的物流运输，是实现整个电商模式运行的基础，也是其最重要的一环。

但是从当前整个物流状况来看，多数中小茶叶企业也缺乏应有的法律意识和对产品品牌的保护理念，所以整个茶叶产品在运输过程中容易出现丢失、破损等现象，从而影响了其市场口碑和成熟消费者的满意度。最后，在茶叶企业电商模式运营模式构建过程中，经常存在一个问题，就是多数茶叶企业缺乏选择合适平台的经验。通过对当前茶叶营销电商模式进行分析，我们可以看到京东商城、淘宝和天猫都是可以都是当前最适合消费者选择的营销模式，而对于茶叶企业来说，如何选择合适的平台，是企业经营实力和产品销量要求相一致的。选择的合适平台，就值得我们深入分析和探究。

3电子商务环境下对中小茶叶企业经营管理模式构建的具体要求

事实上，茶叶产品的电子商务模式，其在于对环节上的优化和简化，

所以说，经营管理模式就是实现这一过程的重要突破点和创新点。对于中小茶叶企业来说，使用电子商务运营模式是其最重要的创新营销模式和营销理念，从而实现理想的经营效果。在运行过程中，要合理应用互联网技术和计算机技术，将茶叶产品的特点内涵及具体的参数状况以及相应信息，通过文字和图片的形式，在相关网页上进行传输，从而使得消费者更为便捷地了解该产品的具体特点和内涵。使用电商模式，是消费者和中小型茶叶企业之间的双赢过程。所以，合理探究经营管理模式的内涵和要求就极为必要。

在中小型茶叶企业电商运行模式过程中，其能够有效降低自身渠道建设的压力和难度，同时也使得整个产品销售活动的成本进一步降低，当然很少人认识到，在这一过程中，茶叶企业需要直接面对消费者和市场，因此其必须及时快速的了解整个茶叶市场的选择的具体需求和消费动态，只有系统化了解整个市场的特点，才能够实现电商模式与茶叶企业经营的合理融合。对于中小型茶叶企业来说，其想要真正用好电商模式，就必须认识到电商模式的运行，不仅仅是该企业营销模式的变化，更是整个企业运营理念的创新与完善，因此，选择茶叶企业要将自身发展与模式运行结构相结合，通过将消费者的具体要求和整个时代发展的具24

2017年第07期体趋势相融合，从而构建满足茶叶企业发展运行的具体模式。

4电子商务环境下中小茶叶企业经营管理模式的具体内容

通过不断优化该模式内容，从而实现整个茶叶企业经营的最佳效

果，而想要在电子商务环境下，构建完善的中小型茶叶企业经营管理模式，就需要充分做到：

首先，中小型茶叶企业要具备产品品牌意识，确保自身产品的独立性和品牌化意识，在进行产品品牌注册过程中，必须将自身企业经营理念和茶叶产品的特点与品牌的设计相结合，通过打造属于自身的独立品牌，才能够在整个互联网时代，使得消费者能够及时有效地了解和选择该产品。当然，在品牌化建设过程中，不仅仅要注重丰富品牌内涵，还要注重对自身品牌的益维护。在电商模式中，品牌是企业运行的核心，也是产品的象征。

其次，茶叶企业要结合自身的经营状况和产品特点，通过了解市场的具体需求，不断优化和调整茶叶产品的生产理念，在茶叶企业电商模式运行过程中，其最重要的特点就是生产过程较为迅速，对市场的反应也较为便捷，所以在这一过程中，厂家要直接面对市场及消费者，在构建该模式运行过程中，必须注重对自身能力的有效评估，不能使得其超过自身运行能力，从而限制了发展质量，在互联网电商时代，其要求茶叶企业具备良好的反应速度，所以，中小型茶叶企业必须注重构建快速反应的运行机制。

此外，茶叶企业在构建适合自身发展的运营模式时，需要对自身产品的市场定位和消费群体进行有效了解，结合具体的市场调研状况，从而打造和包装满足自身产品营销的具体模式和理念，当前在整个电商模式运行过程中，不同的企业要结合适合自身的产品特点，选择合适的电商平台，或者结合自身状况，构建属于自身独立的门户网站。中小型茶叶企业要通过互相抱团，从而构建具有经营实力的运行平台。

最后，在中小型茶叶企业运行模式中，其不能使用单一或者固定不变的模式来运行，其需要在结合中小型茶叶企业的经营目标和市场定位，以及具体发展状况来不断调整企业的运行模式，通过认知自身发展过程中所存在的不足，实现自身产品的经营效果。在电商运行模式过程中，要注重对自身内部的运行模式建设，还要注重选择与企业自身相关联的各个元素，进行充分有效的融入。比如适合中小型茶叶企业产品的运输机制，客户服务机制等等，通过融入市场化元素，提升电商模式运行的效果与质量，在坚持以消费者和客户为导向的运行过程中，实现整体最佳效果。

5结语

总的来说，当前我国茶叶企业正处于转型发展的关键时期，无论是

中小型茶叶企业的经营实力还是其发展趋势，都必须与互联网信息化技术相融合，可以说，电商模式是实现其转型发展的核心，对于中小型茶叶企业来说，想要应用好电商模式，就必须探究适合自身的经营管理模式。对于中小型茶叶企业电子商务运营模式来说，其想要实现理想效果，就必须从根本上对于这一模式的内涵进行准确认知。

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