职代会精神宣贯，我们是认真的！

职代会

2⽉1⽇，华电滕州公司召开六届三次职⼯代表暨⼯会会员代表⼤会，总结了2017年度各项⼯作，分析⾯临的形势，部署2018年⼯作任务。

会后，滕州公司全体职⼯⼲部掀起了职代会精神宣贯热潮！学与融

展开剩余96%

滕州公司六届三次职代会召开后，公司⼆⼗三个部门开启了职代会精神学习模式，党课、团课齐上阵，分部解读，逐句分析！

并将职代会精神融⼊到各⾃部门2018年⼯作计划，为下⼀步扎实贯彻职代会精神创造新业绩奠定了坚实基础。企业管理部

2018年将7S 常态化管理、精益管理、提质增效和星级企业创建等⼯作有机融合，实现全⾯提质增效。重点推进标准化建设，加强创新创效平台建设，让活动更贴近⽣产经营。

2018年坚持业绩导向原则，强化电量智慧营销，强化计划管理监督执⾏的“刚性”，以指标对标为⼿段，提⾼经营创效能⼒；加强招标、合同、法律事务管理，使管理规范化、信息化。计划经营部⼈⼒资源部

2018年全⾯加强⼲部管理，切实深化绩效管理，拓宽⼈才成长通道，转变⼲部队伍⼯作作风，强化执⾏⼒建设，形成作风建设的长效机制，为公司新时代转型腾飞提供坚强保障。

2018年按财务预算科学合理安排调度资⾦，深⼊研究税收政策，合理避税增效益。加强管理，挖潜增效的同时明确责任，加强⼈员培训，稳定财务队伍。财务部政⼯部

2018年强化思想引领，提升党建⼯作质量，强化精神⽂明和企业⽂化建设，结合企业建⼚60周年，开展各类活动，⿎励全员参与，重视青年⼯作，激发企业新活⼒。监审部

2018年将巡察、审计问题整改作为⼀条主线。对重点领域“常抓不懈、常抓常新”，充分认识基础⼯作做实的重要性，努⼒打造⼯程结决算审计样板化、规范化管理体系。

2018年加强⼯会⾃⾝建设，开展品牌活动，健全企业民主管理制度，加强创新创效，转变⼯作作风，敢于担当、敢于负责，凝聚职⼯⼒量、服务企业发展。⼯会办公室保卫部

2018年加强车辆、⼈员的管理，严格执⾏各项管理制度，做好物资出、⼊的管理，做好外包⼯⼈员进⼚的检查、监督⼯作，强化员⼯安全、技能和业务培训⼯作，提⾼业务技能⽔平。⽣技部

2018年要紧紧围绕公司2018年“263”总体⼯作思路，抓住重点，有的放⽮；转变⼯作作风，统筹

安排各项⼯作，解决现场难题；强化技术资料、台账等基础管理，实现技术管理“上档次”。2018年坚持⽬标导向和问题导向，扎实组织开展本质安全型企业建设⼯作。进⼀步健全、完善公司安全⽣产责任制，严格动⽕⼯作票、动⼟作业票、热⼯、继电保护安全措施票管理，切实提升本质安全⽔平。安监部运⾏⽅式部

2018年加强对⽣产重要设备缺陷的关注和过程跟踪，重点监督重要参数、重⼤操作到位、重⼤缺陷挂牌、重⼤异常评价等制度的落实情况，超前与电⽹沟通与协调，做好电量兑现⼯作。2018年紧紧围绕“转型腾飞”这个⽬标，在全⼒突破燃机项⽬、重点拓展⽣物质项⽬、加快推进风电项⽬这三个⽅⾯，切实在“跑”上做⽂章、下功夫，认真履⾏职责，统⼀⾏动。基建发展部

档案信息部

2018年靠标准化管理提升⼯作⽔平，强化档案借阅利⽤管理和⽹络信息安全管理。着⼿开始档案扫描汇总⼯作，实⾏科学规范管理，稳固⽹络信息安全基础，⽤先进技术⼿段保障⽹络信息安全。燃料监督办

2018年强化燃料管理，认真履⾏好燃料监督职责，积极调整煤炭结构，加强掺烧掺配等管控，努⼒降本燃料成本，增加经济增效，为全⾯完成公司年度各项⽬标任务⽽努⼒⼯作。运⾏部

