管理评审改进计划

2015年度管理评审改进计划

1. 2015年 序 号 改进事项 项目 改进前绩效 改进措施 1、成立供应商评定小组（STA)和进行质量SQE，全面负责供应商评估; 没有针对公司产2、制定供应商质量考核指标； 品对供应商的产加强供应商的品质量和供货绩3、制定供应商管理控制办法； 质量控制 效进行系统评估4、每月执行供应商质量考评； 和管理控制。 5、实施供应商现场评估; 6、实施危险供应商紧急管理控制； 7、与供应商签订《质量保证协议》。 1、制定2007年度培训计划，策划并实施5S管理、成本管理、绩效公司应当全面开展人员素没有根据公司经管理、生产管理、项目管理等方面质培训，让每一个员工都参加强内部管营和生产管理需的培训； 与到管理当中,适当时，应理，提高人员求进行系统的培2、培训的实施，并评估培训效果； 采取与外部合作建立以的综合素质 训和培训有效性ISO/TS16949:2002体系为评估。 基础的公司管理体系。 3、建立公司每个过程的管理流程。 制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场。 措施要求 目标要求 责任单位/负责人 完成期限 1 2 第 1 页 共 3 页

XXXX有限公司 2015年度管理评审 序 号 改进事项 项目 改进前绩效 改进措施 措施要求 目标要求 1）收集文件缺陷，在通过文件审核和现场审核后，汇责任部门/负责人 完成期限 公司目前已宣贯1．编制文件体系改进计划; ISO/TS16949: 2002质量管理体系,准备通过认证公司的文件审核ISO/TS16949: 3 2002质量管理体系文件改进 和现场审核；伴随公司全体员工对ISO/TS16949的不断认识，发现原部分文件需修订；另考虑质量管理体系与公司管理制度的接口，需进同认证公司的改进建议，编制计划经管理者代表审批后下发; 1)征求归口管理部门意见，修订质量程序文件，将各过 2．进一步依据标准要求和结合公程以流程图的形式表达，完司的发展要求，修订质量手册和质善过程控制表单，易于理解量程序文件； 和执行; 2)修订质量管理手册； 3）下发并受控管理； 1)结合公司5S管理项目要 一步完善公司管3．完善操作指导书、工艺卡、控求，对现场的作业指导书、工艺卡，及设备管理作业文理体系。 制计划，及设备管理制度； 件进行修订； 2)下发并受控管理； 序 改进事项 措施要求 第 2 页 共 3 页

责任部门/负责完成期限 XXXX有限公司 2015年度管理评审 号 项目 改进前绩效 改进措施 目标要求 1) 成立供应商STA小组，对供应商进行评定、评估和技术支持； 人 加强对供应商2) 制定“供应商质量考核指标”、“供应商管需针对今年收到1．顾客的质量信息,的质量控制； 理控制方法”，并每月执行供应商考评； 分析潜在的问题，考虑伴随顾客的持续改善公司ISO/TS16949: 4 2002质量管理体系，产品加工质量水平已满足顾客的要求 要求不断的增加,我们必须重视每一个细节问题，质管部应当牵头组织技术、制造、采购、销售等人员全面对产品质量进行评定,早期发现潜在不合格事项并制定预防措施. 2．制定培训计划,对各质量关键岗位实施培训 3) 完善并与供应商签订的《质量保证协议》 1) 进行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、DOE、QC七大手法、质量成本控制、生产管理等方面培训； 2） 进行培训有效性评估; 1) 建立质量信息网络，以接受来自供应商、制造、装配、顾客、售后等方面的信息; 3．提高产品加工2） 指定专人负责跟踪质量问题 过程纠正和预防3） 运用8D方法解决质量问题；或组织各措施的实施效果 种QC小组进行质量改进; 4) 建立质量周报表和月报表，报告资料动态及质量改进效果。 编制/日期： 审批/日期：

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