通信工程施工过程中信息化管理的应用

摘要：随着我国现代化社会进程的不断推进和城市化进程的不断加速，我国通信工程建设在数量和质量上都取得了较好发展机会和实际成果。通信工程施工切实影响着国民的日常生活及工作生产，在专业性和复杂性较强的通信工程施工中应用信息化管理是时代发展必要也是企业发展所需。信息化管理借助于互联网及计算机等现代技术为通信工程施工带来高度便捷和效率，是通信工程施工管理上一次质的飞跃。

关键词：通信；施工；信息化；管理 引言

在信息时代的推动下，通信工程也逐渐得到快速的发展，通信行业的迅速发展与经济之间的发展是相互的，两者相互促进，共同进步。 1在通信工程施工过程中应用信息化管理的作用

加强技术改进和革新。在对通信工程进行施工时，若使用信息化管理方法不但能提升通信工程的施工品质，还可以达成施工效果的多样性。通过信息技术能够改良和革新通信工程的管理能力，提高通信工程的管理效果，推进通信行业的进步。稳定通信企业的市场地位。目前，在通信行业中，由于一直被市场经济干扰，致使通信行业各个企业之间的竞争力愈来愈强烈，要想在通信工程领域中立足，就需要通信企业将施工成本控制在标准范围内，同时提高企业施工的管理能力，只有这样才可以提升企业在通信工程领域中的竞争能力，在这个领域中站稳脚跟，让企业的地位可以更加稳定。

2通信工程施工过程中信息化管理的实践应用 2.1完善自动化的工程办公系统

工程办公系统是通信工程施工工作的有效保证，在信息化管理技术的支持下，办公系统进一步完善，日常工作事务的处理更井井有条，创建并应用在通信工程施工企业的内部运营中，有助于大幅度提高工作效率。在自动化工程办公系统中，通信工程建设各环节工作的推动与开展，实现了自动化管理与监督的效果和目的，能够帮助通信工程施工企业及管理人员提供专用性的信息交流渠道，通过内网的形式创建交流平台，及时反映施工进度和施工问题等相关信息，保证了内部间高效的沟通与传递效率，同时又很好地发挥办公行政事务、网络化办公以及发布实时信息的功能，信息得以共享，通信工程施工的保证即行政办公效率显著提升。 2.2增强通信工程施工建设的基本设施

要想提升通信工程施工的施工品质，就要增强在施工过程中的信息化管理能力，为了可以更好地开展信息化管理，就要增强通信工程施工建设中的基本设施。若在信息化管理过程中缺少投入资金，就会妨碍通信工程信息化管理的进展，所以，项目负责人要将信息化管理施工建设的启动资金大批量地投放进来，确保施工项目的持续进行。同时，对投入的资金进行合理化管理，掌控每笔资金的动向，保证基本设施的建设有足够的资金做支撑。比如在通信工程部门中，要想完备管理网络就要研发出信息化管理的软件，提升办公速度，确保工作人员可以随时熟悉各项规范细则，创建管理标准和守则，保证通信软件的实时性，让通信企业的各项信息可以快速传送。 2.3应用BIM技术

BIM技术也是一种信息化的手段，在工程建设和管理中有广泛的应用，由于通信工程中存在很多细节性的施工内容，所以将BIM技术应用到通信工程的管理

中更为重要，能够有效的提高通信工程的施工管理效率以及整体的施工质量。BIM技术具有可视化的特点和优势，刚好为施工管理工作提供重要的现代化辅助工具，能够让施工人员准确的掌握施工技术的各大要点和难点，从而保证施工管理工作有效的开展。

3通信工程施工中应用信息化管理的策略 3.1应用信息化管理科学控制成本

应用信息化技术管理成本的步骤通常分为两部分，分别是通信工程预算成本管理和项目目标成本管理，均需要实时的成本监控与成本分析，而分析过程主要通过信息化技术对比实际成本与计划成本，降低实际成本，这是通信工程施工管理的核心内容，综合管理平台将成本的实际情况描绘成对应的监控图，通过实时更新对比计划成本情况进行详细的分析，一旦出现偏差较大的问题则及时调整，确保成本与造价处于合理范围之中，达到合理控制成本的目的。 3.2完善施工组织结构

传统通信工程施工结构中存在层次繁琐重合、等级差异较强等问题，导致通信施工管理工作在信息传输、决策实施等方面存在一定的信息传递滞后和准确性较弱等问题。现代化生产对各项数据信息的精准度和及时性提出了更为严格的要求，因而管理人员在将信息化管理应用进通信工程施工中时，需要从优化、简化组织结构做起，明确各组织工作任务，利用各项高科技新时代技术手段将初始源头信息进行及时收集和传输，将相关管理流程按需删减或添加，从优化施工管理的组织运行结构做起，全面助力信息化管理在通信工程施工中的良好运用。 3.3把控工程施工成本

通信工程施工需要多项如原料、设备、技术和人员等方面的支持，在信息化通信工程管理中，相关管理人员应对项目目标所需的成本预算进行实际管控和分析。在实际工程施工中将所需成本和预算成本进行比对分析，再结合实际情况对所涉及的工程成本做出调整，将工程成本支出实时管控，保障企业资金的合理利用，为通信企业增加一定项目利润。在实际操作时，相关工作人员可以按照实际施工造价情况利用如成本对比曲线图等绘图手段将成本对比表示出来，在曲线差异较大时及时调查该工程环节施工状况，分析实际成本和计划成本间的差异原因并针对问题及时调整，保障通信工程施工各环节间施工成本的合理性 3.4使用新型技术完善通信工程企业内部构成

在以往的通信工程施工企业中，各个企业内部的架构都很繁琐，组织领导层差异性较大，就会造成企业中的信息传送速度和效果很差，信息要通过好几层的领导才传送到工作人员面前，在这期间就会影响信息的准确性，浪费了很多的时间和人力，这样的老旧方法已经不能适应我国目前的通信工程行业之间的竞争环境。为了可以适应当今的市场，就要使用新型的技术手段来完善通信工程的企业内部架构，提升信息管理的速度和准确性，进而提高本企业的管理能力。 3.5建立健全信息化数据管理平台

信息化数据管理平台能够提供工程建设有价值的信息，包括权限、共享、信息实时发布几部分。能够实现数据实时更新、归档，对用户的管理职能进行权限的划分，与此同时，还能提供数据的对接及相关业务的办理工作。另外，信息化数据管理平台还能够根据通信工程建设的特点，对数据进行科学的优化，还可以通过当前的BIM软件对工程建设数据进行处理，及时将数据信息传送至数据管理平台，开辟连接BIM软件的接口，完善信息管理的各大模块，使通信工程的管理水平发生“质”的转变。

结束语

综上所述，通过通信工程施工过程中信息化管理的应用研究分析，认识到通信工程建设期间信息化管理的重要性，信息化管理影响的各种因素：人才与信息化管理二者间的关联；软件应用于通信工程建设的重要意义；通信工程现场管理与信息化管理二者之间的协调，通信工程建设期间信息化管理的有效措施：加大办公自动化管理系统的创建；强化基础设施建设的力度；建立健全信息化数据管理平台，使整个通信工程的建设品质得以更好的提升。 参考文献:

[1]马旭光.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信，2018，20（9）：124.

[2]王磊.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].现代信息科技，2018，2（4）：62-64.

[3]陈华荣.在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电脑迷，2017（12）：71.