2018年运⾏⼈员作为确保机组安全运⾏的第⼀道防线，今后要端正态度不断加强学习，认真监盘，在保证安全的前提下锐意进取，保证指标最优。维护部

2018年以安全环保稳定为基础、提⾼设备可靠性为⽬标，加⼤各类隐患治理和整改⼒度，强化设备管理，开展全员技能培训，提升员⼯业务技能⽔平，加强仓库治理能⼒，打造仓库管理样板。

2018年继续全⼒优化进煤结构。在2017年长协煤量的基础上，增加长协煤供应量。充分利⽤“家门⼝”低质低价煤优势，全⼒发挥掺烧低质低价煤最⼤经济效益。燃料供应部燃料质保部

2018年严控⼚炉热值差指标，以4A级标准化建设为载体，对⼊⼚煤验收⼯作再梳理、再提⾼，严格把好煤质关，加强设备巡检使⽤管理，确保⼊⼚验收⼯作正常有序开展。燃料运⾏部

2018年积极开展标准化建设，加强运⾏⼈员的安全技能培训，加强煤场管理，优化煤场库存，细化⼊炉掺烧；全⼒配合煤场封闭改造⼯作，确保作业安全和煤场封闭改造⼯程按期完⼯。2018年各项⼯作均要全⾯部署提前谋划，做好 #3末级再热器管排采购竞争性谈判⼯作，物资采购公开询价正式实施，仓库⼈员在物资到货时要及时组织验收，确保采购物资质量。物资公司

热⼒公司

2018年抢抓发展历史机遇，抢滩⼯业⽤热市场，狠抓北线复线建设，紧抓供热资源整合。存量资产优化，提升新源热⼒品牌价值。建设智能热⽹系统，提升供热管理核⼼实⼒，为供热发展和营销创效奠定基础。后勤服务部

2018年要坚决把后勤各项⼯作的思路统⼀到会议精神上来，凝⼼聚⼒，以饱满的精神状态，扎扎实实⼲好本职⼯作，为公司新时代转型腾飞提供坚强服务保障。关⼼企业发展、职⼯体会深刻提振信⼼凝聚⼒量共谋新篇维护部 柳延顺

信⼼是成功的基⽯，是战胜困难的⼒量之源，我们维护员⼯只有消除畏难情绪，奋⼒作为，才能实现设备维护⼯作的新跨越。开年之际，我们要筑牢安全基⽯，深⼊观测“零”理念。牢牢把握安全⼯作的“红线”意识，以治隐患、防事故为重点，做到严要求、严管理、严制度、严整治，深⼊开展安全质量标准化管理，真正夯实安全基础，消除安全隐患，提⾼全员安全意识和技能。幸福都是奋⽃出来的运⽅部 吴欣

总经理报告中的电量竞争加剧、区域竞争更加激烈、机组现状制约挖潜三个不利因素，对企业的盈利能⼒乃⾄⽣存能⼒带来了严峻挑战。公司的存量资产在电⼒市场上，没有优势。为应对挑战，公司提出了“六个着⼒”的措施。对“六个着⼒”，印象最深的有三个：⼀是着⼒在满⾜供热需求上下功夫，⼆是要在灵活经营创效上下功夫，三是稳定安全环保。撸起袖⼦加油⼲ 推进公司新时代转型腾飞后勤服务部 刘尚兵

在新的⼀年⾥，公司的发展希望与挑战并存，要想让希望变成现实，我们就要接受新的挑战，每个⼈都要以击⿎奋进的⼠⽓展现新的风貌，以开拓进取的创新思维谋划新的思路，以严谨认真的态度⼲出⼯作的⾼质量，以跳起摸⾼的勇⽓⼲出⼯作的⾼标准，以雷厉风⾏的作风⼲出⼯作的⾼效率。重视宣传阵地

滕州公司⽴⾜如何学职代会“精神”，如何践⾏职代会“精神”，将传统、新媒体融合，相继策划系列宣传贯彻职代会精神专题，融媒体⽴体宣贯格局，引导职⼯统⼀思想，践⾏新思想、新部署。01

开设职代会专题⽹页，上级精神宣贯栏、职代会评论⽂、⼼得感悟，精彩瞬间等，凝聚精⽓神，掀起职代会学贯热潮。02

制作宣传橱窗、利⽤电⼦屏幕滚动播放，制作专题微信等对会议精神进⾏传达贯彻。